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出版者:中国标准出版社

作者:李君 编

出品人:

页数:277

译者:

出版时间:2005-1

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787506636247

丛书系列:

图书标签:

• 职业健康安全
• 安全管理体系
• 内审员
• 工程建设
• 企业安全
• 培训教程
• OHSAS18001
• ISO45001
• 风险管理
• 审核技巧

现代企业风险管控与可持续发展战略：理论、方法与实践指南 图书简介 本书深入探讨了在当前复杂多变的商业环境中，企业如何构建和实施一套全面、前瞻性的风险管控体系，并将其深度融入到企业的可持续发展战略之中。我们不再局限于传统的安全或质量管理范畴，而是着眼于将风险管理提升至战略决策层面，确保企业在追求经济效益的同时，实现环境责任与社会贡献的和谐统一。 第一部分：战略风险视野与企业韧性构建 本部分聚焦于宏观视角下的企业风险识别与评估。我们首先界定了“战略性风险”的内涵，它超越了运营层面偶发的事故或合规性问题，而是关乎企业核心竞争力、市场地位乃至长期生存能力的潜在威胁。 1.1 现代商业环境的演变与风险图谱重构： 详细分析了地缘政治冲突、全球供应链的脆弱性、颠覆性技术的快速迭代（如人工智能、生物技术）以及气候变化对企业价值链的结构性冲击。传统的风险模型往往低估了这些“黑天鹅”或“灰犀牛”事件的连锁反应。本书提出了一个基于情景分析（Scenario Planning）的风险图谱构建方法，鼓励管理者从“最坏情况”出发，反向设计预防和恢复机制。 1.2 韧性（Resilience）与敏捷性（Agility）的整合管理： 企业韧性不再是简单的灾后恢复能力，而是一种在持续冲击中保持核心功能、快速适应和创新的能力。我们区分了工程学意义上的“抗压性”和组织管理学意义上的“韧性”。内容涵盖了如何通过分散式决策结构、冗余资源配置（非过度配置）以及建立跨部门的快速反应小组，来提高组织的动态适应能力。特别强调了“学习型组织”在韧性构建中的作用——将风险事件转化为组织知识和流程优化的燃料。 1.3 治理结构与风险文化的深层嵌入： 风险管控的有效性最终取决于高层的承诺和全员的参与。本部分详细阐述了董事会在战略风险监督中的角色，包括设置恰当的风险偏好（Risk Appetite）框架和容忍度阈值。我们提供了一套量化和定性相结合的风险文化评估工具，用以诊断组织内部是否存在“过度自信偏差”、“信息茧房”或“沉默的螺旋”现象，并提出了针对性的文化干预措施，例如建立“建设性冲突”机制，鼓励不同层级和职能间的有效质疑。 第二部分：前沿技术应用与数据驱动的风险决策 随着数字化转型的深入，数据已成为识别和量化复杂风险的关键资产。本部分侧重于如何利用先进的分析技术，将风险管理从被动响应转变为主动预测。 2.1 大数据与机器学习在风险预警中的应用： 本书探讨了如何利用非结构化数据（如客户反馈、社交媒体情绪、内部报告的文本分析）来捕捉早期、微弱的风险信号。重点介绍了时间序列分析、异常检测算法在识别供应链中断、市场突然波动和内部欺诈行为中的实际案例和操作流程。并详细讨论了模型风险（Model Risk）的管理，即如何验证和校准预测模型的准确性与公平性。 2.2 数字孪生技术在复杂系统风险模拟中的部署： 针对大型基础设施项目、复杂制造流程或城市运行系统，本部分介绍了“数字孪生”（Digital Twin）技术如何提供一个实时、高保真的虚拟环境。管理者可以在此环境中安全地测试各种极端条件（如极端天气、关键设备故障、突发政策变化）对物理系统可能造成的级联影响，从而优化应急预案和资源调配策略，实现“事前演练，事中优化”。 2.3 网络安全与运营技术（OT）的融合风险： 强调了IT与OT系统深度融合背景下的新型风险。内容包括针对工业控制系统（ICS/SCADA）的纵深防御策略、零信任架构在生产环境的落地挑战，以及如何通过严格的补丁管理和访问控制，应对日益复杂的网络勒索和国家级网络攻击。 第三部分：可持续发展目标（SDGs）与ESG风险整合 将环境、社会和治理（ESG）因素视为核心战略风险而非简单的合规负担，是当代企业管理的前沿。 3.1 气候风险的量化与情景分析（TCFD框架实践）： 详细解析了气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议，指导企业如何识别物理风险（如洪水、高温对资产的影响）和转型风险（如碳税、能源结构调整对商业模式的影响）。书中提供了将气候情景（如2℃温控情景与4℃情景）映射到企业财务报表和运营指标的具体方法论。 3.2 社会责任与人力资本的风险敞口管理： 本章关注供应链中的“S”（社会）风险，包括强迫劳动、工作条件不佳引发的声誉危机和市场抵制。内容延伸至人才流失、关键技能短缺、以及多元化与包容性（D&I）不足对创新能力和员工敬业度的负面影响，并提供工具帮助企业评估和提升其社会资本的健康度。 3.3 治理（G）的深化：利益相关者资本主义下的决策透明度： 超越传统的董事会结构，本部分探讨了如何管理与投资者、监管机构、社区等多方利益相关者的关系风险。重点论述了游说活动的透明度、高管薪酬激励与长期价值创造的脱钩风险，以及如何建立有效的利益冲突管理机制，以维护企业的长期公信力。 第四部分：集成化风险管理体系的流程设计与持续改进 本书最后一部分提供了一个实用的、可操作的框架，用于整合上述所有风险维度，建立一个面向未来的、持续改进的集成化风险管理（IRM）体系。 4.1 统一风险语言与指标体系的建立： 阐述了如何打破部门间的“信息孤岛”，建立一套企业通用的风险词典、分类标准和风险评分模型。关键在于设计一套能够连接战略目标、运营流程与ESG绩效的统一指标体系，确保不同层面的风险信息可以相互转化和聚合分析。 4.2 流程再造与集成化风险治理架构的部署： 提供了一套分阶段的IRM系统部署路线图，从试点项目到全面推广。内容包括如何将风险评估活动嵌入到传统的投资决策（CAPEX）、产品开发（R&D）和并购（M&A）流程中，确保风险考量在决策周期的早期阶段就发挥作用。 4.3 持续监控、审计与保障机制： 强调了内部审计部门在风险管理中的“第三道防线”作用。但现代审计不再是事后检查，而是前瞻性的风险治理评估。本书指导读者如何设计审计范围，以有效验证新技术风险模型的准确性、ESG数据披露的可靠性，以及风险偏好设定的合理性，从而为董事会提供清晰、可靠的治理保障报告。 总结： 本书为企业高层管理者、风险官（CRO）、战略规划师以及希望拓宽知识边界的专业人士提供了一个全面的智力工具箱。它主张，风险管理不再是成本中心或合规的枷锁，而是驱动企业穿越不确定性、实现高质量、可持续增长的战略核心要素。阅读本书，您将掌握从宏观战略视角到微观技术应用的完整风险管控知识体系。

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这本书在“风险管理”的讲解上，非常系统和全面。它不仅仅是停留在理论层面，更是提供了切实可行的工具和方法。我特别赞赏的是，教程详细讲解了风险管理的全过程，包括风险识别、风险分析、风险评价、风险控制和风险监测。每一步都提供了具体的指导，让我能够清晰地知道在实际工作中应该做什么。例如，在风险分析部分，教程介绍了多种分析方法，如定性分析和定量分析，并对它们的适用范围进行了说明。这让我能够根据实际情况，选择最合适的分析方法。我曾经在进行风险评估时，因为方法单一，导致评估结果不够全面。而这本书提供的多样化方法，让我能够从不同的角度去审视风险，从而做出更准确的判断。同时，教程还强调了风险管理需要与企业的战略目标相结合，让我认识到，风险管理不仅仅是为了规避风险，更是为了抓住机遇。

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本书为我提供了一个全面认识“管理体系”的视角。在接触这本书之前，我对“管理体系”的理解可能比较模糊，认为只是公司为了满足某些要求而建立的一套文件。但通过阅读，我深刻理解到，职业健康安全管理体系是一个动态的、持续改进的系统工程。教程中对“PDCA循环”的详细解释，让我明白了体系运行的内在逻辑：计划、实施、检查、改进。这就像一个生命体，需要不断地呼吸、生长和进化。我开始关注体系的每一个环节是如何相互作用的，以及如何通过持续的改进来提升体系的整体绩效。特别是关于“内部审核”与“管理评审”之间的联动关系，让我看到了体系运行的闭环。内部审核发现的问题，需要通过纠正措施来改进，而管理评审则会对体系的整体运行情况进行评估，并做出战略性的决策。这种对体系化运作的深刻理解，让我能够更宏观地把握职业健康安全管理的方向，并为企业的可持续发展贡献力量。

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这本书对于“责任追究”和“持续改进”的平衡处理，让我印象深刻。在讨论不符合项的处理时，教程并没有一味地强调追究责任，而是更侧重于分析不符合项产生的原因，并要求制定有效的纠正和预防措施，以防止类似问题再次发生。这种“治病求本”的理念，让我看到了体系管理的成熟度。我曾经在一些企业中，看到过为了快速结案而简单地进行责任追究，但问题却并未得到根本解决，导致隐患反复出现。而这本书提供的方法，则能够帮助企业建立一个更加健康、更加可持续的安全管理文化。通过对不符合项进行深入分析，找出问题的根源，并采取有针对性的改进措施，才能真正提升体系的有效性。同时，教程也强调了管理评审在推动持续改进方面的重要性，它能够为改进提供资源和方向。

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这本书给我带来的最深刻感受，莫过于它对于“预防”理念的极致强调。在阅读过程中，我逐渐理解到，职业健康安全管理并非仅仅是事后补救，而是要将目光投向未来，预见可能存在的风险，并在此之前采取一切必要的措施来规避它们。教程中的案例分析，无一不让我惊叹于作者在细节上的考究。每一个潜在的隐患，无论是看似微不足道的设备磨损，还是对人员操作习惯的细微观察，都被赋予了极高的重视。这种“防微杜渐”的思维模式，彻底颠覆了我以往对安全管理的刻板印象。我开始思考，在实际工作中，我们是否常常因为“风险不大”或者“不会发生”而忽略了那些看似微小的隐患？这本书提供的系统化方法，如风险评估矩阵的使用、隐患排查的流程化设计，让我学会了如何系统地识别、评估和控制风险，而不是仅仅依靠经验和直觉。它教会了我如何用一种更具前瞻性、更主动性的姿态去面对工作中的挑战。特别是关于“工具、设备、材料、方法、环境、人员”这六要素的系统性分析，为我提供了一个全面审视工作流程的框架。通过这个框架，我能够更清晰地看到不同要素之间相互关联，以及任何一个环节出现问题都可能引发连锁反应。这种全局观的培养，对于一个内审员来说至关重要，因为它要求我们不能只关注局部，而是要看到整个体系的运行状况。教程中反复出现的“持续改进”的理念，更是让我认识到，职业健康安全管理是一个永无止境的动态过程，而不是一劳永逸的任务。

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这本书的内容编排非常人性化，既有理论的高度，也有实践的操作性。我最欣赏的是，它能够将复杂的概念通过图表、流程图等可视化的方式呈现出来，极大地降低了阅读和理解的难度。例如，在讲解“职业病危害因素识别与评价”时，教程提供了详细的表格和流程图，清晰地展示了如何从多个维度去识别潜在的危害因素，并如何进行量化的评估。这让我在实际工作中，能够有章可循，避免遗漏关键环节。此外，书中还提供了大量的“审核要点”和“注意事项”，帮助我在执行内审时，能够更加聚焦核心内容，提高效率。我曾经在进行审核时，因为经验不足，常常会感到迷茫，不知道该关注哪些关键点。而这本书就像是给我配备了一个“导航仪”，让我能够清晰地看到审核的重点和难点，并有效地进行应对。这种以读者需求为导向的编写方式，让我感到非常贴心。

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这本书在理论深度和实践指导性上达到了一个很好的平衡。作者并没有回避那些复杂而深入的理论概念，而是用通俗易懂的语言进行阐释，并辅以丰富的案例。我曾经在其他地方接触过一些职业健康安全管理的资料，但往往过于理论化，或者过于碎片化，很难形成一个完整的体系。而这本书，从体系建立的原则，到内部审核的实施，再到管理评审的召开，层层递进，将整个职业健康安全管理体系的核心要素都囊括其中。我印象最深刻的是关于“管理评审”的章节，它详细阐述了管理评审的目的、输入、输出以及如何进行有效的管理评审。这让我明白，管理评审并非走过场，而是企业最高管理者对职业健康安全管理体系进行评估和决策的关键环节。通过学习这部分内容，我开始思考，如何在实际工作中引导企业管理者更重视管理评审，使其真正发挥作用，推动体系的持续改进。此外，教程中关于“不符合项的处理”的讲解，也让我学到了如何区分一般不符合项和重大不符合项，以及如何制定有效的纠正和预防措施，确保问题得到根治，而不是反复出现。

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这本书在“人员能力要求”和“培训体系建设”方面，提供了非常有价值的指导。它让我深刻认识到，一个有效的职业健康安全管理体系，离不开具备相关能力的员工。教程中详细阐述了不同岗位员工应具备的职业健康安全知识和技能，并提供了建立健全培训体系的建议。这对我而言，意义非凡。我曾经在工作中，发现一些安全事故的发生，很大程度上是由于员工缺乏必要的安全知识和操作技能。而这本书提供的培训体系建设思路，让我能够系统地规划员工的培训内容，并评估培训的有效性。我开始思考，如何将培训与实际工作紧密结合，让员工在学习中掌握技能，在实践中运用技能。特别是关于“新员工入职培训”和“特种作业人员培训”的详细要求，让我能够更细致地考虑员工的培训需求，从而降低人为因素导致的安全风险。

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这本书在培养内审员的“批判性思维”方面，起到了至关重要的作用。它不仅仅是教我们如何去“检查”，更是引导我们去“思考”。教程中反复出现的“为什么”和“怎么样”的追问，让我开始审视那些看似理所当然的流程和制度。例如，在讲解“危险源辨识”时，作者并没有仅仅列举几种常见的危险源，而是引导读者思考，在不同的行业、不同的工作岗位，可能存在的独特危险源是什么，以及如何系统地进行辨识。这种引导性的提问方式，极大地激发了我的思考能力，让我不再被动地接受知识，而是主动地去探索和发现。我开始在工作中运用这种批判性思维，去审视我们现有的安全管理制度，思考是否存在可以改进的地方，是否存在被忽略的风险。这本书让我明白，内审员的价值在于能够发现体系中潜在的问题，并提出具有建设性的改进建议，而不仅仅是确认体系是否“符合”要求。这种从“符合性检查”到“有效性评估”的转变，是这本书带给我的最宝贵的财富。

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这本书给我最大的启示，就是它强调了“沟通”在职业健康安全管理中的核心作用。在阅读过程中，我深刻体会到，一个有效的职业健康安全管理体系，绝不仅仅是冷冰冰的规章制度，而是需要依靠企业内部所有层级的有效沟通和协作才能得以实现。教程中关于“各部门职责划分”和“信息沟通渠道建立”的详细阐述，让我明白，内审员需要具备良好的沟通协调能力，才能顺利地开展审核工作，并有效地传达审核发现。我曾经在工作中遇到过一些阻力，例如部门之间推诿责任，或者员工对安全管理漠不关心。这本书提供的解决方案，例如建立定期的安全沟通会议、开展多形式的安全宣传教育活动，都让我看到了克服这些困难的希望。我开始意识到，内审员不仅仅是“检查员”，更应该是“沟通者”和“促进者”，通过有效的沟通，将安全理念渗透到企业的每一个角落。特别是关于“承包商管理”的章节，它提醒我，安全责任不应仅限于企业内部，还应延伸到与其合作的外部单位，这需要我们建立清晰的沟通机制和信息共享平台。

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这本书的条理清晰，逻辑严谨，让我在学习过程中受益匪浅。它并非简单地罗列条文，而是深入浅出地讲解了每一项要求的背后逻辑和实际应用。我特别欣赏的是，教程在讲解每一个管理要素时，都提供了大量的实践指导和工具方法。例如，在讲述内部审核的流程时，作者不仅列出了审核的步骤，还提供了详细的审核计划表、审核检查表模板，甚至连如何进行有效访谈、如何收集和分析证据都进行了细致的指导。这对于我这样希望快速上手、提高工作效率的读者来说，无疑是雪中送炭。我曾经在实际工作中尝试进行内审，但常常感到无从下手，不知道该关注哪些方面，也不知道如何评估审核结果是否客观公正。而这本书提供的方法论，就像是为我量身打造了一套操作指南，让我能够有条不紊地开展工作，并且能够自信地得出结论。教程中关于“文件记录的规范性”和“纠正预防措施的有效性”的讲解，更是让我对内审工作的深度和广度有了全新的认识。我明白了，内审不仅仅是检查是否符合规定，更重要的是要评估体系的实际运行效果，并推动企业不断提升管理水平。这本书让我意识到，内审员的职责不仅仅是“找问题”，更是要“解决问题”，并为企业的持续改进提供专业的支持。

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