具体描述
Focusing on the asset utilization philosophy "Corporate Turnarounds" reveals practical, action-oriented methods that can be implemented in a wide variety of turnaround situations. Covering areas from protection of jobs to selection of the ideal CEO, this work argues against surgical cost cutting, reduction of workforce and factory shutdowns in favour of better utilization of the existing assets of a struggling firm, in order to restore it as a vital viable organization.
Corporate Turnaround addresses these vital questions:
* How are sick companies to be managed?
* What are the special conditions that must be created to transform them into viable corporations?
* What should be the philosophy of turnaround management?
This book delves into diverse and vital aspects such as issues of protection of jobs, vested interests, managerial ineptitude, selection of the ideal CEO, and turnaround strategy options.
Corporate Turnaround is based on the experiences of a professional who was successful in managing a turnaround and two start-up companies. An outcome of Pradip Chanda's experience in the United Kingdom and India, it describes strategies based on the asset utilization philosophy, a model successfully used in the post-OPEC economics and in European countries. The asset utilization approach is based on the evaluation of a unit's assets independent of its conventional usage and potential as a "standalone" revenue generator.
With its focus on practical, action-oriented methods that can be implemented, the book is a trendsetter in its content and writing style.
length: (cm)22.6 width:(cm)15.4
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用户评价
我是一个彻头彻尾的“细节控”，对于那种空泛地谈论愿景和使命的书籍总是敬而远之。然而，这本书却以一种近乎残酷的现实主义，描绘了企业在生死存亡之际必须面对的那些令人不适的真相。作者敢于直面“裁员的艺术”、“债务重组的伦理困境”以及“关键人才的挽留与替换”等敏感话题，并且提供了清晰的行动指南。我记得其中提到，在转型期，领导者必须学会扮演“悲剧英雄”的角色，承担必要的批评，以换取组织的轻装上阵。这种对领导者心理负荷的深刻洞察，让我感到非常受用。它不是一本让你感觉良好的书，它是一本让你准备好战斗的书。读完之后，我感觉自己不仅学到了商业技巧，更像是完成了一次心理素质的强化训练。它让我意识到，真正的企业周转，是权力结构、资源分配和组织意志力之间一场精密而痛苦的博弈。强烈推荐给那些厌倦了浮夸口号，渴望看到真实、血淋淋的商业实战案例的读者。
评分这本书简直是商业人士的“救命稻草”！我最近接手了一个部门，当时情况非常棘手，可以说是泥潭深陷，士气低落到谷底。读完这本书，我立刻找到了方向。它不仅仅是提供了一些理论上的模型，更重要的是，它深入剖析了那些曾经濒临破产的公司是如何一步步重获新生的。作者的叙事非常引人入胜，他没有用枯燥的术语堆砌，而是像一个经验丰富的老船长，手把手教你如何在风暴中稳住船舵。特别是关于“快速见效”（Quick Wins）的那一章，给了我极大的信心。我们按照书中的步骤，在四周内就实现了一个小小的盈利突破，这不仅让高层看到了希望，更重要的是，极大地鼓舞了团队的士气。我尤其欣赏书中强调的“文化重塑”而非仅仅是财务重组的重要性。很多时候，管理者只盯着报表上的数字，却忽略了人心的力量。这本书的精妙之处就在于，它将冰冷的商业决策与复杂的人性管理完美地结合了起来，让我对领导力有了全新的认识。我强烈推荐给所有身处困境或渴望带领团队实现跨越式发展的管理者。
评分说实话，刚开始翻开这本书时，我有点担心内容会过于学术化，毕竟“企业周转”这个话题听起来就让人头大。然而，作者的文笔出奇地平实而富有洞察力。它更像是一本高层对话录，而不是教科书。我最喜欢的地方是书中对“组织惰性”的深刻剖析。我们公司前几年扩张太快，流程臃肿，大家都在互相推诿，根本没人愿意承担真正的责任。这本书没有指责任何人，而是系统性地展示了这种惰性是如何产生的，以及最关键的，如何用一套精巧的激励和问责机制将其瓦解。书中引用了几个案例，其中一个关于一家老牌制造业企业的转型，细节描绘得栩栩如生，从车间管理到董事会决策链条的梳理，逻辑清晰得让人拍案叫绝。读到一半时，我忍不住停下来，为我自己的团队做了一次内部的“流程诊断”，发现了很多我们习以为常、实则效率低下的环节。这本书的价值在于，它迫使你跳出日常的忙碌，用一种外科手术般的精确性审视自己的组织结构。
评分这本书的实用价值是毋庸置疑的，但真正让我震撼的，是它对“危机心理学”的探讨。很多企业危机爆发时，决策层往往陷入恐慌，做出非理性的收缩反应。作者用大量篇幅论述了在极度压力下，领导者如何保持镇定，并有效沟通“不确定性”，这对我处理近期的供应链中断问题帮助巨大。他提出了一个“三层信息过滤”模型，确保了在信息层层传递过程中，核心的战略意图不被扭曲或过度渲染。我以前总觉得，危机时刻就是要“果断”，但这本书告诉我，真正的果断，是建立在对风险的深刻理解和对团队情绪的精准把控之上的。我注意到，书中描述的几次成功的“逆风翻盘”，其关键点往往不是谁的商业计划写得好，而是谁能最快地重建信任。这本读物，与其说是教你如何做生意，不如说是教你如何在商业的“炼狱”中保持心智的清醒和方向感。它教会了我，有时候，停下来比盲目加速更重要。
评分作为一名研究战略管理的学者，我阅读了大量关于企业复兴的文献，但这本书无疑是其中最接地气、最具可操作性的典范之一。它没有停留在宏观叙事层面，而是深入到了具体的“战术部署”。特别是关于“资产剥离与聚焦核心竞争力”的部分，提供了非常细致的评估框架。例如，如何量化一个非核心业务对整体现金流的拖累效应，以及如何制定一个既能快速止血又不至于损害未来潜力的出售方案。书中的案例分析极其详尽，每一个关键决策点都有数据支撑和背后的权衡分析。这对于我们这些需要向董事会汇报复杂转型方案的人来说，简直是宝典。它教会我如何构建一个无懈可击的论证链条，让最保守的投资者也能看到转型的必要性与可行性。我发现，很多我以前认为的“直觉判断”，在这本书里都能找到严谨的理论支撑和成功的先例佐证。这本书对细节的关注度，是很多同类著作望尘莫及的。
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