金牌零售店员的15堂必修课

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出版者:南方日报出版社
作者:刘永中
出品人:
页数:394
译者:
出版时间:2005-1
价格:39.80元
装帧:简裝本
isbn号码:9787806522271
丛书系列:
图书标签:
  • 零售
  • 销售技巧
  • 客户服务
  • 店铺管理
  • 销售培训
  • 职业发展
  • 金牌店员
  • 服务业
  • 技巧提升
  • 实战经验
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具体描述

本书介绍了零售业店员必须具备的技能、服务技能、管理技能的基本知识。包括管理商品、柜台、个人形象、积极的具有竞争力的态度等内容。

职场新人必备:从“小白”到“销售精英”的蜕变之路 图书名称: 《职场新人必备:从“小白”到“销售精英”的蜕变之路》 内容简介 在竞争日益激烈的现代商业环境中,无论你身处哪个行业,掌握高效的沟通技巧、敏锐的客户洞察力以及强大的问题解决能力,都是决定职场生涯高度的关键要素。本书《职场新人必备:从“小白”到“销售精英”的蜕变之路》并非仅仅聚焦于传统的零售技巧,而是面向所有渴望在职业初期迅速建立核心竞争力的职场新人和初级专业人士。它提供了一套系统、实战、可立即应用的职场生存与晋升的底层逻辑框架。 本书摒弃了空泛的理论说教,而是通过大量的真实案例和结构化的行动指南,帮助读者构建起一套完整的“职场软技能”和“硬实力”体系。我们深入探讨了职场初期最常遇到的三大挑战:认知偏差、沟通障碍和效率低下,并为每项挑战提供了具体的破解方案。 第一部分:重塑职场认知——打破“学生思维”,建立“职业人意识” 职场新人往往带着校园或兼职的经验进入全新环境,急需完成思维模式的转变。本部分将指导读者如何完成以下关键认知升级: 责任心与结果导向的重塑: 详细解析什么是真正的“对结果负责”,如何将“完成任务”转化为“达成目标”。书中提供了“任务分解与里程碑设置”的实操工具,确保每一个行动都紧密围绕最终产物。 主动性与预见性培养: 讲解如何从“被动接受指令”转变为“主动识别需求”。通过“向上管理”的精髓——预判上级需求、提前准备方案的技巧,使读者学会成为团队中不可或缺的“润滑剂”而非“等待者”。 抗压能力与情绪稳定: 职场初期难免遭遇挫折和批评。本章侧重于情绪管理,教授“建设性地接收反馈”的方法,将批评视为成长的燃料,而不是对个人能力的否定。我们引入了“三明治反馈法则”和“复盘五步法”,帮助读者快速消化负面信息,转化为改进措施。 第二部分:高效沟通的艺术——从“会说话”到“说对话” 沟通是职场中的血液。本书将沟通能力拆解为三个层面:倾听、表达和非语言信号。我们不教授浮夸的套话,而是聚焦于提升沟通的精准度与影响力。 深度倾听的秘密: 区分“听到”与“听懂”。书中详细介绍了如何运用同理心提问、确认性复述(Paraphrasing)来确保信息无损传递,尤其是在跨部门协作或面对复杂客户需求时,这种倾听能力至关重要。 逻辑表达的结构化: 介绍经典且实用的逻辑框架,如PREP原则(Point, Reason, Example, Point)和金字塔原理在日常邮件、会议发言中的应用。重点在于如何用最少的文字,传递最核心的信息,避免“信息冗余”。 跨文化与跨层级的沟通策略: 针对不同身份的沟通对象(如资深前辈、跨部门同事、高层管理者),如何调整措辞、语速和正式程度。例如,如何撰写一份能快速获得高管注意的“一页纸摘要”(One-Page Summary)。 第三部分:效率与时间管理的实战工具箱 时间管理不是挤压休息时间,而是优化精力分配。本书提供的工具箱专注于提升工作流的自动化与聚焦度。 精力管理而非时间管理: 引入“深度工作”的概念,指导读者识别并保护自己的“黄金工作时段”。如何利用番茄工作法(Pomodoro Technique)的变体,确保在高难度任务上保持专注。 数字化工具的整合应用: 推荐并指导读者如何高效使用主流任务管理软件(如Trello, Notion的简化版应用),实现个人任务、团队协作进度的可视化管理。重点在于建立“单一信息源”,避免信息分散在多个平台。 会议效率的革命: 会议是职场时间的黑洞。本书提供了“会前准备清单”、“会中控场技巧”和“会后行动跟进机制”,确保每一次会议都能产出明确的、可执行的下一步行动(Action Items)。 第四部分:建立个人职业品牌与人脉网络 成功的职业生涯需要被看见,需要良好的支持系统。本部分指导读者如何在不显得功利的前提下,有效地塑造个人形象并拓展有效的人脉。 “专业可见度”的打造: 如何在不抢功劳的情况下,恰当地展示自己的工作成果?探讨了内部知识分享、撰写项目总结报告等低调而高效的“自我营销”方式。 有效人脉的构建与维护: 区分“熟人”与“有价值的联系人”。介绍如何进行高质量的“信息访谈”(Informational Interview),以及如何通过提供价值而非索取资源来建立互惠关系。 职业导师(Mentor)的识别与争取: 阐述了寻找导师的策略,以及如何构建一段互信互助的导师关系,从而获得超越自身经验的指导。 本书的独特价值: 《职场新人必备:从“小白”到“销售精英”的蜕变之路》汇集了资深职场导师多年辅导经验的结晶。它深刻理解初入职场的迷茫与挑战,不提供虚幻的“成功学”,而是提供一套坚实、可操作的方法论。读者读完本书,将不再是那个被动应付工作的新人,而是能够主动掌控职业节奏,快速建立个人专业形象,并为未来晋升打下坚实基础的高效能职场人。无论你的目标是成为一名卓越的项目经理、出色的客户顾问,还是一位高效的团队领导者,本书都将是你职业起点的最佳导航仪。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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拿到这本书的时候,我其实是抱着一种将信将疑的态度,毕竟市面上关于“成功学”或者“职场秘籍”的书籍太多了,大多是空话套话。但这本书的独特之处在于它的“体系化”和“可复制性”。它不像有些书那样只讲宏观的战略,而是从最基础的“微笑的力度”、“眼神的接触频率”这些细节入手,层层递进,构建了一个完整的金牌店员的行动框架。最让我印象深刻的是关于“冲突管理”的那一章,作者没有一味地主张“顾客永远是对的”,而是提供了一套非常人性化且专业的话术流程,教我们如何在维护品牌形象的同时,有效地平息顾客的怒火,甚至将负面体验转化为忠诚度。我尝试在最近一次顾客投诉中应用了其中的“共情与确认”步骤,效果立竿见影,原本剑拔弩张的气氛瞬间缓和下来。这本书不只是教你怎么卖东西,它更像是一本提升个人情商和抗压能力的指南,对于职场新人来说,简直是一份无价的实战手册。

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坦白讲,我是一个比较内向的人,每次面对热情洋溢的推销场面都会感到压力山大,总觉得“强行推销”是一件很掉价的事情。因此,我对这类书籍一直心存芥蒂。然而,这本书的叙事风格非常温和且具有说服力,它没有鼓吹那种咄咄逼人的“狼性销售”,而是强调通过“专业服务”来赢得信任。书中有一个观点我非常认同,那就是“最好的销售是让顾客感觉他自己做出了购买的决定”。它教会我如何通过提问的技巧,引导顾客自己发现产品的优点,而不是由我强行灌输。这种“退一步海阔天空”的销售哲学,极大地缓解了我的心理负担,让我能更自然、更真诚地与顾客交流。现在,我不再害怕与人接触,反而开始享受那种专业人士提供解决方案的成就感。这本书对我个人的职业心理建设,起到了非常积极的作用。

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这本书真的让我醍醐灌顶,尤其是在处理那些看似微不足道的日常销售场景时,作者总能给出极其精辟的见解。我以前总觉得,零售无非就是把东西卖出去,没什么高深的学问。可读完这本书,我才发现自己之前的想法有多么局限。书中对“顾客心理学”的分析简直是教科书级别的,它不是那种干巴巴的理论堆砌,而是通过大量真实的案例,告诉我如何在顾客犹豫不决的时候,精准地捕捉到他们的核心需求,并且用最不着痕迹的方式引导他们做出购买决定。记得有一次,我面对一个对价格非常敏感的顾客,心里直犯嘀咕,不知道该怎么介绍我们的中端产品。结果,书里提到的“价值锚定法”让我茅塞顿开,我不再强调价格,而是着重描述了这款产品带来的长期便利和使用体验的升级,顾客当场就拍板了。这种实操性极强的技巧,让我的业绩在接下来的一个月里有了显著的提升,每天的工作状态都变得积极且充满掌控感。我强烈推荐给所有在一线奋斗的零售同仁,它会帮你彻底重塑对“销售”这个职业的认知。

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我从事零售行业已经快十年了,自认为对这个圈子的门道已经摸得七七八八了,但读完这本书后,我发现自己只是一个“熟练工”,而非真正的“专家”。作者对“陈列艺术”和“动线设计”的解读,完全颠覆了我过去那种“把货码整齐就行”的粗放管理模式。书中详尽地分析了光线、色彩、商品摆放高度对顾客潜意识购买行为的微妙影响,甚至提到了在不同时段如何通过音乐的节奏来调整顾客的停留时间。这让我意识到,一个优秀的零售终端,本身就是一个精心设计的心理诱捕场。我回去后立刻着手调整了我们店里几个滞销区域的陈列,仅仅是改变了一个主推产品的展示角度和照明强度,一周内那个产品的销量就提升了近百分之二十。这本书的价值,在于它能让你从一个“执行者”的思维,跃升到“经营者”的层面去思考每一个细节,非常具有启发性和前瞻性。

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这本书最令我感到惊喜的是,它不仅仅关注店员自身技能的提升,还非常注重团队协作和店铺文化的建设。它不像很多单兵作战的指南那样,只关注“我如何成为最厉害的那一个”,而是深入探讨了如何打造一个高绩效的零售铁军。比如,书中关于“跨部门协作”和“设立内部激励机制”的部分,提供了许多可操作的模板和建议。我所在的店里之前存在一些部门间的壁垒,导致顾客体验不够顺畅,自从引入了书中提到的“全流程服务反馈机制”后,团队的凝聚力明显增强了,大家开始主动关注顾客在各个接触点的体验完整性。这使得我们的客户满意度评分连续两个季度稳居区域前列。这本书的格局很大,它把零售店员的成长,置于一个更广阔的店铺运营和企业文化建设的背景下进行阐述,真正做到了“授人以渔,更授人以道”。

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