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出版者:中南工业大学出版社

作者:颜世廉

出品人:

页数:256 页

译者:

出版时间:2001年06月

价格:11.0

装帧:精装

isbn号码:9787810209892

丛书系列:

图书标签:

• 资产评估
• 评估方法
• 财务会计
• 投资分析
• 公司财务
• 估值模型
• 经济学
• 管理学
• 会计学
• 投资

现代企业战略管理：构建持续竞争优势的蓝图 书籍简介 在瞬息万变的全球商业环境中，企业要想实现基业长青和持续盈利，绝不能仅仅依赖于短期的战术胜利。本书《现代企业战略管理：构建持续竞争优势的蓝图》深入剖析了驱动企业长期成功的核心要素，提供了一套全面、系统且极具操作性的战略制定、执行与评估框架。它不是一本关于资产估值的工具书，而是聚焦于如何通过科学的战略规划，将企业资源转化为持久市场地位的实战指南。 本书的写作视角立足于宏观环境的复杂性与微观组织能力的能动性，旨在为企业高层管理者、战略规划师、企业顾问以及商学院的师生提供一个理解和驾驭战略变革的深度平台。 第一部分：战略思维的基石——理解外部环境与内部能力 本部分旨在为读者打下坚实的战略分析基础。我们首先探讨了战略的本质及其在现代商业生态中的演变。战略不再是静态的五年计划，而是一个动态的、适应性的过程。 宏观环境的扫描与解读： 我们详细分析了 PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析框架的应用深度，并引入了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的风险情景规划方法。重点讨论了数字化转型、全球供应链重塑以及可持续发展对传统商业模式的颠覆性影响。如何识别那些尚未被充分定价的宏观趋势，并将其转化为战略机遇，是本章的核心议题。 产业结构与竞争态势分析： 波特五力模型被赋予了新的内涵，以适应平台经济和网络效应的崛起。我们深入探讨了“赢家通吃”的市场结构特征，并引入了“价值网络”的概念，强调企业不能仅关注直接竞争对手，更应分析整个价值生态系统中的权力动态。 核心能力的识别与构建： 离开了对企业内部资源的深刻洞察，任何外部战略都将是空中楼阁。本书详细阐述了基于资源的观（RBV）理论，教导管理者如何区分那些“有价值、稀有、难以模仿且不可替代”（VRIN）的资源和能力。我们通过案例分析，展示了如何将日常运营活动（如流程优化）转化为难以复制的竞争壁垒（如卓越的客户体验流程）。 战略的层次结构： 明确区分了公司层战略（涉及业务组合决策）、业务层战略（涉及竞争定位）和职能层战略（涉及资源配置），强调三者之间必须保持高度的内部一致性。 第二部分：制定卓越的竞争与增长战略 在扎实的分析基础上，本部分聚焦于如何设计出能够驱动企业实现超额回报的战略路径。 业务层战略的深化： 我们超越了传统的成本领先和差异化战略，探讨了“聚焦化集成”的精妙平衡。对于技术密集型行业，我们引入了“技术路线图”与市场进入策略的耦合模型。特别关注了如何在成熟市场中通过“蓝海战略”开辟新的需求空间，以及在红海市场中通过“价值创新”实现差异化和低成本的同步推进。 公司层战略的艺术： 这一部分着重讨论了多元化战略的驱动力。是追求规模经济、范围经济，还是为了分散风险或进入高增长领域？我们运用了“安索夫矩阵”的升级版，并细致分析了并购（M&A）作为增长工具的陷阱与机遇。评估被收购目标时的“协同效应”的真实价值，而非仅仅关注其账面资产，是本章的重点。 全球化战略的选择： 面对“全球化”与“本土化”的张力，本书提供了一个整合框架。企业应如何选择是采取全球整合（效率优先）还是多国承诺（适应性优先）的战略路径？我们分析了离岸外包、在岸外包和供应链的韧性建设。 第三部分：战略的实施、执行与绩效管理 伟大的战略若不能有效落地，便毫无价值。本部分是本书操作性最强的内容，它弥合了“战略制定”与“日常运营”之间的鸿沟。 组织结构与战略的匹配： 不同的战略需要不同的组织形态。是需要集权化的官僚结构以确保效率，还是需要分散化的网络结构以提升敏捷性？我们探讨了矩阵式结构、事业部制以及敏捷组织（Agile Organization）的适用场景，强调组织设计必须服务于战略目标。 文化作为战略的粘合剂： 组织文化的力量往往被低估。本书认为，只有当文化价值与战略目标相一致时，员工的行为才能自发地导向战略的成功。我们提供了评估和引导战略导向型文化的工具。 战略绩效管理体系： 平衡计分卡（BSC）是衡量战略进度的核心工具，但我们对其进行了现代化升级，强调其必须与企业数字化生态系统中的实时数据流进行深度集成。我们引入了关键结果与关键绩效指标（OKR）的混合应用模型，确保战略目标能够被细化、追踪并激励执行。 战略的反馈与修正： 战略不是一成不变的。本部分详细介绍了“战略预警系统”的构建，包括如何设置领先指标（Leading Indicators）而非仅仅依赖滞后指标（Lagging Indicators）。企业必须建立一种“试错文化”，允许在战略执行中进行小范围、低成本的实验，并根据反馈快速迭代。 本书的独特价值 《现代企业战略管理》不提供任何关于如何计算股票折现率或评估房地产价值的公式或案例。它的价值在于： 1. 面向未来： 深入讨论了人工智能、区块链和气候变化等新兴变量如何重塑既有的竞争逻辑，帮助管理者超越当前业务的局限。 2. 实践导向： 书中大量的案例分析均来源于全球领先企业的真实战略转型过程，重点展示了决策背后的逻辑推演，而非仅仅是结果展示。 3. 系统集成： 将战略思维、组织设计、文化建设和绩效管理视为一个不可分割的整体，强调只有全方位的同步调整，才能确保战略的落地生根。 阅读本书，您将获得一套严谨的思维工具，用以诊断企业所处的战略地位，设计通往更高价值的路径，并确保整个组织为实现这一愿景而协同努力。它是一份帮助企业在不确定性中把握方向的行动指南。

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《资产评估》这本书，像一把钥匙，为我打开了认识商业世界的新视角。我一直觉得，很多时候我们在看待企业或投资项目时，都容易被表面的数据所迷惑，而这本书恰恰教会我如何拨开迷雾，看到事物的本质。书中对不同评估模型，如收益法、市场法、成本法的详细解读，让我明白了它们各自的优劣势，以及在不同情境下的适用性。我尤其欣赏书中关于“折旧”和“资本化”的讨论，它们不仅仅是会计科目，更是反映资产生命周期和价值变动的关键。让我印象深刻的是，书中对于“溢价”和“折价”的分析，不仅仅是数字上的简单调整，更是对企业发展前景、市场风险、管理层能力等多种因素的综合考量。它让我意识到，资产评估远不止是技术的运用，更是一种艺术，一种基于数据分析和商业洞察的艺术。这本书帮助我建立了一个更系统、更全面的价值判断体系，让我能够更理性地分析和评估各种经济活动。

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《资产评估》这本书，如同一位经验丰富的向导，引领我走进了价值的迷宫。我一直对“企业价值”这个概念感到有些抽象，总觉得它是一个模糊不清的概念，但这本书让我看到了一个清晰的框架。书中对各种评估方法的介绍，既有理论深度，又不失实践指导意义，尤其是对不同评估方法的适用场景和局限性的分析，让我受益匪浅。我印象最深刻的是关于“风险溢价”的章节，它让我明白，投资者对风险的感知，是如何直接影响到他对资产价值的判断的。书中关于如何识别和量化风险的讨论，非常有价值，也让我意识到，一个真正优秀的资产评估师，不仅仅是数字的搬运工，更是对企业经营、行业趋势、宏观经济有着深刻理解的分析家。我特别喜欢书中对“折旧”和“摊销”的解释，它不仅仅是会计上的处理，更反映了资产使用过程中的价值损耗，以及如何将其合理地反映在价值评估中。这本书让我认识到，资产评估是一个动态的过程，需要结合历史数据、当前状况和未来预期，才能得出一个相对公允的价值。

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坦白说，在翻开《资产评估》之前，我对这个主题的理解仅限于“算出东西值多少钱”。但这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是一本教你计算工具书，更像是一本关于“价值哲学”的书。书中对于“公允价值”的探讨，让我开始思考，究竟什么才是真正意义上的“价值”？是市场愿意支付的价格，还是企业实际创造的经济效益？作者用一系列的案例，阐释了不同评估方法背后的逻辑和侧重点，比如，在收购兼并中，企业价值的评估又有哪些特别的考量？书中对“商誉”的分析，让我大开眼界，原来一个企业的口碑和市场地位，也能被量化成如此重要的资产。我喜欢作者在解释复杂概念时，不回避其背后的经济学原理，也没有过于晦涩的语言，而是用一种循序渐进的方式，让我逐渐理解评估的精髓。读完之后，我感觉自己看东西的角度都变了，不再仅仅关注事物的表面，而是能开始去探究它们深层的价值驱动力。

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一本关于《资产评估》的书，这名字本身就带着一股严谨而专业的味道，让我很好奇它究竟会揭示怎样一个评估世界的奥秘。我一直觉得，无论是一个宏大的商业帝国，还是一家小小的初创企业，它们的价值所在，远不止是摆在眼前的账面数字。隐藏在那些流水、固定资产背后的，是品牌的声誉，是技术的创新，是团队的凝聚力，更是市场未来的潜力。我期望这本书能够带领我穿越纷繁复杂的财务报表，去探寻那些真正驱动资产价值的核心要素。这本书能否教会我如何识别那些不易察觉的“隐藏资产”，又能否提供一套系统性的方法论，让我能够剥离出表面的浮华，直抵资产的真实内在价值？我希望它不仅仅是枯燥的理论堆砌，更能结合鲜活的案例，让我看到评估工具如何在实践中发挥作用，如何帮助投资者做出明智的决策，又如何为企业提供战略发展的依据。那些关于折旧、摊销、重估的公式固然重要，但更吸引我的是，在这些数字背后，如何解读出市场对一家企业未来的信心，以及哪些因素会直接影响到资产的增值或贬值。我期待这本书能够是一次思维的启迪，让我对“价值”这个概念有更深刻的理解，不再仅仅停留在金钱的层面，而是能看到更广阔的经济和社会意义。

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读完《资产评估》这本书，我感觉自己仿佛参加了一场深入浅出的商业沙盘推演，原本以为只是枯燥的数字游戏，没想到里面蕴含着如此精妙的逻辑和洞察。作者用一种非常生动的方式，将那些听起来高深莫测的评估方法，比如DCF（现金流折现法）和可比公司分析，拆解得清晰可见。我特别喜欢书中关于“溢价”和“折价”的讨论，它们不仅仅是简单的加减乘除，更像是对企业内在价值的精准捕捉。书中举的例子，有传统行业的巨头，也有新兴科技公司的案例，让我看到了不同资产在不同市场环境下，评估逻辑上的细微差异和共性。我之前对“无形资产”的认知非常模糊，但这本书让我明白了品牌价值、专利技术、客户关系这些 intangible assets，在现代商业评估中的重要性，甚至是决定性的作用。读到这里，我突然意识到，很多时候，我们看到的资产价格，只是冰山一角，而这本书，就是教我如何去探究那隐藏在水面之下的庞大主体。它不仅仅是给财务专业人士看的，对于任何想要理解商业世界运行规律，或者对自己手中的资产（无论大小）有一个更客观评估的人来说，都极具启发性。

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