高等教育自学考试同步辅导·同步训练:企业管理概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人事出版社

作者:李晓光

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页数:0

译者:

出版时间:2000-06-01

价格:10.0

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isbn号码:9787801395276

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《现代企业运营与战略规划实务》 本书是一本深度聚焦于当代企业管理前沿理论与实操的专业著作，旨在为企业管理者、中高层决策者以及有志于进入管理领域的专业人士提供一套系统、前瞻且极具操作性的知识框架和实践工具。 在当前全球化竞争加剧、技术迭代加速的复杂商业环境中，传统的管理模式已难以适应快速变化的市场需求。《现代企业运营与战略规划实务》正是在此背景下应运而生，它摒弃了过于侧重基础理论的冗余叙述，转而将重点放在“如何有效运营”和“如何制定有效战略”这两大核心支柱上。 --- 第一部分：精益化运营与流程再造 本部分深入剖析了实现高效、低成本、高响应速度的企业运营体系所需遵循的原则与技术。我们强调的不是简单的效率提升，而是系统性的流程优化与价值流重塑。 1. 价值流分析与识别（Value Stream Mapping）： 详细阐述了如何运用价值流图工具，从客户价值创造的角度出发，系统性地识别企业内部所有流程中的浪费环节。内容涵盖了从原材料采购、生产制造、到最终交付和售后服务的全价值链诊断方法。我们将重点介绍“当前状态图”与“未来状态图”的绘制技巧，以及如何设定量化的改进目标。 2. 敏捷生产与看板系统（Agile Manufacturing & Kanban）： 针对当前市场需求不确定性高的特点，本书系统介绍了敏捷制造的核心理念，即快速响应变化而非严格遵循预定计划。重点讲解了精益生产（Lean Production）的“拉动式”系统，特别是看板（Kanban）在实现准时化（Just-In-Time, JIT）生产中的应用机制。这部分内容将提供大量实际案例，说明如何通过设定合理的在制品（WIP）上限，来平滑生产波动，避免资源过度堆积。 3. 供应链韧性与风险管理： 在近年来全球供应链遭遇冲击的背景下，构建具有韧性的供应链成为企业生存的关键。《现代企业运营与战略规划实务》超越了传统的成本导向型供应链管理，转向强调弹性（Resilience）和可见性（Visibility）。详细介绍了“多源采购策略”、“区域化布局优化”以及利用数字化工具进行供应链中断预警和快速恢复（Disaster Recovery）的方案设计。 4. 卓越运营（Operational Excellence）的文化基石： 运营的持续改进（Continuous Improvement）并非仅仅依赖工具和技术，更依赖于企业文化。本章探讨了如何通过全员参与（Total Employee Involvement, TEI）机制，将持续改进的理念植入日常工作。内容包括如何建立有效的跨部门协作机制，以及如何利用PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）进行微观层面的问题解决和标准固化。 --- 第二部分：前瞻性战略规划与竞争定位 本部分从宏观视角切入，探讨企业如何在日益激烈的市场竞争中确立并维持长期的竞争优势。我们关注的是战略制定的过程、逻辑推演及其在组织内部的有效落地。 1. 宏观环境扫描与未来趋势洞察： 本书强调战略的起点是对外部环境的深刻理解。除了经典的PESTEL分析外，我们引入了“情景规划”（Scenario Planning）方法论，指导企业如何构建多种可能的未来商业图景（如乐观型、保守型、颠覆型），并为每种情景预先制定应对策略，从而提高战略的适应性。 2. 竞争优势的动态构建与维持： 摒弃静态的竞争优势理论，本书聚焦于动态能力（Dynamic Capabilities）理论。阐述企业如何通过“感知、把握、重构”这三种核心能力，不断地更新和调整自身的资源与能力组合，以适应市场变化。详细分析了基于资源基础观（RBV）的企业核心竞争力识别与保护方法。 3. 商业模式画布（Business Model Canvas）的高阶应用： 商业模式不再是一个固定的蓝图，而是需要持续迭代的动态系统。《现代企业运营与战略规划实务》提供了商业模式画布在“创新性重构”中的应用指南。内容包括如何识别“未被满足的需求点”，如何利用“增值伙伴”优化价值网络，以及如何通过“收入流与成本结构”的实验来验证新的商业假设。 4. 战略的执行与绩效衡量（Strategy Execution & Hoshin Kanri）： 再好的战略若不能有效落地，也形同虚设。本部分详细介绍了方针管理（Hoshin Kanri，目标展开法），这是一种将高层战略目标自上而下、横向协同地分解到各个部门和个人层级的系统方法。内容涵盖了关键绩效指标（KPIs）的科学设定、平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）在战略解码中的应用，以及如何建立战略反馈与修正机制，确保战略执行的“闭环管理”。 --- 第三部分：数字化转型与组织敏捷性 在数字化浪潮下，管理必须与技术深度融合。本部分关注技术如何赋能管理决策和组织结构变革。 1. 数据驱动的决策制定： 介绍如何构建企业级数据治理体系，确保决策信息的准确性与及时性。重点探讨了描述性分析、预测性分析在运营优化（如库存预测、需求预测）和战略制定（如市场潜力评估）中的具体应用案例。 2. 适应性组织架构设计： 传统的层级式结构在处理跨职能、快速变化的项目时显得迟缓。本书探讨了面向网络化和项目化的组织设计，例如如何有效运作“矩阵式组织”、“虚拟团队”以及如何通过“赋能式领导”激发一线员工的自主性和创新力，打造一个具有高度组织敏捷性的工作环境。 3. 创新管理与孵化机制： 企业需要持续的内部创新来驱动增长。本章提供了一套从“创意产生”到“市场验证”的系统性流程，包括建立“创新沙盒”（Innovation Sandbox）进行低风险实验，以及如何平衡“核心业务的效率”与“未来业务的探索”之间的资源分配冲突。 --- 本书的特色在于其强烈的实操导向和对管理前沿的捕捉能力。它不仅仅是知识的传授，更是管理思维模式的重塑工具，旨在帮助读者在变幻莫测的商业环境中，从容应对挑战，实现企业的可持续、高质量发展。

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这本书给我的感觉，就像是为你量身打造的一位经验丰富的企业管理导师。在学习过程中，我时常会感到它能够预见到我可能遇到的困惑，并及时给出清晰的解答。它在结构编排上非常用心，每个章节都由浅入深，层层递进，仿佛在一步步引领我攀登企业管理的知识高峰。我特别喜欢它在解释复杂概念时所采用的比喻和类比，这些生动的描绘让我能够轻松地理解那些原本可能难以捉摸的理论。举个例子，在讲解“决策树”的时候，作者用了一个生活中常见的选择路径的例子，瞬间就让我明白了它的逻辑。而“同步训练”的部分，更是让我受益匪浅。题目设计得非常巧妙，既有基础的选择题，也有需要深入分析的案例分析题，而且每一道题都旨在考察关键的知识点。最让我惊喜的是，这本书的答案解析非常详尽，不仅仅给出正确选项，还会解释为什么其他选项是错误的，以及相关的理论依据。这让我能够从错误中学习，举一反三，真正做到融会贯通。这本书不仅仅是一本辅导教材，更是一本能够陪伴我深入理解企业管理这门学科的良师益友。

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拿到《高等教育自学考试同步辅导·同步训练:企业管理概论》这本书，我本来抱着一种“万事开头难”的心态。毕竟是自考科目，而且又是“企业管理概论”，总觉得会是一本枯燥乏味、堆砌理论的教材。但出乎意料的是，这本书给我的感觉非常“接地气”。它并没有简单地罗列定义和公式，而是更侧重于解释“为什么”和“如何做”。在讲解每一个管理职能的时候，它都会深入浅出地分析其背后的原理和应用场景。比如在讲到组织设计时，它不仅介绍了不同的组织结构类型，还详细分析了各种结构适用的企业规模和特点，甚至还模拟了一些情景，让我思考在不同的环境下，应该如何选择最合适的组织形式。我觉得最棒的地方在于，它不仅仅是“辅导”，更包含了“同步训练”的部分。每学完一个章节，都会有配套的练习题，而且这些题目很有代表性，能够检验我是否真正理解了知识点，也让我提前适应了考试的风格。有些题目还会提供详细的解析，帮助我找到错题的原因，巩固薄弱环节。这本书的语言风格也比较幽默风趣，不像传统的学术著作那样严肃刻板，读起来一点也不费劲，甚至有时还会被其中的比喻逗乐。

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这本书给我带来的体验，简直是超出我想象的。我一直以来都觉得企业管理这门学科，虽然很重要，但总感觉理论性太强，有些晦涩难懂。拿到这本《同步辅导·同步训练:企业管理概论》之前，我其实做好了啃硬骨头的准备。然而，翻开书页的那一刻，我就被它清晰的逻辑和生动的讲解方式吸引住了。作者并没有一开始就抛出大量的专业术语，而是循序渐进地引导读者进入企业管理的宏大世界。从最基础的概念，比如什么是企业，企业的类型，到更深入的战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理等，每一个部分都阐述得非常透彻。我尤其喜欢它在讲解每个理论时，都会配上很多贴近实际的案例分析，让我能够理解这些理论是如何在现实的企业运营中发挥作用的。有时候，读着读着，我就能联想到自己平时在生活中接触到的公司，那些模糊的概念一下子就清晰起来了。这本书的排版也很舒服，重点突出的字体、清晰的章节划分，还有适时出现的图表，都大大减轻了我的阅读负担，让我能够更专注地吸收知识。对于我这样一个基础不太扎实的学生来说，这本书无疑是及时雨，让我对企业管理这门课有了全新的认识和信心。

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我一直认为，要真正掌握一门学科，光靠死记硬背是远远不够的。《同步辅导·同步训练:企业管理概论》这本书，恰恰在我这一点上做得非常出色。它不是简单地把知识点堆砌起来，而是非常注重知识点之间的逻辑联系。在介绍不同的管理理论和方法时，它都会追溯其产生的背景，以及它们是如何随着时代的发展而演变的。这种“纵向”的梳理，让我能够形成一个系统性的认知框架，而不是零散地记忆碎片化的信息。更重要的是，它在“横向”上也做了很多工作。比如，在讲解人力资源管理时，它会和组织行为学、激励理论等联系起来，让我明白这些看似独立的领域，实际上是相互关联、相互影响的。此外，这本书在讲解过程中，还会穿插一些“思考题”和“讨论题”，引导我去主动思考，而不是被动接受。这极大地激发了我的学习兴趣，也让我能够将书本上的知识与实际情况联系起来，形成自己的见解。我非常喜欢它在章节末尾的总结部分，通常都会用非常简洁的语言概括本章的要点，并且还会给出一些拓展阅读的建议，这对我进一步深入学习非常有帮助。

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作为一名即将步入职场，又在准备自学考试的学生，我一直都在寻找一本既能帮助我应付考试，又能真正提升我管理思维的书。《高等教育自学考试同步辅导·同步训练:企业管理概论》这本书，可以说完全满足了我的需求。它在内容的深度和广度上都做得非常到位。从宏观的企业战略，到微观的部门运营，几乎涵盖了企业管理的方方面面。而且，它在讲解每个知识点时，都力求做到通俗易懂，避免了过多的专业术语堆砌，即使是初学者也能快速掌握。我特别欣赏它在案例选择上的独到之处，很多案例都是我们耳熟能详的知名企业，这让我能够将抽象的管理理论与鲜活的商业实践联系起来，更容易理解和记忆。此外，这本书的“同步训练”部分也是它的亮点。练习题的难度和形式都与考试非常接近，能够有效地帮助我检验学习效果，并熟悉考试的题型和节奏。我曾经做过一些其他机构的辅导材料，很多题目都比较偏，或者与考试脱节，但这本书的题目质量非常高，真正做到了学以致用。

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