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出版者:中国财政经济出版社

作者:本社

出品人:

页数:1869

译者:

出版时间:2005-1

价格:328.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787500583806

丛书系列:

图书标签:

• 国际财务报告准则
• IFRS
• 财务报表
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《现代企业成本管理与控制》 内容简介 在竞争日益激烈、市场环境瞬息万变的今天，成本管理已成为决定企业生存与发展的核心竞争力。本书《现代企业成本管理与控制》旨在为读者提供一套全面、系统且具有实战指导意义的成本管理理论框架与实践操作指南。本书摒弃了传统财务教科书的僵化叙述，着重于探讨如何将成本管理融入企业日常运营、战略决策和价值创造的各个环节。 第一部分：成本管理的基础重构与战略定位 本书首先对现代成本管理的基本理念进行了深入的剖析和重构。我们认识到，成本不再仅仅是历史发生的记录，而是未来决策的基石。 第一章：超越传统成本观：战略成本管理导论 本章探讨了从传统的“事后核算”向“事前预防与战略规划”的范式转变。重点介绍了战略成本管理的内涵、目标以及它在企业整体战略（如差异化战略、成本领先战略）中的地位。详细阐述了价值链分析在识别和控制关键成本驱动因素中的应用，强调了外部环境分析（如波特五力模型）如何指导企业成本结构的优化。内容涵盖了竞争性成本定位、成本差异分析以及如何在供应链上下游寻找成本节约机会。 第二章：成本对象与成本归集的精细化模型 针对当前制造业和服务业日益复杂的生产和服务流程，本章详细介绍了先进的成本归集方法。 作业成本法（ABC）的深度应用： 阐述了ABC的核心思想——成本动因，并提供了从活动识别、资源驱动到作业成本分配的完整流程图解和案例分析。重点讨论了如何选择合适的作业驱动因素（Cost Drivers）来确保成本信息的准确性和可靠性，并将其与管理控制系统挂钩。 面向目标的成本（Target Costing）： 详细讲解了如何根据市场设定的目标价格和期望利润倒推出可承受的成本。内容包括目标成本的分解、跨职能团队的组建以及在产品设计阶段就将成本控制嵌入其中的方法论。 面向价值的成本（Value-Based Costing）： 探讨了如何区分“有价值的成本”和“无价值的浪费”，指导管理者将资源集中于能为客户带来增值的活动上。 第二部分：成本核算与信息系统的集成实践 成本信息只有转化为及时、准确、可用的管理工具，才能发挥其最大效用。本部分聚焦于如何构建支持决策的成本信息系统。 第三章：生产与服务过程中的成本控制技术 本章深入到企业运营的核心环节，提供了具体的成本控制工具箱。 标准成本法在现代环境中的修正与应用： 批判性地审视了传统标准成本法的局限性，并提出了如何将其与精益生产（Lean Production）理念相结合，重点分析了材料、人工和制造费用的预算差异和实际差异的深入分析（如价格、效率、数量差异的细致分解）。 弹性预算与成本预测： 讲解了如何构建能够适应业务量波动的弹性预算体系，并引入了基于回归分析等统计工具的成本预测模型，以提高预测的准确性。 面向流程的成本核算： 针对流程型企业（如化工、冶金），详细介绍了分步成本法和定额成本法的应用细节，并重点分析了约当产量的合理确定方法。 第四章：信息技术与成本管理的融合 现代成本管理离不开ERP、MES等信息系统的支持。本章探讨了如何利用现代信息技术实现成本数据的实时采集、集成和分析。内容包括： 数据采集的自动化与准确性保障： 如何通过物联网（IoT）和自动化设备实现工时、物料消耗的自动记录，避免人工填报带来的误差。 成本管理模块的系统集成： 讨论了成本模块如何与采购、生产、库存管理模块进行无缝对接，实现“一单流”的成本数据传递。 可视化与决策支持： 介绍如何利用数据可视化工具（如仪表盘）将复杂的成本数据转化为直观的绩效指标，辅助管理者快速识别异常和瓶颈。 第三部分：成本绩效评估与持续改进 成本控制的最终目的是实现绩效提升。本部分关注如何将成本管理成果转化为可衡量的绩效指标，并驱动持续的改进文化。 第五章：基于成本的绩效衡量体系构建 本章提出了一套平衡的绩效衡量框架，避免过度聚焦于短期成本削减而损害长期发展。 关键成本绩效指标（KCPIs）的设计： 提出了包括成本达成率、质量成本率、库存周转成本效率等一系列前瞻性与滞后性指标的构建方法。 EVA与成本管理： 探讨了如何将经济增加值（EVA）作为最高层次的成本绩效衡量标准，并分析了管理层决策对EVA的影响。 基于责任中心的成本控制与考核： 详细阐述了如何根据企业的组织结构划分成本责任中心、利润中心和投资中心，并为不同类型的中心设计定制化的成本控制指标和激励机制。 第六章：精益思想在成本消除中的实践 本章聚焦于“消除浪费”这一成本管理的最高境界。 七大浪费（Muda）的识别与量化： 通过大量的现场案例，教导读者如何识别生产和服务过程中的过度库存、等待、不必要的运输、过度加工、缺陷和不必要的动作。 全面质量管理（TQM）与质量成本（COQ）： 深入分析了预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本的构成，论证了加大预防投入如何显著降低整体质量成本，实现“零缺陷”的成本目标。 持续改进（Kaizen）的文化导入： 讲解了如何通过PDCA循环、价值流图（VSM）等工具，将成本改进活动制度化、日常化，使每一位员工都成为成本控制的参与者和推动者。 总结 《现代企业成本管理与控制》不仅是一本理论书籍，更是一本行动指南。它要求管理者从战略高度审视成本，从流程细节把握效率，最终实现企业在市场竞争中的成本优势和可持续盈利能力。本书适合企业中高层管理者、财务经理、成本会计师以及所有关注企业运营效率和利润提升的专业人士阅读。

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这本书的标题着实引人注目，对于我们这些常年与数字和国际市场打交道的专业人士来说，无疑是一剂强心针。我原本期望它能像一本精心编纂的工具书，里面塞满了详尽的实操案例和针对特定行业难题的解决方案。比如，针对复杂的金融工具确认与计量，我希望能看到清晰的路线图，而不是晦涩的理论堆砌。又或者，在涉及跨国并购的商誉减值测试环节，期待能找到权威的、具有前瞻性的指导，帮助我们在遵循准则的同时，还能最大化股东价值。然而，读完之后，感觉这本书更像是一份经过高度提炼的官方文件汇编，虽然内容本身无可指摘，但那种将复杂问题简化到极致的“轻描淡写”，反而让我这个实务操作者感到了一丝空虚。它似乎更侧重于“是什么”，而非“如何做”，对于急需在月末或季末快速应对突发情况的财务团队来说，可能需要配合其他更具操作性的参考资料才能真正落地。我们需要的不是对准则条文的复述，而是对准则背后逻辑的深刻洞察与实战演练的融合，这本书在这方面略显保守，少了那么点“硝烟味”。

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坦率地说，这本书在特定语言的使用上，显得异常的“官方”和疏离。它大量使用了一种高度专业化、几乎是“法律腔调”的术语组合，这无疑保证了其文本的精确性，但同时也无形中建立了一道知识壁垒。很多句子结构冗长且充满了被动语态，使得信息的传递效率大打折扣。举个例子，当我们探讨收入确认中“时点”与“过程”的判断时，我们真正需要的是清晰的指导来识别合同履行的关键节点，而不是被冗长晦涩的定义所困扰。我曾希望这本书能通过一些生动的类比，比如用日常商业交易的场景来解析那些抽象的会计概念，让读者在理解规则的同时，也能体会到准则制定者试图解决的商业痛点。可惜，这本书更像是在向我们宣告规则的存在，而不是邀请我们一起探讨如何更好地应用这些规则去反映公司的财务健康状况。它需要更多的“人性化”的解读，少一些冰冷的条文复述。

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我是在准备一个涉及到新兴市场投资的重大项目时，抱着解决实际难题的心态来翻阅这本书的。我们正在评估如何恰当地确认和计量一项涉及多重货币和复杂衍生工具的投资组合。我希望书中能有专门的章节，深入剖析在特定地理政治风险较高的情况下，公允价值计量可能面临的主观性挑战，以及如何构建合理的估值模型并进行充分的披露。然而，翻遍全书，关于这些前沿和高风险领域的讨论，大多停留在概念层面，缺乏足够的深度挖掘和案例支撑。它提供的“安全路径”总是显得过于理想化，似乎假设所有市场环境都是稳定且信息对称的。在我的经验中，财务报告的真正难点恰恰在于应对那些“灰色地带”和“不可预见性”。这本书在这些关键的交叉点上显得有些犹豫和蜻蜓点水，没有给予足够的篇幅去探讨如何平衡合规性与业务的真实经济实质，这使得我们在做出具有重大财务影响的决策时，依然需要依赖大量的内部专业判断和咨询外部意见。

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从内容组织结构的角度来看，这本书的逻辑性虽然严密，但缺乏一种令人愉悦的叙事流畅感。它更像是一份条款的线性罗列，章节之间的过渡略显生硬，知识点的串联性不强。对于初次接触国际财务报告体系的读者来说，可能会感到思维负担过重，因为他们需要在不理解整体框架的情况下，就去消化每一个独立的、相互依赖但又各自独立的规则。一个更友好的设计或许是将核心概念放在前置章节进行阐述，然后再逐一展开具体准则的细节，形成一个从宏观到微观的导引。这本书给我的感受是，它默认读者已经拥有了深厚的会计学背景，可以自行在这些规则之间建立联系。我期待的是一种“教学相长”的体验，即在讲解新准则时，能适时地回顾和对比旧准则的关键差异，用对比的方式来深化理解，而不是让读者自己去完成这个对比工作。这种缺乏引导的自学模式，大大降低了学习效率和知识的保留度。

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这本书的排版和装帧给我留下了一种肃穆而又略显过时的印象。它不像现在市面上流行的那种图文并茂、色彩鲜明的学习资料，反而更像是一本年代久远的法律条文集，字体和间距都显得非常紧凑，阅读起来需要极大的专注力，稍有走神就很容易错过关键的限定词或例外情况。我本以为在探讨诸如租赁会计改革这种颠覆性的变化时，作者会辅以大量的图表来可视化新旧准则下的资产负债表差异，帮助读者直观感受变革的力度。但它几乎完全依赖文字的逻辑推进，这对于习惯了视觉化学习的现代读者，尤其是年轻一代的财务人员来说，门槛设置得过高了。我甚至在寻找某个特定披露要求的条款时，不得不依赖索引进行反复翻阅，那种寻找过程的艰辛，让我不禁想，如果能有一个智能化的检索系统或者清晰的知识导图作为辅助，这本书的价值会被放大不止一倍。目前的形态，更像是为那些已经精通底层逻辑的资深专家准备的“案头字典”，而非面向广大受众的“学习手册”。

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