SEC提升服饰企业核心动力创建卓越团队6碟(VCD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国纺织出版社

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页数:0

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出版时间:1900-01-01

价格:720.0

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isbn号码:9787883100430

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• SEC
• 提升
• 服饰企业
• 核心动力
• 卓越团队
• VCD
• 管理
• 培训
• 企业发展
• 团队建设

《服装设计与制作工艺精览》 内容简介 本书是一本全面涵盖现代服装设计理论与精湛制作工艺的专业教材与实践指南。它旨在为服装设计专业学生、初入职场的服装设计师以及资深服装技术人员提供一个系统、深入的学习平台，帮助读者构建坚实的理论基础，掌握前沿的工艺技术，并最终实现从创意到成衣的完美转化。 全书结构严谨，内容详实，分为三大核心板块：服装设计基础与理论、面料应用与材料科学、高级服装制作与工艺技术。 --- 第一部分：服装设计基础与理论 本部分着重于培养读者的设计思维和审美能力，是所有服装创作的起点。 第一章：设计素养与灵感捕捉 本章深入剖析了优秀服装设计师所需具备的核心素养，包括对人体结构、比例、动态美学的理解。它系统介绍了如何进行市场调研与趋势预测，指导读者如何从艺术史、社会文化、建筑、自然界等多元维度中捕捉并提炼设计灵感。详细阐述了设计概念的形成过程，从抽象概念到具体主题的转化路径。 第二章：服装构成与设计元素 详细讲解了服装设计的七大基本元素：点、线、面、体、色、纹理与肌理。重点在于指导读者如何运用这些元素进行设计组合与变化，以创造出具有视觉冲击力和功能性的服装形态。探讨了服装的造型原理，包括对称与非对称、平衡与动感、韵律与节奏等在服装构成中的应用。 第三章：人体结构与立体剪裁基础 从人体骨骼、肌肉分布的科学角度出发，解析人体测量学的基本规范与常用量取的部位。本章核心内容是平面剪裁与立体剪裁的理论基础。平面剪裁部分详述了基本省道、分割线、省道转移等核心技巧。立体剪裁部分则详尽介绍了基准点的确定、褶裥的形成、围度控制以及如何利用软雕塑的方式在人台上直接构建服装形态，为后续复杂款式的制作打下坚实基础。 第四章：系列化设计与服装表达 指导读者如何将单一设计概念发展成一个完整、具有市场连贯性的服装系列。内容涵盖了色彩规划（流行色、对比色、协调色组的运用）、图案设计与印花布局，以及服装效果图的绘制规范——包括手绘与数字化表现技巧，确保设计意图能够精准无误地传达给制版师和工艺师。 --- 第二部分：面料应用与材料科学 材料是服装的灵魂，本部分聚焦于纺织材料的深度解析及其在服装设计中的策略性应用。 第五章：纺织材料的化学与物理特性 系统梳理天然纤维（棉、麻、丝、毛）和化学纤维（涤纶、锦纶、粘胶纤维等）的分子结构、物理性能（强度、弹性、吸湿性）和加工工艺。重点分析了混纺面料的优势与局限性，以及新型功能性面料（如防水透湿、抗静电、阻燃材料）的原理与应用场景。 第六章：面料的感官评估与选择 本章指导读者如何通过“手感”（Drape, Hand）、视觉效果（Luster, Texture）和听觉反馈来评估面料。详细解析了不同面料（如府绸、斜纹布、雪纺、粗花呢等）的悬垂性、骨架感和光泽度，并提供针对不同服装品类（正装、休闲装、运动装）的面料选型策略。强调了面料预缩水处理和后整理技术对成衣质量的关键作用。 第七章：辅料与五金的搭配艺术 辅料的选择往往决定了服装的精致度。本章详细介绍了各类纽扣、拉链、衬布、垫肩、里料和装饰物的材质、规格和安装技术。尤其关注环保辅料和高科技拉链系统的选择标准，以及如何利用辅料的质感和色彩与面料形成和谐或对比的设计效果。 --- 第三部分：高级服装制作与工艺技术 这是连接设计图纸与实体成衣的关键桥梁，涵盖了从制版到缝制的每一个技术细节。 第八章：专业制版与样衣制作 深入讲解工业化制版流程，包括纸样绘制、号型规则的调整、以及如何根据面料特性（弹性、厚度）对纸样进行松量修正。本章详细介绍了样衣制作的步骤，包括裁片标记、对位点处理、以及首次试穿（Muslin Fitting）中对版型问题的诊断与修改方法，强调了“试穿反馈”在优化纸样中的循环作用。 第九章：结构性缝制工艺详解 本章专注于提升服装的内在结构质量。系统教授各类驳头（如西装驳头、青果领）的衬布粘贴、滚边、锁眼技术。详细解析了口袋（贴袋、嵌袋、贴边袋）的制作精度要求、开衩的收边工艺。对于衬衫和连衣裙的省道、分割线、省道、褶裥等部位的缝制技巧进行了图解说明，力求达到平顺、对称、牢固的工业标准。 第十章：下装与复杂结构处理 专注于裤装（西裤、牛仔裤、休闲裤）和裙装的特殊工艺。包括裤门襟的制作、拉链的隐蔽与明嵌技术、裤线（Pants Crease）的压烫定型。裙装部分则详细介绍了不同裙型（A字裙、铅笔裙、百褶裙）的腰头处理、衬里缝合及下摆的包边与折边技术。 第十一章：成衣后整理与品质控制 成衣制作的最后一步是决定其最终形象。本章讲解了熨烫技术在服装定型中的决定性作用，包括蒸汽熨烫的压力与温度控制、局部塑形熨烫（如肩部定型）。最后，提供了详细的服装品质检验（QC）标准，涵盖线头处理、缝目密度、外观平整度等多个维度，确保产品达到预期的商业化标准。 --- 本书特点： 图文并茂的工艺指导： 大量使用高清、步骤分解的实操图示，将复杂的工艺流程可视化。 理论指导实践： 将设计美学理论与具体的工程技术要求紧密结合，避免了理论的空泛和技术的孤立。 面向行业标准： 内容参照国际一线服装制造商的工艺规范，旨在培养具备高级技术素养的复合型人才。

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从一个资深人力资源专家的角度来看，我对任何旨在提升“团队”和“动力”的材料都持审慎态度。因为人是最复杂的变量，管理工具的有效性高度依赖于执行者的情境判断力。这套VCD如果真的高明，它不应该只是提供“一套流程”，而更应该提供一种“思维框架”。我希望看到它如何处理组织变革中的阻力，尤其是在引入新系统或新文化时，那些根深蒂固的旧有工作习惯如何被科学地、渐进地瓦解。对于服饰企业而言，人才的流动性往往比较高，如何留住那些既有创意又有执行力的核心骨干，是永恒的难题。如果这套碟片深入探讨了薪酬结构、职业发展路径与“核心动力”之间的复杂联系，并且提出了超越传统激励模式的新思路，比如如何通过赋权和创造性挑战来锁定人才，那么它就不仅仅是一套管理秘籍，而是一份极具前瞻性的战略人力资源规划蓝图了。

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这家伙，拿到这套VCD的时候，我脑子里第一个念头就是：终于有点像样的东西了！市面上那些充斥着“成功学”的玩意儿，听起来都像是在给你灌迷魂汤，空洞得要死。但这个系列，名字听着就有点硬核——“SEC提升服饰企业核心动力创建卓越团队”，至少点明了行业和目标。我本来还担心它又是那种泛泛而谈的培训材料，毕竟服饰行业，竞争激烈程度不亚于战场，光喊口号是没用的。结果，我发现它更像是一套拆解了企业运营骨架的工具箱。它没有卖弄那些花里胡哨的理论，而是着重于“动力”和“团队”的实际构建。比如，它似乎深入探讨了如何在流程优化中找到那个能激发全员热情的“G点”，而不是简单地推行KPI。对于一个深耕多年的零售管理者来说，最怕的就是体系僵化，员工提不起劲。如果这套碟片真的能提供一套可落地的、针对性强的系统方法论，去激活那些原本死气沉沉的部门，那它的价值就不仅仅是培训资料了，简直是手术刀级别的诊断工具。我期待看到它如何处理供应链的协同问题，以及如何在快速变化的时尚周期中，让跨部门沟通不再是内耗的代名词，而是真正的驱动力。

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我是一名刚刚接手家族服饰企业的中层管理者，压力山大，尤其是在“年轻化”和“数字化转型”的双重夹击下，旧有的管理模式已经完全失灵。我购买这套VCD，是抱着“死马当活马医”的心态。最让我眼前一亮的，是它对于“卓越团队”的定义似乎不再局限于传统意义上的高绩效小团体，而是着眼于如何将整个组织（从设计、生产到市场营销）整合为一个有机整体。我猜测，它一定有一部分内容是专门剖析了服饰行业的特殊性，比如季节性库存的压力、设计迭代的紧迫性，以及如何通过团队协作来平衡“创意自由”与“成本控制”之间的永恒矛盾。很多培训只谈理想，不谈落地。如果这套碟片能拿出具体的工具——比如某个特定的项目管理框架，或者一套跨职能沟通SOP，并且展示这些工具如何在实际的服装企业中成功运行，那我就愿意为它多掏几倍的钱。我需要的是能立刻在下周的部门会议上拿出来讨论，并且能让团队成员理解并接受的“干货”。

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说实话，我对这类“碟片装”的产物总是抱有一丝怀疑，毕竟在这个流媒体时代，实体光盘总显得有点复古。但这次的体验，让我对“内容为王”这个老掉牙的说法有了新的理解。这六张VCD的内容，给我最直观的感受是其结构的严谨性和层次感。它不是那种东拉西扯的经验分享会，更像是一部精心编排的商业纪录片，但其中又夹杂着大量的案例分析和实操演示。我尤其关注它在“核心动力”这一点上是如何界定的，因为在很多传统制造或零售企业中，动力往往被异化为物质激励，一旦物质减少，斗志立刻瓦解。我希望看到它如何构建一种更深层次的、精神层面的认同感和使命感。一个优秀的团队，它的凝聚力不应该仅仅建立在“我能赚多少”之上，更应该在于“我们正在创造什么价值”。如果这套碟片能够提供一套行之有效的文化重塑方案，让员工发自内心地为提升品牌形象而努力，而不是敷衍了事地完成任务，那么它就成功地跨越了普通管理培训的门槛，进入了战略实施层面。

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坦白讲，我是一个对“理论”有强烈抵触情绪的实干家。我见过太多咨询公司的人，西装革履，谈笑风生，但一到车间或卖场就露馅了。因此，我对这套“SEC提升”系列抱有的最大期待，是它能够避免空洞的口号，提供一种基于现实观察的、接地气的洞察。我尤其在意“核心动力”的构建部分，因为服饰行业，特别是品牌营销这一块，极度依赖于员工的主观能动性和对品牌故事的认同。如果这套碟片能展示出如何有效地将企业的愿景和每一个基层员工的日常工作联系起来，如何将“提升服饰企业核心动力”这个宏大的命题，拆解成每天早会上可以执行的几个小动作，那它就具备了非凡的价值。它不该只是告诉我“为什么要做”，更重要的是它应该展示“如何做到，以及做得不好会是什么后果”。这种对细节的把握和对结果负责的态度，才是一个优秀培训产品的标志。

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