企业成长的机理分析

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出版者:经济科学出版社
作者:李政
出品人:
页数:305 页
译者:
出版时间:2005年07月
价格:18.0
装帧:平装
isbn号码:9787505850750
丛书系列:
图书标签:
  • 12
  • 企业成长
  • 成长机理
  • 企业发展
  • 战略管理
  • 组织行为
  • 经营管理
  • 商业模式
  • 创新
  • 竞争力
  • 管理学
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具体描述

本书以马克思主义理论与方法论为指导,借鉴西方经济学各学派企业成长理论,坚持理论与中国实际结合,深入探讨企业成长的机理。首先阐明企业成长理论脉络;然后从企业演化与成长的角度,全面研究企业成长的特征、路径、源泉、机制以及影响因素等;最后,在此基础上,进而对企业成长原理在中国的实证与应用做出可行性探索。

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读后感

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用户评价

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初翻阅这册关于商业哲学的大部头时,我本以为会陷入冗长的数据和枯燥的案例堆砌,但出乎意料的是,作者以一种近乎诗意的笔触,勾勒出了商业世界的“无形之手”。书中关于“企业家精神的非理性溢价”的探讨,尤其抓住了我的注意力。它巧妙地挑战了传统经济学中完全理性决策的假设,转而强调了愿景、信仰乃至某种程度上的“鲁莽”在关键节点上的决定性作用。这种对人类行为非线性驱动力的关注,使得整本书摆脱了纯粹的技术分析,而上升到了对组织文化和领导力心理学的探讨层面。我合上书页时,脑海中浮现的不是冰冷的图表,而是那些在历史转折点上,少数人凭借直觉和勇气所做出的、彻底改变行业格局的抉择。它像一面镜子,映照出所有试图在不确定性中航行的组织所面临的共同困境与机遇。

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如果你期待的是那种读完后能立刻拿去炫耀的“成功秘诀”,那么你可能会对这本书感到失望。它的价值在于其“反教条性”。作者对于许多被奉为圭臬的管理学原则提出了尖锐的质疑,比如关于“持续的颠覆式创新”这一概念,书中用了大量的篇幅来剖析其背后的风险和组织内耗,指出很多时候,更明智的选择是进行“渐进式的韧性增强”。这种批判性的视角,非常宝贵,它鼓励读者建立起自己的判断体系,而不是盲目地追随潮流。通读全书,我的感受是,作者并非在指导我们如何快速攀登,而是在教我们如何建造一座能够抵御长期风暴的坚实地基。它带来的不是短期的兴奋,而是长期的、深刻的战略定力。这是一本需要反复研读,并在实践中不断印证其洞察的书籍。

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我发现,此书在处理案例的选取上,展现出极高的跨界视野。它没有拘泥于单一地域或行业的成功典范,而是横向对比了从传统制造业的数字化转型,到新兴互联网平台的生态构建过程中的共性阻碍。尤其是在讨论“技术采纳的社会化进程”时,作者的论述极为细腻,他没有将技术视为中性的工具,而是将其视为一种引发社会关系的重塑力量,并分析了这种重塑对企业内部权力结构产生的连锁反应。这种将技术、社会学和战略管理熔于一炉的写作手法,极大地拓宽了我的认知边界。我甚至认为,即便是非商业领域的决策者,也能从中汲取到关于系统性变革和利益相关者管理的宝贵经验。这本书的深度在于,它成功地将“企业”这个概念,从一个纯粹的经济实体,提升到了一个复杂的、有生命的社会有机体的层面来审视。

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这本书的阅读体验,坦白说,是一种智力上的“酣畅淋漓”。它并非提供了一份即插即用的“成功指南”,恰恰相反,它强迫读者去审视自己过去对“增长”一词的简单化理解。作者在论述资源配置效率时,引入了“边际效用递减的组织学陷阱”,这个概念的提出非常精妙,它揭示了规模扩大到一定程度后,组织内部的沟通成本和目标漂移如何吞噬掉原有的增长动力。我过去总认为,只要找到正确的赛道,增长便是必然的,但这本书让我意识到,如何“持续地、有意识地”清理和重塑组织结构,以适应新的环境,才是真正的永恒挑战。对于那些厌倦了浮于表面的管理学空话的资深管理者而言,这本书无疑是一剂清醒剂,它要求我们回归到最本质的结构性问题上去,去直面那些最难回答、却也最具决定性的命题。

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这本新近读到的书籍,虽然聚焦于宏观的企业发展脉络,但其对细节的剖析却如同手术刀般精准。作者并未止步于描绘成功的表象,而是深入挖掘了驱动这些成功背后的复杂系统。比如,书中对市场波动的敏感性分析,远超我以往接触的任何同类著作。它没有简单地将波动归因于经济周期,而是引入了“组织惯性”与“外部冲击”的交互模型,论证了企业内部决策的僵化如何放大外部风险,这一点尤其发人深省。我特别欣赏作者在阐述创新扩散理论时,所采用的类比手法,它将原本晦涩的学术概念,转化成了日常生活中随处可见的场景,让人在会心一笑中领悟到深层次的商业逻辑。全书行文流畅,逻辑严密,但阅读体验却一点也不枯燥,仿佛跟随一位经验老到的行业导师,在迷雾中探索前路。这本书的价值在于,它提供了一套观察和解构企业生命周期的全新视角,不再是线性进步的叙事,而是充满了动态平衡与潜在断裂的辩证思考。

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