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出版者:中山大学

作者:李艳娥

出品人:

页数:262

译者:

出版时间:2005-9

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787306026101

丛书系列:

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《创新驱动：重塑商业版图的战略思维》 第一部分：宏观视域下的颠覆性变革 在当今这个瞬息万变、技术迭代速度呈指数级增长的时代，传统的商业逻辑正面临前所未有的挑战。“创新”不再是一个可选项，而是决定企业生死存亡的核心驱动力。本书并非一本关于具体营销技巧的工具书，而是旨在为高层管理者、战略规划师以及有志于引领行业变革的创业者，提供一套深刻理解并驾驭宏观商业环境变化的分析框架。 第一章：范式转移与价值重构 我们首先探讨“范式转移”（Paradigm Shift）的本质及其对产业结构的影响。技术奇点（Technological Singularity）的临近，使得信息、能源和生物技术的边界日益模糊，催生出跨界融合的商业模式。本章深入剖析了平台经济、生态系统竞争的底层逻辑，并以数个案例展示了市场领导者如何在价值链的断裂点上进行价值重构，实现从线性思维到网络化思维的转变。重点分析了“零边际成本”对传统定价策略的冲击，以及如何构建具有自我强化的网络效应的商业结构。 第二章：地缘政治、可持续性与供应链韧性 全球化的浪潮正在退却，取而代之的是“去风险化”（De-risking）和区域化布局的趋势。本章聚焦于宏观政治经济风险对商业战略的深远影响。我们详细阐述了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的概率模型及其在战略规划中的权重分配。更重要的是，本书引入了“韧性”（Resilience）这一核心概念，探讨如何通过多元化采购、本地化制造以及建立柔性供应链体系，来增强企业在面对极端不确定性时的生存能力和快速恢复能力。此外，环境、社会和治理（ESG）标准已成为资本市场和消费者选择的硬性门槛，本章提供了将可持续发展内化为核心竞争力的系统路径。 第二部分：组织智能与人才资本的进化 技术进步的终极体现是组织效率和决策质量的提升。成功的企业不再仅仅依赖技术本身，而是依赖其整合技术、数据和人力资源的智慧。 第三章：数据驱动的决策科学 本章跳出了“大数据”的炒作，直接进入到数据治理和高级分析的应用层面。我们探讨了如何从海量数据中提炼出具有预测价值的“信号”，以及如何建立一个高效的数据管道（Data Pipeline）来支持实时决策。核心内容包括因果推断在商业分析中的应用，以及如何利用模拟建模（Simulation Modeling）来预演不同战略路径的结果。特别关注了“算法偏见”的识别与消除，确保数据驱动的决策是公平且道德的。 第四章：敏捷化组织架构与跨职能协作 传统的科层制已无法适应快速变化的市场需求。本书提出了一套基于“任务集群”和“赋能团队”的组织重构模型。我们详细阐述了如何打破部门壁垒，通过建立具备高度自主权和端到端责任的跨职能团队，实现从概念到交付的加速循环。本章还深入探讨了“心流”理论在团队动力学中的应用，以及如何通过清晰的目标设定（如OKR体系的精细化实施）来激发团队的内在驱动力，实现组织层面的“涌现性”（Emergence）。 第五章：领导力的迭代与认知负荷管理 在新商业环境中，领导者的核心任务从“控制”转向“赋能”和“认知引导”。本章分析了未来领导者必须具备的几种关键认知能力：系统思维、复杂性应对能力和谦逊式领导力（Humble Leadership）。我们提出了“认知负荷管理”的策略，帮助管理者在信息过载的环境中，保持战略清晰度，有效授权，并将有限的注意力资源投向最具杠杆效应的战略支点。 第三部分：面向未来的商业模式设计 本部分将理论与实践相结合，着重于如何将前瞻性的洞察转化为可持续的商业成功。 第六章：生态系统构建与价值捕获 现代商业竞争往往发生在生态系统之间，而非孤立的企业之间。本章详细阐述了如何识别和孵化关键的合作伙伴，如何设计吸引外部参与者的激励机制（Tokenomics的非金融应用），以及如何平衡生态系统内的竞争与合作（Coopetition）。重点讨论了“互操作性”（Interoperability）在构建开放式创新网络中的关键作用，以及如何通过制定行业标准来巩固自身的生态系统地位。 第七章：持续性创新与能力老化预防 大多数企业难以逃脱“创新悖论”——即成功越大，变革越难。本书提供了一套“双速组织”的实施框架，用于平衡核心业务的优化与颠覆性创新的探索。我们介绍了几种有效的“能力老化”诊断工具，并提出了“内部创业家精神”（Intrapreneurship）的激励和管理机制。这包括建立“沙盒”环境、容忍失败的文化，以及如何将成功孵化的新业务有效地整合或剥离的退出策略。 第八章：资本的再定义：长期主义与价值投资 在追求季度回报的压力下，企业如何坚持长期主义？本章探讨了与价值投资者、长期资本建立伙伴关系的方法。我们深入分析了如何通过透明的长期价值指标（如客户终身价值的结构性增长、核心技术壁垒的加深）来向市场清晰传达企业的未来潜力，以抵御短期市场波动的影响。这要求企业建立一套不同于传统财务报表的“叙事结构”，以有效地沟通其战略意图和资源配置的合理性。 结语：主动塑造而非被动适应 本书的最终目标是激发读者从被动的市场参与者转变为主动的市场塑造者。商业的未来不是被预测的，而是被创造的。只有深刻理解宏观趋势、优化组织智能、并以前瞻性的眼光设计商业模式，企业才能在新一轮的全球竞争中立于不败之地。本书是为那些渴望超越“实用”层面，迈向“战略重塑”的企业领航者准备的深度指南。

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**评价一：** 这本书的排版和装帧简直是艺术品。拿到手的时候，光是翻阅的触感就让人心情愉悦。纸张的质地非常考究，不是那种廉价的影印纸，而是带着一种温润的肌理感，拿在手里沉甸甸的，让人感觉物有所值。更别提那些精心设计的插图和图表，它们不仅仅是装饰，更是对核心概念的绝妙可视化辅助。我尤其欣赏作者在视觉呈现上的用心，许多复杂的理论通过那些色彩搭配和谐、线条流畅的图示变得异常清晰易懂。比如，阐述市场细分模型的那个跨页图，简直是教科书级别的优秀设计，让原本枯燥的理论瞬间立体了起来。这种对细节的极致追求，体现了出版方对阅读体验的尊重。对于我这种对书籍的“形”也有要求的读者来说，这简直是一次视觉和触觉的双重享受，完全可以作为案头必备的精装参考书来珍藏。可以说，光是这本书本身的外在品质，就足以让人在浩瀚书海中一眼被它吸引，更别提其内在的价值了，仅仅是翻阅的过程，都是一种享受。

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**评价四：** 我发现这本书在语言风格上存在着一种令人不安的自负感。作者似乎坚信自己提出的每一个概念都是颠覆性的、独一无二的。因此，在描述新理论时，总是充满了夸张的、绝对化的词汇，好像在宣告：“这就是终极真理，再无他法。” 这种表达方式非常容易让人产生抵触情绪。市场营销的本质是灵活和适应性，但这本书给人的感觉却是僵硬和不可挑战的教条。例如，对于某些新兴的数字营销渠道的探讨，作者的处理方式就是先将其完全否定，然后才勉强用一小节来“介绍”一下它，语气中充满了不屑，好像这些新的趋势都是不入流的“小打小闹”。这种高高在上的姿态，严重阻碍了读者进行开放性的思考和批判性吸收。一个好的教学工具应该引导学习者探索，而不是用权威压制质疑，这本书在这方面做得远远不够，更像是一份需要被膜拜的“圣典”，而非一本可以被实践检验的工具书。

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**评价五：** 这本书在工具和方法的介绍上，显得极其的碎片化和表面化。它罗列了很多概念，比如什么“五力模型升级版”、“AARRR漏斗的重新定义”，但当你真正想深入了解如何*操作*这些模型时，就会发现作者的讲解止步于“是什么”和“为什么重要”，而“怎么做”的部分却被一笔带过，或者干脆让你去看另一个配套的、收费更高的在线课程。我购买这本书的初衷，就是希望能够获得一套系统化的、可立即上手操作的实操手册。然而，它给我的感觉是，作者像是给了一个装满各种高档厨具的厨房，却只告诉你每件工具的名字，却从未展示过如何用它们来烹饪出一道完整的菜肴。我期待看到清晰的步骤分解、详细的表格模板以及可以复制粘贴的执行清单。缺乏这种即时可用的、量化的操作指引，这本书的价值就被大大稀释了，它更像是一个理论框架的概述，而非一个真正能帮你解决燃眉之急的实战手册。

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**评价二：** 我得说，这本书的章节逻辑编排实在是太考验读者的耐性了。从头到尾，感觉就像在走一个迷宫，完全找不到一个清晰的主线索。作者似乎习惯于在每一个理论点上进行无限的、冗长的追溯和发散，结果就是读者在阅读过程中不断地被拉入各种不相关的脚注和旁支细节中，等到想抓住重点时，却发现自己已经被抛到了离题万里的地方。比如，在讨论消费者行为的某个基础模型时，居然用了好几页篇幅去探讨古希腊哲学对该模型早期思想的模糊影响，这种“学术攀附”式的写法，对于追求效率和实战应用的读者来说，简直是灾难。我用了好几周时间才啃完前三分之一，但收获的更多是困惑而非洞察。我强烈建议修订版能对章节结构进行一次彻底的“瘦身”和梳理，把那些过于学究气、脱离实际场景的论述大胆地删减掉，让核心的框架能够更坚实、更易于被现代商业人士快速吸收和应用。现在的版本更像是一部详尽的学术论文集，而不是一本“实用”指南。

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**评价三：** 这本书的案例分析部分，可以说是彻底的“时代错误”。我翻开来看，很多引用的企业案例，要么是十年前就已经被市场淘汰的“僵尸企业”，要么就是根本没有在中文语境下产生过任何影响力的纯粹欧美本土案例。这对于立足于快速变化的亚洲市场，尤其是本土市场进行营销实践的我们来说，参考价值几乎为零。举个例子，书中花了很大篇幅分析一个北美地区某快餐连锁店的Slogan更换策略，而这个品牌在国内市场根本没有主流业务，它的目标群体、消费习惯、媒体环境都和我们完全不同，硬生生地把人家的经验套到国内，简直是缘木求鱼。我需要的是能够接地气、能够让我对照自身情况进行反思和模仿的鲜活案例，而不是这些陈旧的、地域性极强的“博物馆藏品”。如果作者不能及时更新案例库，引入近五年内在中国市场取得成功的本土企业的真实数据和深度剖析，那么这本书的“实用性”恐怕要大打折扣，沦为一本只能供历史研究者翻阅的古董了。

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