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出版者:北京大学

作者:赵树青董春晖

出品人:

页数:237

译者:

出版时间:2005-7

价格:24.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787301089569

丛书系列:

图书标签:

• 工程造价
• 造价管理
• 工程管理
• 成本控制
• 工程经济学
• 建设项目
• 预算管理
• 招投标
• 合同管理
• 工程咨询

好的，这是一份为您量身定制的图书简介，内容侧重于建筑工程项目管理的其他关键领域，避开了工程造价管理的内容，力求专业、详实，且符合实际出版物的风格。 聚焦战略与执行：现代建筑项目全生命周期管理实务 图书名称： 现代建筑项目全生命周期管理实务 作者/编著： [此处可填写虚构的资深行业专家或知名学者的名字，例如：张建国 教授 / 鲁工 资深项目总监] 字数： 约 1500 字 --- 内容简介 构建未来，管理先行——透视高标准、高复杂度的现代工程项目管控核心 在当前竞争日益激烈、技术迭代加速的建筑行业大背景下，一个成功的工程项目绝不仅仅是钢筋混凝土的堆砌，更是对时间、质量、安全、信息流和资源配置的精细化系统工程。本书《现代建筑项目全生命周期管理实务》，正是针对项目业主方、总承包单位高层管理者、项目经理及核心技术团队，提供的一套系统化、实战化、前瞻性的综合管理解决方案。 本书摒弃了传统教材中对单一学科的碎片化讲解，而是将视角拉升至项目战略制定与全过程的动态控制层面，深度剖析了从项目前期策划到最终移交验收，再到后期运营维护（Facility Management, FM）的完整链条中的关键挑战与应对策略。我们坚信，只有掌握了跨专业的协同管理能力，才能确保项目在既定的时间、质量和安全标准下，实现预期的战略目标和商业价值。 第一部分：项目启动与前期战略策划——奠定成功的基石 本部分专注于项目启动阶段的“顶层设计”，强调在设计图纸落地之前，必须完成的战略性决策与风险预判。 1.1 市场调研与可行性研究的深度剖析 不同于简单的财务分析，本章聚焦于市场供需动态、宏观政策导向对项目定位的影响。详细讲解了如何构建多维度可行性评价模型，评估项目的社会效益、环境影响以及未来运营的可持续性，确保项目决策的准确性。 1.2 组织架构的敏捷构建与职责界定 针对大型复杂项目的特点，本书深入探讨了如何根据项目的复杂度和技术密集度，设计出扁平化、高效率的项目组织架构。重点阐述了业主方、设计单位、施工总承包、专业分包之间界面划分的“红线”原则，以及如何利用矩阵式管理有效协同跨职能团队。 1.3 风险识别与基准体系的建立 风险管理被置于项目策划的核心地位。本书提供了前置性风险矩阵，涵盖了地质风险、供应链中断风险、审批延期风险等非技术性风险的系统识别方法。同时，详细介绍了如何基于项目范围（Scope）和时间（Schedule）的核心基准，形成刚性的控制目标，为后续的绩效衡量提供无可争议的参照系。 第二部分：设计管理与资源协同——价值实现的引擎 设计阶段是确定项目最终质量和性能的关键时期。本部分重点解决了“如何将蓝图高效转化为可建造性”的难题。 2.1 整合性设计管理（IDM）的应用 本书重点介绍了设计协同平台（如BIM 3D/4D/5D的深化应用）在设计评审中的核心作用。强调设计优化必须在“三性”（可靠性、可行性、经济性）之间寻找平衡点，而非单纯追求技术上的完美。内容包括如何组织跨专业的碰撞检测（Clash Detection）会议，以及如何通过设计阶段的迭代，固化项目的关键性能指标（KPIs）。 2.2 供应链的战略选择与集成化采购 针对当前全球供应链波动加剧的现状，本章侧重于战略采购而非单纯的价格谈判。探讨了如何对关键材料和设备的供应商进行全生命周期绩效评估，建立长期战略合作伙伴关系，确保关键资源的稳定供应和质量可追溯性。内容覆盖了专业设备集成采购的流程优化和合同风险转移机制。 2.3 施工准备与场地资源规划 详细阐述了施工许可证获取、临时设施的科学布局、“工厂化”预制（Pre-fabrication）方案的制定，以及针对复杂工序的“搭台子”策略。如何通过先进的施工模拟技术，优化场地物流路径，最大限度减少现场交叉作业的干扰。 第三部分：质量控制与安全生产的刚性执行 质量与安全是建筑项目不可逾越的生命线。本部分聚焦于如何构建主动预防和持续改进的体系。 3.1 全过程质量保证体系的构建 本书强调质量是设计出来的，不是检验出来的。详细解析了过程控制（Process Control）在关键工序中的应用，如混凝土养护记录的数字化管理、关键隐蔽工程的“四方验收机制”。介绍了如何利用先进的质量检测技术（如无损检测NDT）来量化质量标准，并提供了一套质量不合格项（NCR）的闭环处理流程。 3.2 工业化安全管理体系（ISMS）的落地 本书的安全管理部分完全脱离了传统的“安全教育”层面，转向系统化、工程化的安全预防。引入了作业风险分析（JHA/JSA）的深化应用，以及如何将安全要求直接嵌入到BIM模型和施工进度计划中，实现“安全随工序走”。重点涵盖高风险作业（如起重吊装、深基坑作业）的审批流程与实时监控技术。 第四部分：进度控制、绩效评估与项目收尾 项目的成功终局依赖于对进度的精准掌控和对最终成果的规范移交。 4.1 动态进度网络优化与瓶颈突破 本书深入探讨了关键路径法（CPM）的优化应用，特别是如何利用资源平衡技术应对资源冲突。内容包括如何对重大延误事件进行“工期分析与索赔抗辩”的初步研判，以及如何通过快速跟进（Crashing）和并行作业（Fast Tracking）策略，在不牺牲质量的前提下加速项目进程。 4.2 竣工验收与项目移交的无缝衔接 详细指导了如何组织复杂的多方竣工验收流程，包括政府部门验收、设计单位复核、顾问方见证等环节。重点介绍了“样板工程”的推广机制，以及如何将“竣工资料数字化”作为移交的前提，确保资料的完整性和可检索性。 4.3 设施管理（FM）的早期介入与信息交底 本书将视野延伸至项目交付之后。探讨了业主方设施管理团队（FM Team）应在施工后期如何介入，接收和验证运维信息模型（O&M BIM）。指导如何确保所有设备的技术参数、维保计划、操作规程准确无误地传递给运营方，实现资产价值的最大化。 --- 本书特色： 1. 高度实战性： 结合了国内大型基础设施、超高层建筑及复杂工业项目的一线案例进行分析。 2. 系统整合性： 打破了专业壁垒，强调时间、质量、安全、合同、资源五大要素的集成控制。 3. 前瞻视野： 深度融合了数字化施工（BIM/IoT）在项目管理中的应用逻辑。 适用对象： 建筑工程领域项目经理、工程技术负责人、项目业主方代表、建设行政管理部门专业人员，以及相关专业院校高年级学生。 --- （请注意：本图书聚焦于项目管理方法论、流程优化、质量控制、进度安排、风险应对和组织协调，不涉及工程造价的估算、概算、预算、结算、成本控制的具体方法和定额标准。）

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这本书的排版和字体选择也值得称赞，阅读体验非常舒适，长时间阅读下来也不会感到眼睛疲劳。尤其是那些涉及复杂表格和公式推导的部分，作者采用了清晰的逻辑分层和高亮提示，使得关键数据和公式能够被迅速捕捉。我个人对其中关于合同计量与支付条款的深入剖析给予高度评价。在实际操作中，合同是解决一切成本争议的最终依据，但很多合同条款晦涩难懂。这本书则像一个专业的翻译官，将那些法律术语转化为项目经理和造价师能够理解和执行的具体步骤。它不仅仅告诉你合同规定了什么，更重要的是，它指导你如何在合同的框架下，最大限度地维护己方的合法权益。书中对“竣工结算”阶段的各种常见扯皮现象进行了预判和应对策略的梳理，比如对隐蔽工程签证的确认流程、暂定价的调整机制等，内容详实，观点犀利，完全可以作为项目收尾阶段的案头必备手册来使用。

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从整体上看，这本书的学术严谨性与工程实践的指导性达到了一个极高的平衡点，这在同类书籍中并不多见。我特别欣赏作者在讨论“造价目标实现”时，所强调的人为能动性和组织文化建设的重要性。很多造价管理书籍往往过度强调工具和方法的有效性，却忽略了人的因素——团队协作、责任划分和激励机制。本书的最后几章花了不少篇幅讨论如何建立一个高效、透明的成本管理文化，这显示了作者对管理学底层逻辑的深刻理解。例如，书中提出的“成本责任矩阵”的构建方法，非常具有创新性，它将传统的成本归集与岗位职责精确对应起来，有效地解决了以往成本控制中“事事有人管，事事没人管”的尴尬局面。读完之后，我感觉自己不仅仅是掌握了一套技术规范，更是获得了一种系统化、前瞻性的成本思维方式，这对提升整个项目管理团队的专业水平都有着深远的助益。这本书无疑是一部具有长期参考价值的行业精品。

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我之前读过几本关于项目成本控制的书籍，但很多都过于侧重理论模型，读起来晦涩难懂，仿佛是为学术研究准备的教材。然而，这本《工程造价管理》的行文风格却显得非常务实和接地气。它仿佛是邀请了一位经验丰富的造价老前辈坐在你对面，手把手地教你如何应对甲方提出的各种“砍价”要求，如何应对材料价格的突发波动。书中对于招投标文件中的合同条款风险点分析，简直可以称得上是教科书级别的“避坑指南”。我特别喜欢它对变更索赔处理流程的梳理，那些流程图和决策树的运用，清晰地展示了从发生争议到最终达成和解或仲裁的每一步关键动作和所需证据链。作者在描述这些场景时，语言非常生动，夹杂着一些行业内的“黑话”和惯用语，让人感觉亲切。比如，书中提到在进度款申报时，如何巧妙地平衡形象进度和实际投入资源，既保证了施工方的现金流，又不给审计留下可乘之机，这些细节的捕捉，体现了作者深厚的实战功底，而不是纸上谈兵。

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这本《工程造价管理》的封面设计得相当专业，色彩搭配沉稳大气，让人一看就知道是偏向实务操作的专业书籍。刚拿到手的时候，我主要关注了目录结构，发现它对整个工程项目生命周期中的造价控制环节做了非常细致的划分。比如，从早期的项目建议书阶段的估算精度要求，到施工图设计阶段的概算编制规范，再到招投标阶段的投标文件技术标准，内容覆盖得相当全面。尤其让我印象深刻的是关于风险分析和不确定性管理的那一部分，作者并没有停留在理论的阐述，而是提供了很多实际案例来演示如何量化风险对成本的影响，这对于我们这些一线项目经理来说，无疑是极具操作价值的“工具箱”。书中对现行国家和地方定额、取费标准的变化也进行了及时的更新和解读，这在行业标准日新月异的今天，显得尤为重要。我个人觉得，这本书最大的价值在于它将复杂的法规政策和实际的成本控制技巧熔于一炉，使得读者在理解“为什么这么做”的同时，也能清晰地知道“应该怎么做”。那种层层递进的逻辑链条，让即便是初次接触造价管理的新人，也能快速建立起系统的知识框架，而不是零散地记住几个公式或表格。

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阅读过程中，我发现这本书在信息架构的组织上，做了非常巧妙的平衡。它既没有为了追求大而全而显得内容臃肿，也没有为了追求简洁而牺牲关键信息的深度。例如，在介绍BIM技术在造价管理中的应用时，作者并没有简单地罗列软件名称和功能，而是深入分析了BIM模型如何从几何信息转化为成本信息的关键转换节点，以及这种转换对传统工程量计算模式带来的颠覆性影响。此外，书中对产业链上下游的信息传递效率也给予了足够的重视。它详细论述了设计院、施工单位、监理方以及业主方在造价信息共享和协同工作方面的痛点，并提出了基于信息集成平台的解决方案。这种宏观视野与微观操作相结合的叙事方式，让读者在学习具体的成本控制技巧时，始终能保持对整个项目生态系统的认知，避免陷入局部优化的陷阱。这本书确实拓宽了我的思维边界，让我意识到造价管理远不止是做预算和结算那么简单，它更是项目全局信息流动的核心枢纽。

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