EFFECTIVE SUCCESSION PLANNING 2E pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
Since 1994 Effective Succession Planning has been helping readers develop a strong succession program—and avoid the disruption (maybe even disaster) that can result when key employees move on unexpect
作者简介
威廉 J 罗斯维尔博士
美国宾夕法尼亚州立大学教授，人力资源专家，罗斯维尔咨询公司总裁。
自1979年至今，他一直全心投入人力资源管理和员工培训与发展事业，因此，他能把实践经验与个人学术和咨询经历完美地结合起来。作为顾问,罗斯维尔博士服务过的客户在《财富》500强中已超过35家，包括通用汽车、摩托罗拉、富兰克林人寿保险公司等。他的TTT（培训培训师）项目赢得摩托罗拉大学和Linkage公司的全球卓越课程奖。
罗斯维尔涉猎广博，著作等身，已出版书籍80多本，经典作品有《高效继任规划：如何建立卓越人才梯队》《超越培训与发展》《提升在岗培训》《行动学习指南》《基于能力的人力资源管理》等，其中《高效继任规划：如何建立卓越人才梯队》被业界称为人力资源管理的“企业圣经”。
因为在职场学习与绩效改进领域的突出成就，罗斯维尔博士于2012年荣获美国学习与发展协会（ASTD）唯一颁发的职场学习与绩效杰出贡献奖（培训领域的诺贝尔奖）。
目录信息
读后感
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用户评价
这本新近拜读的著作，虽然我手头这本并非您提及的特定版本，但其展现出的洞察力和实践指导性，实在令人印象深刻。初翻阅时，我最先被吸引的是作者对于“继承”这一概念的重新定义。它不仅仅关乎权力的平稳过渡，更深入挖掘了组织文化、核心价值观如何在代际间持续发挥生命力的关键。书中详尽阐述了如何构建一个既能尊重过往成就，又能大胆拥抱未来变革的传承体系。特别是在剖析那些成功实现“软着陆”的企业案例时，作者没有停留在表面描述，而是深入剖析了幕后的沟通策略、冲突解决机制以及对关键人才的“非正式”培养路径。这种细致入微的分析，让我意识到，许多失败的交接并非能力问题，而是预期管理和情感联结断裂的结果。书中关于“继任者准备度”的评估框架尤其实用，它超越了传统的技能列表，引入了情商、适应性危机处理能力等多维度指标，为我们提供了更全面、更具前瞻性的选拔工具。我开始反思我们组织内部的导师制度，并尝试套用书中的情景模拟练习，效果立竿见影。
评分总的来说，这本书的价值在于它提供了一种宏观的、生态系统的视角来看待领导力的延续。它超越了狭隘的“谁来接班”的职位安排，上升到了“如何确保组织永续适应与发展”的战略高度。书中对于利益相关者（包括董事会、外部投资者、员工乃至客户群体）在交接过程中的沟通管理策略，显得尤为老到和全面。作者强调，成功的继任规划是一场复杂的利益平衡艺术，需要透明度、一致性和高强度的外部对焦。我特别欣赏它提出的“外部验证机制”，即如何利用行业顾问和董事会外部成员的力量，为继任者提供一个相对客观的“压力测试场”。这种将内部人才发展与外部环境校验相结合的做法，极大地增强了继任流程的可信度和最终成果的稳健性。阅读完后，我感觉自己对未来领导力真空的恐惧大大减轻了，取而代之的是一套清晰、可执行、且富有韧性的规划蓝图。
评分这本书的叙事风格非常具有穿透力，它不像一本僵硬的管理手册，更像是一位经验丰富的智者在与你进行深入的、坦诚的对话。它用非常人性化的语言，剖析了领导者在交接阶段普遍存在的心理障碍——那种“放手”的恐惧、对自身价值被取代的焦虑，以及如何帮助被选中的继任者克服“光环效应”带来的压力。作者并没有轻描淡写这些情感因素，而是提供了具体的、可操作的心理调适工具。例如，书中提到的一种“阶段性授权”模型，允许被传承者在不同领域逐步交出控制权，这极大地缓解了双方的心理压力。此外，对于那些非核心职能的关键岗位继承规划，这本书也提供了极具创意的解决方案，避免了“一刀切”的僵硬流程。我特别喜欢其中关于“构建知识产权交接仪式”的描述，它将枯燥的知识转移过程，转化成了一种富有仪式感和敬意感的文化传承活动。
评分读完后，一股豁然开朗的感觉油然而生，这感觉完全来自于作者对“不确定性管理”的精妙处理。许多关于规划的书籍倾向于提供一个线性的、可预测的路线图，但现实世界的复杂性恰恰在于其不可预测性。这本书的价值恰恰在于它直面了这种模糊性。它不是告诉你“下一步该做什么”，而是教你“当情况失控时，如何保持战略定力并快速调整轨道”。其中关于“双轨制继任”的探讨尤为精辟——即如何在公开的继任路径之外，并行培养一些“影子领导者”，以应对突发状况或现有路径的中途调整。这需要极高的管理智慧和团队信任度。我尤其欣赏作者关于“退出策略”的论述。一个平稳的交接，同样需要清晰的、有尊严的“退场”机制，这不仅是对前任的尊重，更是对新任权威的巩固。书中提供的谈判模板和沟通脚本，非常适合那些在权力交接期容易产生摩擦的家族企业或紧密合作的合伙人之间进行参考和实践。
评分真正让我眼前一亮的是其对技术变革背景下继任规划的深刻洞察。在如今这个数字化转型和人工智能快速渗透的时代，一个企业未来领导者的核心竞争力已经发生了根本性的变化。这本书紧跟时代脉搏，详细论述了传统经验型领导力如何向数据驱动型和敏捷学习型领导力过渡的问题。它不仅强调了对新技术的理解深度，更侧重于培养继任者在“认知灵活性”上的优势。作者通过对比不同行业（如传统制造业与高科技初创企业）的继任侧重点差异，为我们提供了极具针对性的调整方向。书中有一章专门讨论了如何利用新兴的评估技术（如AI辅助的行为分析）来辅助传统的人才盘点，这极大地拓宽了我对“继任评估”工具箱的认识。它提醒我们，继任规划必须是一个动态的、与时俱进的工程，而非每五年启动一次的静态项目。这种与未来趋势紧密结合的视角，让这本书的内容显得格外有生命力。
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