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出版者:经济科学出版社

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出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000-09-01

价格:12.5

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isbn号码:9787505821811

丛书系列:

图书标签:

• 创业
• 管理
• 商业
• 经营
• 创新
• 策略
• 领导力
• 风险管理
• 市场营销
• 财务

《数字时代的商业模式创新与生态构建》 图书简介 在信息技术浪潮席卷全球的今天，商业环境正经历着前所未有的深刻变革。传统的运营逻辑与竞争壁垒正在被快速迭代的技术和用户行为变化所瓦解。《数字时代的商业模式创新与生态构建》正是为应对这一时代挑战而深度撰写的一部前瞻性著作。本书聚焦于如何理解、设计、实施和优化在数字化驱动下的新型商业模式，并辅以详尽的生态系统搭建策略，帮助企业在不确定的市场中构建持久的竞争优势。 本书的写作严格基于对过去十年间全球领先科技公司和新兴独角兽企业的深度案例研究与数据分析。我们摒弃了空泛的管理学理论，转而深入剖析那些真正实现跨越式增长的底层逻辑和操作框架。 第一部分：数字洪流中的商业范式重塑 (The Paradigm Shift in the Digital Age) 本部分首先确立了理解数字商业环境的基础认知。我们详细阐述了数据、算法、连接性这三大核心驱动力如何彻底改变了价值创造、价值传递和价值获取的方式。 1. 从产品中心到用户体验的迁移： 详细分析了“以用户为中心”如何从口号转变为企业运营的DNA。书中引入了“客户旅程地图的数字化重构”模型，指导读者如何利用传感器数据、行为分析和即时反馈机制，实现服务的超个性化交付。我们探讨了从一次性交易到订阅制、会员制乃至零边际成本服务（如SaaS、PaaS）的转型路径，并特别分析了“免费增值（Freemium）”模式在不同行业中的适用性陷阱与成功要素。 2. 平台化思维的崛起与网络效应的量化： 平台已成为现代商业的主流结构。本书深入解析了平台经济的本质——匹配效率与网络效应。我们构建了一个“网络效应强度评估矩阵”，帮助企业判断自身业务是否具备规模化和自我强化的潜力。内容涵盖了“单边市场”向“双边/多边市场”的演进策略，以及如何通过激励机制设计（如补贴、声誉系统）来克服“冷启动”难题。书中对“飞轮效应”在数字平台上的具体表现进行了细致的拆解，例如亚马逊的低价、海量选择与便利性循环，以及Uber的供需两端动态平衡机制。 3. 资产轻量化与虚拟化运营： 在数字时代，重资产正在向轻资产和虚拟资产转变。本书对比了传统制造企业的供应链管理与基于云技术、物联网（IoT）的“按需制造”模式。重点探讨了“服务即资产（XaaS）”的财务模型重构，包括如何评估和核算基于知识产权和算法模型的无形资产价值。 第二部分：商业模式的敏捷设计与迭代工具 (Agile Modeling and Iteration) 本部分从实战角度出发，提供了设计和验证新商业模式的实用工具箱。我们强调商业模式不再是一个静态的蓝图，而是一个需要持续测试和优化的“实验”。 1. 从画布到代码：商业模式的精益验证： 借鉴精益创业思想，本书提出了“商业模式最小可行产品（MMP）”的概念。这不仅仅是产品层面的MVP，更是针对价值主张、收入来源和关键活动的最小化假设集合。书中提供了“假设-测试-学习”的闭环流程，并强调了关键绩效指标（KPIs）在商业模式验证中的引导作用，而非仅仅是事后衡量。例如，如何设计A/B测试来区分用户对“价格敏感度”和“功能粘性”的真实偏好。 2. 定价策略的动态化与算法驱动： 传统固定定价机制在波动性市场中效率低下。本章详述了动态定价（Surge Pricing）、基于价值的阶梯定价以及基于行为预测的个性化定价策略。我们展示了如何利用机器学习模型来实时分析需求弹性、竞争者价格和库存水平，从而实现收入最大化的算法调价机制。对“心理账户”在数字支付情境下的影响也有深入分析。 3. 组织结构对模式创新的制约与解放： 商业模式创新往往受制于僵化的组织架构。本书探讨了如何通过建立“内部创业单元（Intrapreneurship Hubs）”或“双速组织（Ambidextrous Organization）”来隔离创新业务，使其免受核心业务KPI的束缚。内容包括如何设计创新的股权激励机制，以吸引和保留能够驾驭不确定性的跨职能人才。 第三部分：构建共生共荣的商业生态系统 (Ecosystem Construction and Governance) 当代企业很少是孤立的岛屿，它们是复杂商业生态网络中的节点。本部分的核心在于指导企业如何从“竞争者”的心态转向“合作者”与“生态管理者”的心态。 1. 生态系统的层级划分与角色定位： 我们将商业生态系统划分为核心层（核心能力提供者）、支撑层（基础设施提供者）和边缘层（创新探索者）。书中提供了工具，帮助企业清晰界定自身在生态中的“守门人（Gatekeeper）”、“连接者（Connector）”还是“内容生产者（Creator）”的角色，并制定相应的资源投入策略。 2. 治理、信任与价值分配机制设计： 生态系统的长期稳定依赖于公平的治理和高信任度。本书深入探讨了智能合约（Smart Contracts）在自动化交易和履行协议中的潜力，以及如何设计透明的、可审计的价值分配模型（如Tokenomics的初步概念应用）。特别关注了“反搭便车者（Free-Rider）”问题在开放生态中的治理对策。 3. 数据共享与隐私边界的艺术： 在强调数据驱动的同时，数据隐私和安全成为生态系统的关键风险点。本书探讨了“数据信托（Data Trusts）”和联邦学习（Federated Learning）等新兴技术如何实现在数据价值最大化和用户隐私保护之间的平衡。我们提供了构建数据治理框架的实用步骤，以确保生态伙伴间的数据流动安全、合规且高效。 结论：面向未来的持续演化能力 本书的最终落脚点在于强调“适应性”是数字时代唯一的长期优势。我们总结了成功的数字企业如何将学习速度内化为核心竞争力，并指导读者建立一个能够自我感知环境变化、自我修正和自我进化的组织能力。《数字时代的商业模式创新与生态构建》是一本为企业高层管理者、战略规划师、产品负责人以及所有致力于在数字经济中开辟新赛道的专业人士量身定制的实战指南。它不提供保证成功的秘方，而是提供一套严谨的、可操作的思维框架和分析工具，以应对未来商业世界中一切未知的颠覆性力量。

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最近有幸拜读了《创业管理》这本大作，实在是大开眼界，颠覆了我以往的一些认知。这本书最让我印象深刻的是它对“风险管理”的深入剖析。以往我总觉得创业就是要大胆冒险，但这本书却告诉我，聪明的创业者懂得如何识别、评估和规避风险。它从宏观的市场风险、竞争风险，到微观的资金风险、团队风险，事无巨细地进行了梳理，并且提供了非常实操性的应对策略。比如，书中关于如何进行尽职调查，如何设计严谨的合同条款，如何建立有效的内部控制机制，都写得非常具体。我尤其对书中关于“黑天鹅事件”的讨论很感兴趣，它让我意识到，即使是再周密的计划，也可能面临意想不到的挑战，而关键在于建立起强大的韧性，能够快速适应和调整。读完这本书，我感觉自己对创业的理解更加成熟和理性了，不再是那个容易被短期利益冲昏头脑的愣头青。它让我明白，成功的创业不仅需要激情和创意，更需要审慎的规划和对风险的敬畏。

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读完《创业管理》，我最大的感受就是创业不再是遥不可及的“神话”，而是可以通过系统学习和科学方法实现的“工程”。这本书的叙事方式非常独特，它不像传统的教科书那样枯燥，而是通过大量的真实案例，将创业的各个环节生动地展现在读者面前。我尤其喜欢书中对“用户画像”和“价值主张”的深入探讨，这让我明白了如何真正从用户的角度出发，去理解他们的需求，并为他们创造独特的价值。书中还提到了许多关于“商业模式画布”的应用，让我能够清晰地梳理出自己创业项目的核心要素，并进行战略性的思考。此外，我对书中关于“竞争分析”和“差异化战略”的部分印象深刻，它让我认识到，在激烈的市场竞争中，找到自己的定位和优势是多么重要。读完这本书，我不再是那个只知道“有想法”的创业者，而是变成了一个懂得如何“落地”和“执行”的实干家。

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《创业管理》这本书，在我看来，不仅仅是一本关于创业的书，更是一本关于“成长”的书。它不仅仅传授创业的技巧和方法，更重要的是塑造了创业者的思维模式。书中很多关于“失败的启示”和“持续学习”的内容，让我明白创业的道路上必然充满坎坷，但每一次的失败都是一次宝贵的学习机会。它鼓励我拥抱不确定性，并从中汲取力量，不断调整和前进。我尤其喜欢书中关于“领导力”和“企业文化”的章节，这让我意识到，一个成功的企业，离不开一位有远见的领导者和积极向上的企业文化。它强调了如何通过愿景驱动、价值共鸣来凝聚团队，如何建立一个鼓励创新、包容试错的环境。读完这本书，我感觉自己的创业视野得到了极大的拓展，不再局限于眼前的利益，而是开始思考企业的长远发展和对社会的影响。这本书让我看到了创业的更高层次的意义，也让我更加坚定了自己的创业信念。

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这本《创业管理》简直就是一本创业的“百科全书”！我之前对创业的认知非常零散，这本书就像把所有分散的知识点串联了起来，形成了一个完整的知识体系。从最开始的创业理念的形成，到如何撰写一份能够打动投资人的商业计划书，再到公司注册、法律合规等一系列繁琐的流程，这本书都给出了清晰的指引。我特别喜欢书中关于“股权分配”和“公司治理”的章节，这部分内容对于初创公司来说至关重要，但往往容易被忽视。它详细阐述了不同股权结构的优劣，以及如何建立一个公平、高效的股权激励机制，这对于吸引和留住人才、保持团队的凝聚力有着极其重要的作用。此外，书中关于“知识产权保护”和“风险投资谈判”的章节也让我受益匪浅，让我对创业过程中可能遇到的法律和财务风险有了更深刻的认识。总而言之，这本书是一本非常实用、信息量巨大的指导手册，强烈推荐给每一个想要创业或者正在创业的朋友们！

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哇，我最近刚看完一本叫《创业管理》的书，简直是为我量身定做的！我之前一直对创业充满热情，但总觉得像是摸着石头过河，心里没底。这本书就好像一个经验丰富的向导，一步步地给我指明方向。它没有那种空洞的理论，而是充满了扎实的案例分析，从一个创意如何孵化成一个可行的商业模式，到如何组建一支有战斗力的团队，再到融资的各种策略，每个环节都讲得非常透彻。我尤其喜欢书中关于市场调研的部分，它教我如何去发现真正的市场痛点，而不是凭空想象。还有关于产品开发，它强调了“精益创业”的理念，让我明白要快速迭代，不断验证，而不是一开始就追求完美。读完这本书，我感觉自己对创业的理解提升了好几个维度，不再是那个一腔热血但不知从何下手的小白了。我甚至已经开始构思我的第一个创业项目，并且对如何执行有了清晰的规划。这本书真的是创业者必备的宝典，我强烈推荐给所有有创业梦想的人！

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