中国黄金矿山集约化经营的理论与方法

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出版者:中国市场出版社
作者:张顺堂
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2005-7
价格:18.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787801559067
丛书系列:
图书标签:
  • 黄金矿山
  • 集约化经营
  • 矿业经济
  • 资源利用
  • 可持续发展
  • 矿山管理
  • 中国矿业
  • 理论研究
  • 方法创新
  • 矿产资源
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具体描述

中国黄金矿山集约化经营的理论与方法,ISBN:9787801559067,作者:张顺堂

好的,这是一份关于一本聚焦于中国黄金矿山集约化经营的理论与方法的书籍的简介,该简介将详细阐述该书的主题、结构、研究方法以及潜在价值,同时避免提及您所提供的原书名或任何与人工智能相关的词汇。 --- 书籍名称:资源整合与高效运营:现代矿业管理的新范式 书籍简介 本书深入探讨了在全球资源日益稀缺和环境约束不断强化的背景下,中国矿产资源行业,特别是黄金采选领域,所面临的转型与升级挑战。全书聚焦于“集约化经营”这一核心理念,旨在构建一套适应新时代特征的,集资源优化配置、技术创新驱动、精益化管理实践于一体的现代矿业经营理论框架与操作方法。 一、 时代背景与研究的紧迫性 当前,全球矿业正经历深刻变革。传统的粗放式开采模式已难以为继,面临着资源枯竭、成本攀升、安全环保压力增大等多重困境。对于黄金行业而言,如何从高风险、高投入、低边际效益的传统模式中突围,实现可持续发展,成为行业生存与壮大的关键命题。本书正是在这一宏观背景下应运而生,它摒弃了对单一技术或局部优化的描述,转而从系统工程的角度,剖析集约化经营的内在逻辑与实现路径。 二、 理论基石:集约化经营的内涵界定与模型构建 本书第一部分着重于理论的奠基工作。首先,对“集约化经营”进行了严格的内涵界定,将其界定为以最小的资源投入、最低的环境影响,实现最大的经济价值和社会效益的系统性管理哲学。 随后,我们构建了“三位一体”的集约化经营模型: 1. 资源集约化配置模型: 探讨了如何通过地质勘探数据的高级分析、矿体边界的精确解译,实现对可采储量的最大化获取率,并引入了“动态资源评估体系”,以应对矿石品位波动的常态化。 2. 生产流程精益化模型: 借鉴先进的制造管理理念,将矿山生产视为一个连续的价值流。重点分析了从钻爆、连续采矿技术应用、到选矿工艺的优化匹配,如何通过消除浪费(等待时间、过度加工、不必要的运输)来实现全流程效率的提升。 3. 要素投入的杠杆化模型: 分析了资本、能源、人力三大核心要素如何通过技术集成实现投入产出比的最大化。例如,探讨了能源回收技术在选矿过程中的应用深度,以及数字化手段在人力资源管理中的效能释放。 三、 关键实践路径:技术集成与管理创新 本书的价值更体现在其对实践路径的细致阐述。研究表明,集约化经营的落地,必须依赖于技术的深度融合与管理的模式创新。 1. 数字化与智能化赋能: 本书详细分析了物联网(IoT)、大数据分析和人工智能(AI)在现代矿山管理中的应用潜力。我们着重介绍了如何利用传感器网络实时监控井下环境与设备运行状态,通过预测性维护替代周期性维护,从而显著降低非计划停机时间。此外,对“数字孪生矿山”的概念进行了深入探讨,阐释了如何在虚拟环境中模拟和优化复杂的采矿方案,以最小化现场决策的风险。 2. 绿色采选与循环经济: 集约化经营必然要求对环境成本的内部化。本书专门开辟章节,论述了矿山固废和尾矿的资源化利用技术。内容涵盖了提高尾矿浆的脱水效率、提取伴生有价元素、以及低成本的矿山生态修复技术。目标是使矿山运营真正融入区域生态系统,实现“近零排放”和“资源闭环”。 3. 人力资本的专业化与柔性化: 在高度自动化的未来矿山中,操作人员的角色正在从体力劳动者转变为高技能的“知识工人”。本书分析了如何通过构建跨专业技能培训体系,提高员工对复杂系统的理解和操作能力。同时,探讨了如何利用灵活的组织结构,快速响应市场变化和技术迭代需求。 四、 风险评估与战略韧性构建 集约化并非意味着风险的消除,而是风险的重构。本书的第四部分,侧重于构建矿业企业的战略韧性。我们提出了针对集约化矿山的特定风险评估框架,包括: 技术依赖风险: 评估对单一先进技术的过度依赖所带来的系统性故障风险。 供应链锁定风险: 分析在高度整合的供应链中,关键物料供应中断的影响。 市场波动适应性: 探讨如何通过灵活的产能调整机制和套期保值策略,增强企业应对黄金价格剧烈波动的能力。 五、 结论与展望 本书总结了推行集约化经营所面临的组织变革阻力、初期投资回报周期等现实问题,并提出了针对性的政策建议和企业内生激励机制设计。最终结论指出,对于中国黄金矿业而言,集约化经营不仅是一种技术选择,更是一种关乎长期竞争力的战略抉择。成功实现这一转型,将重塑行业的价值创造模式,引领中国矿业迈向更高质量、更可持续的发展阶段。 本书面向矿业工程技术人员、企业高层管理者、资源经济学研究人员以及相关政府监管部门的专业人士。通过系统的理论阐述与翔实的案例分析,本书力求成为指导现代矿山高效运营的实用手册。

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用户评价

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这本书的封面设计得相当朴实,带着一种工业时代的厚重感,封面的字体选择也偏向于宋体或仿宋,给人一种严谨、学术的印象。我一开始翻开这本书时,主要是被它副标题中“理论与方法”这几个字吸引的,因为我一直对如何将复杂的、分散的资源整合起来进行高效管理很感兴趣。书中对于宏观经济背景的铺陈非常详尽,它没有急于跳到具体的技术细节,而是花了大量篇幅去构建一个理论框架,解释了为什么在中国特定的政治经济环境下,集约化经营会成为一种必然趋势。作者对上世纪末到本世纪初中国矿业改革的梳理,尤其是在政策变迁对企业战略选择的影响这一块,分析得入木三分。他引用了大量的案例,但这些案例更多地是作为支撑其理论模型的例子,而不是作为独立的故事来讲述。阅读过程中,我能感受到作者试图建立一套具有普适性的管理哲学,但这哲学在实际操作层面似乎还有一些抽象的成分,需要读者自己去进行深层次的转化和对接。整体而言,这是一部需要静下心来细嚼慢咽的著作,对于希望了解中国特定行业宏观管理逻辑的人来说,具有很高的参考价值,但如果期待看到具体操作流程或技术手册,可能会略感失望。

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阅读完这本书,我仿佛经历了一次关于资源配置效率的深度哲学思辨。作者在对“集约化”的定义上进行了非常精妙的解构与重构,他强调的不是简单的“做大”,而是“在既定资源约束下的效能最大化”。书中有一段关于“信息流”与“决策流”如何同步的论述,非常精辟,它将传统的科层制管理结构置于数字化的背景下进行了审视,提出了一个动态优化的模型。这种对管理结构形态的探讨,是本书区别于一般财务管理书籍的核心价值所在。然而,书中对“国际市场波动”对集约化战略反噬作用的讨论略显不足。在全球资源价格剧烈波动的今天,一个高度集约化的系统,其抗风险能力究竟如何,书中给出的分析框架略显静态。我期望看到作者能用他构建的理论工具,来模拟一下极端外部冲击下,集约化模式的脆弱性或者其韧性所在。总的来说,这本书提供了一个极具启发性的理论高度,但如何在快速变化的外部环境中保持其理论的生命力,是留给读者继续探索的命题。

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这本书的阅读体验颇为独特,它的叙事节奏非常慢,像是一部需要耐心才能品出真味的传统纪录片。初读时,我感觉自己像是一个初涉此领域的学生,被作者引导着一步步认识这个行业的复杂性。作者在论述“集约化”这个核心概念时,引入了多个跨学科的视角,包括组织行为学中的“规模经济”和“范围经济”的变体分析,以及一些比较晦涩的管理学模型。特别值得称道的是,书中对于“风险共担与收益分配”机制的设计部分,展示了作者深厚的经济学功底。他没有满足于提出“应该如何做”的口号,而是试图构建一个可以量化的评估体系,尽管这个体系在实际应用中看起来需要非常强大的数据支撑和技术支持。我特别注意到了其中关于“信息不对称性如何制约集约化进程”的章节,作者用近乎严苛的逻辑推演,揭示了在信息流不畅通的情况下,管理层决策的内在困境。这本书的优点在于其理论的自洽性,但其缺点也恰恰在于此——它构建了一个近乎理想化的管理环境,现实中矿山运营的诸多突发状况和非理性因素,在书中的模型里似乎被弱化了。

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我尝试用一种更为批判性的眼光来看待这本书,它更像是一篇鸿篇巨制的博士论文,而非面向行业管理者的实操指南。全书的行文风格非常“学术化”,充满了大量的专有名词和复杂的从句结构,对读者的专业背景有一定的要求。我特别欣赏作者在探讨“技术引进与本土化适应”这一矛盾时所展现的平衡感。他没有盲目推崇外来先进技术,而是深入分析了技术与当地地质条件、工人技能结构之间的耦合关系,这使得他对集约化模式的建议显得更为接地气。然而,书中对于“人力资源”这一维度的讨论,在我看来相对薄弱。集约化经营必然涉及到大规模的组织结构调整和人员安置问题,书中虽然提到了相关的政策要求,但在探讨如何通过有效的激励机制来驱动员工适应新的管理模式时,着墨不多,更偏向于从资产和资本的角度进行优化。这本书在方法论上追求的是自上而下的系统工程,缺乏对微观层面,也就是一线操作人员认知变革的关注,这使得整个理论体系在“人”的要素上似乎少了一块重要的拼图。

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这本书的内容给我最大的冲击来自于其宏大的历史视野。作者似乎将中国黄金矿山的发展史视为一个缩影,来阐述现代化工业管理的演进过程。他开篇就引用了古代冶金术的片段,试图将现代集约化经营的理念追溯到更深的历史根源,这种跨越时空的叙事手法非常新颖。在分析集约化带来的成本效益时,书中引入了“环境外部性”的考量,这表明作者的视野已经超越了单纯的财务指标,开始触及可持续发展的议题。这种前瞻性令人印象深刻。不过,书中的论述偶尔会显得过于宏大而失焦,例如,在讨论“跨区域资源整合”时,作者的论述横跨了数个省份,涉及的变量太多,最终导致具体的策略建议显得有些飘忽不定,缺乏明确的行动指南。我希望能看到更多关于具体项目在整合过程中如何处理好地方利益冲突的案例分析,而不是停留在对“协同效应”的美好设想上。这本书更像是一本为行业顶层设计者准备的智库报告,而非给一线管理者日常参考的工具书。

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