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出版者:McGraw-Hill Book Company Australia

作者:Elyssebeth LeighJeff Kinder

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-07-01

价格:220.6

装帧:

isbn号码:9780074710517

丛书系列:

图书标签:

• 工作场所学习
• 游戏化学习
• 团队建设
• 培训
• 员工发展
• 学习方法
• 互动式学习
• 企业培训
• 领导力
• 技能提升

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这本书的标题听起来就充满了活力，让人忍不住想一探究竟。我本来以为这是一本纯粹的休闲读物，也许是一些团建活动或者办公室笑话的合集，但翻开第一页我就意识到自己猜错了。作者显然深谙现代职场的需求，他们没有用那些陈词滥调来敷衍读者，而是真正深入挖掘了“学习”这个核心。里面的案例研究非常精彩，它们不仅仅是枯燥的数据罗列，而是结合了真实的职场情境，让人在阅读的同时，仿佛自己也在参与到那些挑战中。特别是关于如何将游戏化元素融入到那些最乏味的标准操作流程（SOP）培训中的那一章，简直是醍醐灌顶。我以前总觉得，培训就得是正襟危坐、听着冗长的PPT，这本书彻底颠覆了我的认知，它展示了一种更具人性化、更能激发内在动力的学习路径。我甚至把书里的一个小技巧用到了我们部门的季度报告准备会上，效果立竿见影，同事们的参与度比以往高了至少三成。这本书的排版也很舒服，大量的图表和视觉辅助材料让复杂的概念变得易于消化，这对于那些对传统企业培训感到厌倦的人来说，简直是一剂强心针。它提供了一种全新的视角，即工作场所的学习不必是负担，而可以是一种充满乐趣的探索过程。

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我是一个对企业文化建设非常关注的人力资源经理，坦率地说，市面上关于提升员工敬业度和团队协作的书籍已经多如牛毛，大部分都停留在理论层面，读完后总感觉“知道，但不知如何做”。然而，这本读物（虽然我不会直接提及书名）的实操性强得惊人。它没有停留在空泛的口号上，而是像一本精密的工具箱，里面装满了各种经过时间检验的“小工具”和“速成秘籍”。我特别欣赏作者对“心理安全感”的讨论，他们没有把它当作一个抽象的概念，而是给出了一系列微小的、可以立即在会议中实施的行动步骤，比如如何设计一个“失败庆祝”环节。这非常关键，因为在知识经济时代，员工敢于尝试和暴露弱点是创新的前提。我注意到，很多章节都强调了从“自上而下”的灌输转变为“同伴驱动”的学习模式，这一点非常符合当前的去中心化管理趋势。这本书的论证逻辑严密，引用的研究数据也很可靠，它不仅仅是纸上谈兵，而是提供了一套完整的生态系统构建指南，让你知道如何从零开始搭建一个持续自我优化的学习社区。这本书绝对是高管培训和部门负责人案头必备的实用手册。

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我是一个喜欢动手实践的运营总监，我更看重的是那些立竿见影的工具和方法，而不是花哨的理论包装。这本工具书（是的，我把它当工具书看）满足了我对实用性的所有期待。它没有长篇大论地解释“为什么学习很重要”，而是直接跳到“如何做”的层面。其中关于如何设计一个“快速迭代的学习循环”的框架，我立即在我的产品发布前的准备工作中进行了试点。这个框架的核心在于将测试、反馈、修正的时间压缩到极致，通过极小的游戏化任务来驱动员工快速进入这个循环。书中的图示清晰明了，步骤化讲解让人完全没有理解上的障碍。我特别喜欢它对“内建激励”机制的分解，作者指出，真正的动力来自于对精通某项技能的渴望，而非外部奖金的刺激。这本书真正做到了“授人以渔”，它不是给你一套固定的模板，而是教你一套可以根据自身团队特点进行定制和调整的方法论。对于任何需要持续推动团队技能提升，同时又面临预算和时间双重压力的管理者来说，这本书提供的解决方案是直接、有效且极具前瞻性的。

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这本书给我的冲击，在于它突破了传统企业培训的边界，将目光投向了更深层次的“心智模式转变”。我一直觉得，很多员工表现不佳，不是因为他们能力不行，而是因为他们被旧有的工作范式困住了，不敢打破常规。这本书里关于如何通过“角色扮演冲突解决”来训练情商和决策力的部分，描述得尤为生动。作者似乎能洞察到职场中那些微妙的人际张力，并设计出既安全又具有挑战性的模拟环境。我尤其欣赏它对“错误容忍度”的讨论，它将犯错视为数据收集的一部分，而不是需要惩罚的行为。这种积极重构负面经验的方法，极大地解放了团队的创造力。此外，书中对不同文化背景团队的适应性调整也提供了详尽的指导，这对于我们这种跨国协作日益频繁的公司来说，价值巨大。这本书的语言风格非常成熟且富有洞察力，它不像一本入门指南，更像是资深学习设计师与同行之间的高端对话，充满了对行业未来趋势的深刻预判。

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说实话，我抱着一种近乎怀疑的态度开始看这本书的，因为我对任何声称能“革新”学习方式的出版物都有天然的免疫力。我职业生涯的大部分时间都在科技行业度过，我们对效率有着近乎苛刻的要求。我的主要期待是能找到一些方法，来缩短新员工入职培训的时间，同时保证知识的吸收率。这本书在这一点上做得非常出色，它提出了一种“微学习模块”与“即时反馈机制”相结合的策略，这与我们追求的敏捷开发理念不谋而合。我最喜欢的部分是关于“隐性知识转化”的章节，它讨论了如何让那些资深专家脑子里那些“不言自明”的诀窍，通过游戏化的情景模拟，被有效地传递给新手。这解决了我们公司长期以来一个巨大的痛点——资深员工退休后，大量宝贵的经验就跟着流失了。作者巧妙地利用了人类对竞争和成就的渴望，将知识点设计成一个个可达成的“成就徽章”，这种设计非常符合我们这群“数字原住民”的思维习惯。阅读这本书的过程，本身就是一次愉快的学习体验，它让我重新审视了“学习”在我们工作中所占据的位置。

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