财务会计实务与错弊案例评析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:山东大学出版社

作者:杨桂玲 朱玲花

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000-09-01

价格:13.6

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isbn号码:9787560721873

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• 财务会计
• 会计实务
• 错弊案例
• 会计教学
• 财务分析
• 会计准则
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• 财务管理
• 会计改革
• 实务指导

蓝海远航：现代企业战略规划与风险管理实战指南 内容简介： 在当前全球经济格局深刻变革、技术迭代日益加速的背景下，企业面临的机遇与挑战空前复杂。传统依赖经验和惯性驱动的管理模式已难以适应快速变化的市场环境。《蓝海远航：现代企业战略规划与风险管理实战指南》一书，正是为新时代的企业决策者、高层管理者和战略规划人员量身打造的一部深度实操手册。它摒弃了空泛的理论阐述，聚焦于如何将先进的管理思想转化为可执行的战略蓝图，并构建起坚不可摧的风险防御体系。 本书内容涵盖企业战略制定的全生命周期，从宏观环境的精准扫描，到中微观层面的能力评估，再到战略执行的细致落地与绩效反馈，提供了一套系统、连贯且极具操作性的方法论。我们深入剖析了当前主流的战略框架，如价值链分析、波特五力模型在数字经济时代的演进，并重点引入了“敏捷战略”与“生态系统思维”，帮助企业跳出线性规划的局限，实现动态适应和持续进化。 第一部分：战略远见——洞察与定位 本部分是全书的基石，强调战略的起点在于对外部环境和内部资源的深刻洞察。 全球宏观趋势的穿透式解读： 不仅仅是罗列PESTEL因素，而是聚焦于“颠覆性技术”（如AI、生物科技、新能源）对特定行业价值链的重塑潜力。我们提供了“情景规划矩阵”的构建方法，指导管理者如何应对“黑天鹅”和“灰犀牛”事件。 企业战略基石的重塑： 重新审视愿景、使命与核心价值观在新商业逻辑下的意义。重点阐述了如何通过“核心竞争力再评估模型”，识别那些真正能构筑长期竞争壁垒的“非对称能力”，而非易被模仿的表层资源。 市场进入与蓝海开辟： 详尽论述了如何运用“战略画布”进行差异化定位，并提出了“创造新需求”的实战路径。书中通过多个跨界融合的案例，展示了如何打破行业边界，开辟尚未被满足的“蓝海市场”，实现价值创新。 第二部分：战略落地——体系构建与执行力 战略的伟大与否，最终取决于执行的效率。《蓝海远航》将战略规划与企业运营体系紧密结合，确保“想法”能转化为“行动”。 战略与业务单元的协同： 介绍了如何运用“平衡计分卡（BSC）”的升级版本——“战略地图2.0”，确保各层级目标对齐。书中特别设计了针对跨部门资源分配冲突的解决机制和沟通模型。 敏捷化战略部署： 针对传统年度规划的僵化问题，本书引入了“OKR（目标与关键成果）”在战略层面的应用，强调季度性回顾、快速迭代。我们提供了详细的OKR设定指南，避免其沦为简单的KPI堆砌，确保聚焦于真正能驱动战略突破的关键成果。 组织架构的适配性重构： 战略决定组织，组织服务战略。本部分深入分析了不同战略类型（如成本领先型、差异化型、专注型）对组织结构的要求。探讨了如何构建“赋能型组织”和“平台化组织”，以支持快速响应市场变化的需要。 第三部分：风险管控——前瞻性防御与韧性构建 在不确定性成为常态的时代，风险管理不再是合规部门的附属工作，而是战略决策的核心要素。 全景式风险识别与量化： 本书构建了“企业风险立方体模型”，系统性地涵盖了市场风险、运营风险、财务风险、合规风险以及新兴的数字化风险（如网络安全与数据治理风险）。我们提供了一套实用的“风险热力图”绘制和优先级排序方法。 战略性风险的应对： 重点剖析了那些可能导致企业“一击致命”的重大战略风险，如技术路径选择错误、关键人才流失、以及品牌声誉危机。书中提供了“压力测试”的定制化工具，帮助管理者模拟极端情景下的企业生存能力。 构建企业韧性（Resilience）： 韧性是比风险规避更进一步的能力。本书提出“冗余设计”与“快速恢复机制”的结合。例如，如何建立供应链的“多源化冗余”，以及在危机爆发时，如何快速激活预设的“应急决策中心”和沟通预案。 第四部分：创新驱动与未来转型 战略的本质是面向未来。本部分聚焦于如何将创新内化为企业的核心战略能力。 创新组合管理： 区分了“渐进式创新”（维持型）和“颠覆式创新”（突破型），并介绍了如何科学分配资源于不同类型的创新项目，避免“创新陷阱”。 数字化转型的战略路径： 强调数字化转型并非单纯的技术升级，而是业务模式和客户体验的重塑。提供了“双速IT架构”的实施建议，平衡核心业务的稳定运行与前沿业务的快速试错。 绩效评估与战略激励： 最后，本书探讨了如何建立一套能够有效激励战略性变革行为的薪酬与绩效体系，确保员工的行为与企业的长期战略目标保持高度一致。 《蓝海远航》不仅是理论的汇编，更是近百个真实企业案例（涉及制造业、高科技、金融服务等多个领域）的经验结晶。它引导读者穿越迷雾，系统性地提升战略思维的深度与广度，最终实现企业的可持续增长与价值最大化。这是一本值得企业管理者反复研读、并在实践中不断印证的案头必备之作。

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从阅读体验上来说，这本书的排版和逻辑布局非常有利于深度学习。它采用了大量的“对比分析”结构，比如“正确做法 vs 常见错误”，这种并置的呈现方式，极大地提高了信息的可读性和记忆效率。它的语言风格偏向于一种冷静、客观的专家论述，几乎没有出现任何带有主观情绪的表达，完全是以一个“实务导师”的身份在引导读者。我特别注意到，书中对“职业怀疑”的强调贯穿始终。在分析任何一个复杂的会计处理时，作者总会提醒读者，在进行数据复核或对外报告时，必须保持必要的警惕性，去寻找那些隐藏在数字背后的经济实质。这一点非常重要，因为它培养了一种超越“机械操作”的专业素养。这本书更像是一份“内审人员工作指南”，它教会你如何去看穿复杂的交易结构，直达其本质。对于想从“做账会计”向“财务经理”过渡的人来说，这本书提供的思维框架是无价的。

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我花了很长时间才把这本书啃完，感觉它更像是一本工具手册，而不是一本可以快速读完的小册子。作者的叙述风格非常严谨，几乎没有太多文学色彩的修饰，每一个段落都紧密围绕着某个具体的会计处理难点展开。比如，在处理关联方交易的披露要求时，它没有停留在概念层面，而是列出了详细的披露清单，并对比了A股上市公司年报中常见的“合格”与“不合格”的披露案例。这种深入到细节的程度，让我不得不佩服作者在收集和整理资料上花费的心血。我尤其喜欢它在不同章节之间建立的联系。比如，当你读到“资产减值准备”的计提时，你会发现它会反向引用前面关于“收入确认”和“成本费用归集”的章节内容，强调了财务报表数据之间的内在一致性。这使得学习过程不是碎片化的，而是一个系统构建的过程。对于准备CPA考试，尤其是实务阶段的考生来说，这本书绝对可以作为考前冲刺阶段的“高阶参考资料”，它的深度和广度，远超一般的应试教材。

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这本书，说实话，刚拿到手的时候，我还有点犹豫。封面设计得比较朴实，不像现在很多财务书那样花里胡哨，一下子就抓住了眼球。但翻开目录才发现，里面涵盖的知识点真是细致入微，从基础的借贷记账法，到复杂的合并报表处理，几乎是把整个会计实务的流程都梳理了一遍。尤其是对一些日常操作中的“灰色地带”处理，作者的讲解非常到位，不像教科书那样只告诉你“应该怎么做”，而是告诉你“在实际工作中，大家通常是怎么处理的，以及这么做的潜在风险在哪里”。我印象最深的是关于收入确认的那一章，它没有简单地引用准则条文，而是结合了几个不同行业的真实案例，比如建筑行业的预收款处理、软件行业的订阅服务收入确认，那种代入感极强，让我这个在职场摸爬滚打了几年的人，也感觉受益匪浅，以前很多模糊不清的地方，现在都有了清晰的脉络。这本书的排版也比较友好，很多关键概念都有加粗和图示辅助理解，看得出来作者是真正站在学习者的角度去编排内容的，而不是仅仅堆砌知识点。总的来说，它更像是一位经验丰富的老会计师在手把手地带你入行，非常实用。

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这本书的价值，核心在于它的“实战性”和“批判性”。许多财务书籍，读完之后你会发现，理论知识是扎实了，但一到实际操作就犯怵，因为现实中的业务往往比书本上的例子复杂得多，充满了各种“不规范”的操作和模糊的界限。这本书厉害的地方就在于，它不回避这些问题，反而把这些“错弊案例”作为切入点，让你在反面教材中学习正面经验。比如，关于存货计价的那部分，它详细分析了如何利用LIFO（后进先出法，尽管国内不常用，但理解其逻辑对理解FIFO和加权平均法很有帮助）来操纵利润，接着就用几个鲜活的例子告诉你，税务机关和外部审计师会从哪些角度来审查你的存货科目，以及如果你真的这么做了，可能面临的处罚和对公司信誉的损害。这种“先破后立”的叙事结构，极大地增强了读者的风险意识。我个人认为，对于中高层财务人员来说，这本书提供的不仅仅是技能，更是一种“合规思维”的培养，避免我们在追求效率的同时，不慎滑入违规的深渊。

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这本书给我的最大感受是“接地气”，但这种“接地气”并非指内容浅显，而是指它精准地捕捉到了中国本土化会计实务中的痛点。我们都知道，中国的企业环境复杂，很多会计处理往往需要同时兼顾企业所得税法、增值税法以及企业会计准则，这三者之间的差异处理，是实务中的一大难点。这本书在这方面的讲解就非常到位。它不是简单地列出税会差异表，而是深入分析了由于税法差异导致的暂时性差异的确认与计量，并结合最新的金税四期背景，探讨了未来税务稽查的重点方向。我记得有一处关于“固定资产加速折旧”的案例分析，详细对比了采取不同折旧方法对当期利润、递延所得税负债和现金流的影响，这种多维度、跨科目的交叉分析能力，是普通教材里很少能看到的。读完之后，我立刻回去检查了我司的税务筹划方案，发现了一些潜在的税务风险点，这个“即时修正”的价值，是无法用金钱衡量的。

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