具体描述
Today's managers spend between one quarter and three quarters of their workday attending meetings. At least half of all meeting time is unproductive if not destructive. This assault on a manager's time (not to mention the time of everyone in attendance) has been mounting for the last two decades, as participative management models have made their way into everyday corporate practice. Many of today's companies follow work team concepts, communal quality controls and group problem-solving techniques. Everybody seems to have their say at once, and meetings abound. We hate meetings, but we surrender to them. There's got to be a better way. Leadership expert, West Point graduate, and Desert Storm Platoon Leader turned corporate consultant Scott Snair offers managers a system for running a department or enterprise without unnecessary meetings - as well as eluding the unnecessary meetings of others. Snair's book introduces alternatives to meetings - explaining better ways to gather input and improved ways and means of communication. The key is one-on-one management and the benefits are many, including: How to save time communicating and influencing key members of the organization one at a time; How to increase productivity by offering guidance and undiluted work direction without stifling openness and job satisfaction; How effective delegating will actually make a manager more "hands-on" and how to use responsibility as a reward; Of course, some meetings are unavoidable and the author presents the "rules of engagement" for a successful meeting that ends with accountability and implementation. The author's process for running any business without meetings has proven effective and has been used by many of his clients at Johnson & Johnson, GE Medical Systems, and McKinsey & Company.
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用户评价
我购买这本书的契机，其实是因为我刚完成一个为期六周的项目，期间我们平均每周要参加十四个小时的内部协调会。那段经历几乎让我对“协作”二字产生了生理上的排斥。因此，当我看到这本书时，我期待的不是一夜暴富或者升职加薪的秘诀，而是一种“精神解毒剂”。这本书提供的，正是这种解毒效果。它没有提供一个万能的按钮让你能瞬间退出所有日历邀请，但它给了你一种更强大的武器：洞察力。阅读过程中，我发现自己开始下意识地在脑中对每一场即将到来的会议进行“必要性评估”。作者对于“‘我们稍后再讨论’的危险性”的分析，精准地指出了那些看似高效的收尾，是如何为下一次更长的会议埋下伏笔的。这本书的文字密度很高，需要慢慢品味，我发现自己经常需要停下来，重新阅读某一段落，不是因为我没读懂，而是因为那句话的精准度让我需要时间来消化它对我个人经历的映射。对于任何一个在现代企业环境中感到精疲力尽的人来说，这本书都是一种必备的、具有反思意义的读物。
评分这本书的封面设计简直是一场视觉的盛宴，那种略带复古又充满未来感的字体排版，配上那个让人会心一笑的插图——一个明显处于崩溃边缘的白领，手里紧紧攥着咖啡杯，背景是层层叠叠、似乎永远没有尽头的会议室图标。我是在一个周五下午，自己正被困在一场“例行公事”的冗长汇报中时，偶然发现了它。说实话，在看到书名的时候，我差点没把刚喝下去的柠檬水喷出来。那种感觉，就像是有人终于鼓起勇气，喊出了我们所有人心底深处的呐喊。我立刻下单，满心期待它能提供某种逃脱的秘籍，或者至少，是一种精神上的慰藉。这本书的纸张质感出乎意料地好，拿在手里沉甸甸的，有一种“这绝对是一本值得收藏的好书”的错觉。我非常好奇作者是如何将如此普遍的职场痛点，提炼成一个如此尖锐又幽默的标题的，这本身就是一种高超的文字功力。它不只是一本书，它更像是一个时代的缩影，是对我们被无休止的会议日程所吞噬的现代工作生活的无声控诉。我迫不及待地想翻开它，看看里面到底藏着怎样的“解药”。
评分从结构上来看，这本书巧妙地避免了陷入单一的抱怨模式。它并非一味地指责“会议文化”，而是深入挖掘了这种文化背后的心理根源——权力展示、不安全感驱动的过度沟通，以及对“忙碌”这一状态的病态迷恋。作者在讨论“演示的陷阱”时，花了大量篇幅分析图表和PPT的视觉语言如何被滥用，以掩盖内容的贫乏。他没有直接告诉你如何做出一份好PPT，而是让你开始质疑，为什么你需要做这份PPT。这种由表及里，层层剥开现象的写作手法，非常具有启发性。我注意到，即使是那些平时在会议上从不发言的“沉默者”，也能在这本书中找到共鸣。因为作者成功地捕捉到了那种坐立不安、努力假装在记笔记，实则脑子里在想晚餐吃什么的复杂内心戏。这本书的价值在于，它将这种普遍的心理状态，用一种非常优雅、几乎是文学性的方式呈现了出来，使其超越了单纯的职场指南范畴。
评分我通常对那种宣称能“颠覆职场规则”的书持保留态度，因为大多数内容都只是老生常谈换了套时髦的外衣。然而，这本书的叙事节奏和行文风格，让我彻底改变了看法。它不像那些教条式的管理学书籍，充满了“必须做”和“应该遵守”的陈词滥调。相反，它采用了一种近乎讽刺的、散文诗般的笔调，描述了那些精心策划的“假性工作”。我记得其中有一章，专门剖析了“站立会议”的悖论——明明是为了提高效率，最后却演变成比坐着更折磨人的“表演时刻”。作者的观察极其细腻，他似乎能穿透那些光滑的会议室玻璃，直达决策者内心深处对“存在感”的焦虑。语言的张力拿捏得恰到好处，既能让你哈哈大笑，又能让你在笑声中感到一丝寒意，因为它描绘的就是你我正在经历的日常。我尤其欣赏作者在不直接给出“解决方案”时所展现出的高明之处，他更倾向于提供一个“视角”，让读者自己去辨认出那些时间黑洞，并自行选择是否要“跳出”它们。这是一种非常尊重读者的写作方式。
评分这本书的装帧设计简直可以列入“年度最佳极简主义实践”的案例。没有冗长的前言，没有对作者履历的过度渲染，开篇就是一连串精准、短小，却极具冲击力的场景描述。比如，开篇对“开场白”的解构，那句“好的，我们今天的主要议程是回顾上周会议的行动项，但首先，让我们花五分钟谈谈周末的天气如何”，我读到这里时，简直要为作者鼓掌叫绝。它不是一本工具书，更像是一本“职场情绪急救包”。我发现，每当我感到自己即将被某场“非必要的同步”吸走生命力时，翻开随便一页，都能迅速找到一句能让我瞬间清醒的金句。这些金句并非空洞的口号，而是基于对人性弱点和企业层级文化深刻理解后的提炼。它成功地将那种由会议引发的挫败感，转化成了一种可以被理解和消解的哲学思考。这使得这本书的阅读体验非常独特，它能与读者建立一种心照不宣的默契，仿佛作者正在你的耳边低语，共同嘲笑着那些荒谬的流程。
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