MANAGING THE MAVERICKS

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出版者:SPIRO PRESS
作者:THORNE
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2003-05-01
价格:127.4
装帧:
isbn号码:9781904298489
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 团队管理
  • 创新
  • 变革管理
  • 企业文化
  • 员工激励
  • 绩效管理
  • 问题解决
  • 沟通技巧
  • Maverick
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具体描述

In order to stay competitive, organisations need people who can generate ideas, and challenge the status quo; they need mavericks. But mavericks can be difficult to manage. This book identifies the ke

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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读罢此书,我仿佛完成了一次对自身工作习惯的深度“内省之旅”。它并非那种鼓吹激进改革的口号式作品,它的力量在于那种近乎外科手术般的精准剖析,直指那些我们日常工作中习惯性忽略的“灰色地带”。书中对于“冲突的价值”的论述,颠覆了我过去对团队和谐的片面追求。作者没有回避冲突带来的痛苦和效率降低,而是将其视为信息不对称和潜力未被激活的信号。我尤其欣赏其中关于“有效倾听”的章节,它不仅仅是教你如何听,更是教你如何构建一个环境,让那些原本处于边缘的声音也能安全地被表达出来。这种对心理安全感的强调,在如今这个高度内卷和信息噪音的环境中,显得尤为珍贵。它不是一本关于“如何让所有人都听你的”指南,而是一本关于“如何让所有人都能贡献出最真实见解”的操作手册,其深度和实用性,在我近期阅读的管理类书籍中,是首屈一指的。

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说实话,这本书的叙事节奏把握得极其精妙。它不像传统商业书籍那样节奏紧凑、信息密度爆炸,反而更像一位经验丰富的老者,带着你缓步走过一片风景万千的园林。每一个章节的过渡都自然而然,没有生硬的转折,似乎每一个观点都是前一个观点的必然延伸。我特别喜欢其中穿插的那些小故事,它们并非是生硬地服务于论点的“注脚”,而是以一种近乎文学化的方式,将抽象的管理学概念具象化了。比如,关于授权的那个关于“放手与托付”的对比,读起来让人心里一暖,却又清晰地认识到二者之间看似微小实则巨大的差别。这本书的优点在于,它没有试图去塑造一个完美的、无所不能的管理者形象,反而鼓励读者拥抱自己的不完美,并将这种不完美转化为一种独特的领导风格。对于那些在职业生涯中感到迷茫,尤其是在处理跨部门协作和文化融合方面遇到瓶颈的人来说,这本书无疑是一剂强心针。

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我不得不承认,最初翻开这本书时,我带着一种审视的态度——毕竟市面上的管理学书籍太多了,大多是换汤不换药。但这本书的独特之处在于,它彻底避开了那些陈词滥调的“最佳实践”,转而关注组织系统中的“熵增”与“负熵”。它将组织视为一个活的有机体,而非一台机器,这种哲学层面的提升,使得即便是最基础的管理原则,也被赋予了全新的生命力。例如,书中对“风险容忍度”的定义,不再是财务上的考量,而是与创新、人才保留紧密挂钩的文化指标,这一点极具启发性。它迫使我思考:我们公司当前所推崇的“稳定”,是以牺牲未来潜力为代价的吗?这种层层递进的提问方式,是这本书最犀利的地方。它不是提供答案,而是让你自己去创造属于自己的、最合适的答案,这才是真正有价值的管理智慧。

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这本书,真是让人眼前一亮。它不像那种堆砌着晦涩理论的教科书,反而像是一场深入人心的对话,引导着你去审视那些潜藏在组织深处的、看似难以捉摸的“异类”行为。作者的笔触细腻而富有洞察力,尤其是在描绘不同性格的领导者和团队成员在面对变革时的反应时,那种对人性的深刻理解跃然纸上。我记得有一章专门探讨了“非主流”想法如何在传统框架内生根发芽,其中引用的案例真实到让人拍案叫绝。它没有提供万能公式,而是提供了一套思维工具,让你能够去拆解、去理解那些挑战现状的火花,而不是急于去扑灭它们。这种处理复杂人际动态的方式,远比那些教人如何“管理”的僵硬手册要高明得多。读完之后,我最大的感受是,真正的领导力不是建立在统一思想上,而是建立在对多样性的有效整合与引导之上,这对于任何身处复杂环境中的管理者来说,都是醍醐灌顶的宝贵经验。

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这本书的语言风格非常接地气,没有那种高高在上的精英腔调,读起来亲切且充满力量感。它成功地平衡了理论的深度和实践的可操作性。我尤其欣赏作者在谈到“激励机制”时,没有仅仅停留在物质层面,而是深入探讨了意义感和归属感在驱动长期绩效中的决定性作用。书中提出的“微小胜利”的积累模型,非常适合在快速迭代的项目中应用,它教会我如何从小处着手,持续地为团队注入正向的动力。更重要的是,它提供了一个看待“失败”的全新视角——失败不是终点,而是数据采集的必要环节。这种积极重构叙事的能力,对于提升团队的韧性至关重要。总而言之,这是一本可以被反复阅读的书,每一次重读,都可能因为自身经验的积累,而挖掘出新的层次和新的感悟,它真正做到了“常读常新”。

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