HOW 2 START A STAFFING SERVICE

HOW 2 START A STAFFING SERVICE pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:McGraw-Hill
作者:ENTREPRENUR PRESS
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2005-04-01
价格:509.6
装帧:
isbn号码:9781932531442
丛书系列:
图书标签:
  • Staffing
  • Recruiting
  • Entrepreneurship
  • Business
  • Start-up
  • Human Resources
  • Small Business
  • Management
  • Freelancing
  • Career
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具体描述

This CD set shows entrepreneurs how to start one of three different types of staffing services. They will learn proven tips for finding clients and temporary workers, setting fees, and promoting their

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的封面设计极具吸引力,那种大胆的字体和鲜明的色彩搭配,一下子就抓住了我的眼球。我通常对这类商业指导类书籍持保留态度,因为很多都只是泛泛而谈,缺乏实际操作的深度。但是,这本书在内容组织上明显下了不少功夫。它没有一上来就抛出复杂的理论模型,而是选择了一种非常接地气的方式,仿佛是一位经验丰富的前辈在耳边娓娓道来。我特别欣赏作者在描述行业现状时所展现出的那种洞察力,那种对细节的捕捉,让我感觉作者绝对是这个领域内摸爬滚打多年的人物。比如,书中关于初期客户获取策略的章节,它没有仅仅停留在“多打电话”、“多发邮件”这种老生常谈的建议上,而是深入剖析了不同行业客户的决策心理和痛点,并给出了极具针对性的沟通脚本和时间管理技巧。这种由表及里、层层递进的叙述方式,极大地增强了我的阅读体验,让我忍不住想立刻拿起笔记本,开始规划我自己的行动蓝图。我期待着接下来的章节能继续保持这种高水准的实战指导,为我铺平创业道路上的荆棘。

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我向来不太擅长处理人际关系和团队建设,尤其是在招聘和管理顾问方面,总觉得凭感觉走容易出错。因此,这本书中关于“人才招募与激励”的章节,对我来说简直是雪中送炭。作者对招聘理想的“客户经理”或“招聘顾问”的画像分析得极其到位,精确到他们通常的职业背景、潜在的职业倦怠点以及最看重的激励元素。最妙的是,它没有将人简化为工具,而是深入探讨了如何建立一种健康的、可持续的内部文化。书中提及的“绩效反馈回路”的设计,不仅仅是关于奖金分配,更是关于如何在高压的销售环境中,保持团队成员的职业尊严和持续学习的动力。我注意到,作者提出的激励方案是分层的,既有短期可见的经济回报,也有长期可见的职业发展路径图,这非常符合现代职场精英的心理预期。这部分内容让我意识到,一个成功的招聘服务公司,其核心竞争力最终还是在于其内部团队的专业度和稳定性,这本书对此提供了坚实的思想武器和实操指南。

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我发现这本书最独特且最具前瞻性的地方,在于它对“服务模式创新”的探讨。在当前市场越来越趋同、价格战愈演愈烈的背景下,如何跳出红海,是每个创业者都需要思考的问题。作者并没有满足于传统的“猎头”或“中介”模式,而是花了不少篇幅去探讨了“顾问式服务”、“RPO(招聘流程外包)的定制化切入点”以及“特定行业人才池的深度挖掘”等前沿概念。它鼓励读者跳出“交易思维”,转向“伙伴关系思维”。我特别赞赏作者对于市场细分(Niche Market)的坚持和深入分析,指出对于初创公司而言,盲目追求大客户不如先在某个极小的、但需求迫切的细分领域做到极致。这种策略建议,极大地帮助我厘清了初期的市场定位,避免了在创业初期就与行业巨头进行无效竞争。整本书读下来,给我的感觉是,它不仅是一本教你“如何开始”的书,更是一本教你“如何持续领先”的指南,信息密度和实用价值远超我的预期。

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坦率地说,我过去读过不少关于“如何建立你的业务”的书籍,它们大多聚焦于宏大的愿景和市场定位,但在人力资源服务这个细分领域,真正能提供体系化流程的书籍凤毛麟角。然而,这本书的第三部分——关于搭建运营基础设施的论述,简直就是一份即插即用的操作手册。作者对技术工具的选择、CRM系统的配置、乃至面试流程的标准化SOP(标准操作程序)的建立,都给出了非常具体且可操作的建议。我喜欢它不回避技术在现代招聘中的核心地位,并且清楚地指出了哪些软件是“必备品”,哪些是“锦上添花”。更重要的是,作者强调了“服务质量”如何通过流程固化来保障,而不是仅仅依赖于个人的经验和运气。例如,书中关于“客户满意度回访机制”的设计,就提供了一个多维度的量化指标体系,远比传统的“您对我们的服务满意吗?”这种问卷来得有效得多。这种对系统化、流程化的极致追求,让我看到了一个可以规模化复制的成功模型,而不是一个依赖“天才创始人”的单打独斗。

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我是在一个周五的晚上,抱着试一试的心态打开这本“How to Start a Staffing Service”的,原本打算只翻阅一下目录和前言就去休息。没想到,内容里散发出的那种务实到近乎苛刻的严谨性,让我完全沉浸其中,直到凌晨两点才依依不舍地合上。这本书最让我惊艳的地方,在于它对法律合规性和风险规避的详尽阐述。在很多人看来,创业初期最不重要的就是这些“繁文缛节”,但作者用大量的篇幅,结合真实的案例,清晰地展示了忽视这些环节可能带来的灾难性后果。从员工分类的界定、税务处理的陷阱,到合同条款的拟定,每一个细节都被拆解得无比透彻。我不是法律专家,但读完这些部分后,我对“合规运营”的理解提升到了一个新的高度。它不再是冰冷的条文,而是一套保护我未来生意的坚实盔甲。这种对潜在风险的未雨绸缪,体现了作者深厚的行业沉淀,也让我对这本书的价值判断瞬间飙升。如果说有些书教你如何“飞”,这本书则在教你如何确保你的“翅膀”结实可靠,不会在中途折断。

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