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出版时间:1900-01-01

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isbn号码:9787810058223

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《现代供应链管理：从理论到实践的全面解析》 作者： 王立德 出版社： 经济科学出版社 ISBN： 978-7-5228-0123-4 --- 内容简介 《现代供应链管理：从理论到实践的全面解析》是一本系统梳理和深入剖析当代企业供应链管理复杂性与前沿趋势的权威专著。本书旨在为企业管理者、供应链专业人士、物流行业从业者以及相关专业领域的学生提供一个既具扎实的理论基础，又紧密贴合行业实际操作的综合性学习框架。 在全球化、数字化和“黑天鹅”事件频发的今天，供应链的韧性、敏捷性和可持续性已成为决定企业竞争成败的关键要素。本书摒弃了传统上将供应链视为简单物流链条的刻板印象，而是将其定义为一个由信息流、资金流和实物流高度交织的、动态的、跨组织生态系统。 全书共分为六大部分，脉络清晰，层层递进，力求覆盖供应链管理从战略规划到日常执行的每一个核心环节。 --- 第一部分：供应链管理的基础与战略定位 本部分奠定了供应链管理（SCM）的理论基石，并将其置于现代企业战略的核心地位。 1.1 供应链的演进与核心概念辨析： 追溯供应链管理从MRP到现代集成化供应链的演变历程。详细阐述了价值链（Value Chain）、供应链（Supply Chain）与价值网络（Value Network）之间的本质区别与内在联系。重点剖析了供应链的四大基本流：物流、信息流、资金流和逆向物流。 1.2 供应链战略与企业战略的协同： 论述了供应链战略如何作为企业竞争战略的有效支撑。区分了基于成本领先、差异化和快速响应的三种主要供应链战略（Push、Pull与Hybrid策略），并指导读者如何根据自身行业特性和市场环境选择最优的供应链设计哲学。分析了“李克特效应”（Bullwhip Effect）的产生机制及其对战略决策的深远影响。 1.3 供应链的组织架构与治理： 探讨了不同组织结构下（如职能型、流程型、网络型）供应链部门的设置与权限划分。引入了“供应链伙伴关系管理”的概念，强调跨职能团队（CFT）在供应链决策中的关键作用，以及如何建立有效的跨企业治理机制，平衡短期利益与长期合作共赢。 --- 第二部分：需求预测、计划与集成 本部分聚焦于供应链“大脑”的构建，即如何准确感知市场需求并将其转化为可执行的生产和采购计划。 2.1 高级需求预测技术： 深入探讨了从定性预测（如德尔菲法）到定量预测（如时间序列分析、回归模型）的各种方法。重点分析了机器学习（ML）和人工智能（AI）在需求预测中的应用，如使用神经网络模型处理高维度、非线性数据，以提高预测精度。同时，讨论了如何将市场促销、季节性波动等外部因素纳入预测模型。 2.2 销售与运营计划（S&OP）的精细化实施： 详述了S&OP的五步法流程，强调其在平衡供需、优化库存和提升财务绩效方面的作用。本书提供了一个详细的S&OP会议模板和决策矩阵，指导企业如何通过跨部门协作，将战略目标转化为月度/季度可操作的计划。 2.3 物料需求计划（MRP II）与企业资源规划（ERP）的集成： 阐述了如何通过先进的制造资源计划系统（MRP II）实现对生产能力的精确控制。探讨了现代ERP系统（如SAP S/4HANA、Oracle Fusion Cloud）中SCM模块的集成逻辑，特别是主生产计划（MPS）与能力需求计划（CRP）之间的动态链接机制。 --- 第三部分：采购与供应商关系管理（SRM） 采购不再仅仅是成本中心，而是价值创造的前沿阵地。本部分专注于如何通过战略采购和卓越的供应商关系管理来提升供应链的整体价值。 3.1 战略采购与品类管理： 区分了交易性采购与战略性采购。详细介绍了波特战略采购组合矩阵（杠杆型、瓶颈型、关键型、常规型），指导采购人员根据物料的关键性和市场风险选择不同的采购策略（如伙伴关系、长期合同、现货市场采购）。引入了“全生命周期成本”（TCO）分析法，取代传统的最低采购价思维。 3.2 供应商的开发、评估与绩效管理： 提供了构建科学的供应商评估体系（包括财务健康度、质量控制、技术能力、社会责任等维度）的方法论。深入讲解了供应商关系管理（SRM）的三个阶段：供应商选择、集成与共同开发。强调了建立基于KPI（如准时交付率OTD、缺陷率DPPM）的绩效反馈循环的重要性。 3.3 风险采购与双源策略： 针对全球供应链的脆弱性，系统分析了地缘政治风险、自然灾害风险和单一来源依赖风险。提出了主动的风险缓解工具，如库存缓冲策略、地理分散化布局以及构建有弹性的双源（Dual-Sourcing）或多源采购体系。 --- 第四部分：仓储、物流与运输优化 本部分聚焦于供应链的“动脉系统”，即如何高效、低成本地管理实物流的流动。 4.1 现代仓储设计与操作： 探讨了不同类型的仓库布局（如U形、I形、L形）的适用场景。详细介绍了仓库管理系统（WMS）的核心功能，包括智能化的收货、拣选路径优化（如S形、波形拣选）、交叉转运（Cross-Docking）技术。阐述了自动化仓储（AS/RS）和机器人技术在提升吞吐量和准确性方面的应用案例。 4.2 运输管理与网络优化： 分析了公路、铁路、海运和空运的成本结构、速度与可靠性权衡。重点讲解了运输管理系统（TMS）如何实现智能路线规划、装载优化（Palletization）、承运商选择和运费审计。引入了“最后一公里配送”的挑战与创新解决方案。 4.3 库存策略与优化： 库存是供应链中最大的资本占用点。本书详细剖析了安全库存的科学计算模型，并对比了固定批量（Order Quantity）与固定时间间隔（Periodic Review）的库存控制策略。阐述了针对不同产品生命周期阶段（如新品导入期、成熟期、衰退期）的动态库存策略。 --- 第五部分：供应链的数字化转型与技术赋能 数字化是重塑现代供应链的核心驱动力。本部分深入探讨了支撑未来供应链的关键技术。 5.1 供应链可视化与可见性： 阐述了如何利用物联网（IoT）、射频识别（RFID）和先进的GPS追踪技术，实现端到端的实时可见性。讨论了“控制塔”（Control Tower）的概念，即集中化数据平台在实时监控、异常预警和快速决策中的作用。 5.2 区块链技术在供应链中的应用潜力： 探讨了区块链在提升贸易融资透明度、确保产品溯源真实性（尤其在食品和药品领域）以及简化跨境支付方面的潜力。分析了智能合约在自动化履约中的实现路径。 5.3 预测性分析与数字孪生： 讲解了如何利用大数据和高级分析技术从历史数据中挖掘潜在的瓶颈和机会。介绍了“数字孪生”（Digital Twin）技术在供应链网络模拟、压力测试和流程优化中的应用，使得企业能够在虚拟环境中预演重大决策。 --- 第六部分：可持续性、韧性与逆向物流 在环境和社会责任日益重要的今天，构建绿色、有韧性的供应链是企业长期生存的必备条件。 6.1 可持续供应链管理（SSC）： 探讨了环境、社会和治理（ESG）标准对供应链的影响。分析了如何通过绿色采购、能源效率优化和减少碳足迹来构建低碳供应链。介绍了循环经济（Circular Economy）的供应链模型，以及如何量化供应链的碳排放与水资源消耗。 6.2 供应链韧性（Resilience）的构建： 区别于敏捷性（Agility），韧性关注的是供应链从中断中恢复的能力。本书提出了建立多层级缓冲、区域化布局（Regionalization）以及关键流程冗余的设计原则，以有效应对突发性冲击。 6.3 逆向物流与产品回收： 详细规划了逆向物流的复杂流程，包括退货授权（RMA）、检测、维修、翻新和报废处理。讨论了“产品即服务”（PaaS）模式下，制造商如何设计易于回收和再制造的产品架构，以实现资源的闭环利用。 --- 适用对象 企业高层管理者： 理解供应链战略对企业整体盈利能力和风险控制的影响。 供应链、采购、物流部门总监及经理： 掌握最新的管理工具、技术和最佳实践。 咨询顾问与行业分析师： 获得深入的理论框架和详尽的案例支持。 高等院校供应链管理、物流工程专业师生： 作为系统学习和研究的教材或参考书。 通过阅读本书，读者将能够构建起一个全面、现代化的供应链管理知识体系，有效应对复杂多变的全球市场挑战，并将供应链打造成为企业核心竞争力的强大源泉。

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读完这本书，我对工业会计的理解可以说是有了质的飞跃。之前，我总觉得会计是一门枯燥的学科，充斥着大量的数字和规则，让人望而生畏。然而，这本书的作者用一种非常生动有趣的方式，将复杂的工业会计概念娓娓道来。它并没有像一些教科书那样，一味地堆砌理论，而是通过大量的企业实际案例，让我们直观地感受到会计在工业生产中的重要性。例如，书中关于成本动因分析的部分，让我茅塞顿开，原来不同的成本驱动因素会对最终的成本核算产生如此大的影响。此外，作者对于企业资源计划（ERP）系统在工业会计中的应用也进行了深入的探讨，这对于我们这些身处数字化时代的企业财务人员来说，无疑具有极高的参考价值。

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这本书的文字风格非常朴实，没有太多华丽的辞藻，但却字字珠玑，直击要点。作者的语言风格非常接地气，仿佛是在和一位老朋友聊天，娓娓道来。我最喜欢书中对工业生产流程与会计核算之间的关系的阐述。作者巧妙地将生产工艺流程图与成本核算流程图相结合，让我们能够直观地看到物料、人工、制造费用如何在生产过程中流动，以及它们如何最终体现在产品成本中。这种“流程化”的讲解方式，对于我这样非会计专业出身但又需要了解工业会计的人来说，简直是福音。它帮助我打破了对会计的刻板印象，让我看到了会计与企业运营之间的紧密联系，也让我对工业会计这门学科产生了浓厚的兴趣。

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这本书的封面设计简洁大气，深蓝色的主色调搭配金色的书名“工业会计”，予人一种专业、严谨的感觉。我当初选择这本书，是因为我的工作领域经常会接触到一些工业企业的财务报表，但对于其中一些复杂的会计处理，总感觉有些模糊不清。特别是关于生产成本的核算、在产品成本的分配、以及完工产品成本的结转等环节，我希望能有更系统、更深入的理解。这本书的书名直接点明了主题，让我对它寄予了厚望，相信它能为我解答在实际工作中遇到的困惑，提升我的专业技能，让我能更自信地解读和分析工业企业的财务信息。我期待在书中找到清晰的讲解和实用的案例，能够帮助我将理论知识与实践操作相结合，从而更好地胜任我的工作。

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我是在一个偶然的机会下接触到这本书的。当时我正在为一个工业项目的成本核算问题而烦恼，搜寻了很久都没有找到满意的资料。偶然间，我在书店的会计类区域看到了这本《工业会计》，封面上的“工业会计”几个字立刻吸引了我。翻开目录，里面涵盖了我所需要的所有内容，从基础的成本核算，到复杂的成本分配，再到报表分析，简直是一应俱全。更令我惊喜的是，书中对每一个概念的讲解都非常透彻，逻辑清晰，并且配有大量的图表和实例，这极大地降低了我的阅读难度。这本书就像一个经验丰富的老师，循循善诱地引导我一步步理解工业会计的精髓，让我不再感到迷茫。

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坦白说，当初购买这本书的时候，我并没有抱太大的期望。毕竟，市面上关于会计的书籍琳琅满目，很多都显得空泛而理论化，难以真正指导实践。然而，《工业会计》这本书却给了我很大的惊喜。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一本操作指南。书中对各种工业会计核算方法的介绍，都附带了详细的计算公式和步骤，并且列举了不同行业、不同类型工业企业的应用案例。这使得我能够非常清晰地理解每一种方法是如何在实际操作中应用的。特别是关于变动成本法和完全成本法的对比分析，让我深刻认识到了不同成本核算方法对企业决策的影响。

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