工商管理培训系列教程-企业战略管理(第二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京大学出版社

作者:张秀玉

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005-01-01

价格:30.0

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isbn号码:9787301548820

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领导力与组织变革：驾驭复杂环境下的组织效能提升 本书简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，领导力与组织变革已成为企业持续成功的两大核心驱动力。本书并非聚焦于传统意义上的企业战略规划、市场定位或财务管理，而是深入探讨如何构建一个适应性强、富有韧性的组织结构，以及如何培养能够引领变革的卓越领导者。我们相信，清晰的战略是基础，但成功的执行和持续的组织进化才是决定命运的关键。 本书旨在为那些肩负重任的管理人员、人力资源专家以及对组织发展理论有浓厚兴趣的研究者，提供一套系统、前沿且高度实用的工具和洞察，以应对当前最棘手的管理难题：如何在不确定性中保持方向感，如何将宏伟愿景转化为全体员工的集体行动，以及如何设计出能够自我优化的组织流程。 --- 第一部分：重塑领导力范式——从指挥到赋能 传统的层级式领导模式在面对快速迭代的市场需求时显得力不从心。本部分致力于解构现代领导力的核心要素，强调情境感知和适应性领导的重要性。 第一章：VUCA时代的领导者画像与心智模式 我们首先界定了“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境对领导者提出的新要求。这不是要求领导者掌握所有答案，而是要求他们成为学习型组织的设计师。本章详细剖析了从“控制者”到“赋能者”的心智模式转变过程，重点讨论了领导者如何通过自我反思和提升情商（EQ）来增强团队的心理安全感。我们将引入“仆人式领导”与“变革型领导”的整合模型，探讨如何在保持权威性的同时，真正服务于团队的成长需求。内容涵盖： 认知负荷管理： 领导者如何过滤噪音，识别关键驱动因素。 信任资本的构建与维护： 透明沟通、言行一致性在危机管理中的决定性作用。 分布式领导力： 如何在组织中识别和培养潜在的领导节点，实现权力的有效分散。 第二章：决策的艺术与科学——在信息不对称下的选择 本书不提供具体的决策树，而是侧重于决策框架的构建。在数据爆炸的时代，真正的挑战是如何在信息不足或信息过载时做出高质量的判断。本章深入探讨了行为经济学在管理决策中的应用，特别是“有限理性”的概念，以及如何设计流程来减少集体决策中的认知偏差（如群体思维、确认偏误）。 快速迭代决策模型： 区分“可逆”与“不可逆”决策，并匹配相应的试错容忍度。 系统思维在决策中的应用： 如何避免局部最优解对整体绩效的损害。 道德罗盘： 在追求绩效的同时，如何确保决策的伦理基础不被动摇。 --- 第二部分：组织设计与敏捷化转型 组织结构是战略的载体。本部分关注如何设计出能够支持动态战略执行、并能自我调整以适应外部变化的组织架构和文化基石。 第三章：超越组织架构图：功能性、矩阵式与网络型组织的深度比较 本书将组织设计视为一个连续而非静态的过程。我们详细分析了不同组织形态的内在张力与适用边界。重点讨论了在全球化和数字化背景下，传统职能部门制面临的协同障碍，以及如何通过“任务导向型团队”和“平台化组织”来打破壁垒。 权力中心与信息流动的关系： 如何优化流程，而非仅仅调整部门划分。 矩阵式组织的“双重汇报”困境与解决之道： 角色清晰化、目标对齐机制的设计。 虚拟组织与外部生态系统的整合： 探讨企业如何通过联盟、合资等方式，将外部资源无缝集成到内部运营流程中。 第四章：文化重塑：驱动变革的内在引擎 组织文化被视为“难以改变的软件”，然而，本书认为文化变革并非不可能，而是需要“结构性干预”。我们着重研究了如何通过具体的行为规范、奖励机制和仪式感来重塑组织价值观。 从“口号”到“日常行为”： 领导者如何通过自身的“日常微观行为”来示范期望的文化。 容错文化与创新激励： 设计失败的奖励机制，区分“可接受的失败”和“不可接受的失误”。 变革中的阻力管理： 分析阻力的心理根源（失控感、身份认同丧失），并提出基于同理心的沟通策略，将反对者转化为参与者。 --- 第三部分：人力资本的激活与绩效生态系统 本部分关注如何将组织目标与个体发展有效连接，打造一个高敬业度、高产出的绩效生态系统，而非仅仅依赖僵硬的KPI考核。 第五章：绩效管理的进化：从年度回顾到持续发展对话 我们批判了传统自上而下的年度绩效评估体系的局限性，主张转向持续反馈、教练辅导和目标校准的动态模型。本书提供了如何设计“OKRs（目标与关键成果）” 体系的实践指南，强调目标设定的挑战性、透明性和可衡量性，并将其与员工的职业发展路径相结合。 360度反馈的有效实施： 如何确保反馈的建设性而非破坏性。 人才盘点与继任计划的动态调整： 识别未来的关键角色，并为其定制高潜能发展路径。 激励机制的再设计： 探讨基于团队协作和长期价值创造的薪酬与非物质激励方案。 第六章：深度变革中的人员转型与技能重构 随着技术对工作内容的不断侵蚀和重塑，组织必须具备大规模技能重构的能力。本章聚焦于如何系统性地识别未来所需的核心能力，并设计出高效的内部学习与再培训项目。 能力差距分析的未来导向： 如何预测未来三年所需技能而非仅仅弥补当前短板。 内部人才市场的构建： 鼓励员工通过内部流动和项目制来获取新技能。 学习的组织化： 将知识沉淀为组织资产，确保个人学习成果能够惠及整体组织。 --- 结语：构建永续学习的组织 本书的最终目标，是帮助管理者理解：领导力与组织变革并非一次性的“项目”，而是一种持续的、迭代的“能力”。只有当组织内部的领导者能够持续学习、结构能够灵活适应、文化能够激励创新时，企业才能真正掌握在复杂世界中乘风破浪的主动权。本书提供的框架和工具，正是为了构建这样一个具备“自我修复”和“持续进化”潜能的组织。 读者对象： 首席运营官（COO）、人力资源高管、组织发展（OD）专家、部门总监及所有致力于提升组织效能和领导力的专业人士。

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这本《工商管理培训系列教程-企业战略管理(第二版)》的书籍，说实话，我是在一个朋友的强烈推荐下才翻开的。坦白讲，我之前对战略管理这个词汇总是觉得有些高深莫测，总觉得那是大公司CEO才需要操心的事情，跟我们日常运营中的琐碎事务没什么太大关系。然而，读完这本书的几章后，我的看法彻底改变了。它不是那种晦涩难懂的学术论文集，而是非常接地气地将复杂的战略理论拆解成了可以理解和实践的步骤。比如，书中对于“SWOT分析”的讲解，不是简单地罗列优劣势，而是结合了大量的案例，教你如何在实际操作中识别出那些常常被忽略的“隐形机会点”和“潜在威胁”。我特别欣赏作者对于“战略执行”这一环节的重视，很多战略书籍都是停留在“规划”层面，而这本书深入探讨了如何将宏伟蓝图转化为部门的KPI，以及如何建立有效的反馈机制来调整航向。这种从顶层设计到基层落地的完整闭环，对我这个中层管理者来说，简直是及时雨。它让我意识到，战略不是少数人的游戏，而是渗透到公司每一个角落的“行动指南”。

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读完这本书，我最大的感受是思维的拓宽，尤其是关于“愿景设定”和“组织文化”如何相互作用的部分。以往我总是把战略和愿景当成是“老板拍脑袋”的产物，而文化则更偏向于人力资源部门的软性工作。但这本书巧妙地论证了，一个成功的战略，必须有与之匹配且能被员工理解和认同的组织文化作为支撑，否则，再完美的战略也会在执行层面土崩瓦解。作者用了很多篇幅来讨论如何通过领导力来塑造文化，如何将战略目标融入到日常的绩效评估和激励机制中去，形成一种“战略驱动文化，文化反哺战略”的良性循环。这种跨职能、跨部门的整合视角，让我对自己过去“只见树木不见森林”的局限性有了深刻的反思。它让我明白，战略管理的最终目的，是凝聚人心，让所有人都朝着同一个方向发力，而技术和模型只是辅助工具。

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从排版和阅读体验上讲，这套教程系列一直保持着很高的水准，而这一本《企业战略管理(第二版)》也不例外。字体清晰度、章节的逻辑衔接，以及关键术语的标注都做得非常到位。我个人对教材的“案例新颖度”有较高要求，因为陈旧的案例会让人联想到陈旧的思维定式。这本书在这方面做得非常出色，它不仅涵盖了国际知名的跨国公司案例，还加入了许多本土化、更贴近我们亚洲市场竞争环境的成功与失败案例分析。特别是关于“蓝海战略”和“产业重构”的部分，它没有停留在理论介绍，而是深入剖析了企业如何通过创新价值主张来开辟新市场，而不是陷入红海的残酷价格战。这种兼顾全球视野和本土智慧的叙事方式，让阅读过程既感到学术上的严谨，又不失亲切感，非常适合需要快速吸收和应用知识的职场人士。

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我是一个极度注重实操性的人，如果一本书只是纸上谈兵，对我来说价值就不高。这本书最让我称赞的一点，就是它的“工具箱”属性。它不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”。书中的图表、流程图和自测问卷设计得非常精巧。我尤其喜欢它对“战略地图”的详细分解步骤，它不仅展示了如何绘制战略地图，还配有模板，你可以直接套用自己的业务数据进去进行模拟。这使得学习过程不再是被动接受知识，而是主动参与构建自己企业的战略框架。我甚至带着这本书去参加了一个内部的战略研讨会，书中的一些分析框架直接被采纳用在了会议的讨论环节，极大地提高了讨论的效率和深度。对于那些想要从理论学习过渡到实际操作的学员和管理者来说，这本书的实践导向性是它最大的亮点，可以说是将战略管理的“秘籍”进行了系统化、可复制的流程梳理。

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初次接触这本书时，我主要是被它的“第二版”这个标签吸引的。现在商业环境变化如此之快，旧的理论和案例很快就会过时，所以选择一本经过迭代更新的教材至关重要。这本教材确实没有让我失望。它在保持经典理论框架稳固性的同时，大量融入了近几年新兴的商业模式和技术对战略制定的冲击。比如，它对数字化转型背景下企业核心竞争力的重塑有独到的见解，特别是关于“平台生态系统”构建的章节，分析得非常透彻。我记得书中引用了一个制造业企业如何利用物联网技术颠覆传统供应链的案例，那种从内部流程优化上升到外部价值链重构的思维转变，让人大开眼界。此外，这本书在风险管理和不确定性决策方面的探讨也比我预期的要深入。它不再把世界描绘成一个可预测的系统，而是教导管理者如何在“VUCA时代”保持敏捷性，这对于我们这种身处快速变化市场中的企业来说，是极其宝贵的生存智慧。

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