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出版者:高等教育出版社（蓝色畅想）

作者:中等职业学校职业英语教材编写组 编

出品人:

页数:221

译者:

出版时间:2005-7

价格:18.90元

装帧:简裝本

isbn号码:9787040174755

丛书系列:

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现代企业管理与战略规划：面向全球市场的实践指南 本书导读： 在全球化浪潮日益汹涌的今天，企业管理已不再是孤立的本地化运作，而是需要深度融入国际竞争格局的系统工程。本书《现代企业管理与战略规划：面向全球市场的实践指南》旨在为企业管理者、决策者以及有志于深入了解现代企业运作机制的专业人士，提供一套全面、深入且极具实操性的理论框架与工具箱。我们摒弃空泛的理论说教，聚焦于当下商业环境中的核心痛点与创新机遇，构建起一套适用于不同行业、不同规模企业的管理升级路径图。 第一部分：基石构建——重塑现代企业的核心管理理念 第一章：商业环境的复杂性与适应性管理 本章首先剖析了当前宏观商业环境的四大特征：VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的深化、技术颠覆的加速、供应链的重塑以及可持续发展要求的常态化。我们详细阐述了企业如何从传统的“预测与控制”模式向“感知与敏捷响应”模式转变。重点分析了情景规划（Scenario Planning）在不确定性决策中的应用，以及如何建立企业级的“学习型组织”文化，确保组织在快速变化中保持学习和进化的能力。我们引入了“动态能力理论”在企业战略执行中的落地方法，强调资源配置的灵活性高于静态的资源拥有。 第二章：组织架构的进化与扁平化设计 传统的科层制组织架构已难以支撑快速决策的需求。本章深入探讨了适应数字化和全球化需求的组织设计原则。我们详细对比了矩阵式、事业部制、网络型组织以及最新的敏捷组织（Agile Organization）的优劣势，并提供了如何根据企业战略目标选择和设计最优组织形式的决策树模型。特别关注了跨部门协作机制的优化，例如如何有效设置“虚拟团队”和“跨职能工作组”，打破部门墙，提升端到端流程的效率。此外，对于全球化运营中总部与分支机构的权限划分，提供了基于“责任中心”和“赋权原则”的实践框架。 第三章：人力资本的战略管理与绩效驱动 在知识经济时代，人才成为最核心的战略资源。本章超越了传统的人力资源职能，将其提升到战略合作伙伴的高度。内容涵盖了如何构建与企业战略目标高度一致的人才引进、培养和保留体系。详细介绍了基于关键结果和关键绩效指标（OKR/KPI）的绩效管理体系设计，强调绩效评估的公平性、透明性和发展导向性。我们还着重探讨了高潜力人才（HiPo）的识别与加速培养路径，以及在多元文化背景下如何设计激励机制以最大化员工的敬业度和创造力。 第二部分：战略引领——面向全球市场的增长引擎 第四章：企业战略的制定与资源优化配置 本章聚焦于如何从愿景、使命出发，制定出具有前瞻性和可执行性的中长期战略。我们系统梳理了波特五力分析、价值链分析、资源基础观（RBV）等经典工具，并重点介绍了在数字时代如何运用大数据和人工智能工具辅助战略洞察。战略制定过程中，资源配置的艺术至关重要。本章提供了“资本预算的战略对齐模型”，确保有限的资金和人才被投入到能够产生最高战略回报的领域，并教授如何进行战略性退出决策。 第五章：全球化运营与国际市场进入策略 对于寻求国际扩张的企业，本章提供了详尽的市场选择和进入模式分析。我们深入分析了出口、特许经营、合资、独资等不同进入方式的风险与收益权衡。重点探讨了跨文化管理（Cross-Cultural Management）在国际业务拓展中的关键作用，包括谈判风格、营销信息本地化（Glocalization）的挑战与成功要素。此外，本章还涵盖了全球供应链的韧性建设，如何通过“多源采购”和“区域化生产”来降低地缘政治和突发事件带来的冲击。 第六章：数字化转型与业务流程再造（BPR） 数字化转型不再是技术部门的议题，而是关乎企业生存与未来竞争力的核心战略。本章将数字化转型分解为“客户体验数字化”、“运营效率数字化”和“商业模式数字化”三个层面。详细介绍了流程自动化（RPA）、企业资源规划（ERP）系统的升级迭代，以及数据治理（Data Governance）在确保数据资产价值和合规性方面的重要性。内容侧重于如何通过BPR驱动业务流程的根本性变革，实现效率的指数级提升，而非简单的技术修补。 第三部分：风险管控与持续改进 第七章：财务稳健性与投融资决策优化 优秀的战略需要稳健的财务支撑。本章聚焦于企业层面的财务健康诊断与风险管理。内容涵盖了流动性管理、资本结构优化、盈利能力分析等核心财务指标的解读。在投融资方面，我们深入分析了兼并与收购（M&A）的战略考量、尽职调查的关键要素以及交易后的整合（Post-Merger Integration, PMI）中的常见陷阱与应对策略。强调了如何利用财务预测模型来压力测试企业的战略决策。 第八章：全面风险管理（ERM）体系的构建 现代企业面临的风险是系统性和相互关联的。本章构建了一个覆盖战略风险、运营风险、财务风险和合规风险的全面风险管理（ERM）框架。详细介绍了风险识别、评估、监控和应对机制的设计。特别关注了网络安全风险和声誉风险的管理，以及在企业内部建立“风险文化”，使每一位员工都成为风险防范的一道屏障。 第九章：可持续发展（ESG）与企业社会责任整合 环境、社会和治理（ESG）已成为衡量企业长期价值的重要标准。本章阐述了如何将ESG目标有机融入企业核心战略，而非作为附加项。内容包括制定可量化的碳排放目标、建立负责任的供应链审计体系，以及提升公司治理的透明度和问责制。通过案例分析展示了将可持续发展转化为竞争优势的企业实践。 结语：未来企业管理者的素养 本书最后总结了面向未来的企业管理者必须具备的“T型能力”——深厚的专业知识（垂直深度）与广阔的跨界整合能力（水平广度）。鼓励读者将书中所学工具进行灵活组合，因地制宜地应用于自身企业的管理实践中，以期在激烈的全球市场竞争中立于不败之地，实现持续、高质量的增长。 本书特色： 实践导向强： 提供了大量可直接用于工作场景的管理工具、检查清单和决策模型。 全球视野广： 深度融合了国际商业惯例、跨文化管理和全球供应链的最新议题。 理论与实战结合： 在引入前沿管理理论的同时，辅以丰富的跨行业企业成功与失败案例进行印证和剖析。 系统性与整合性： 将战略、组织、运营、财务和风险管理视为一个相互依存的有机整体进行论述。

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我对这本《全球经济趋势解码》的评价，只能用“震撼”来形容。我一直关注宏观经济，但总是感觉信息过于碎片化，难以形成一个清晰的认知框架。这本书却像一位经验老到的经济学家，将过去十年全球金融市场的风云变幻，从次贷危机的影响到新兴市场的崛起，用极其流畅且富有逻辑性的语言娓娓道来。作者对于不同经济体之间相互依存关系的分析尤其深刻，他没有停留在表面的数据罗列，而是深入剖析了背后的政策逻辑和地缘政治因素是如何驱动这些趋势的。我特别欣赏它引入了多个思想流派的观点进行对比分析，比如凯恩斯主义与新自由主义在应对通货膨胀时的不同侧重点，这让我的思考层次一下子拔高了。读完后，我再去看财经新闻，那些曾经让我困惑的名词和概念，现在都能迅速地与书中的模型对应起来，理解深度提升了好几个台阶。对于任何想在瞬息万变的市场中保持清醒头脑的专业人士来说，这本书的洞察力是无价的，它提供的是“看透”而非“看清”的能力。

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我对这本《创新思维与领导力重塑》的感受是，它提供了一个非常宏大但又极其贴合现实的视角来看待现代企业的生存之道。在当今这个 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，传统的科层制管理模式正在失效，这本书精准地捕捉到了这一点。作者没有简单地鼓吹“颠覆一切”，而是提出了一个渐进式的“适应性领导力”模型。它强调，真正的创新不是一蹴而就的灵感爆发，而是建立在一种鼓励试错、容忍失败的组织文化之上。书中关于“心理安全感”的论述尤其深刻，它解释了为什么有些团队即使汇集了最聪明的大脑，也无法产生突破性成果——因为成员不敢发表反对意见。我尝试在我的小团队中引入了书中所倡导的“假设驱动会议”模式，结果发现，原本沉默寡言的初级员工开始积极参与讨论，提出的“非主流”想法反而为我们打开了新的解决方案。这本书的结构非常严谨，从个体思维模式的转变，过渡到团队协作的构建，最后上升到企业战略的制定，层次分明，读起来酣畅淋漓，对于想带领团队走出“舒适区”的管理者来说，绝对是必读之作。

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这本书，暂且称之为《高效能人士的时间管理哲学》吧，对我这种“瞎忙”的职场人士简直是醍醐灌顶。我以前总以为时间管理就是把待办事项列得越长越好，然后用各种App去打卡，结果往往是完成了一些琐碎的小事，真正重要的项目却总被拖延。这本书的切入点非常独特，它没有过多地纠结于“番茄工作法”或“四象限法则”的具体操作细节，而是回归到了“价值判断”的层面。它提出了一个核心概念：“时间杠杆率”，即你的每一分钟投入，能产出多大的价值增量。书中引导读者进行一系列深刻的自我反思：你真正热爱的工作是什么？哪些工作是别人能替代的？哪些干扰是你可以坚决屏蔽的？读完那些关于“拒绝完美主义陷阱”的章节后，我终于明白了，很多时候效率低下的根源在于我们对“完成度”的过度执着。现在，我学会了在关键节点上果断放手，将精力集中在能产生“指数级回报”的任务上。这本书的文字风格非常平和有力，像一位智者在耳边轻语，让人在不知不觉中重塑了对“忙碌”的定义。

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我必须得说，这本《数据驱动决策的艺术》彻底颠覆了我对“直觉”在商业中的地位的看法。以前，我总觉得在一些快速迭代的互联网领域，经验和直觉比冰冷的数据更重要。这本书通过大量的实际案例，比如某电商平台如何通过A/B测试优化结账流程，或者某SaaS公司如何利用用户行为轨迹预测客户流失率，有力地证明了：直觉可以指引方向，但数据才是导航的罗盘。这本书最棒的地方在于它的可操作性。它没有要求读者成为顶尖的数据科学家，而是侧重于如何向数据团队提出正确的问题，如何识别数据报告中的偏见和陷阱，以及如何将复杂的统计结果转化为简单明了的商业语言。它像一座桥梁，连接了技术部门和业务部门之间的沟通鸿沟。我尤其喜欢其中关于“因果关系”与“相关关系”辨析的章节，它帮助我避免了许多因果倒置的逻辑错误，让我在汇报工作时，论据更加扎实，结论更具说服力。

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这本书简直是为我量身定做的职场生存指南！我一直觉得自己的口语和书面表达还算过得去，但真到了面对国际业务邮件和合同的时候，总觉得少了点“味道”，那种地道的、专业的表达方式总是抓不住。这本《职场沟通的艺术》彻底改变了我的看法。它不是那种枯燥的语法书，而是充满了鲜活的案例分析。比如，书中有一章专门讲如何巧妙地拒绝一个不合理的请求，但又不损害同事或合作伙伴的关系，那几段对话模拟简直神了，让我茅塞顿开。我试着在下一次会议上应用了其中的一个技巧，效果立竿见影，对方不仅理解了我的立场，甚至还对我的专业度表示了赞赏。更让我惊喜的是，它还涵盖了跨文化交流的微妙之处，比如在不同国家进行商务宴请的礼仪禁忌，这些细节在很多同类书籍中常常被忽略，但恰恰是这些细节决定了合作的成败。这本书的排版也非常人性化，很多关键点都用醒目的颜色做了标记，方便我随时翻阅查找，真正做到了理论与实践的完美结合，是我办公桌上不可或缺的“秘籍”。

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