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出版者:中国商业出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000-05-01

价格:8.00元

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isbn号码:9787504439567

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《现代企业战略管理与创新实践》 书籍简介 引言：变革时代的生存法则与发展蓝图 在当今瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战前所未有。技术迭代加速、市场边界模糊、消费者需求日益多元化，使得传统的管理模式和运营策略逐渐暴露出局限性。成功的企业不再仅仅依赖既有的规模优势或成本控制，更需要具备前瞻性的战略眼光、持续的创新能力以及高效的组织执行力。《现代企业战略管理与创新实践》正是为应对这一时代需求而精心撰写的一部深度聚焦于企业顶层设计与未来增长动能构建的权威著作。 本书并非对传统管理理论的简单重复，而是立足于全球顶尖企业（如高科技巨头、快速成长的独角兽及成功转型的百年老店）的真实案例和最新研究成果，系统性地构建了一套适用于21世纪复杂商业生态的战略分析框架与创新实施路径。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、创新部门负责人以及有志于成为未来商业领袖的人士，提供一套既具理论深度又极富实操指导价值的工具箱。 第一部分：重塑战略思维——在不确定性中寻找确定性 本部分深入剖析了在全球化、数字化和可持续发展成为新常态的背景下，企业战略思维必须发生的根本性转变。 第一章：宏观环境的动态扫描与战略预判 本章详细阐述了PESTEL分析的升级版——“情景规划与未来建模”。我们不再满足于对外部环境的静态描述，而是引入了“黑天鹅”事件的概率分析和“灰犀牛”风险的系统识别。重点探讨了如何利用大数据和人工智能工具辅助高层管理团队构建多重未来情景（如“技术颠覆情景”、“地缘政治碎片化情景”），并为每种情景预先设计好应对的“灯塔战略”与“应急预案”。讨论了“战略敏捷性”与“战略韧性”之间的平衡艺术，强调战略制定是一个持续修正和动态调整的过程，而非一劳永逸的规划文件。 第二章：价值网络重构与核心竞争力的再定义 在平台经济和生态系统日益成熟的今天，企业的价值不再仅仅来源于内部资产的整合，而更多地体现在其对外部资源和合作伙伴网络的连接与调动能力上。本章聚焦于“生态位战略”的制定，探讨如何识别并占据对企业长期发展至关重要的战略“生态位”。同时，本书对传统“资源基础观”（RBV）进行了深化，提出了“动态能力观”（DCV）的实战应用框架。详细解析了如何通过组织学习、知识整合和流程重构，将暂时性的竞争优势转化为持久的动态核心能力，特别关注了数据资产和人才资本在构建现代壁垒中的核心作用。 第三章：蓝海战略的深化——从市场创造到价值网络渗透 本书超越了对“蓝海”概念的表面介绍，转而探讨如何在现有市场中开辟新空间，并确保新价值主张的可防御性。本章详细介绍了“战略画布的五要素”在不同行业（如工业制造、金融服务、消费互联）中的应用差异与定制化调整。重点剖析了如何通过“关联价值创新”——即同时在成本和差异化维度上实现突破——来构建难以被竞争对手轻易模仿的价值曲线。案例分析集中于那些成功将传统业务范式彻底颠覆的创新型企业，剖析其价值捕获机制。 第二部分：驱动增长的引擎——组织能力与创新管理 战略的实现依赖于卓越的组织执行力和持续的创新能力。本部分将理论研究与前沿的组织设计、变革管理及创新落地实践紧密结合。 第四章：面向未来的组织架构设计与治理 面对快速变化的需求，僵化的科层制组织已成为创新的主要障碍。本章提出了“适应性组织模型”，探讨了如何设计出既能保持规模经济效益，又能快速响应市场变化的“混合型”组织结构，如事业部制与项目矩阵制的有效融合。详细阐述了敏捷（Agile）原则在企业级运营中的规模化落地，包括Scrum of Scrums、精益项目管理（Lean PMO）的实施细节。此外，本章对数字化转型背景下的领导力提出了更高要求，强调赋能型领导（Servant Leadership）与数据驱动决策的结合。 第五章：系统化创新管理体系的构建与运营 创新并非偶然的灵光一现，而是一个需要系统化流程、明确资源配置和风险管控的工程。本章构建了“三维创新组合管理框架”，该框架将创新活动划分为：（1）核心创新（优化现有产品/流程）、（2）相邻创新（进入现有市场的新领域）和（3）颠覆性创新（开辟全新市场）。书中详细说明了如何根据企业的战略阶段和风险偏好，科学地分配资源到这三个维度，以确保短期盈利与长期增长的平衡。内容涵盖了从创意孵化、原型开发（MVP）到规模化推广的全生命周期管理工具。 第六章：数字化转型中的战略整合与变革领导力 数字化不再是IT部门的任务，而是重塑企业价值链的核心战略。本章聚焦于“战略性技术投资组合管理”，探讨企业如何识别那些真正能驱动战略目标的技术（如云计算、物联网、生成式AI），并避免盲目跟风。重点讨论了在技术驱动的变革中，如何有效管理变革阻力，构建“学习型组织文化”。书中提供了详细的变革管理路线图，强调透明沟通、员工参与和激励机制在确保数字化战略成功落地中的决定性作用。 第三部分：战略绩效与价值实现 战略的终极目标是实现可持续的价值创造。本部分关注战略的量化、评估与风险控制。 第七章：平衡计分卡（BSC）的进化与战略绩效落地 本书对经典的平衡计分卡进行了升级，提出了“战略地图与实时反馈系统”（RLFS）的整合方案。强调绩效管理应从年度考核转向持续的战略对焦。详细介绍了如何将数字化工具嵌入到战略地图的各个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），以实现关键绩效指标（KPIs）的实时追踪与预警。讨论了如何将高管薪酬与长期战略目标而非短期财务指标挂钩，以保证战略执行的长期性。 第八章：战略风险的识别、量化与情景对冲 在高度互联的商业世界中，单一风险可能引发连锁反应。本章深入探讨了“系统性风险管理”，不仅关注运营风险和财务风险，更侧重于市场结构性风险、技术路线选择风险和监管环境突变风险。书中引入了“风险-回报矩阵”在战略选择中的应用，并介绍了如何利用期权思维（Option Thinking）来管理战略决策中的不确定性，例如，通过小额、可逆的投资来保留未来选择权，从而为企业在不确定的宏观环境中提供了灵活的对冲策略。 结语：迈向持久卓越的领导力 《现代企业战略管理与创新实践》最终落脚于领导力本身。战略的制定者和执行者，必须是富有远见、勇于担当并具备高度适应性的领导者。本书旨在提供一个全面的思维框架，帮助管理者将战略愿景转化为日常的、可衡量的、持续创新的行动，从而在不断演化的商业浪潮中，确保企业的长期繁荣与持久卓越。本书是企业寻求突破性增长、实现战略愿景的必备案头参考。

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这本书我买回家已经一段时间了，一直没能静下心来好好翻阅，今天终于得空。刚拿到手的时候，就被它沉甸甸的质感和封面设计吸引了。我一直对商业管理类的书籍抱有浓厚的兴趣，虽然这本书的名字听起来比较专业，但我相信其中一定蕴含着许多值得学习的宝贵经验。我尤其关注的是书中关于团队建设和员工激励的部分，毕竟任何一个行业的成功都离不开一支高效、敬业的团队。希望这本书能提供一些实用的方法论，让我能够更深入地理解如何在一个竞争激烈的市场环境中，通过有效的管理，实现企业的可持续发展。我还会特别留意书中关于风险控制和危机应对的章节，这是任何企业在运营过程中都无法回避的重要课题。总的来说，我满怀期待地希望这本书能为我打开一扇新的视野，让我对商业世界的运作有更深刻的认识。

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读完这本书，我最大的收获是对“以人为本”的管理理念有了更深刻的理解。书中不仅强调了对员工的培训和发展，更注重营造一种积极向上、互助合作的工作氛围。作者认为，员工的成长就是企业的成长，这种观点让我深感认同。我还会仔细回顾书中关于沟通和冲突解决的部分，我相信良好的沟通是化解矛盾、促进团队协作的法宝。此外，书中关于可持续发展和社会责任的探讨也让我对企业的长远发展有了新的思考，一个有社会责任感的企业才能赢得更广泛的尊重和支持。这本书不仅仅是一本管理指南，更是一本关于如何成为一个优秀的管理者和企业家的启蒙读物。

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这本书的结构很清晰，每一章节的标题都切中了管理的核心要点。我特别喜欢其中关于市场分析和战略规划的部分。作者似乎对行业的洞察力非常独到，能够从宏观的角度审视行业的现状和未来趋势，并在此基础上提出切实可行的发展建议。这一点对我来说非常有启发性，因为我一直认为，任何成功的商业活动都离不开对市场深刻的理解和精准的判断。书中对于企业文化塑造的论述也让我印象深刻，我深信优秀的企业文化是凝聚人心、提升效率的重要基石。我还会仔细研究关于创新和变革的内容，在当前快速变化的商业环境中，企业必须不断创新才能保持竞争力。作者的文字功底也很扎实，语言流畅，逻辑严谨，读起来让人受益匪浅。

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读了这本书的几章，我最大的感受就是它对于细节的关注。很多管理书籍会侧重于宏观战略，而这本书则深入到管理的具体操作层面，提供了许多可以立即付诸实践的技巧和方法。比如，在谈到客户关系管理的时候，书中列举了很多生动的案例，让我能够直观地感受到如何通过细致入微的服务赢得客户的信赖。我还对其中关于绩效评估和薪酬体系设计的章节特别感兴趣，这些都是直接关系到员工积极性和企业效益的关键环节。作者并没有回避管理中可能遇到的难题，而是坦诚地探讨了如何应对挑战，这让我觉得这本书非常接地气，非常有价值。我相信，通过认真学习和消化书中的内容，我一定能在实际工作中取得更大的进步。

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这本书给我带来了许多意想不到的惊喜。我原本以为它会是一本比较枯燥的理论书籍，但实际上，作者运用了大量的实际案例和数据分析，让复杂的管理概念变得易于理解。我尤其欣赏书中关于财务管理和成本控制的论述，这些内容对于任何想要提高企业盈利能力的管理者来说都至关重要。作者的分析非常透彻，能够帮助我理清思路，找到降低成本、提高效益的有效途径。此外，书中关于合规经营和法律风险防范的内容也引起了我的重视，这方面的内容在很多管理书籍中都可能被忽略，但对于企业来说却是生死攸关的。这本书让我认识到，精细化管理是企业稳健发展的关键。

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