配运作业实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:高等教育出版社

作者:何华洲 编

出品人:

页数:249

译者:

出版时间:2005-8

价格:21.50元

装帧:简裝本

isbn号码:9787040174410

丛书系列:

图书标签:

• 配运作业
• 物流管理
• 供应链
• 运输管理
• 作业指导
• 实务
• 港口作业
• 码头作业
• 装卸作业
• 货物运输

好的，这是一份关于一本名为《配运作业实务》的书籍的不包含其内容的详细简介： --- 《数字经济时代的供应链优化与风险管理》 内容简介 在当前全球化与技术革新交织的背景下，供应链已不再是简单的物流环节，而是企业核心竞争力的关键所在。本书《数字经济时代的供应链优化与风险管理》深入剖析了在数字化浪潮的冲击下，现代供应链所面临的复杂性、脆弱性与转型机遇。全书旨在为企业管理者、供应链专业人士及相关研究人员提供一套系统、前瞻性的理论框架与实用的决策工具，以应对快速变化的市场环境和不断加剧的全球不确定性。 第一部分：数字经济重塑供应链格局 本部分首先界定了数字经济对传统供应链模式的颠覆性影响。我们探讨了物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）和区块链技术如何渗透到供应链的各个节点，从需求预测、智能仓储到最后一公里配送。重点分析了“敏捷供应链”和“韧性供应链”在数字化基础上的新型构建逻辑。 智能需求预测与协同规划： 详细阐述了如何利用机器学习模型处理海量跨渠道数据，实现比传统时间序列分析更精准的需求预测。讨论了销售与运营规划（S&OP）如何升级为集成业务规划（IBP），实现跨部门、跨企业的实时协同。 工业互联网与智能制造集成： 探讨了如何通过工业互联网平台打通生产现场与供应链信息流，实现柔性制造与按需生产。内容包括数字孪生技术在生产线模拟与优化中的应用，以及如何通过边缘计算提升数据处理的实时性。 区块链在追溯与信任构建中的作用： 深入分析了区块链技术在确保产品来源透明度、防范假冒伪劣以及简化跨组织交易结算方面的潜力。不仅关注了食品和药品行业，也延伸到高价值工业零部件的溯源管理。 第二部分：供应链的精益化与效率提升策略 在技术赋能的基础上，本卷聚焦于如何通过流程再造和精益管理思想，实现供应链效率的最大化与成本的最小化。 仓储与库存管理的革命： 详细介绍了自动化立体仓库（AS/RS）、自主移动机器人（AMR）和自动化导引车（AGV）在现代物流中心的应用案例。重点剖析了基于实时库存数据的动态补货策略，以及如何利用先进的库存优化模型（如随机动态规划）降低安全库存水平，同时保证服务水平。 运输网络的优化与多式联运： 探讨了如何利用运筹学模型（如混合整数规划）对复杂的运输网络进行全局优化，实现成本与碳排放的平衡。内容涵盖了干线运输路径优化、最后一公里配送的众包模式研究，以及多式联运方案的经济性评估。 绿色供应链与可持续发展： 这一章节强调了环境责任已成为供应链管理的核心要素。我们分析了生命周期评估（LCA）在产品设计阶段的应用，以及如何通过逆向物流设计实现高效的回收、再制造和循环利用体系，实现环境绩效与经济效益的双赢。 第三部分：构建韧性与风险管理体系 近年来，突发事件（如疫情、地缘政治冲突）暴露了全球供应链的系统性脆弱性。本部分系统地构建了供应链韧性评估与风险防御框架。 供应链风险的识别与量化： 介绍了多种风险评估方法，包括情景分析、压力测试和脆弱性矩阵。风险维度涵盖了自然灾害、供应商破产、网络安全攻击和劳动力短缺等多个层面。 韧性设计与冗余策略： 讨论了如何通过多元化采购（多源战略）、地理分散布局（区域化生产）和战略缓冲库存（安全库存的重新定义）来增强供应链的抗冲击能力。重点分析了在成本敏感度和韧性需求之间寻找最优平衡点的决策模型。 供应链的可视化与预警系统： 强调了实时可视性是风险管理的基础。介绍了构建端到端供应链控制塔（Control Tower）的技术架构，以及如何利用AI驱动的预警系统，在风险事件尚未爆发或影响扩大前，自动触发应急响应流程。 第四部分：全球化背景下的供应链组织与治理 最后，本书探讨了管理全球化供应链所需要的组织结构和治理机制。 全球供应链的组织架构设计： 分析了集中式、分散式和矩阵式组织在不同业务战略下的适用性，以及如何设计跨文化、跨区域的协作机制。 战略供应商关系管理（SRM）： 阐述了如何从单纯的采购关系转向深度的战略伙伴关系。内容包括供应商绩效的360度评估、联合创新项目管理，以及在关键供应商环节建立联合风险应对协议。 法律合规与贸易摩擦应对： 鉴于日益复杂的国际贸易法规和关税政策，本章提供了应对国际采购、出口管制和数据跨境传输合规性的实用指南，确保供应链运营的合法性和稳定性。 本书的特色在于其高度的实践导向性，结合了多个行业（汽车、快消品、高科技电子）的真实案例分析，确保理论模型的应用性强，是现代企业实现数字化转型和构建可持续竞争优势的必备参考书。 ---

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这本书带给我最大的震撼，是它对技术赋能的深刻洞察。我原以为“实务”就意味着传统的纸质单据和电话沟通，但这本书却前瞻性地探讨了如何将物联网（IoT）和区块链技术融入到传统的货物追踪和单证管理中。它详细论述了智能合约在自动支付和状态验证上的潜力，这无疑为我们这些身处传统行业的人打开了一扇观察未来的窗户。我特别关注了它关于“最后一公里配送优化”的章节，书中介绍的动态路径规划算法和实时交通数据的整合应用，简直是效率革命的蓝图。虽然有些技术名词需要花时间消化，但作者的解释总是尽量贴近业务场景，让你明白这些高精尖的技术究竟能为实际的配运环节带来哪些立竿见影的好处，而不是空谈概念。这本书的视野广阔，既脚踏实地处理好眼前的货物，又抬头仰望科技前沿，这种平衡感非常难得。

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阅读过程中，我发现作者在探讨不同区域的合规性要求时表现出了极高的专业水准。比如说，关于危险品运输（DG Cargo）的国际条例（如IMDG Code）和区域性法规（如欧盟REACH法规）的交叉适用问题，书中不仅清晰地列出了不同区域的差异点，更重要的是，它给出了一个整合性的合规检查清单。这对于从事国际贸易的配运人员来说，简直是黄金标准。我曾因为一个微小的标签错误导致一批货物滞留在海关数周，读完这本书后，我明白了那种失误是如何产生的，以及如何建立起一套多重交叉验证的系统来杜绝此类事件的再次发生。这本书的论述风格偏向于严谨的法律和操作规范的结合，读起来有一种被专业人士引导的踏实感。它不是在教你“怎么做”，而是在告诉你“为什么必须这么做”，这种根基的夯实远比单纯的技巧堆砌要有价值得多。

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要说缺点，可能就是这本书的篇幅实在太厚实了，知识密度太大，初次阅读需要投入大量的时间和精力去啃读。但反过来看，这也恰恰证明了作者试图构建一个尽可能全面的知识体系。我最欣赏的一点是，它对“客户服务”在配运环节中的地位进行了重新定义。它不再仅仅是简单的投诉处理，而是被提升到了“价值链管理”的高度。书中详细阐述了如何通过卓越的沟通和例外情况的提前预警，来建立长期的客户信任关系，甚至将其转化为企业的核心竞争力。例如，它提供了一套关于如何撰写高效、专业且富有同理心的危机沟通邮件的范例和原则，这对于提升团队的软技能帮助巨大。这本书真正做到了将技术、流程、法律和人文关怀融为一体，它不仅仅是一本操作手册，更像是一部关于如何建立卓越配运服务的思想宝典。

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这本书，拿到手里就感觉分量十足，纸张的质感非常舒服，装帧设计也透着一股专业范儿。我本来以为这只是本枯燥的理论教材，没想到翻开目录，内容竟然这么贴合实际操作。特别是它对各种运输工具的性能对比分析，简直是教科书级别的详尽。我尤其欣赏作者在讲解复杂流程时，那种抽丝剥茧的叙述方式，不是简单地罗列步骤，而是深入到每一步背后的逻辑和潜在的风险点。比如，关于多式联运的衔接环节，书中详细描述了不同运输方式切换时可能遇到的标准不统一问题，以及如何通过优化信息流来规避延误，这点对于我们这些常年打交道的人来说，简直是醍醐灌顶。作者似乎对这个行业的痛点了如指掌，提出的解决方案既有宏观的战略高度，又不失微观执行的可行性。光是看前几章对国际贸易术语（Incoterms）的深度解读，就觉得物超所值了，它没有停留在标准的定义上，而是结合案例分析了不同条款在实际结算和风险转移中的微妙差异。

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说实话，我是在一个工作瓶颈期入手这本《配运作业实务》的，当时感觉手头上的项目流程混乱，效率低下，急需一本能系统梳理思路的指南。这本书的结构安排非常巧妙，它不像有些工具书那样东拉西扯，而是围绕“计划—执行—监控—优化”这条主线展开的。我最喜欢的是它对“风险管理”这一章节的处理。作者并没有采用那种泛泛而谈的风险列表，而是构建了一个基于情景分析的决策模型。比如，在面对突发的港口罢工或天气异常时，书中提供了一套快速反应的备选路径图，包括了紧急货物转运的法律依据和保险理赔的要点。这种实战性极强的指导，让我第一次觉得，原来运筹学可以如此生动和实用。而且，书中的图表设计也相当精良，那些流程图和网络图清晰地展示了复杂的物流网络结构，即便是初次接触这些概念的人，也能迅速抓住重点。这本书更像是一位经验丰富的前辈，坐在你旁边，手把手教你如何应对那些书本上看不到的“灰色地带”。

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