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出版者:科学出版

作者:冯宝坤

出品人:

页数:337

译者:

出版时间:2005-8

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787030155795

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软件工程项目管理实战指南 第一章：项目启动与规划 本书聚焦于软件工程项目从概念萌芽到正式启动的各个关键阶段，旨在为项目经理和团队成员提供一套系统化、可操作性的管理框架。我们将深入探讨如何有效地识别和定义项目范围，阐述范围管理在预防“范围蔓延”中的核心作用。 1.1 需求获取与分析的艺术 本章详述了从客户、利益相关者处获取需求的先进方法，包括用例驱动开发（UCD）的应用，以及如何利用原型设计（Prototyping）快速验证和固化需求。重点剖析了需求冲突的识别、优先级排序（如MoSCoW方法）以及需求文档的结构化标准，确保需求清晰、无歧义。我们不涉及任何系统底层配置或病毒防护技术。 1.2 建立稳健的项目章程 项目章程是项目授权的基石。我们将指导读者如何撰写一份内容详实、权责明确的项目章程，其中包含高层级目标、关键可交付成果、预算上限和项目经理的授权范围。此外，还将讨论组织过程资产（OPA）在项目启动阶段的收集与利用。 1.3 工作分解结构（WBS）的精细化构建 WBS是项目计划的核心骨架。本章将演示如何采用自顶向下、并行分解的策略，将复杂的项目目标拆解为可管理的工作包（Work Packages）。我们将详细讲解控制账户的设置、WBS词典的编写规范，以及如何确保WBS覆盖率达到100%。所有内容专注于项目管理流程的逻辑分解，与软件安装或故障排除无关。 第二章：时间与成本的精确控制 高效的时间管理和成本控制是项目成功的生命线。本章将深入探讨如何利用专业工具和技术，确保项目按时、在预算内完成。 2.1 进度网络图的绘制与分析 我们详细介绍了确定活动依赖关系的方法，包括强制依赖、自由依赖和外部依赖。通过关键路径法（CPM）的实际案例分析，读者将学会识别项目的关键路径，并理解浮动时间（Slack/Float）的概念，从而有效地安排资源和缓冲时间。对敏捷环境下的迭代周期（Iteration Cycle）管理也将进行阐述。 2.2 资源平衡与优化 资源是有限的。本节将讲解如何进行资源需求估算，并探讨资源平滑（Resource Leveling）和资源强制（Resource Constraining）技术，以应对资源冲突和瓶颈。我们使用的所有估算方法（如三点估算、类比估算）均针对软件开发任务，不涉及任何硬件或操作系统层面的优化。 2.3 挣值管理（EVM）的应用 挣值管理是衡量项目绩效的黄金标准。本章提供了计算计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）的清晰步骤，并教授如何解读成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），以便项目经理能提前预警偏差并制定纠正措施。所有讨论均集中于管理指标的计算与解读，与系统性能调优无关。 第三章：质量保障与风险应对 软件项目的质量和风险管理是其成熟度的体现。本章强调在整个生命周期中嵌入质量保证活动，并建立前瞻性的风险应对机制。 3.1 质量规划与度量体系 我们将指导读者如何制定项目质量管理计划，明确质量标准、度量指标和审计流程。内容涵盖了过程质量（如遵循标准）和产品质量（如缺陷密度、测试覆盖率）的量化方法。我们不会讨论任何反病毒软件的配置或系统稳定性的具体修复流程。 3.2 风险识别、分析与应对策略 风险管理是本章的重中之重。我们将运用风险登记册（Risk Register）来记录和跟踪识别出的风险。定性风险分析（如概率与影响矩阵）和定量风险分析（如蒙特卡洛模拟）的实际操作将被详细介绍。应对策略部分，我们将重点阐述规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）这四种主动应对方式，侧重于管理决策，而非技术故障的排除。 第四章：沟通、干系人与采购管理 项目经理80%的工作是沟通。本章致力于提升项目经理在人际互动和外部协作中的效率。 4.1 建立有效的沟通计划 本节阐述了如何根据干系人的信息需求和期望，设计详细的沟通管理计划，包括沟通的频率、媒介和责任人。我们将强调向下、向上和横向沟通的技巧，以及会议管理的高效实践。 4.2 干系人参与度的管理 项目成功高度依赖于关键干系人的支持。读者将学习如何使用干系人分析矩阵（如权力/利益方格）来对干系人进行分类，并制定个性化的参与策略，确保他们的期望得到合理管理。 4.3 软件采购与合同管理基础 对于涉及外部供应商或外包服务的项目，合同管理至关重要。本章概述了不同类型的合同（如固定总价合同、成本补偿合同）的适用场景，以及如何进行卖方选择、合同谈判和绩效监控，确保采购成果符合项目目标。 第五章：敏捷与混合项目管理实践 在快速变化的环境中，将传统瀑布模型与敏捷框架相结合的混合方法日益普及。 5.1 敏捷核心原则与Scrum框架 本章介绍了敏捷宣言的十二项原则，并深入解析Scrum的三个角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、三个工件（产品待办列表、Sprint待办列表、增量）以及五个事件（Sprint计划会、每日站会、评审会、回顾会）。重点在于如何在一个迭代周期内管理需求的演进和团队的自组织。 5.2 混合模型的适应性应用 我们将探讨何时采用混合模型，以及如何将传统的WBS和进度控制融入到敏捷的迭代规划中。这包括在混合框架下进行挣值管理的应用示例，旨在提供一个更具弹性的项目控制手段，而非仅仅是纯粹的技术栈选择或软件维护指南。本书旨在提供全面的项目管理视角，完全避开任何关于操作系统、驱动程序、系统修复或安全软件部署的技术细节。

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我的书架上多了一本关于极简主义生活哲学的书，名字叫做《少即是多：重获自由的断舍离之道》。这本书的文字风格极其冷静、克制，与当下充斥着消费主义口号的潮流形成了鲜明的对比。作者的核心论点非常清晰：过多的物质占有不仅占据了物理空间，更消耗了我们的心智带宽。书中详细描述了如何系统性地处理掉那些“无关紧要”的物品，不仅仅是衣橱里的旧衣服，更包括那些拖延已久的人际关系和无效的日程安排。令我感到震撼的是，它将“整理”提升到了一种精神层面的实践——通过清理外在的杂乱，来同步梳理内在的思绪。读完它，我立刻进行了一次彻底的数字空间清理，删除了一批长期未使用的App和冗余文件，那种精神上的轻盈感，远超预想。这是一本关于“减负”的实用手册，但其影响却是深远的、结构性的。

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最近迷上了一本专注于艺术鉴赏的入门读物——《发现之眼：如何看懂一幅画的秘密》。这本书最大的特点是完全抛弃了枯燥的艺术史年表，转而采用一种非常直观的“解码”方式来引导读者欣赏艺术作品。它教我们如何从色彩的冷暖对比中感受情绪张力，如何通过线条的动势来追踪画家的笔触轨迹，甚至是如何通过光影的布局来理解画面的叙事意图。比如，它会细致讲解伦勃朗如何运用“暗箱原理”来处理面部光线，从而营造出戏剧性的深度。对于我这种以前看画展常常“走马观花”的“伪艺术爱好者”来说，这本书简直是量身定做的向导。它不是告诉你“这幅画很伟大”，而是教会你**如何**去感受它的伟大。每一次翻开它，都像是在进行一次视觉的深度冥想，极大地丰富了我对日常美学的感知力。

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我手头刚看完的这本《人类简史：从动物到上帝》，其宏大的叙事视角和颠覆性的观点，让我对“人”这个物种的理解提升到了一个新的维度。作者尤瓦尔·赫拉利并没有拘泥于传统历史书的年代线性叙事，而是聚焦于几次关键的认知革命、农业革命和科学革命，探讨智人是如何凭借其独有的“虚构故事”能力，建立起复杂的社会结构并最终统治地球的。特别是关于“想象的共同体”这一概念的阐述，简直是醍醐灌顶——我们今天所依赖的货币、法律、国家，乃至宗教信仰，本质上都是人类集体编织的幻觉。这种批判性的历史观，迫使读者重新审视自己深信不疑的许多“常识”。阅读体验如同进行了一场思想上的“大扫除”，将那些根深蒂固的预设一一清理。虽然有些结论略显悲观，但其思想的锐度和广度，无疑为思考未来发展提供了极具价值的参照系。

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近期拜读了一本关于高级烹饪技巧的专业书籍——《分子料理的科学基石》。这本书完全不同于那些花哨的食谱合集，它更像是为美食家准备的化学实验室指南。书中详尽地解释了食材结构在不同温度、酸碱度下的变化规律，例如，如何精确控制温度来制作出完美晶莹的鱼子酱（球化反应的奥秘），或者如何运用氮气来达到瞬间冷冻的效果而不破坏食物的细胞结构。它把烹饪艺术的神秘面纱揭开，用严谨的科学语言阐述了“为什么会这样”而不是仅仅告诉我们“该怎么做”。对于那些希望突破传统烹饪瓶颈，将菜肴提升到实验性艺术层次的厨师或者发烧友来说，这本书无疑是宝典级别的参考资料。它教会我的不仅仅是菜谱，而是一种用科学思维去解构和重塑味觉体验的方法论。

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最近偶然翻到一本名为《高效能人士的七个习惯》的书，真是让人茅塞顿开。作者史蒂芬·柯维深入浅出地剖析了成功人士的思维模式和行为准则。尤其印象深刻的是“积极主动”和“以终为始”这两个原则。前者强调我们要为自己的选择负责，而不是被动地受环境驱使；后者则教导我们要明确自己的核心价值观和长期目标，以此为指导来规划日常的点滴行动。书中的案例非常贴合实际，无论是职场晋升、人际关系处理，还是个人时间的管理，都能找到对应的智慧。阅读的过程中，我仿佛接受了一次系统的“心智重塑”训练，它并非提供速成的捷径，而是引导读者建立起一套更强大、更具前瞻性的内在操作系统。这本书的结构严谨，逻辑清晰，即便是初次接触这类管理哲学的读者，也能被其深邃的洞察力所折服，它真正做到了将理论与实践完美融合，让人读完之后，不自觉地想立即付诸行动，去优化自己的生活轨迹。

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