"...chock-full of compelling insights." International Herald Tribune Much has been written about how companies can go from good to great, but the reality is that most companies go from good to bad-or worse. Based on extensive research into successful and failed transformations in many industries, Donald N. Sull unveils a new model for change that centers around transformational commitments-specific actions that help eliminate status-quo behaviors in five areas: strategic frames, relationships, processes, resources, and values. He introduces practical tools that managers can use to diagnose and fight active inertia and successfully implement the right commitment for the right dilemma. This new edition includes best-selling Harvard Business Review article "Why Good Companies Go Bad," and a new appendix to help managers assess their managerial commitments.
具体描述
读后感
虽然说sull在国内不是很有名，可能是因为没有引进版本的关系，不过在英国关于研究企业合作失败和整合方面还是比较有实验性精神的，并且对与心理上的分析结合比较透彻。
评分虽然说sull在国内不是很有名，可能是因为没有引进版本的关系，不过在英国关于研究企业合作失败和整合方面还是比较有实验性精神的，并且对与心理上的分析结合比较透彻。
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