《建筑企业经营管理(建筑经济管理专业)》是根据教育部2001年颁发的《中等职业学校建筑经济管理专业教学指导方案》中主干课程“建筑企业经营管理教学基本要求”,并参照有关行业的职业技能鉴定规范编写的国家规划教材。《建筑企业经营管理(建筑经济管理专业)》内容包括:建筑企业管理基础知识、建筑市场经营、建筑工程招标投标、建筑工程合同管理、计划管理、施工技术管理、质量管理、建筑项目监理、劳动人事管理、材料管理、机械设备管理等。
《建筑企业经营管理(建筑经济管理专业)》可作为中等职业学校建筑经济管理专业和建筑类其他专业教材,也可作为相关行业岗位培训教材或自学用书。
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初次翻阅这本书,我被它的封面设计所吸引,简洁而富有力量,似乎预示着内容的严谨与深度。然而,真正让我沉浸其中,无法自拔的,是作者在字里行间所流露出的对行业深刻的洞察力。我一直觉得,“建筑企业经营管理”这个概念,听起来就带着一种高高在上、遥不可及的距离感,似乎只有那些身居高位的管理者才能真正理解其中的奥秘。 但这本书,完全颠覆了我这个想法。作者并没有用冰冷的术语堆砌,而是通过一个个生动鲜活的案例,将那些抽象的管理理念具象化。他讲述了从小型工程队如何一步步发展壮大,到大型跨国建筑公司如何在国际竞争中脱颖而出,中间穿插了无数令人拍案叫绝的策略和决策。 我印象最深刻的是关于“风险管理”的那部分。书中详细分析了几个因风险控制不当而导致项目失败的案例,并深入剖析了导致这些失败的根本原因,例如对市场变化预判不足、合同条款审核不严、以及供应链管理混乱等等。作者并没有仅仅停留在“分析问题”,而是提出了许多极具操作性的解决方案,比如如何建立一套科学的风险评估体系,如何通过多元化合作来分散风险,以及如何在紧急情况下启动预案等等。 更令我惊喜的是,这本书并非只关注宏观层面的管理,对于一些微观层面的细节,作者也进行了深入的探讨。例如,在团队建设方面,他分享了许多如何激发员工积极性、如何进行有效沟通、以及如何处理劳资纠纷的实用技巧。这些内容,对于我这样在基层工作的管理者来说,无疑是雪中送炭。 我尤其欣赏作者的叙事方式,他善于用平实的语言讲述复杂的道理,让即使是初学者也能轻松理解。而且,他并没有刻意回避行业中的一些“灰色地带”,而是坦诚地揭示了其中的挑战与困境,并提供了应对之策。这种真实而坦诚的态度,让我对这本书充满了信任。 总的来说,这本书就像一位经验丰富的人生导师,不仅教授了我管理企业的“术”,更重要的是,它让我看到了“道”。它让我明白,经营一家建筑企业,不仅仅是依靠技术和资本,更需要智慧、远见和人文关怀。我感觉自己仿佛打开了一扇新的大门,对未来的工作充满了新的思考和方向。
评分当我拿到这本《建筑企业经营管理》时,我带着一种既期待又忐忑的心情。我希望能从中获得一些实用的经营管理知识,但又担心它会过于枯燥乏味,充斥着各种晦涩难懂的理论。然而,当我翻开第一页,我便被作者独特的写作风格深深吸引了。 作者并没有一开始就抛出那些高深的理论,而是从一个个生动具体的案例切入。他讲述了许多我从未听闻过的建筑项目中的真实故事,有成功的案例,也有失败的教训,每一个故事都充满了戏剧性,让我读得津津有味,仿佛亲身经历了那些惊心动魄的时刻。 我尤其喜欢书中关于“项目投标策略”的章节。作者详细分析了不同类型的项目,以及如何根据项目的特点,制定出最优的投标方案。他分享了许多实用的技巧,比如如何进行市场调研,如何评估竞争对手,如何制定具有吸引力的报价,以及如何在高风险项目中规避潜在的陷阱。 让我印象深刻的是,作者在书中对“现金流管理”的重视。他指出,现金流是企业的生命线,对于建筑企业尤其如此。他详细阐述了如何通过精细化的成本控制,优化应收账款,控制应付账款,以及如何合理安排融资,来确保企业的现金流健康运转。 这本书的语言风格非常直接、有力,充满了行动导向。作者的文字就像一位经验丰富的指挥官,在清晰地传达着指令,让人读完之后,心中会涌起一股想要立刻行动的冲动。 而且,作者在书中对“信息系统建设”的论述也让我大开眼界。他强调,在数字化时代,信息系统是提升企业管理效率和核心竞争力的关键。他详细阐述了如何选择适合企业的管理软件,如何建立高效的信息共享平台,以及如何利用数据分析来指导企业决策。 总而言之,这本书就像一本“建筑企业经营管理的实战宝典”,它不仅提供了丰富的知识,更重要的是,它激发了我对经营管理的深入思考。我感觉自己仿佛拥有了一把开启成功之门的钥匙,对未来的工作充满了信心和方向。
评分我拿到这本书的时候,并没有抱太大的期望。我以为它会是一本充斥着管理学理论和案例分析的枯燥读物,适合那些在办公室里埋头苦读的管理层。然而,当我真正开始阅读时,我被书中那种扑面而来的“实战感”深深吸引了。 作者的文字就像一位经验丰富的工头,用最直接、最接地气的语言,讲述着建筑行业中最核心、最关键的问题。他没有故作高深,也没有卖弄学问,而是直击要害,将那些在实际工作中会遇到的各种棘手难题,一一摆在我们面前。 我特别喜欢他关于“项目周期管理”的论述。书中详细讲解了如何从项目启动阶段开始,就制定出一套严谨的时间表,并如何应对各种不可预见的延误。他分享了许多实用的工具和方法,比如如何利用甘特图来优化资源分配,如何通过节点控制来确保项目按时完成,以及如何与分包商协同作战,共同克服时间上的挑战。 最让我印象深刻的是,作者在书中分享了一个关于“成本控制”的案例。他讲述了一个项目,由于前期预算估算失误,导致后期成本超支严重,差点让公司陷入破产的边缘。但幸运的是,项目经理及时调整策略,通过精细化管理,从材料采购、人工成本到设备租赁等各个环节都进行了严格的控制,最终不仅扭转了局面,还实现了盈利。这个故事让我深刻体会到,在建筑行业,每一个环节的疏忽都可能带来巨大的后果。 这本书的语言风格非常鲜明,没有太多华丽的辞藻,而是充满了行动力和执行力。读起来让人感到振奋,仿佛被注入了一股强大的能量,想要立刻冲进工地,将书中的理论付诸实践。 而且,作者并没有停留在“是什么”,而是深入探讨了“为什么”。他会分析每一个管理决策背后的逻辑,以及它将如何影响企业的长期发展。这种深度的剖析,让我不仅学会了“怎么做”,更重要的是,我明白了“为什么要这样做”。 总而言之,这本书就像一本“建筑工地的现场操作手册”,充满了实用的知识和宝贵的经验。它让我看到了建筑企业经营管理的复杂性,也让我看到了其中的无限可能。我真心推荐给所有在建筑一线奋斗的同仁们,这本书一定会给你带来全新的视角和深刻的启发。
评分这本书的封面设计给我一种沉稳而专业的印象,而翻开书页后,我发现内容更是远超我的预期。我原本以为“建筑企业经营管理”这个主题会比较偏重于理论和模型,但作者却以一种非常贴近实际操作的方式,深入浅出地阐述了经营管理的精髓。 让我印象最深刻的是,作者对“合同管理”的细致解读。他不仅仅是停留在合同条文的讲解,而是从法律、经济、风险等多个维度,剖析了合同在建筑项目中的重要性。他列举了大量因合同条款不清、执行不力而引发的纠纷案例,并提出了许多极具操作性的预防和应对措施。例如,如何审核每一项条款,如何明确双方的权利义务,如何及时处理合同变更,以及如何通过法律手段维护企业的合法权益。 作者在书中对“成本控制”的阐述也让我受益匪浅。他并没有笼统地谈论成本,而是将成本分解到每一个环节,从材料采购、人工成本、设备租赁,到项目管理费用、利润率设定,都进行了详细的分析和计算。他分享了一些非常实用的成本核算方法和控制技巧,比如如何通过集中采购来降低材料成本,如何通过优化施工工艺来提高人工效率,以及如何利用信息技术来实时监控项目成本。 这本书的语言风格非常朴实无华,没有太多华丽的辞藻,但字里行间都充满了真诚和智慧。作者就像一位经验丰富的建筑工程师,用严谨的态度,为你讲解每一个细节,让你不得不佩服他对行业深刻的理解。 而且,作者在书中对“安全生产管理”的强调,也让我感触颇深。他指出,安全是建筑企业不可逾越的红线。他详细阐述了如何建立健全的安全生产责任制,如何开展形式多样的安全教育培训,如何排查和治理安全隐患,以及如何应对突发安全事故。 总而言之,这本书就像一本“建筑企业的经营管理百科全书”,它涵盖了企业经营的方方面面,并且都给予了深入而实用的指导。它让我看到了建筑企业经营管理的复杂性,也让我看到了其中的巨大潜力。我强烈推荐给所有想要在建筑行业稳健发展、实现卓越成就的企业家和管理者。
评分当我拿到这本《建筑企业经营管理》时,我最大的顾虑是它会不会过于理论化,毕竟“经营管理”这个词本身就带着一种学究气的色彩。然而,当我翻开书页,我立刻被作者的叙事风格所吸引。他没有像很多管理类书籍那样,上来就堆砌那些晦涩难懂的理论模型,而是用一种非常轻松、幽默的方式,讲述着建筑行业中那些鲜为人知的故事。 我尤其喜欢书中关于“市场开拓”的部分。作者详细描述了不同类型的建筑企业是如何在激烈的市场竞争中找到自己的定位,并是如何通过差异化竞争来赢得客户的。他分享了许多实用的营销策略,比如如何通过口碑传播来获取新客户,如何建立长期稳定的客户关系,以及如何在招投标过程中展现企业的核心竞争力。 让我印象深刻的是,书中有一个章节专门讲述了“创新与转型”。作者分析了当前建筑行业面临的挑战,比如技术更新换代加速、环保要求日益严格等等,并提出了一系列具有前瞻性的转型建议。他并没有空谈理论,而是列举了许多成功转型的企业案例,比如一家传统建筑公司如何通过引入智能化建造技术,实现了效率和质量的双重提升。 这本书的语言风格非常独特,时而风趣幽默,时而又饱含深情。作者在讲述案例时,总能将人物的情感和企业的命运巧妙地融合在一起,读起来引人入胜,让我仿佛置身于那个故事之中,与书中人物一同经历喜怒哀乐。 而且,作者在书中对“企业文化”的探讨也让我受益匪浅。他强调,一个优秀的企业文化,是企业成功的基石。他分享了许多关于如何塑造积极向上、富有凝聚力的企业文化的经验,比如如何通过团队建设活动来增强员工的归属感,如何建立有效的沟通机制来化解矛盾,以及如何通过激励机制来激发员工的潜能。 总而言之,这本书就像一位循循善诱的智者,用生动的故事和深刻的见解,为我打开了建筑企业经营管理的新世界。它让我看到了这个行业背后隐藏的巨大能量,也让我对未来的发展充满了信心。我强烈推荐给所有对建筑行业感兴趣的朋友,无论你是初学者还是资深人士,都能从中获得意想不到的收获。
评分翻开这本书,我首先被其独特的视角所吸引。我以为“建筑企业经营管理”会是一本沉闷的教科书,但作者却以一种极其生动、富含人文关怀的方式,揭示了建筑行业背后鲜为人知的经营哲学。 我尤其喜欢书中关于“企业文化与价值观”的部分。作者没有像其他书籍那样,仅仅停留在口号式的宣扬,而是深入剖析了优秀企业文化是如何孕育出来的,以及它如何潜移默化地影响着企业的决策、员工的行为,甚至项目的最终成果。他分享了一个非常感人的案例,讲述了一家小型建筑公司,是如何在极端困难的环境下,凭借着“诚信”和“责任”的企业价值观,最终赢得了客户的信任,并逐渐发展壮大。 让我印象深刻的是,作者在谈到“客户关系管理”时,并没有将客户仅仅视为交易的对象,而是将其上升到了“伙伴关系”的高度。他详细阐述了如何通过深入了解客户需求,提供个性化的解决方案,以及建立长期的互信互利的合作模式,来赢得客户的忠诚度。他甚至分享了一些关于如何化解客户投诉、如何在高压环境下保持与客户的良好沟通的实用技巧。 这本书的语言风格非常细腻而富有感染力,作者善于用通俗易懂的比喻来解释复杂的道理,并且常常穿插一些引人深思的小故事,让读者在阅读的过程中,既能获得知识,又能引发共鸣。 而且,作者在书中对“社会责任”的强调,也让我深受触动。他指出,建筑企业不仅仅是经济的参与者,更是社会发展的贡献者。他详细阐述了企业如何在项目建设中,积极履行环保责任,保障施工安全,回馈社区,从而树立良好的企业形象,赢得社会认可。 总而言之,这本书不仅仅是一本关于“建筑企业经营管理”的专业书籍,它更像是一本关于“企业之道”的哲学读物。它让我明白,成功的经营不仅仅是追求利润,更是要追求价值的实现,以及对社会和环境的积极贡献。我强烈推荐给所有希望在建筑行业创造有意义价值的经营者们。
评分拿到这本《建筑企业经营管理》时,我最大的期待是能从中获得一些实用的管理技巧,但又担心它会过于理论化,脱离实际。然而,当我开始阅读,我立刻被书中那些鲜活的案例和作者深入浅出的讲解所吸引。 作者的叙事风格非常独特,他没有上来就抛出那些晦涩难懂的管理学概念,而是通过一个个生动的故事,将抽象的经营管理理念具象化。我尤其喜欢关于“市场分析与定位”的部分。作者详细分析了不同类型的建筑市场,以及企业如何根据自身优势,找到适合自己的细分市场,并制定出差异化的竞争策略。他分享了一些关于如何进行市场调研,如何分析竞争对手,以及如何塑造企业品牌形象的实用方法。 让我印象深刻的是,作者在书中对“项目风险管理”的详尽阐述。他指出,建筑项目 inherently 存在着各种风险,而有效的风险管理是确保项目成功的关键。他详细分析了项目全生命周期中可能遇到的各种风险,包括市场风险、技术风险、财务风险、法律风险、施工风险等等,并提出了系统性的风险识别、评估、应对和监控机制。 这本书的语言风格非常务实,充满了“干货”。作者的文字就像一位经验丰富的建筑项目经理,他懂得如何将复杂的问题分解,并提供可行的解决方案。他并没有夸夸其美的辞藻,而是用扎实的专业知识,为你解答每一个疑问。 而且,作者在书中对“团队协作与领导力”的探讨也让我受益匪浅。他强调,一个高效的团队是企业成功的基石。他分享了许多关于如何建立信任、激发成员潜力、有效沟通、以及如何运用领导力来带领团队克服困难的宝贵经验。 总而言之,这本书就像一位经验丰富的“建筑企业经营管理导师”,它不仅传授了管理知识,更重要的是,它激发了我对行业的热情和对未来的信心。我强烈推荐给所有在建筑行业奋斗的经营者们,这本书一定会为你带来新的启发和方向。
评分初次翻阅这本书,我便被它深邃的洞察力和严谨的逻辑所折服。我原以为“建筑企业经营管理”会是一本偏重于操作层面的指导手册,但这本书却将视角提升到了战略层面,深入剖析了建筑企业在宏观经济环境下的发展逻辑。 作者在书中对“产业升级与转型”的探讨,尤其令我印象深刻。他不仅指出了当前建筑行业面临的瓶颈,比如传统建造方式效率低下、资源消耗过大等问题,更重要的是,他提出了切实可行的转型路径。例如,他详细阐述了数字化、智能化、绿色化等新兴技术如何赋能建筑业,以及企业如何抓住这些机遇,实现从“建造”到“服务”的模式转变。 让我惊叹的是,作者在分析“金融工具与资本运作”方面,展现出了极高的专业素养。他深入浅出地讲解了建筑企业常用的各种融资方式,比如银行贷款、债券发行、股权融资等,并详细分析了它们各自的优劣势。他甚至还分享了一些关于如何通过资本运作来实现企业并购重组、优化资产配置的策略。 这本书的语言风格非常典雅而富有哲理,既有宏观的战略高度,又不乏微观的细节把握。作者善于运用类比和隐喻,将复杂的经济理论和管理思想,变得生动形象,易于理解。 而且,作者在书中对“全球化视野与国际化战略”的论述,也让我颇受启发。他分析了中国建筑企业“走出去”所面临的机遇与挑战,并提出了一系列具有前瞻性的国际化战略建议,比如如何适应不同国家的法律法规和文化习俗,如何构建跨国运营体系,以及如何在全球范围内整合资源,提升核心竞争力。 总而言之,这本书就像一本“建筑企业经营管理的战略智慧宝典”,它为我提供了一个全新的视角来审视建筑行业,并为企业未来的发展指明了方向。我强烈推荐给所有渴望在建筑行业实现跨越式发展的企业家和战略家。
评分这本书实在是太出乎我的意料了!我原本以为会是一本干巴巴的理论堆砌,充斥着各种复杂的公式和晦涩的概念,毕竟“建筑企业经营管理”听起来就不是那种能让人捧着哈哈大笑或者沉浸于感人故事的题材。但事实证明,我的担忧完全是多余的。 作者的写作风格非常接地气,简直就像一位经验丰富的业内前辈在娓娓道来。他没有上来就抛出那些听不懂的“管理学名词”,而是从一个个生动的案例入手,讲述了许多我从未听说过的建筑项目中的真实故事。有成功的典范,也有惨痛的教训,每一个故事都让我感同身受,仿佛置身于那个充满挑战和机遇的建筑世界。 我特别喜欢他解析那些看似不起眼的小细节,比如如何有效地进行项目成本控制,如何在高压环境下管理好施工团队的情绪,以及如何与形形色色的甲方、供应商打交道。这些内容,往往是在学校里或者其他理论书籍里很难找到的,或者即使有,也讲得不够深入。这本书就像一本“秘籍”,将那些成功的建筑企业经营者们在实战中摸索出来的宝贵经验,毫无保留地分享了出来。 读这本书的时候,我经常会不自觉地联想到我过去的一些工作经历,然后恍然大悟:“原来当初那个问题是这么解决的!”或者“如果当时按照书里说的去做,结果会不会不一样?”这种“顿悟”的感觉,对于我这样在建筑行业摸爬滚打多年的普通从业者来说,是极其珍贵的。 而且,作者的逻辑非常清晰,条理也很分明。他不会东拉西扯,每一章节都围绕着一个核心主题展开,并且层层递进,让人很容易理解。即使是对于一些相对复杂的管理流程,他也能用简洁易懂的语言解释清楚,并配以图表辅助说明,大大降低了阅读难度。 总而言之,这本书不仅仅是一本关于“建筑企业经营管理”的书,它更像是一部浓缩了无数行业智慧的“百科全书”,或者说是一面映照出行业真实面貌的“哈哈镜”。它让我看到了这个行业的另一面,一个充满挑战但也同样充满希望的领域。我强烈推荐给所有在建筑行业工作的同仁们,无论你是初出茅庐的新人,还是经验丰富的老将,都能从中获益匪浅。
评分初读此书,我首先被其开阔的视野和宏大的格局所震撼。我原以为“建筑企业经营管理”会是一本聚焦于微观层面的操作指南,但这本书却将目光投向了整个行业的发展趋势、宏观经济环境对建筑业的影响,以及企业在其中扮演的角色。 作者并没有回避行业面临的挑战,反而深入剖析了当前建筑业所处的转型期。他详细阐述了数字化、智能化、绿色化等趋势如何深刻地改变着行业的格局,以及企业如何才能抓住这些机遇,实现可持续发展。例如,在数字化转型方面,书中列举了许多企业如何利用BIM技术、物联网、大数据等工具,来提升项目管理效率、优化资源配置,甚至重塑商业模式。 让我印象特别深刻的是,作者对“供应链管理”的独到见解。他指出,在高度协同的建筑行业中,高效的供应链是企业成功的关键。他详细分析了传统供应链的痛点,并提出了许多创新的解决方案,比如如何通过平台化建设来整合供应商资源,如何通过数据共享来提升供应链的透明度和响应速度,以及如何通过风险共担机制来构建更加稳固的合作伙伴关系。 这本书的语言风格非常严谨又不失流畅,既有理论的高度,又不乏实践的深度。作者善于运用大量数据和图表来支撑自己的观点,使得论述更加客观可信。同时,他又能够将复杂的概念解释得浅显易懂,让读者在轻松阅读中掌握核心要点。 而且,作者在书中对“人才战略”的重视程度,也让我由衷赞赏。他强调,在知识密集型的建筑行业,人才是最宝贵的财富。他详细阐述了如何吸引、培养、留住高素质人才,以及如何构建一个鼓励创新、赋能个体的组织架构。 总而言之,这本书不仅仅是一本关于“建筑企业经营管理”的指南,它更像是一幅描绘行业未来蓝图的宏伟画卷。它为我提供了深刻的行业洞察和战略性的思考,让我能够更清晰地认识到建筑行业的机遇与挑战,并为未来的发展指明了方向。我强烈推荐给所有想要在建筑行业取得长远发展的企业家、管理者以及有志于投身此行业的年轻人。
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