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出版者:电子工业出版社

作者:美)(J.A.特雷西)John A.Tracy著

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-12-01

价格:28.0

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isbn号码:9787505343153

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智胜未来：商业战略与组织变革的深度解析 书籍简介 在这个瞬息万变、竞争日益白热化的商业环境中，企业如同航行在波涛汹涌大洋中的巨轮，唯有精准的战略导航和强大的组织变革能力，方能乘风破浪，抵达胜利的彼岸。《智胜未来：商业战略与组织变革的深度解析》一书，并非停留在对既有商业模式的简单回顾，而是以一种前瞻性的、批判性的视角，深入剖析了驱动现代企业成功的核心要素——战略制定、执行力构建以及适应性变革。本书旨在为决策者、管理者以及有志于在复杂商业生态中建立持久竞争优势的专业人士，提供一套系统、实战且具有高度可操作性的思维框架和行动指南。 本书的结构设计旨在引导读者完成从宏观战略蓝图构建到微观组织能力优化的完整流程。全书共分为五大部分，层层递进，逻辑严密。 --- 第一部分：战略的重塑——在不确定性中锚定方向 (Reinventing Strategy in Ambiguity) 本部分着重探讨了在“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，传统静态战略规划的局限性，并引入了动态、敏捷的战略思维。 第一章：超越竞争优势的范式转移：从波特到平台生态 本书首先挑战了经典的竞争优势理论，指出在网络效应和平台经济主导的今天，企业竞争的核心已从“如何防御现有市场”转变为“如何构建和主导新的价值网络”。我们将详细分析苹果、亚马逊、谷歌等平台型企业的战略逻辑，阐述“双边市场理论”在不同行业（如金融科技、工业互联网）的应用。重点讨论“生态位捕获”与“锁定效应”的构建，以及如何在新兴市场中利用“跳跃式发展”战略，规避传统产业的红海竞争。 第二章：场景驱动的战略规划：从市场调研到认知地图 传统的SWOT分析往往流于表面，本书提倡采用“情景规划”（Scenario Planning）和“认知地图绘制”技术。通过构建多种可能的未来世界图景（例如，“高监管+低碳排放”情景或“技术爆炸+地缘政治分裂”情景），企业可以预先模拟不同决策路径的后果，从而增强战略的鲁棒性（Robustness）。本章提供了一套实用的工具集，帮助企业识别潜在的“黑天鹅”事件，并将其转化为战略储备。 第三章：核心能力的再定义：从有形资产到动态能力 在知识经济时代，企业的核心竞争力不再仅仅是专利或设备。本章聚焦于“动态能力理论”（Dynamic Capabilities），即企业感知、把握和重构内部及外部资源的能力。我们将深入剖析如何通过组织学习机制、快速原型开发（Rapid Prototyping）以及跨界知识整合，来培养企业持续进化的“元能力”（Meta-Capabilities）。 --- 第二部分：执行力的炼金术——将蓝图转化为现实 (The Alchemy of Execution) 再好的战略若不能有效落地，终究是空中楼阁。本部分聚焦于战略执行的“最后一公里”难题，探讨如何将抽象的战略目标转化为日常运营的驱动力。 第四章：战略与运营的连接：OKR与绩效驱动体系的整合 本书对比了平衡计分卡（BSC）和目标与关键成果（OKR）的优劣，强调在强调速度与灵活性的环境中，OKR如何更好地承载创新型战略。更重要的是，本章阐述了如何避免OKR沦为“打卡工具”，确保目标设置的野心性、对齐性，以及如何将激励机制与关键成果紧密挂钩，形成正向循环。 第五章：组织结构的设计与适应性重构 传统的科层制在应对快速变化的需求时显得僵化。本章探讨了“敏捷组织”（Agile Organization）的实践模型，如“双元组织”（Ambidextrous Organization）的构建，即同时维护现有的盈利业务（Exploitation）和探索未来的增长点（Exploration）。我们将分析矩阵式、网络化、项目制团队的适用场景，以及如何通过“权力下放”而非“控制集权”来提升一线决策效率。 第六章：自上而下的驱动与自下而上的创新：高管层的角色转型 战略执行需要高层领导者的全程参与和身体力行。本章深入分析了“领导力一致性”的重要性，即高管团队在战略理解、资源分配和文化塑造上必须保持步调一致。同时，探讨了如何建立有效的“向上反馈机制”，确保基层的创新火花能够被及时识别、孵化并上升为公司级战略的一部分。 --- 第三部分：组织文化的驱动力——变革的内在引擎 (The Inner Engine of Transformation) 文化是战略的隐形操作系统。本部分深入探究了如何培育与战略目标相匹配的组织文化，使变革成为组织成员的内生需求而非外部强加的任务。 第七章：信任、透明度与心理安全：变革的基础设施 变革往往伴随着恐惧和抵触。本书强调，建立高度的“心理安全感”是任何重大组织变革的前提。我们将讨论如何通过高透明度的沟通、承认失败的文化（“可接受的失败”）以及建立公平的问责机制，来重塑员工对变革的信心。具体介绍了如何通过领导者自身的脆弱性展现（Vulnerability）来感染团队。 第八章：赋能、问责与主人翁精神的培育 真正的赋能不仅仅是授权，更是一种责任的转移。本章详细阐述了如何通过“契约式管理”和“基于结果的授权”来激发员工的主人翁精神。重点讨论了如何设计清晰的责任矩阵（如DACI模型），避免责任模糊带来的执行瘫痪。 第九章：跨界协作与知识流动：打破部门的孤岛 在复杂系统中，孤立的部门是战略最大的敌人。本章探讨了打破组织烟囱的实用方法，例如设立跨职能的“价值流团队”、采用“共同绩效指标”来激励部门间的协同，以及如何利用内部社交工具和知识管理平台来促进隐性知识的显性化和共享。 --- 第四部分：数字化与数据驱动的决策 (Digitalization and Data-Driven Decision Making) 现代战略与执行的任何讨论都无法绕开数字化转型。本部分侧重于如何将数据和技术整合到战略决策和组织运作流程中。 第十章：数据素养与战略洞察的获取 本书认为，数字化转型并非关于购买最新的软件，而是关于“数据素养”的普及。本章指导企业如何建立数据治理框架，确保数据的准确性和可用性。重点分析了如何利用高级分析（如预测性建模、A/B测试）来验证战略假设，并实时调整资源配置，避免“拍脑袋”决策。 第十一章：技术赋能下的组织敏捷性 云计算、人工智能和自动化技术正在重塑企业的运营模式。本章讨论了如何利用这些技术来加速业务流程（如供应链的实时优化、客户服务的自动化），以及如何确保技术投资与核心战略目标保持高度一致，避免“技术堆砌”的陷阱。 --- 第五部分：持续学习与迭代——战略的生命周期管理 (Sustained Learning and Strategic Lifecycle) 战略不是终点，而是一个永不停止的循环。本书的最后一部分关注企业如何保持长久的生命力。 第十二章：组织学习的闭环：从回顾到前瞻 本章强调了“战略复盘”（Strategic Retrospectives）的系统性。不同于简单的项目总结，战略复盘要求管理者对关键战略假设进行严格的检验。内容涵盖了如何设计有效的“假设检验流程”，以及如何将学习到的经验转化为下一轮战略周期的初始输入，真正实现战略的螺旋式上升。 结语：面向未来的领导力——成为变革的建筑师 在总结部分，本书提炼出面向未来的领导者应具备的三大核心素养：批判性思维、系统性思考和同理心驱动的变革管理能力。它不是一本教你如何“做对事”（效率），而是教你如何“做正确的事并持续优化”（效能与适应性）的指南。 本书的独特价值在于： 高度的实战性： 融合了哈佛商学院、IMD以及全球顶尖咨询公司的经典理论与最新的企业实践案例，提供清晰的“工具箱”。 系统性的框架： 首次将战略制定、组织执行、文化重塑和数字化转型视为一个不可分割的闭环系统进行阐述。 批判性视角： 不盲目推崇潮流，而是引导读者辨析哪些“管理新词”是真正的引擎，哪些是昙花一现的装饰。 《智胜未来》是献给所有渴望突破现状、追求基业长青的企业领导者和专业人士的深度指南。它将帮助您构建一个不仅能应对当前挑战，更能主动塑造未来商业格局的强大组织。

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我是一位在校的会计学学生，正处于学习知识的关键阶段。《财会指南》这本书，无疑是我迄今为止遇到的最优秀的教材之一。它与学校教授的理论课程形成了完美的互补。学校的课程往往偏重于理论体系的建立，而这本书则将理论落到实处，用丰富的案例和图表，将抽象的概念变得具体可感。我尤其喜欢书中关于“权责发生制”和“收付实现制”的对比讲解，通过清晰的对比和生动的例子，我终于彻底理解了这两个核心概念的差异和应用场景。此外，书中对于会计凭证的制作、账簿的登记、报表的编制等操作流程，都进行了细致的图文演示，这对于我们这些需要动手实践的学生来说，是极其宝贵的学习资源。它让我不再只是纸上谈兵，而是真正掌握了会计工作的基本技能。这本书不仅帮助我巩固了课堂知识，更激发了我对会计学的浓厚兴趣，让我对未来的职业生涯充满了憧憬。

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一直以来，我对税务合规方面都感到有些力不从心，尤其是在面对一些复杂的税收政策和申报流程时，总会感到无所适从。《财会指南》这本书，在这一点上给予了我极大的帮助。它用非常清晰易懂的方式，解释了各项税收法规的核心要点，并且对常见的税务申报问题提供了实操性的解决方案。我特别欣赏书中关于“企业所得税汇算清缴”和“增值税纳税申报”的详细讲解，这些内容往往是很多企业最容易出错的地方，而这本书则将每一个步骤都梳理得井井有条，并且列举了常见的误区和规避方法。此外，书中还包含了许多关于税务筹划的实用建议，这让我看到了在遵守法律法规的前提下，如何更有效地管理企业的税务成本。它不仅仅是教会我如何“填报”，更是让我理解了“为什么”要这样填报，以及如何从整体上优化税务结构。这本书为我理清了思路，让我在税务合规方面变得更加自信和游刃有余。

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这本书简直是救星！作为一名刚踏入财务会计领域的小白，我常常被那些晦涩难懂的专业术语和繁琐的计算弄得晕头转向。然而，《财会指南》的出现，就像一盏明灯，瞬间驱散了我心中的迷雾。它摒弃了枯燥乏味的理论说教，而是通过大量贴近实际的案例，生动形象地讲解了每一项会计准则和操作流程。我特别喜欢书中对每一个概念的拆解和剖析，作者总是能用最通俗易懂的语言，将复杂的原理化繁为简，让我这个初学者也能轻松理解。更让我惊喜的是，书中还穿插了许多实用的技巧和经验分享，这些都是在课堂上或一般的教科书中难以找到的宝贵财富。例如，关于如何更高效地进行账务处理，如何规避常见的财务风险，以及如何解读财务报表中的关键信息，这些内容都让我受益匪浅。我现在终于有信心面对工作中的各种挑战了，感觉自己已经不是那个只会死记硬背的“菜鸟”，而是能真正理解和运用会计知识的专业人士。这本书不仅仅是一本工具书，更像是一位循循善诱的良师益友，让我对会计工作充满了热爱和探索的动力。

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购买《财会指南》纯属偶然，但它带给我的惊喜却远超预期。我是一名创业者，之前对财务方面一直头疼不已，总觉得专业性太强，难以把握。这本书的出现，彻底改变了我的看法。作者在书中巧妙地将复杂的财务知识融入到创业的实际场景中，让我能够清晰地看到财务工作如何与企业运营紧密相连。从公司成立初期的账务处理，到日常的收支管理，再到如何进行成本核算和利润分析，这本书都提供了非常详细和实用的指导。我特别喜欢书中关于“如何用财务数据驱动业务增长”的章节，这让我明白了财务不仅仅是记账，更是企业发展的“大脑”。通过书中提供的工具和方法，我能够更好地理解公司的财务状况，从而做出更明智的经营决策。这本书让我摆脱了对财务的恐惧，并且培养了我一种“用财务的语言看世界”的能力。它让我知道，即使不是财务专业出身，也能掌握核心的财务知识，并且运用它们来帮助自己的事业走向成功。

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我是一名资深的财务经理，在行业内摸爬滚打了十几年，自认为对财务知识已经了如指掌。然而，当我翻开《财会指南》时，才意识到自己对某些领域的理解还存在着盲区。这本书的深度和广度着实令人惊叹。它不仅仅停留在基础的会计处理层面，更是深入探讨了财务战略、风险管理、内部控制等更高级的话题。书中对最新会计准则的解读尤为精准，并且对新准则可能带来的影响进行了深入的分析，这对于我们这些需要紧跟政策变化的管理层来说，简直是及时雨。我尤其欣赏书中对不同行业财务特点的对比分析，这为我拓展了视野，让我能更全面地理解和应对不同企业的财务挑战。此外，书中关于财务分析的章节，提供了许多创新的视角和方法，让我能够从更深层次洞察企业的经营状况，并为管理层提供更有价值的决策支持。我发现，即使是经验丰富的老会计，也能从这本书中找到新的启发和思考。它不仅仅是知识的罗列，更是一种思维方式的引导，帮助我不断提升自己的专业素养和战略眼光。

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