具体描述
Book Description
From spotting the right opportunity and writing a successful business plan to raising capital, enhancing productivity, and building customer loyalty, Entrepreneurial Management helps budding entrepreneurs master the planning and growth issues required to make any new business a success.
From the Back Cover
A one-volume, MBA-level course for developing, launching, and growing a new business venture
Entrepreneurial Management details the tactical and strategic issues that are essential to starting a new business, from spotting the right opportunity to raising capital, enhancing productivity, building customer loyalty, and more.
Built around real-world examples of both successful and failed start-ups, with insightful analyses of the rise or fall of each, this handy paperback edition of a popular McGraw-Hill Executive MBA Series hardcover title features:
* Models for writing a clear and convincing business or strategic plan
* Techniques for targeting, evaluating, and obtaining alternate sources of financing
* Methods for inexpensively creating demand for products and services
Behind every profitable start-up is a leader with a solid foundation of business knowledge. Entrepreneurial Management will provide you with that knowledge and help you join the millions of others who have successfully met the challenges of entrepreneurship.
Look for these other value-packed paperback titles in the McGRAW-HILL EXECUTIVE MBA SERIES:
* Corporate Strategy * Managerial Leadership * Sales Management * Strategic Marketing Management
Book Dimension
length: (cm)22.6 width:(cm)15.2
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书简直是为那些梦想拥有自己事业，却又对“管理”二字感到头疼的人量身定制的指南。我一直以为创业是关于一个绝妙的点子和无尽的激情，但读完之后才发现，没有坚实的管理框架支撑，再好的点子也只能是空中楼阁。作者的叙述方式非常平易近人，没有那些晦涩难懂的商业术语，而是通过大量的真实案例来阐释复杂的管理原则。比如，书中对初创公司现金流周转的分析，简直像是一张详细的路线图，清晰地指出了哪些环节容易“失血”，以及如何通过精细化的运营来保持健康的血液循环。我尤其欣赏它强调的“适应性领导力”，在快速变化的市场中，墨守成规的企业注定会被淘汰，而这本书教导的正是如何在不断试错中迭代出最适合自己业务的管理模式。它不像某些教科书那样高高在上，而是像一位经验丰富的前辈在耳边细语，告诉你创业路上的每一个弯道都需要怎样的“方向盘技术”。这本书带来的不仅仅是知识，更是一种系统思考的底层逻辑，让我对未来可能遇到的管理难题有了一种预判和从容应对的底气。
评分坦白说，我过去对“管理”这个词一直抱有一种抗拒心理，觉得它意味着束缚、流程和僵化，但这本厚厚的书彻底颠覆了我的看法。它把管理描绘成一种创造性的活动，一种将混乱转化为秩序，将潜能转化为现实的艺术。书中关于组织文化构建的部分尤其令人耳目一新。作者并没有空泛地谈论什么“愿景”和“使命”，而是深入剖析了如何在日常决策中潜移默化地植入核心价值观。例如，书中提到如何设计“微小的仪式”来强化团队的共同认知，这些细节操作性极强，让我立刻就能在自己的小团队中尝试。再者，它对风险投资和股权分配的讨论也相当到位，不是简单地告诉你应该怎么做，而是通过对比不同情境下的优劣，让你自己去权衡利弊，培养出一种成熟的商业判断力。这本书的结构安排也很有匠心，每一章似乎都在为你解开一个更深层次的难题，读起来就像是闯关升级一样，每通关一次，对企业运作的理解就更深一层。对于那些渴望在创业初期就打下稳固基础的人来说，这本书的价值无可估量。
评分我买这本书是抱着试一试的心态，因为市面上关于创业的书籍汗牛充栋，很多都只停留在“打鸡血”的层面，空有口号，没有干货。但这本书完全不同，它的论证过程严谨得像一份商业计划书。它花了大量的篇幅去探讨“资源的有限性”与“目标的无限性”之间的矛盾如何通过精益管理来调和。我发现，很多创业者面临的瓶颈并非技术或资金，而是对有限资源的分配效率不高。书中关于“最小可行性产品（MVP）”的迭代管理哲学，被阐述得比我之前读过的任何资料都要透彻，它强调的不是快速推出，而是“有效学习”的速率。此外，书中对跨职能团队协作的探讨，更是直击痛点。它详细分析了研发、市场和运营之间信息壁垒的形成机制，并给出了切实可行的沟通框架，避免了部门间的“内耗”。读完之后，我感觉自己不仅获得了一本“怎么做”的书，更获得了一本“为什么这样做”的深度解析手册，这对于提升决策质量至关重要。
评分这本书的结构设计非常有层次感，从宏观的战略定位，逐步下沉到微观的执行细节，让人感觉每一步都是水到渠成，毫不牵强。我特别关注了其中关于“人才吸引与保留”的管理艺术。它没有落入传统人力资源管理的窠臼，而是强调如何通过赋能和授权，将员工从“被管理者”转变为“共同的管理者”。书中对不同发展阶段的企业如何调整激励机制的分析，非常具有实战价值。比如，初创期侧重期权和使命感，成长期则需要更精细的绩效挂钩体系，这种阶段性的策略指导，避免了“一刀切”的误区。更让我印象深刻的是，它对“管理者的自我修炼”也有所着墨，探讨了如何在高压环境下保持决策的清醒和公正，这在强调个人英雄主义的创业圈子里，是一种宝贵的提醒。这本书不仅仅是一本商业管理手册，它更像是一部关于如何在复杂系统中持续优化和自我迭代的哲学指南。读完后，我不再把管理看作是不得不做的“杂务”，而是看作是驱动企业价值增长的核心引擎。
评分说实话，这本书的厚度一度让我有些望而却步，但一旦翻开，那种知识的密度和逻辑的流畅性会立刻将你吸进去。它真正厉害的地方在于，它没有将管理视为一个静态的流程图，而是将其视为一种动态的生态系统。书中关于“组织学习能力”的构建章节，让我醍醐灌顶。我们总是说要创新，但如何建立一个不会因为失败而受挫、反而能从失败中快速提炼经验的组织？作者提供了一套可操作的反馈循环机制，强调透明度和问责制的平衡，这在强调“小步快跑”的创业环境中尤为关键。另外，书中关于外部环境不确定性下的战略灵活性管理，也极具启发性。它教你如何制定“弹性战略”，既能瞄准远方，又不至于因为短期波动而偏离轨道。这本书的语言风格是那种沉稳而富有洞察力的，它不会用夸张的辞藻来煽动情绪，而是用扎实的数据和逻辑链条来为你描绘一幅清晰的管理蓝图。对于那些追求“长久基业”而非“昙花一现”的实干家来说，这本书是案头必备的工具书。
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