人力资源管理与开发 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:清华大学出版社

作者:窦胜功卢纪华戴春凤卢纪华戴春凤

出品人:

页数:287

译者:

出版时间:2005-3

价格:25.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787302106982

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 人力资源管理
• 人力资源开发
• 人才管理
• 组织行为学
• 员工培训
• 绩效管理
• 招聘与选拔
• 薪酬福利
• 劳动关系
• 企业管理

现代企业战略与组织设计 本书聚焦于企业在快速变化的市场环境下面临的战略制定、组织架构优化与文化塑造等核心议题。它提供了一套系统性的分析框架和实用的操作工具，旨在帮助管理者构建更具前瞻性、适应性和竞争力的现代企业体系。 --- 第一部分：战略基石与环境洞察 第一章：全球化背景下的战略抉择 本章深入探讨了当前宏观经济、地缘政治和技术革命（如数字化转型、人工智能普及）对企业战略构成的多维度影响。我们将分析跨国经营的复杂性，包括进入壁垒、风险管理以及全球价值链的重构趋势。企业不再是孤立的实体，其战略制定必须植根于对全球竞争格局的深刻理解。本章强调了“韧性战略”的重要性，即如何在追求增长的同时，建立抵御外部冲击的能力。我们考察了防御性战略与进攻性战略在不同生命周期企业中的应用边界。 第二章：市场分析与竞争优势的构建 本节详细阐述了如何运用波特五力模型、PESTEL分析以及情景规划等经典工具进行深入的环境扫描。然而，本书更侧重于超越静态分析，探讨如何在动态变化中识别并巩固持续的竞争优势。核心内容包括：基于资源的理论（RBV）在识别企业独特能力上的应用；蓝海战略的创新实践，特别是如何通过价值创新来重塑行业边界；以及动态能力理论在解释企业如何随时间推移调整其资源基础方面的作用。我们通过多个案例研究，展示了领先企业如何将环境洞察转化为可执行的、差异化的市场定位。 第三章：愿景、使命与战略一致性 企业的战略并非空中楼阁，它必须由清晰的愿景和坚定的使命所驱动。本章探讨了如何从企业核心价值观中提炼出激发人心的长期愿景。重点讨论了战略层次结构（公司层、业务层和职能层战略）之间的有效协同。我们将分析“战略漂移”的成因，即当日常运营偏离既定方向时所产生的内部摩擦。本章提供了确保战略意图转化为所有层级员工清晰行动的沟通机制和绩效对齐方法。 --- 第二部分：组织设计与架构优化 第四章：组织结构理论与演化路径 本章系统梳理了组织设计的核心要素：分工、集权与分权、部门化以及联结机制。从经典的职能型组织到矩阵式、事业部制、网络化组织，我们分析了每种结构适用的业务环境和潜在的内在缺陷。本书强调组织结构是服务于战略的工具，而非目的本身。特别引入了“敏捷组织”的概念，讨论了如何通过跨职能团队、快速迭代周期和去中心化决策来增强组织对市场变化的响应速度。对于初创企业、快速成长期企业和成熟跨国公司，我们提供了相应的组织架构调整路线图。 第五章：流程再造与运营效率 高效的组织依赖于优化的业务流程。本章聚焦于业务流程管理（BPM）的核心思想，区分了描述性流程、分析性流程和设计性流程。详细介绍了全面质量管理（TQM）、六西格玛以及精益思想（Lean Thinking）在流程改进中的实际应用。我们将探讨如何识别和消除流程中的瓶颈、冗余和浪费环节。此外，本章也触及了流程的数字化重塑，包括如何利用工作流自动化和机器人流程自动化（RPA）来提升运营的可靠性和速度。 第六章：权力、沟通与决策机制 有效的组织设计必须辅以清晰的权责分配和畅通的沟通渠道。本章深入研究了正式权力与非正式影响力之间的动态平衡。分析了不同决策模式（如共识决策、多数决策、专家决策）的适用场景。特别关注了在矩阵结构和虚拟团队中，如何通过“共同目标”而非层级指挥来协调行动。本章提供了处理组织冲突和提升跨部门协作效率的具体技巧，强调透明度和信息共享是构建高绩效团队的基础。 --- 第三部分：变革管理与组织文化塑造 第七章：驱动组织变革的动力与阻力 组织变革是持续性的要求而非一次性项目。本章剖析了变革的驱动因素（如技术颠覆、并购整合、新进入者威胁）和常见的变革阻力来源（如既得利益、习惯惰性、恐惧心理）。我们借鉴了科特（Kotter）的八步法和勒温（Lewin）的解冻-变革-再冻结模型，提供了一套结构化的变革管理框架。重点讨论了变革沟通策略，如何有效建立紧迫感和清晰的愿景来引导员工度过不确定期。 第八章：文化诊断与价值重塑 组织文化是战略的“隐形骨架”。本章提供了一套诊断工具（如Schein的三层次模型），帮助管理者识别企业当前的显性行为、潜在假设和核心价值观。我们探讨了文化如何影响战略执行的成败。对于需要进行战略转型（例如从产品导向转向客户导向）的企业，本节提供了系统性的文化重塑路径，包括领导者行为示范、仪式庆典的运用以及招聘与激励机制的文化对齐。 第九章：领导力在组织转型中的作用 组织变革的成败最终取决于领导者。本章区分了管理（Management）与领导力（Leadership）的不同职能。重点分析了变革型领导力、仆人式领导力以及适应性领导力在不同变革阶段的有效性。领导者不仅需要制定战略，更需要充当“变革的代言人”和“文化的守护者”。本章还探讨了如何通过领导力继任计划，确保核心战略和组织精神的长期传承。 --- 第四部分：绩效衡量与持续学习 第十章：战略绩效管理体系构建 如何将宏大战略转化为可衡量的指标是组织实现目标的关键。本章详细介绍了平衡计分卡（BSC）的构建与应用，解释了如何通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，建立战略地图。同时，本书也讨论了现代绩效管理体系的演进，包括向更频繁的“持续反馈”模式转变，以及如何避免过度依赖短期指标而牺牲长期价值。 第十一章：知识管理与组织学习 在知识经济时代，组织学习能力是核心竞争力之一。本章探讨了如何构建一个促进知识创造、获取、共享和运用的系统。内容涵盖了从经验教训（Lessons Learned）系统到社区实践（CoP）的构建。重点分析了如何通过组织设计（如设立知识经理岗位、设计知识共享激励）来打破部门间的“知识孤岛”，确保组织能够快速适应新环境并从错误中学习。 第十二章：组织健康度与前瞻性指标 本书的收尾部分关注“组织健康度”（Organizational Health）这一新兴概念，它超越了传统的财务健康指标。我们引入了一系列前瞻性指标，用以衡量组织的创新潜力、员工敬业度、决策速度和文化适应性。本章提供了一个综合性的组织健康仪表盘，帮助管理者在战略执行的早期阶段发现潜在的结构性或文化性风险，从而实现真正的持续改进和可持续发展。 --- 《现代企业战略与组织设计》适合对象： 企业高层管理者与决策者： 为制定面向未来的竞争战略提供深度工具。 中层管理人员： 学习如何将高层战略转化为部门可执行的流程和组织结构。 管理咨询专业人士： 获取系统化的组织分析与变革实施框架。 商学院高年级学生及研究者： 掌握现代组织理论与战略实践的最新结合点。

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这本书的书名，让我立刻联想到工作中那些关于团队协作、人员调配的种种挑战。我一直认为，一个组织就像一个复杂的生命体，而人力资源，无疑是这个生命体最核心的“血液”。我非常好奇，这本书会如何剖析“管理”的艺术。是关于如何建立一个公平公正、人人都能感受到被重视的体系？还是关于如何通过有效的激励机制，让员工的工作热情如同火焰般熊熊燃烧？而“开发”这个词，更是让我充满遐想。它是否会提供一套完整的培训体系，帮助员工不断学习新知识，掌握新技能？是否会揭示如何发现那些隐藏的天才，并为他们提供成长的土壤，让他们能够绽放出耀眼的光芒？我希望这本书能够帮助我理解，如何从人性的角度出发，去构建一个更高效、更有凝聚力的团队。我期待它能分享一些实用的案例和方法，让我能够学以致用，在未来的工作中，能够成为一名真正懂得如何激发团队潜能，实现组织和个人双赢的管理人才。

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这本书的书名，让我感觉它像是一本指引我们如何在这个日新月异的商业世界中，依然能够以“人”为核心，不断前进的指南。我之所以对它如此感兴趣，是因为我总觉得，在激烈的市场竞争中，技术和资本固然重要，但最终决定胜负的，往往是那些能够将技术和资本转化为实际价值的“人”。这本书，我猜想，会从多个维度来解读人力资源的重要性。它也许会从宏观的战略层面，探讨人力资源在企业整体发展中的地位，以及如何将人力资源战略与企业战略紧密结合。在微观层面，它可能还会深入到具体的管理实践，比如如何吸引和留住顶尖人才，如何建立公平有效的绩效考核体系，如何进行有效的沟通和反馈，以及如何构建一个积极健康的企业文化。我特别期待它能分享一些成功的案例，通过真实的商业故事，来印证书中的理论。我也希望，这本书能教会我如何识别和培养那些具有领导潜力的员工，如何为他们提供发展的平台，让他们能够担当重任，带领企业走向新的辉煌。

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我一直对那些能够洞察人性的书籍情有独钟，而这本书的标题，恰好触动了我内心深处的这种好奇。人力资源的管理与开发，这两个词语组合在一起，让我联想到的是一个充满智慧和策略的领域。我很好奇，这本书会如何阐述“管理”的精髓。它是否会揭示那些能够让员工心甘情愿地付出努力的秘诀？是否会提供一套行之有效的方法，来处理那些棘手的用工问题，例如绩效评估、薪酬激励、甚至是员工的职业发展规划？而“开发”，更是让我充满了期待。我猜测，这本书会深入探讨如何发掘员工的潜能，如何通过培训和学习，让他们不断成长，适应企业不断变化的需求。它可能会介绍各种各样的开发工具和方法，从传统的课堂培训到现代的在线学习，再到更具挑战性的项目实践。我希望它能解答我关于如何建立一个学习型组织的问题，如何让整个团队都保持一种积极向上、不断进取的学习氛围。读完这本书，我希望能获得一套系统的知识体系，能够让我更自信地应对工作中遇到的各种人力资源相关的问题，并且能够为企业的长远发展贡献一份力量。

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每当看到“人力资源管理与开发”这样的字眼，我脑海中总会浮现出一些关于团队建设、人才培养的画面。我很好奇，这本书会如何去勾勒出人力资源这个概念的完整图景。它是否会从招聘开始，详细阐述如何找到最合适的人才？又或者，它会更侧重于“开发”的环节，深入探讨如何通过各种手段，让现有员工的技能和潜力得到最大程度的释放？我尤其关注书中的“管理”部分，我猜想，它会涉及如何建立一套科学有效的管理体系，包括如何进行员工激励，如何处理劳动关系，如何进行绩效管理等等。而“开发”，则让我联想到员工的成长与进步，我希望这本书能够提供一些切实可行的方法，帮助企业打造一个持续学习和创新的环境，让员工能够不断提升自己，适应行业的变化。我期待这本书能够带给我一些启发，让我更深刻地理解人性的复杂性，以及如何通过有效的管理和开发，将人的价值最大化，从而推动整个组织的蓬勃发展。

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这本书虽然封面看起来沉甸甸的，内容也必定厚重，但总让我有一种莫名的期待。它仿佛是一个宝藏，里面藏着各种能够帮助我们理解和驾驭“人”这个最复杂也最宝贵的资源的知识。我一直觉得，一个组织之所以能飞黄腾达，或者跌落谷底，很大程度上都取决于它如何对待和发展自己的人才。这本书，我猜想，一定能为我揭示其中的奥秘。也许它会告诉我们，如何从茫茫人海中辨识出那些闪闪发光的珍珠，又该如何用最恰当的方式去打磨和呵护，让他们在最适合的岗位上绽放光彩。我甚至可以想象，它会深入浅出地剖析那些成功的企业为何总能拥有一支充满活力、忠诚度高、并且持续学习的团队，而那些失败的案例，又是在哪个环节上疏忽了对人的关注。读完这本书，我希望自己能更深刻地理解“以人为本”这句口号背后的真正含义，并且能够将这些理论付诸实践，在未来的职业生涯中，能够成为一个真正懂得如何激励人心、凝聚团队的领导者。它不仅仅是关于理论，更是关于实践，关于如何将抽象的理念转化为看得见摸得着的成果。

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