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出版者:中国建筑工业出版社

作者:费里

出品人:

页数:376

译者:

出版时间:2005-7

价格:55.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787112074501

丛书系列:

图书标签:

• 建筑成本
• 成本控制
• 工程预算
• 工程造价
• 项目管理
• 建筑工程
• 成本估算
• 预算编制
• 施工管理
• 造价管理

好的，这是一份关于一本名为《建筑成本计划》的图书的详细简介，但不包含该书的任何实际内容。这份简介旨在描述一本结构严谨、内容详实的专业书籍可能涉及的范围和深度，但具体细节完全是基于一般建筑成本控制领域的专业书籍的框架构建的，与您提到的那本书的具体内容无关。 --- 建筑项目经济性管理的深度剖析：《现代工程造价控制与实施策略》 图书导言：在不确定的市场中构建价值的蓝图 在全球化和技术飞速发展的背景下，建筑行业的复杂性日益增加。项目周期的延长、供应链的波动、严格的环保法规以及对更高能效和可持续性的追求，都对项目初期决策和全生命周期成本控制提出了前所未有的挑战。本书并非仅仅关注于预算的编制或简单的工程量计算，而是致力于构建一个系统化的、前瞻性的工程经济性管理框架。它旨在为业主、承包商、咨询工程师以及政策制定者提供一套完整的思维工具箱，用以在项目概念阶段就锁定项目的长期经济价值，并确保执行过程中的成本精准落地。 全书的结构设计遵循了工程项目的典型生命周期，从宏观经济环境分析入手，逐步深入到微观的技术经济性评估和合同管理细节，确保理论与实践的无缝对接。我们坚信，成功的建筑项目，其基石在于对成本的深刻理解和对风险的有效量化。 --- 第一部分：宏观经济环境与项目投资决策基础 本部分着眼于项目启动前的宏观环境和基础理论构建，为后续的成本控制工作奠定坚实的理论基础。 第一章：建筑行业经济运行态势分析 本章详细剖析了当前国际及本土建筑市场的周期性特征、驱动因素与制约因素。重点探讨了材料大宗商品价格波动模型（如钢铁、水泥、能源的供需弹性分析）、劳动力市场的结构性变化（技能短缺与自动化影响），以及全球地缘政治风险对跨境供应链的冲击路径。特别引入了“建筑周期指数”的概念，指导读者如何通过宏观经济指标提前预判未来两至三年的建造成本走势，实现战略性采购与合同签订时机的优化。 第二章：项目可行性研究与投资估算方法论 深入探讨了项目可行性研究的核心要素，超越传统的财务净现值（NPV）和内部收益率（IRR）计算。本章详述了如何构建多情景分析模型（包括基准、乐观、悲观三种成本情景），并引入了基于案例研究（Case-Based Reasoning, CBR）的快速估算技术。重点介绍了不同成熟度阶段（概念阶段、初步设计、施工图阶段）对应的估算精度要求，以及如何根据投资目标的模糊程度选择最恰当的估算工具（如单位面积法、功能单元法等）。 第三章：全生命周期成本（LCC）的系统化评估 LCC已成为现代工程经济评估的核心。本章不仅介绍了LCC的传统组成要素（初始投资、运营维护、报废回收），更侧重于如何量化那些难以直接计价的“软成本”和“外部成本”，例如：项目延期导致的沉没成本、品牌声誉损失风险、以及环境影响税费的未来变化。通过建立动态折现模型，指导读者做出真正具有长期经济效益的决策，而非仅仅追求最低的初始投标价。 --- 第二部分：设计阶段的价值工程与成本优化 成本控制的黄金时期在于设计阶段。本部分聚焦于如何通过技术路径的选择和方案的迭代，实现成本与性能的最佳平衡。 第四章：价值工程（VE）的系统导入与流程化 本章将价值工程从理论提升为可操作的流程。详细阐述了价值分析的七步法（信息收集、功能定义、创造、评价、推荐、实施、标准化）。重点讲解了如何准确地将设计功能分解为“基本功能”与“次要功能”，并引入了面向对象的技术分析方法（如FAST图谱），以识别功能冗余和成本浪费点，确保每一分投入都对应着项目价值的实质性提升。 第五章：BIM技术在工程量深化与成本可视化中的应用 探讨了建筑信息模型（BIM）如何从单纯的二维/三维模型转化为强大的“信息模型”。本章侧重于5D BIM的集成应用，包括：自动化的工程量提取与复核机制、材料规格与成本数据库的实时链接，以及通过4D模拟（进度模拟）来优化工序衔接，降低现场资源闲置成本。 第六章：结构与设备选型的经济性权衡 本章针对结构系统、机电系统和围护结构等高成本领域进行深入的经济性对比分析。例如，对比预制装配式结构与传统现浇结构的成本曲线、能效比（EER/COP）对未来运营成本的影响，以及不同防水材料系统的初始成本、预期寿命和维护难点。引入了多目标决策分析（MCDA）工具，帮助工程师在多个相互冲突的经济指标间做出最优选择。 --- 第三部分：招采、合同与施工过程的精细化控制 此部分将视角转向合同签订后的执行阶段，强调过程的透明度、风险的转移与成本的精准计量。 第七章：工程招投标策略与风险分配机制 本章深入解析了不同合同类型（如固定总价、成本加酬金、设计采购施工（EPC）等）背后的成本逻辑和风险定价机制。详细介绍了如何制定科学的投标人资格预审标准，如何设计有效的评标体系（技术分与商务分的权重分配），以及如何通过合同条款（如价格指数化条款、完工担保）来合理地将成本风险从业主转移至承包商。 第八章：施工阶段的计量、变更与索赔管理 施工过程中的成本失控往往源于不规范的计量和频繁的工程变更。本章提供了标准化的工程量计量细则和验收程序，强调了“原计划/原合同工程量”与“实际发生工程量”的即时对比机制。此外，详尽分析了工程索赔的构成要素（如工期延误、不可抗力、业主指令变更）和完整的索赔证据链构建方法，旨在有效识别和量化潜在的成本增量。 第九章：供应链管理与采购成本的优化控制 聚焦于材料与分包队伍的管理。本章阐述了如何构建战略性供应商关系（SRM），以获取更优的议价能力。讨论了“按时交货”（JIT）在建筑工地应用的可行性与潜在风险，以及如何通过建立标准化采购清单（BoQ）和集中采购策略，实现规模经济效益，并有效规避“灰色市场”和材料以次充好的风险。 --- 第四部分：成本绩效评估与项目收尾 收尾阶段的成本管理不仅关乎最终结算，更影响着未来的维护成本和项目复盘的质量。 第十章：成本绩效的量化评估与偏差分析 介绍挣值管理（EVM）在建筑项目中的高级应用。本章超越基础的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），深入探讨了成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的趋势预测能力。指导读者如何利用“完工尚需绩效指数”（TCPI）来评估当前项目状态下，剩余工作的成本效率要求，从而提前采取纠正措施。 第十一章：项目后评估（Post-Mortem）与知识沉淀 成功的项目管理在于知识的积累。本章详细说明了项目收尾阶段的财务审计流程，以及如何系统性地收集和整理“实际成本数据”与“原始估算数据”之间的差异报告。重点在于建立可复用的“成本数据库”和“经验教训知识库”，为未来类似项目的初期估算提供最可靠的基准数据。 第十二章：可持续性与绿色建筑的经济性解读 本章探讨了绿色认证（如LEED, BREEAM）对项目整体成本结构的影响。分析了绿色技术投入的“溢价”如何通过运营节约（能源、水资源）和潜在的市场价值提升（更高的租售价格、更快的资本回收率）得到平衡。重点讨论了碳排放核算与未来碳交易成本对长期投资回报的影响。 --- 结语：面向未来的成本规划师 本书旨在培养读者一种综合性的成本思维模式——从“被动响应预算超支”转变为“主动塑造项目经济性”。掌握了这些工具和方法，读者将不再仅仅是一个成本的记录者，而是项目价值的创造者和风险的驾驭者，确保每一次投资都能在严谨的经济逻辑下，转化为可持续的工程成果。

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我花了一个周末的时间沉浸在这本书里，最让我印象深刻的是它对“价值工程”的阐述，简直可以说是颠覆了我过去对这个概念的理解。以往我总觉得价值工程就是一味地砍价、用低价替代高价材料，追求表面的成本节约。但这本书彻底纠正了我的看法。作者用精妙的比喻将成本与功能、性能之间的辩证关系描绘得淋漓尽致。他强调，真正的价值工程不是牺牲品质换取低价，而是在满足项目核心功能的前提下，通过创新的设计思路和优化的施工组织，实现效益最大化。书中穿插的大量图表和流程图，清晰地展示了如何从设计源头介入，通过多专业协同会议，系统地评估每一个设计选择带来的长期持有成本和一次性投入成本。我特别喜欢其中关于“全生命周期成本”的分析模型，它不再局限于建筑建成的头几年，而是延伸至运营、维护乃至最终的拆除，这种长远的眼光，对于我们现在推崇的绿色建筑和可持续发展理念，提供了坚实的经济学支撑。读完这部分，我立刻尝试在手头的一个小型改造项目上应用这种思维，效果显著，不仅初步报价降低了7%，而且对未来五年的维护预算也有了更精准的预判。

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最让我感到意外的是，作者竟然在书的后半部分开辟了一个专门的章节来探讨“非量化成本”的影响，这在我阅读过的所有成本控制书籍中是极其罕见的。这个章节讨论了企业文化、团队士气、公众形象甚至是项目经理的个人健康状况对最终成本的影响。比如，如果项目团队长期处于高压、缺乏有效沟通的状态，即使初期预算控制得再完美，也极易在后期爆发质量问题或安全事故，这些“看不见的成本”往往是吞噬利润的元凶。作者将心理学和组织行为学的理论巧妙地融入到成本管理体系中，这无疑极大地丰富了本书的内涵，使其不再仅仅是一本技术手册，而更像是一部关于现代工程管理的“软科学”著作。这种跨学科的视角，让我对“成本控制”这个主题产生了更深层次的敬畏感——它不仅关乎金钱的精确计算，更关乎人的管理和环境的塑造。阅读这本书，就像是接受了一次全方位的职业洗礼，它不仅教会了我如何算账，更教会了我如何为人，如何构建一个可持续的专业事业。

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这本书的叙事风格非常独特，它没有采用那种教科书式的客观陈述，反而更像是一位经验丰富的老前辈在与你促膝长谈，分享他的“血泪史”。在讲述关于分包管理和合同纠纷处理的章节时，语气变得尤为凝重和警醒。作者大量引用了建筑工地现场的真实对话和谈判记录，那种火药味十足的场景被还原得惟妙惟美，让人仿佛身临其境地感受到了现场的压力和博弈的残酷。他非常直率地指出了行业内普遍存在的“劣币驱逐良币”现象，以及如何通过建立更加透明和公平的招投标机制来对抗这种倾向。我尤其欣赏他对“合作共赢”理念的坚持，即使在讲述最激烈的价格谈判时，作者也强调了维护长期合作伙伴关系的重要性。这套逻辑体系非常成熟，它教导的不仅仅是如何在单次项目上占到便宜，更是如何在整个职业生涯中建立起受人尊敬的商业信誉。读完这部分，我感觉自己的谈判技巧和人际交往的策略都有了潜移默化的提升，不再是单纯地盯着报价单上的数字死磕。

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这本厚重的书籍，初上手时便有一种沉甸甸的质感，封面设计朴实无华，似乎预示着内容的严肃与专业。我本以为它会是一本枯燥的教科书，专注于那些令人望而生畏的规范和标准。然而，翻开目录，我才意识到自己对它的期待可能过于片面了。书中对建筑行业的宏观经济环境分析之深入，远超我的想象。它不仅仅停留在数字的堆砌上，而是试图勾勒出整个建筑产业链在不同经济周期下的动态平衡。作者似乎花了大量篇幅去探讨全球供应链的波动如何直接或间接地影响到本地的材料采购成本，这一点对于我这种常年与项目预算打交道的专业人士来说，提供了非常宝贵的宏观视角，帮助我理解那些看似随机的材料价格上涨背后的深层逻辑。特别是关于风险管理的那一章，它没有采用那种高高在上的理论说教，而是结合了几个近十年来的经典案例，详细剖析了项目初期决策失误如何像滚雪球一样累积成灾难性的后果，分析的细致入微，连合同条款中那些容易被忽略的措辞陷阱都一一被揪了出来，读来让人后背发凉，深感“魔鬼藏在细节里”的真谛。这种既有理论高度，又接地气的叙述方式，确实让人眼前一亮，极大地拓宽了我对成本控制这门学科的认知边界。

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坦白说，这本书的阅读体验并非一帆风顺，尤其是在涉及现代信息技术应用的部分，我感觉信息密度过大，像是被一股脑地灌输了大量新兴术语。它详尽地介绍了BIM技术如何从三维建模升级到四维（时间）和五维（成本）集成管理，讨论了如何利用云计算平台进行跨地域的项目数据实时共享和动态成本校核。这些内容无疑是前沿的，代表了行业的发展方向，但对于我这种相对传统的人来说，理解和消化需要反复阅读。作者在介绍这些高科技工具时，似乎更侧重于技术原理的介绍而非实际操作的“傻瓜式”指南，这使得一些技术细节显得有些晦涩难懂。不过，瑕不掩瑜，正是这种对技术前沿的毫不妥协的探讨，才使得这本书具备了超越普通实操手册的价值。它迫使读者走出舒适区，去思考在数字化浪潮下，传统的成本工程师应该如何转型和升级。我甚至开始考虑报名相关的专业培训课程，因为书中提到的那些软件和平台，如果不去亲身体验，光靠文字描述，确实难以建立起立体的认知框架。

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