具体描述
What all managers need to know about growth in a turbulent world</p>
Especially in these turbulent times, good risk management is about exploiting opportunities for growth while protecting value already created. To do this, corporate leaders must, first and foremost, learn to manage the chain of cause and effect between risk and shareholder value. Now Risk shows them how. As vice chairs of the international consulting giant KPMG L.L.P., authors Mary Pat McCarthy and Tim Flynn are uniquely qualified to offer executives and senior managers this ultimate primer on risk and its optimization and management.</p>
Packed with case studies and exclusive interviews with executives of many Fortune 500 companies
Explores the most successful risk management strategies now in use internationally and offers prescriptions for adapting them to any company
作者简介
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读后感
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用户评价
这本书的结构安排极具启发性，它不是线性叙述，而是像一个风险雷达图，从内外部环境的交织处入手，层层深入到具体的决策机制。作者成功地捕捉到了现代企业环境的碎片化特征，即风险不再是单一维度的，而是相互交织、互相放大的系统性问题。书中关于“速度与准确性”的辩证关系分析尤其精彩——在快速变化的市场中，过度的分析瘫痪往往比错误的决策更具杀伤力，而董事会如何为CEO设定一个“可接受的犯错空间”，则成为了核心议题。我注意到，作者对“代理问题”在风险偏好上的体现进行了细致的解构，这让那些复杂的股东关系和激励机制终于有了一个清晰的风险映射。对于希望构建一个能够主动而非被动应对风险的组织来说，这本书提供了远超预期的洞察力，其深度和广度令人耳目一新。
评分这本书的叙事方式有一种令人信服的冷峻和务实。它避免了使用晦涩难懂的学术术语，而是通过一系列精心设计的案例和情景模拟，将抽象的风险管理概念落地为具体的领导力挑战。我感觉自己仿佛参与了一次次高强度的危机演习。其中对于“黑天鹅”事件发生后，董事会应如何迅速重塑叙事和重建信任的章节，简直是教科书级别的示范。它剖析了声誉风险如何转化为财务风险，以及反之亦然的复杂传导机制。更让我印象深刻的是，作者对“责任边界”的界定——明确了管理层与董事会之间在风险容忍度设定和监督执行上的权责划分。这种对权责的精细描摹，极大地帮助我理解了为何一些组织在面对压力时会迅速瓦解，而另一些则能迅速展现出韧性。这是一本真正能帮助你提升危机决策能力的“战术手册”。
评分这是一本从企业高层视角深入剖析风险管理的权威之作，阅读体验极为震撼。作者显然对公司治理结构和决策制定过程有着深刻的洞察力。书中没有泛泛而谈的理论，而是直接切入CEO和董事会面临的最棘手的困境。它清晰地勾勒出，当宏观经济变动、技术颠覆、以及利益相关者期望相互碰撞时，高层领导者如何进行权衡与取舍。我尤其欣赏它对“风险文化”的探讨，这不仅仅是合规手册上的条文，而是渗透到战略制定的DNA之中。书中对“知情不足的乐观主义”与“过度谨慎的瘫痪”之间的微妙平衡点进行了精妙的分析，这对于任何试图在不确定性中寻找增长机会的领导者来说，都是醍醐灌顶的指引。它迫使你跳出日常运营的琐碎，站在董事会会议室的最高点去审视企业的生存与发展，那种全局观的构建令人赞叹，无疑是高管案头必备的实战指南。
评分我从这本书中获得的最大价值在于它对“风险叙事”的重新定义。在许多公司，风险管理被简化为一系列量化指标，但在CEO和董事会层面，风险首先是一种需要被清晰沟通和被广泛接受的“故事”。作者通过对多个知名失败案例的逆向工程分析，展示了当高层对风险的“感知不一致”时，组织是如何偏离航线的。它探讨了如何建立一个机制，确保董事会接收到的信息是经过恰当过滤和提炼的，而不是被管理层无意中“漂白”的版本。此外，书中对“永续经营”的风险维度进行了哲学层面的探讨，超越了季度财报的限制，聚焦于企业在代际传承中的责任和风险敞口。总而言之，这是一本写给那些不仅要管理风险，更要塑造组织对风险的集体理解和反应模式的领导者的必备读物。
评分坦率地说，初读时我以为这会是一本偏向硬核金融风险分析的书籍，但很快我发现我的判断过于狭隘了。这本书的视角更侧重于战略风险和治理风险，这些往往是那些“看起来不可能发生”却能一击致命的问题。它深入探讨了继任计划中的“隐藏风险”，以及文化冲突在跨国并购后如何成为最大的战略障碍。作者对于“信息不对称”在董事会层面的讨论尤为深刻，揭示了信息流动的质量如何直接决定了风险应对的有效性。我特别欣赏其对“非财务指标”重要性的强调，它主张CEO和董事会必须学会解读那些不易量化的信号，比如员工士气、创新停滞或监管机构的微妙态度转变。阅读完后，你会发现自己对“治理疲劳”有了全新的认识，并意识到有效的监督并非简单的程序堆砌，而是一种动态的、需要持续投入精力的艺术。
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