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出版者:经济管理出版社

作者:张承耀

出品人:

页数:385

译者:

出版时间:2001-9

价格:21.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801622501

丛书系列:

图书标签:

• 经营管理
• 企业管理
• 商业评论
• 管理学
• 经济学
• 战略规划
• 组织行为
• 领导力
• 行业分析
• 市场营销

好的，以下是为您创作的《企业经营管理评论》一书的图书简介，旨在深入探讨企业运营的方方面面，但不包含您提及的该书本身的内容。 --- 《组织效能与战略迭代：面向未来的企业增长蓝图》 书籍简介 在瞬息万变的商业环境中，企业不再满足于单纯的“生存”，而是追求“卓越”与“持续增长”。《组织效能与战略迭代：面向未来的企业增长蓝图》一书，正是一部深刻剖析当代企业如何构建适应性组织、精炼核心竞争力，并最终实现可持续商业价值的实战指南。本书不拘泥于传统的管理理论窠臼，而是聚焦于那些在市场变革中脱颖而出的前瞻性实践，为寻求突破的企业领导者和管理者提供了一套系统、可操作的分析框架与实施路径。 第一部分：重塑组织韧性——从结构到文化的深度变革 企业的生命力根植于其组织结构和文化土壤。本书首先深入探讨了在数字化浪潮下，传统层级制组织的局限性与转型必要性。我们审视了敏捷组织（Agile Organization）的内在逻辑，剖析了如何通过跨职能团队（Cross-Functional Teams）的构建，打破部门间的“信息孤岛”，加速决策流程。 1. 组织架构的“去中心化”与赋能： 如何在保持战略一致性的前提下，将决策权下放给一线团队？本书详细分析了“网络化组织”的构建要素，包括明确的授权机制、透明的绩效反馈系统以及对试错文化的鼓励。重点阐述了“双元组织”（Ambidextrous Organization）模式，即企业如何在高效执行现有业务（Exploitation）的同时，积极探索和培育新的增长点（Exploration）。 2. 领导力的新范式：从指挥到教练： 面对知识型员工的增多，传统的命令控制式领导已难以为继。本书提出了“服务型领导”和“仆人式领导”的实践模型，强调领导者需扮演“环境塑造者”和“人才激发者”的角色。我们探讨了如何通过建立高度信任的文化，激发员工的内驱力和主人翁精神，使组织具备强大的自我修复和适应能力。 3. 文化驱动的绩效提升： 文化并非虚无缥缈的口号，而是影响日常行为的“隐形代码”。书中系统梳理了高绩效文化的核心特征，包括问责制（Accountability）、坦诚沟通（Radical Candor）以及对学习的持续投入。通过引入“文化度量衡”，帮助管理者识别并修复阻碍效率提升的“文化阻力点”。 第二部分：战略聚焦与生态位捕获——洞察未来市场的制胜点 战略管理是指导企业穿越不确定性的灯塔。本书的第二部分将视角从内部运营转向外部市场，强调在复杂性科学（Complexity Science）视角下重新审视战略制定与执行。 1. 动态竞争优势的构建： 在技术迭代加速的时代，“护城河”的定义正在被颠覆。本书摒弃了静态的资源观，转而关注“动态能力”（Dynamic Capabilities）的培养——即企业感知机会、抓住机会和重构资源的能力。我们深入分析了如何通过持续的流程创新和市场洞察，建立难以模仿的动态组合优势。 2. 商业模式的解构与再造： 成功的企业往往拥有坚不可摧的商业模式。本书提供了评估现有商业模式健康度的“模式诊断工具箱”，并详细介绍了如何运用“价值网络分析”来识别新兴的生态位。重点关注了订阅经济、平台经济以及“服务即产品”（XaaS）模式的战略意义和实施挑战。 3. 创新组合管理：从实验室到市场： 多数创新都止步于概念验证阶段。本书强调了“创新漏斗”的精细化管理，提出了将“快速失败”（Fail Fast）与“规模化验证”（Scale Validation）相结合的混合方法论。书中详述了如何平衡渐进式创新（Incremental Innovation）与颠覆式创新（Disruptive Innovation）的资源投入比例，确保企业长期增长引擎的稳定运转。 第三部分：运营卓越与技术赋能——数字化转型的精益实践 在现代企业管理中，运营效率是战略落地的基石，而技术则是实现卓越运营的加速器。本部分侧重于如何将前沿技术融入核心业务流程，实现降本增效与客户价值最大化。 1. 端到端价值流的精益优化： 借鉴精益思想（Lean Thinking）的核心原则，本书指导读者如何绘制和分析跨部门的端到端价值流图。重点在于识别并消除“浪费”的根源，特别是在信息流和决策流中的延迟与冗余。我们引入了“流程挖掘”（Process Mining）技术，用数据驱动的方式揭示隐藏的效率黑洞。 2. 数据驱动的决策系统： 数据已不再是辅助工具，而是决策的核心资产。本书探讨了如何建立一个从数据采集、治理到洞察转化的完整体系。关键在于建立“可信数据层”，确保高层战略决策建立在一致、准确的指标体系之上，并阐述了如何有效利用高级分析（Advanced Analytics）进行预测性维护和需求预测。 3. 供应链的弹性与智能化： 全球性风险凸显了供应链弹性的重要性。本书超越了传统的成本优化视角，转向“韧性驱动的供应链设计”。内容涵盖了通过物联网（IoT）实现实时可视性、利用人工智能进行需求预测的优化，以及建立“多源采购”和“区域化生产”的战略布局，以应对地缘政治和突发事件的冲击。 结语：持续学习与适应的企业心智 《组织效能与战略迭代：面向未来的企业增长蓝图》的最终落脚点，是强调企业管理是一个永无止境的“学习循环”。成功的组织不会固守某一套方法论，而是具备快速吸收新知、修正行为模式的“学习心智”。本书致力于为管理者提供必要的认知工具，使他们能够驾驭复杂性，引领企业在不断演变的商业舞台上，实现其最宏伟的增长目标。 ---

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这本书简直是一股清流！我原以为这种题材的书籍都会充斥着晦涩难懂的专业术语和刻板的理论模型，但《企业经营管理评论》完全颠覆了我的预期。作者的笔触极其细腻，对于企业管理中的诸多痛点，无论是从宏观战略层面，还是微观执行细节，都进行了入木三分的剖析。尤其让我印象深刻的是关于“组织文化重塑”的那几个章节，它没有停留在空泛的口号上，而是结合了多个知名企业的实际案例，细致地拆解了变革过程中的阻力、关键决策点以及最终效果。我读完后感觉自己对“管理”这两个字有了更立体、更人性化的理解，不再仅仅是流程和KPI的堆砌，而是关于人、关于价值观的深刻互动。这本书的论述逻辑清晰得如同精密的瑞士钟表，每一个论点都有坚实的数据和案例支撑，读起来酣畅淋漓，让人忍不住想要立刻付诸实践。对于正在经历组织阵痛期的管理者来说，这本书无疑是一剂强心针，它提供的不是标准答案，而是思考的框架和面对复杂性的勇气。

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我不得不承认，在阅读这本书之前，我对市场趋势的把握总是慢半拍。那些年度报告和行业白皮书往往滞后于真实发生的变化，而《企业经营管理评论》提供了一种近乎“预言家”般的洞察力。它对新兴技术如何颠覆传统商业模式的分析，精准得令人心惊。例如，书中对“去中心化供应链”未来形态的描绘，不仅仅是技术层面的介绍，更深入探讨了它对传统采购、物流乃至风险控制体系带来的系统性冲击。我当时就赶紧把书里提到的几个关键变革驱动因素整理出来，与我目前负责的业务板块进行了交叉对比，发现有几个我们尚未警觉的潜在风险点，立刻组织了内部研讨会进行应对预案的制定。这本书的价值就在于，它能帮你把未来的“可能”提前转化为今天的“必须关注”，这种前瞻性是极其稀缺的。它不是一本让你安于现状的书，而是一本不断催促你向前奔跑的加速器。

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我曾尝试过市面上许多关于“精益创业”和“敏捷开发”的指南，但大多都流于表面的工具介绍，让人感觉像是在模仿操作手册，抓不住精髓。《企业经营管理评论》对“敏捷”的阐释，则上升到了战略哲学的高度。它指出，真正的敏捷并非仅仅是缩短开发周期，而是一种面对不确定性的组织韧性和快速学习的能力。书中特别强调了“失败的质量”——即如何通过快速、低成本的试错来最大化知识的获取，而不是盲目追求每一次尝试的成功。这种对失败的重新定义，极大地释放了团队的创新压力。书中对“MVP（最小可行产品）”概念的延展讨论，也远超出了技术部门的范畴，将其视为一种跨部门沟通和市场验证的统一哲学。读完这部分，我感觉我们团队对“快速迭代”的理解得到了根本性的重塑，不再是机械地执行Scrum流程，而是真正理解了其背后的适应性思维。

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坦白说，我是一个偏爱人文社科类阅读的读者，对纯粹的商业理论往往敬而远之，总觉得缺少了些许温度。然而，《企业经营管理评论》巧妙地将硬核的管理科学与深刻的人文关怀结合得天衣无缝。作者在探讨绩效考核体系时，并没有陷入“如何更有效率地压榨人力资源”的思维怪圈，而是花了大篇幅讨论了如何构建一个既能保证产出又能激发员工内在驱动力的平衡机制。他引用的心理学理论和组织行为学的研究成果，让那些冰冷的数字背后站立起了活生生的人。读到关于“赋能型领导力”的章节时，我深刻体会到，现代管理的核心，已经从“控制”转向了“激发潜能”。这本书的行文风格非常引人入胜，它不居高临下地指导你，而是像一位经验丰富的前辈，在灯下与你娓娓道来，分享他走过的弯路和看清的本质。

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这本书的装帧和排版本身就是一种享受，但这只是外在的赞美。真正让我爱不释手的是它在复杂性管理上的独到见解。当今的企业环境，充斥着各种反馈回路、非线性关系和黑天鹅事件，传统的线性规划模型已经完全失效。《企业经营管理评论》引入了系统动力学的一些概念，帮助读者理解企业的各个部门和流程是如何相互耦合、互相制约的。例如，书中通过一个生动的案例，解释了短期利润优化措施是如何在长期内通过削弱客户信任度而自我毁灭的。这种“全局视角”的培养，对于中高层管理者至关重要，它能让你在做决策时，不仅仅考虑当前模块的收益最大化，而是预判这个决策在整个生态系统中的连锁反应。这本书提供了一种“地图”，帮助我们在迷雾重重的管理丛林中，找到那些隐藏的、影响全局的关键路径和制约因素。

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