2004MBA联考管理考试疑难解析与全真模拟试题(北大版) (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京大学出版社

作者:刘明珠

出品人:

页数:296 页

译者:

出版时间:2003年1月1日

价格:26.0

装帧:平装

isbn号码:9787301064412

丛书系列:

图书标签:

• MBA联考
• 管理学
• 考研
• 真题
• 模拟题
• 北大版
• 2004年
• 疑难解析
• 平装
• 教材

好的，这是一份针对您提供的书名“2004MBA联考管理考试疑难解析与全真模拟试题（北大版）(平装)”的、不包含该书内容的详细图书简介。这份简介将聚焦于其他不同主题或类型的管理学或考试辅导书籍，旨在提供丰富且实用的信息。 --- 精品管理学著作精选：洞察商业前沿与提升决策智慧 一、 战略决策与商业模式创新：《蓝海战略：如何创造无竞争的新市场空间》深度解析 图书简介： 本书深入剖析了由W. 钱·金与勒妮·莫博涅共同提出的颠覆性竞争理论——“蓝海战略”。它并非简单地教导企业如何在红海（现有市场）中竞争，而是引导管理者跳出传统产业边界，系统性地构建一个兼具低成本与差异化价值的全新市场空间。 本导读将详尽阐述“价值创新”的核心理念，并提供一套严谨的分析工具，包括战略版图、四大行动框架（消除、减少、增加、创造）以及七步流程。我们将结合全球数百个成功案例，从科技巨头到本土中小企业，展示如何利用“非顾客”分析，精准识别尚未被满足的市场需求。重点聚焦于如何通过系统性的工具来重塑价值曲线，有效规避价格战，实现可持续的、高利润的增长。对于追求突破性增长、厌倦了同质化竞争的企业高管和商学院学生而言，本书是制定未来十年战略地图的必备指南。 核心亮点： 1. 系统化工具箱： 提供实操性极强的工具，帮助企业将理论转化为可执行的战略步骤。 2. 超越竞争思维： 彻底转变“与对手为敌”的传统思维定势，转向“创造新需求”。 3. 跨行业应用： 案例覆盖制造业、服务业、互联网乃至公共服务领域，展示其普适性。 --- 二、 组织行为学前沿：《驱动力：非物质激励的革命》 图书简介： 在知识经济时代，传统基于胡萝卜加大棒的激励模式正日益失效。本书作者丹尼尔·平克，以其深刻的洞察力，揭示了驱动现代员工、激发创造力的三大核心要素：自主权（Autonomy）、专精（Mastery）与目的（Purpose）。 本书通过详尽的心理学实验数据和真实的企业实践，论证了为什么对于需要认知投入的工作，内在动机远比外在报酬更为有效。读者将学习到如何设计更具吸引力的工作环境，如何给予员工真正的决策权，如何设置有意义的目标，以及如何培养员工对技能的持续追求。这不是一本空泛的理论书籍，而是为人力资源管理者、团队领导者和创业者提供的一份实战手册，指导他们如何构建一个高绩效、高满意度的组织文化。对于深陷于员工敬业度低迷、创造力枯竭困境的管理者，本书提供了根本性的解决方案。 本书关键收获： 理解动机的演变： 区分20世纪的“算法式任务”激励与21世纪的“启发式任务”激励。 设计自主工作流： 学习时间块分配（如20%时间项目）的有效实施方法。 目的感构建： 掌握如何将公司的愿景与员工的个人价值观有效对齐。 --- 三、 财务管理与估值实务：《巴菲特致股东的信：1977-2006》精选与评注 图书简介： 本书精选了沃伦·巴菲特历年来写给伯克希尔·哈撒韦公司股东的经典信函，并由资深注册会计师和价值投资专家进行深度评注和案例解析。这不仅仅是阅读投资大师的经验分享，更是学习一套严谨、长期、以商业洞察为基础的投资哲学。 内容覆盖了对财务报表的深入解读、对管理层质量的评估标准、护城河的构建与维护、以及在市场恐慌时如何保持理性的原则。评注部分将当前的市场环境（例如，对科技股的看法、兼并收购的考量）与巴菲特当年的论述进行对照，使读者能够理解这些经典智慧在当代复杂金融市场中的应用价值。对于有志于成为优秀企业管理者或长期价值投资者的人士，理解巴菲特的思维框架，是提升决策质量的关键一步。 主要探讨主题： 1. 商业分析优先于市场预测： 如何像买下一家企业一样去评估股票。 2. 复合增长的秘密： 长期资本配置的艺术。 3. 区分管理与运营： 评估管理层诚信与能力的实用框架。 --- 四、 运营管理与精益生产：《丰田方式：17条管理原则的精髓》 图书简介： 作为全球公认的最有效率的制造与管理体系，“丰田生产方式”（TPS）早已超越了汽车行业，成为现代企业追求卓越运营的基石。本书系统梳理了TPS的核心思想，重点解析了支撑其成功的两大支柱——准时化（Just-in-Time, JIT）与自働化（Jidoka，带有自动化的自働化）。 本书清晰阐述了“消除浪费”（Muda）、“寻找瓶颈”（Mura）和“避免过度生产”（Muri）的实践方法。我们将详细介绍看板系统（Kanban）、标准作业流程的制定与维护，以及实现“拉动式生产”的关键技术。对于制造业、供应链管理乃至软件开发（如精益敏捷）领域的专业人士，这本书提供了将复杂的流程管理转化为简单、可见、可控的现场作业系统的蓝图。目标是帮助企业实现零库存、零缺陷的高质量生产目标。 聚焦于实践： 价值流图（VSM）： 绘制和分析现有流程，识别并量化浪费。 5S与目视化管理： 确保问题在萌芽阶段就被发现。 持续改善（Kaizen）文化构建： 如何在组织内植入不断进步的DNA。 --- 五、 市场营销与客户关系：《定位：争夺用户心智的战争》经典重译版 图书简介： 市场营销的经典理论“定位”从未过时，但其应用方式必须与时俱进。本书不仅忠实呈现了阿尔·赖斯和杰克·特劳特关于如何占据消费者心智高地的原创思想，更加入了对数字时代背景下的案例补充和反思。 本书的核心论点是：在一个信息爆炸、产品过剩的时代，企业竞争的战场已从产品转移到潜在客户的心智中。读者将学习如何通过聚焦、简化和独特的“心智阶梯”定位来脱颖而出。内容深入探讨了品类定位、对现有定位的“再定位”策略，以及品牌延伸的风险。对于市场营销、品牌管理人员以及初创企业创始人，理解如何在拥挤的市场中建立清晰、不可替代的品牌形象，是制定有效传播策略的起点。 本书将指导您理解： 1. 心智的局限性： 为什么人们只愿意记住少数几个品牌。 2. 聚焦的艺术： 如何放弃次要市场，集中资源占据核心心智位置。 3. 负面定位的运用： 在某些情况下，如何利用竞争对手的定位来反衬自己的优势。 ---

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这本书的排版布局，坦率地说，算不上是现代印刷的典范，字体大小和行间距的处理，给人一种非常“紧凑”的感觉，仿佛每一个角落都要塞满信息。我注意到它在处理复杂概念的解释时，习惯性地使用大量的术语和定义，很多时候，一个段落里会密集出现三四个需要重点标记的关键词，这使得阅读过程中需要频繁地停下来，拿出笔在旁边做注释或者画重点。我特别留意了关于“组织行为学”那一部分的章节结构，它似乎是按照经典的学科脉络来组织的，从个体、群体到组织层面，逻辑清晰，但缺乏新颖的视角。我期待看到一些关于新兴管理模式，比如敏捷管理或者数字化转型在考试中的应用倾向，但这本书的内容似乎更侧重于经典理论的深度挖掘和精确阐述，这让我对它在预测未来考试热点方面的能力产生了些许疑虑。总体而言，它给人的感觉是“扎实”但略显“陈旧”，像一本经过多年实战检验但未进行大规模现代化改版的工具箱。

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从整体的学习体验来看，这本书更像是一位严厉、一丝不苟但略显刻板的导师。它不会用温和的方式引导你进入知识的殿堂，而是直接把你推到考点前，要求你用最快的速度、最精准的方式去掌握它们。它在知识的广度覆盖上做得不错，基本上主流的管理学分支都能找到相应的练习和解析；但在深度上，尤其是在处理跨学科融合的现代管理问题时，显得有些力不从心。我个人更偏爱那种能够将“管理学原理”与“战略管理”、“运营管理”等科目中的交叉知识点进行整合分析的资料。这本书虽然提供了足够的“子弹”（题目和知识点），但如何将这些子弹有效地组合成火力网，还需要读者自己花费大量的精力去构建和梳理。因此，它更适合那些已经完成了系统学习，正在进行最后冲刺和查漏补缺阶段的考生，对于零基础的“小白”来说，可能需要搭配一本更具故事性和导引性的教材作为基础。

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这本书的封面设计得相当朴实，嗯，可以说是“低调”吧，那种典型的学术用书风格，让人一看就知道它的目的性很强，就是冲着考试去的。拿到手的时候，感觉纸张的质感还算扎实，拿在手里有点分量，这大概是因为内容量比较大的缘故。我本来是想找一本能稍微轻松一点，对管理学原理有更多生动案例讲解的书籍来入门的，毕竟我对MBA联考的竞争激烈程度早有耳闻，希望能够找到一些能把枯燥理论和实际商业场景结合起来的读物。然而，这本书从目录的排布来看，更像是一本为已经有一定基础的考生准备的“查漏补缺”工具书，大量的章节标题直接指向了历年常考的知识点和那些容易混淆的概念辨析。我翻看了其中的几个章节的开头，发现它的叙述方式非常直接和精炼，几乎没有花哨的修饰词或者引人入胜的背景故事铺垫，更像是把教材中的核心知识点进行了提炼和重组，然后直接堆砌在了一起。这对于那些时间紧迫、需要快速巩固知识点的考生来说，或许效率极高，但对于像我这种希望通过阅读建立对管理学整体认知框架的初学者来说，上手难度还是略高，感觉需要配合其他的参考资料才能消化。

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这本书的解析部分，是其价值所在，也是我花费最多时间去研究的部分。解析的详细程度非常惊人，对于一道选择题，它不仅会告诉你正确答案是什么，还会逐一分析其他三个选项为何是错误的，并且常常会引述相关的理论出处或经典案例来佐证。这种“刨根问底”式的讲解，对于理解知识点的细微差别非常有帮助。但问题在于，解析的篇幅有时甚至超过了题目本身，如果遇到一个自己已经非常熟悉的知识点，再去看这种面面俱到的解析，就会感到一种信息的冗余。我更希望看到的是针对性更强的“易错点分析”或者“高频陷阱提示”，而不是对所有选项都进行详尽的阐述。此外，某些专业名词的缩写使用得过于频繁，虽然可能是为了节省空间，但对于非英语母语的考生来说，多次查找全称会打断思维的连贯性，这在做高强度的模拟训练时是致命的缺点。

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当我翻到后半部分，也就是所谓的“全真模拟试题”部分时，我发现这部分的设计思路很明确——尽可能地模拟真实的考试环境。试卷的纸张材质和印刷质量明显区别于前面的解析部分，显得更加粗糙一些，可能是为了模拟考场的真实用纸感吧。然而，我注意到试题的难度梯度设置似乎有些不均衡。前几套题的区分度很高，很多题目对细节的考查非常苛刻，让人感觉出题人对某些知识点的偏爱跃然纸面；但往后做，偶尔会遇到一些题目，其设置的陷阱显得有些老套，甚至感觉像是把前几年的真题进行了微小的改动，换了个问法而已。这种不稳定的质量让我有些担忧，毕竟在备考的最后阶段，最需要的是高质量、高区分度的模拟练习来检验自己的真实水平。我希望模拟题能提供更贴近当前商业环境的案例背景，而非仅仅停留在对定义和公式的机械套用，那样才能真正锻炼我们的分析和决策能力。

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