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出版者:浙江大学

作者:张钢

出品人:

页数:298

译者:

出版时间:2005-7

价格:38.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787308041904

丛书系列:

图书标签:

• 网络组织
• 企业组织
• 网络化
• 数字化转型
• 组织发展
• 管理学
• 企业管理
• 协同创新
• 信息技术
• 战略管理
• 未来组织

破茧：现代企业生态重构与数字孪生应用 图书简介 在风云变幻的全球商业环境中，企业不再是孤立的堡垒，而是复杂生态系统中的关键节点。本书《破茧：现代企业生态重构与数字孪生应用》深入剖析了当前驱动企业转型和实现可持续增长的核心力量——生态化思维、柔性组织架构以及以数字孪生（Digital Twin）为代表的前沿技术融合。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、IT架构师以及热衷于组织创新与数字化转型的专业人士，提供一套系统化、可操作的框架，用以理解并实践从线性价值链到网状价值网络的范式转移。我们不再讨论传统的职能部门划分或简单的流程优化，而是聚焦于如何构建一个能够自我学习、快速适应和持续进化的“活的组织”。 第一部分：范式转向——生态化思维的必然性 传统组织理论建立在可预测性和规模经济的基础之上，其固有的刚性和层级结构在面对颠覆性技术和瞬息万变的客户需求时，暴露出明显的适应性不足。本部分将详细阐述生态化思维如何成为现代企业生存与发展的基石。 1.1 超越边界：从供应链到价值生态圈 企业间的竞争已演变为生态系统间的对垒。本书首先界定了“企业生态圈”的内涵，并将其与传统的产业集群和联盟进行了严格区分。我们探讨了如何识别和吸引生态位伙伴，构建互补性而非同质性的资源池。重点分析了平台型企业（如云计算、SaaS服务商）如何通过其基础设施，成为连接各方价值创造者的核心枢纽。 1.2 柔性组织架构的解构与重塑 面对不确定性（VUCA世界），僵化的金字塔结构必须被解构。本书介绍了基于“任务岛屿”、“跨职能敏捷团队”和“去中心化决策单元”的组织设计原则。我们深入研究了“组织敏捷性”的度量标准，并对比了不同行业（如金融科技、高端制造）在实践中采用的适应性组织模型，例如荷式“Holacracy”的变体应用，以及如何利用内部市场机制激励跨部门协作。 1.3 驱动力：数据资产化与智能决策 生态系统的核心驱动力在于信息的自由流动与高效利用。我们讨论了如何将散落在组织内外的数据，转化为可复用的、具有前瞻性的“智能资产”。这不仅仅是大数据分析，而是关于如何构建数据治理体系，确保数据质量、隐私合规，并在此基础上实现预测性分析和主动式干预。 第二部分：数字孪生——构建企业的虚拟镜像 数字孪生技术早已超越了工业制造领域的范畴，成为理解、模拟和优化复杂企业运营的终极工具。本部分将详尽阐述如何将这一前沿技术应用于企业管理、流程再造和战略沙盘推演。 2.1 数字孪生的层次与企业建模 本书将数字孪生的概念细化为三个主要层次：组件级孪生（如特定设备或软件模块）、流程级孪生（如端到端的客户服务流程）和系统级孪生（即整个企业运营的集成视图）。我们提出了一个“企业数字孪生参考模型”（EDT-RM），它集成了运营技术（OT）数据、信息技术（IT）数据以及人力资本数据。 2.2 模拟与优化：从“假设”到“验证” 数字孪生的核心价值在于其“沙盘推演”能力。本章通过多个案例展示了如何利用孪生模型进行“What-If”分析： 供应链弹性模拟： 模拟突发中断（如港口关闭、原材料短缺）对整体交货期的影响，并测试不同库存策略的抗风险能力。 组织变革影响预测： 在虚拟环境中引入新的KPI考核体系或组织结构调整，观察其对员工满意度、工作流效率和最终产出的长期影响，避免在现实中“试错”。 资源配置优化： 实时映射核心资源（如高技能人才、关键计算能力）的使用率和瓶颈点，实现动态的、基于需求的资源调度。 2.3 孪生驱动的闭环反馈系统 真正的数字孪生不仅仅是模拟器，它必须是一个持续学习的闭环系统。本书详细描述了如何将孪生模型与实时生产/运营数据流连接，实现自动化的性能基准测试（Benchmarking）。当物理实体（物理世界）的性能偏离预设目标时，孪生系统应能自动生成最优的调优指令或预警，实现“自我修复”的运营能力。 第三部分：实施挑战与领导力转型 成功转型需要克服技术、文化和人才管理上的巨大阻力。本部分聚焦于落地实施中的关键障碍和所需的领导力变革。 3.1 跨越技术鸿沟：集成异构系统的艺术 企业通常面临大量遗留系统（Legacy Systems）和新兴技术（如AI、物联网）的并存状态。本书提出了“分层解耦”的集成策略，侧重于如何通过数据虚拟化层和API网关，在不中断核心业务的前提下，将分散的运营数据汇入数字孪生核心，确保数据的“实时性”与“一致性”。 3.2 文化变革：培养数据素养与实验精神 任何技术驱动的转型最终都是一场文化变革。我们探讨了如何通过自上而下的承诺和自下而上的赋能，建立一种“实验至上，容忍失败”的文化。重点阐述了提升全体员工“数据素养”的实用方法，使决策者能够信任并有效利用孪生模型提供的洞察。 3.3 领导力的重定义：从指挥官到生态园丁 在生态化和柔性化的新架构下，领导力的重心从“控制”转向“赋能”和“连接”。本书分析了未来领导者所需具备的五大核心能力，包括：复杂系统思考能力、跨文化协作能力、长期愿景的清晰传达能力，以及对新兴技术的持续好奇心。 结语：迈向涌现性价值 《破茧》的核心论点是：通过构建一个以数字孪生为核心、以生态化思维为指导的、柔性重构的现代企业，组织将不再是被动地应对市场变化，而是能够主动地“涌现”出新的价值创造模式和竞争优势。本书为企业提供了一张清晰的路线图，指导它们完成从传统僵化结构向未来智能生态体的关键性蜕变。

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这本书的笔触极为细腻，充满了对个体在宏大组织变革中体验的关怀，这一点与市面上那些只谈论指标和效率的书籍截然不同。它花了很大篇幅去探讨“身份认同”在扁平化和分布式工作环境中的消解与重塑。作者似乎并不满足于描绘技术如何连接了资源，更关注这种连接如何影响了员工的心理契约和社会归属感。我尤其欣赏其中对“虚拟社区”与“正式组织”之间张力的探讨，那种“既需要社群的温度，又离不开结构的稳定”的矛盾，被刻画得入木三分。书中穿插了多个案例，那些来自不同行业、不同文化背景的企业的经验教训，如同散落的珍珠，被一条清晰的逻辑线串联起来，讲述了在转型过程中，信任的建立比技术部署更为关键。读完后，我不再单纯地将“企业文化建设”视为软性的、可有可无的部分，而是将其视为网络化组织稳定运行的“润滑剂”和“粘合剂”。对于那些负责人力资源和变革管理的高管来说，这本书提供了一种人本主义的视角，让人意识到技术驱动的变革，最终还是要落脚到人的协作与情感上，否则再先进的网络结构也只会成为一盘散沙。

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这本书最大的亮点在于其极强的实操指导性，它仿佛是一份为“数字化转型”量身定制的工具箱，内容丰富且维度全面。作者没有将“网络化”简单等同于“上云”或“使用协作软件”，而是深入剖析了从组织架构、治理机制到绩效评估体系的全面重构。我特别关注到其中关于“价值流”的重新映射部分，详细阐述了如何打破传统的职能部门壁垒，构建以客户价值创造为核心的端到端网络。书中提供的几个关键的“网络健康度”评估指标，非常具有操作性，可以直接引入到企业的季度回顾中进行量化分析。对于那些在数字化转型中感到迷茫，不知道从何下手的企业领导者来说，这本书提供的路线图是极其清晰且务实的。它不是提供一个放之四海而皆准的模板，而是提供了一套思考的框架和自检的清单，帮助我们在自己的具体情境下，找到最适合自己的网络化路径。阅读结束后，我立即着手整理了一份关于我们跨部门项目组间信息共享协议的优化建议，直接受益于书中关于“信息透明度与协作效率的黄金平衡点”的分析。

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从学术严谨性的角度来看，这本书的文献综述和方法论设计堪称典范。作者在构建其核心论点时，展现了跨学科的深厚功底，清晰地梳理了从早期控制论到当代信息生态学的理论演进脉络。最让我叹服的是，作者没有止步于对现有理论的整合，而是大胆地提出了一个具有前瞻性的“弹性边界理论”。这个理论很好地解释了当代企业如何在保持核心竞争力的同时，通过一系列松散的、临时的网络联盟来实现快速的市场响应。书中对“边界模糊化”带来的法律、合规和知识产权风险的讨论，非常具有现实意义，展现了作者对实践困境的深刻理解，而非空中楼阁式的空谈。数据支持也相当扎实，图表和模型构建得科学合理，逻辑链条环环相扣，让人信服。对于需要进行系统性研究和理论构建的学者或高阶管理者而言，这本书无疑是一份极具价值的参考资料，它不仅提供了答案，更重要的是，它清晰地展示了如何提出正确的问题。

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这本书的叙述视角非常独特，它没有陷入传统组织管理理论的窠臼，而是将视野投向了宏观的社会技术系统变迁。作者以一种近乎人类学家的严谨态度，剖析了信息技术革命如何重塑了企业间、企业内部乃至跨部门的协作模式。我印象最深的是关于“动态能力”在网络化结构中的重构部分，那种将组织视为一个不断流动的、自适应的生命体的描写，让我对传统科层制有了更深刻的反思。书中大量引用了复杂性科学和网络科学的前沿研究，将原本抽象的理论具象化为可观察的社会结构。特别是对“弱连接”价值的重新定义，指出在高度信息化的背景下，那些看似边缘的连接点反而成为了知识溢出和创新孵化的关键节点，这颠覆了我过去对内部流程效率优先的固有认知。阅读过程中，我时常需要停下来，对照我目前工作环境中正在发生的一些模糊的协作现象，书中的理论框架提供了一个强有力的分析工具，让我得以清晰地梳理出“为什么有些团队协作异常顺畅，而有些部门的壁垒却越来越厚”的深层机制。整体而言，它更像是一部关于未来组织形态的“预言书”和“操作手册”的结合体，引导读者跳出日常琐碎的运营管理，去思考组织存在的本质意义。

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这本书的语言风格极具煽动性，它像一位经验丰富的老船长，在引导读者穿越充满不确定性的商业海洋。作者使用了一系列极富画面感的比喻，比如将传统企业比作坚固却笨重的“铁锚”，而将网络组织描绘成轻盈灵活的“风帆群”。这种叙事上的生动性，使得即便是复杂的技术概念和管理哲学，也变得易于理解和记忆。书中对于“去中心化决策”的讨论尤其精彩，它摒弃了对单一领导的盲目崇拜，转而强调“群体智慧”和“分布式决策回路”的重要性。我特别喜欢其中对“故障容忍度”的阐述，指出网络结构允许局部失败而不导致整体崩溃，这种韧性在当今多变的市场环境中是多么的宝贵。通读下来，感觉自己不仅吸收了知识，更像是经历了一场思维的重塑训练。它激发了我对现有工作流程中那些不必要的“中心化”环节进行彻底审视的勇气，让优化效率的动力不再仅仅是成本压力，而是一种对更优生存形态的本能追求。

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