Customer Equity

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出版者:Harvard Business Press
作者:Robert C. Blattberg
出品人:
页数:256
译者:
出版时间:2001-07-01
价格:USD 40.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780875847641
丛书系列:
图书标签:
  • 客户权益
  • 客户关系管理
  • 市场营销
  • 品牌管理
  • 客户忠诚度
  • 数据分析
  • 商业策略
  • 客户价值
  • 盈利能力
  • 增长
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具体描述

What's a customer worth? The company that can answer this question precisely is the company with an edge in the customer-based, technology- and information-intensive economy of today. But how can an asset as intangible as customer value be measured? This timely book provides a solution: a fully developed, highly practical new marketing system for measuring and managing customer value as a financial asset-a system uniquely suited to today's rapidly changing, increasingly digital marketplace. How has the management-or mismanagement-of customer assets played into the successes, failures, at-risk status, or Cinderella stories of GM, Amazon, AOL Time Warner, FedEx, the U. S. Armed Forces, Oprah, Bluefly.com, and Harley Davidson? Drawing on these and other examples, the authors explain the strategies and tactics that make customer equity management work. They outline customer equity's three core strategies-customer acquisition, customer retention, and add-on selling-and the balance among them, and explain how the customer life cycle affects strategy and the marketing mix. Detailed, how-to chapters follow, clearly mapping out methods and practices for organizational restructuring, customer equity measurement, customer equity accounting, database management, and data analysis. Along with strategic and tactical guidance, Customer Equity provides precise metrics for evaluating a business more effectively and improving performance- the "activity-based management" of a company's marketplace. The authors present a new framework for structuring go-to-market activities that links those activities to useful metrics and allows better-informed marketing decisions. Marking a decisive move away from the traditional focus on mass marketing and brand equity, Customer Equity equips companies with the knowledge to manage customer portfolios across segments and over time, and gives marketers the means to lengthen customer life cycles, tailor the marketing mix, optimize cross-functional operations, and balance customer acquisition and retention. In doing so, Customer Equity enhances the ability of marketers, IT professionals, senior executives, and managers to make better decisions, generate higher profits, and increase shareholder wealth. Whether for its analysis of emerging marketing trends, blueprints for effective customer equity management, or practical advice and guidelines for implementing and using this new system, Customer Equity is the book companies and marketers must consult if they hope to acquire and retain the most attractive customers-and the competitive edge in today's marketplace.

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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坦白说,我原本对这种主题的书持保留态度,总觉得市场营销类的书籍容易陷入自说自话的循环,缺乏跨学科的视野。然而,这本书彻底颠覆了我的这种偏见。它非常巧妙地引入了行为经济学和心理学的原理,来解释客户决策背后的“非理性”因素。比如,书中关于“损失厌恶”在客户留存中的应用,简直是醍醐灌顶。我们总以为客户是因为得到了什么好处才留下,但作者却论证了,避免失去既有利益(比如迁移成本、情感依恋)往往是更强大的驱动力。这种视角转换,让我对我们现有的客户维系活动进行了彻底的反思。如果说传统营销是关于“吸引”,这本书则更像是关于“固定”和“深化”。它不仅关注了如何获取新的客户,更把重点放在了如何让已有的客户关系变得更加“粘稠”和不易打破。文笔上,作者非常擅长使用比喻,将抽象的经济学概念比喻成生活中的场景,比如用“花园的土壤”来比喻客户基础的健康度,这种接地气的描述,使得那些原本可能让人望而却步的理论变得异常亲切和易于理解。

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这本书的叙事风格,说实话,有点像一位经验老到的行业前辈在跟你促膝长谈,语调很沉稳,但字里行间透着一股不容置疑的专业性。它没有用太多花哨的术语去堆砌所谓的“高大上”,反而更注重把复杂的商业逻辑用最朴实、最接近实战的方式阐述出来。我尤其喜欢它探讨的“客户体验设计”那一章节,它把体验这个抽象的东西拆解成了若干个可操作的接触点,并且清晰地指出了在哪个接触点上,投入产出比是最高的。很多营销书籍会把客户体验描绘得过于理想化,仿佛只要提供微笑服务就万事大吉了。但这本书却非常现实地讨论了资源限制下的优先级排序问题,比如,当你的预算有限时,你是应该投入到前端的广告宣传,还是投入到后端的售后支持?作者给出的建议,是基于对不同类型客户的边际贡献率进行权衡的。这种务实的态度,对于我们这些在实际一线打滚的人来说,简直是雪中送炭。读到后面,我发现自己已经不是在“阅读”,而是在“学习如何解决问题”,很多困扰我很久的流程优化难题,都在书中找到了思路的突破口。它更像是一本操作手册,而不是一本理论导论。

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哎呀,这本书简直就是一本打开了我对市场营销新视角的百科全书!我得说,我之前对“客户价值”这个概念的理解,还停留在那种比较基础的、停留在“这个客户能给我带来多少直接利润”的阶段。但读了这本书之后,我才意识到,真正的客户价值,远不止眼前这点现金流那么简单。它更像是一个长期投资,涉及到客户的生命周期价值、口碑效应,甚至是对品牌未来创新方向的指引。作者在书中花了大量的篇幅去解析那些看似不那么“显眼”的客户行为背后的深层驱动力,比如为什么有些客户愿意为了一点点情感上的满足感付出更高的溢价,而另一些客户则对价格极其敏感。书中穿插的案例分析非常扎实,不是那种空泛的理论说教,而是那种让人一看就能在自己的业务场景中找到对应点的实例。我特别欣赏作者在构建客户价值模型时所展现出的那种严谨和全面性,它迫使我重新审视我们公司现有的客户关系管理体系,看看有没有哪些环节是过度关注了短期利益而忽略了长期关系的培养。这本书不仅仅是告诉我们“要重视客户”,而是提供了一套系统的方法论,去量化、去管理、去最大化这种重视所能带来的回报。读完后,我感觉手头有一张非常清晰的地图,指引着我如何更智慧地分配资源,把精力放在那些真正能带来可持续增长的客户身上。

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我对这本书的结构编排感到非常惊喜,它没有采取传统的“是什么-为什么-怎么办”的线性叙事,而是采用了一种螺旋上升的知识构建方式。开头部分像是抛出一个引人深思的宏大命题,比如“为何有些行业巨头会在一夜之间衰落?”然后,它会迅速潜入具体的微观机制进行剖析,通过数据模型展示客户行为的微妙变化是如何累积成宏观市场动荡的。这种先宏观、后微观,再将微观洞察反馈回修正宏观战略的循环往复,让人阅读起来充满了智力上的挑战和满足感。书中对数据分析工具的运用描述得非常到位,它不是简单地罗列工具名称,而是深入到如何用这些工具去识别那些“沉默的高价值客户”——那些从不抱怨、也从不主动联系你,但却默默为你贡献了大部分利润的群体。我发现,很多企业都在忙于追逐那些喜欢提意见的活跃客户,反而忽略了这些基石客户。这本书提供了一种更静默、更深入的洞察视角,教会我们倾听那些没有声音的信号。这种深度挖掘潜力的能力,是我认为这本书最大的价值所在。

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这本书带给我的,是一种从战略层面到战术层面的全面升级感。很多商业书籍只停留在战略构想,或者只聚焦于一两个战术技巧的讲解,缺乏一种能将两者无缝连接起来的“桥梁”。这本书的厉害之处就在于,它清晰地描绘了“价值主张”如何一步步转化为“实际的客户体验指标”,再如何通过资源配置最终影响“财务报表”的。它不是一本关于如何写漂亮的PPT的书,而是一本关于如何构建一个可持续运转的客户价值生态系统的指南。我特别欣赏书中关于“组织文化对客户价值实现的影响”的论述。作者指出,无论你的模型设计得多么完美,如果公司的内部结构和激励机制没有与客户价值最大化对齐,一切都是空谈。这不仅仅是一本面向市场部或销售部同仁的读物,它更应该摆在CEO和HR主管的案头。读完后,我感觉我掌握了一套可以用来评估任何客户项目健康度的“体检表”,它能帮助我快速定位问题所在,并提供修正的方向。这是一本需要反复研读、并且每次都能从中挖掘出新洞察的实用工具书。

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