企业文化概论

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出版者:东北财经大学出版社
作者:朱成全
出品人:
页数:216
译者:
出版时间:2005-8
价格:26.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787810846592
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 企业文化
  • 组织管理
  • 企业管理
  • 文化建设
  • 公司文化
  • 管理学
  • 人文社科
  • 企业发展
  • 团队建设
  • 战略管理
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具体描述

本书主要对企业文化的概念、要素、特性、作用,以及企业精神文化、企业制度文化、企业物质文化、企业形象设计、家族企业文化、企业文化的国际比较、企业文化建设等进行概述,旨在对企业文化有一个整体的把握。

  适用层次:工商管理专业本科生,也可作用MBA学生和各类企业管理者的参考书。

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目录信息

读后感

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用户评价

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如果说这本书有一个明确的“倾向”,那它无疑是倾向于对“控制”与“意义”之间关系的审视。全书的叙事线索,似乎总是在追问:企业文化究竟是一种自上而下的有效管理工具,还是一种在组织内部自发涌现、难以被完全驯服的“集体心智”?在讨论到如何构建愿景和使命时,作者并没有简单地提供“Slogan 撰写指南”,而是深入探讨了符号的“意义漂移”现象——即高层设计的文化口号,如何在基层员工的日常操作中被挪用、扭曲,甚至被用来反抗既有秩序。我记得其中有一个案例分析,描述了一个公司试图引入“敏捷”文化,结果却演变成了一种新的“形式主义”和“无效会议”的温床。这种对“文化治理”的内在矛盾性的揭示,让我对任何宣称能一劳永逸解决组织问题的管理口号都产生了更深的警惕。这本书没有提供简单的答案,它提供的更像是一种“批判性的工具箱”,帮助读者去解构那些看似光鲜亮丽的企业叙事。

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这本书的排版和注释系统给我留下了深刻的印象。它不是那种为了追求视觉效果而将文字挤压到边角的现代设计,而是采用了非常经典的学院派书籍版式——大开本、充足的页边距,以及密集的脚注。每一页的下方,几乎都有学者对特定术语的追溯,或是对某一观点来源的精确标注。这让我想起很多早年间的经典学术专著,它们不追求速度,而是在乎论证的严密性。尤其是书末的参考书目部分,其广度和深度令人咋舌,涵盖了从古典社会学到当代组织行为学的各个领域,明显是作者长期积累的成果。阅读过程中,我发现自己几乎无法跳过任何一个脚注,因为那些看似细枝末节的补充信息,往往包含了对主论点最精妙的补充或反驳。这迫使我必须放慢阅读节奏,仔细咀嚼每一个论点背后的证据链。这本书仿佛在邀请读者进行一场“慢阅读”,而不是要求你快速吸收信息,它更像是一份邀请函,邀请你进入一个需要耐心和智力投入的知识殿堂。

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翻阅这本书的中间部分时,我感觉作者的笔锋突然转向了某种近乎“田野调查”的叙事风格。他没有停留在宏大的理论抽象中,而是开始细致地剖析不同行业、不同规模企业的具体案例,但这里的案例分析并非那种光鲜亮丽的“最佳实践”展示。相反,作者似乎更热衷于揭示那些“失败”的文化重塑尝试,以及在并购整合过程中,不同派系文化如何相互碰撞、彼此消磨的残酷现实。我特别留意到其中对一家跨国制造企业内部“流程导向文化”与“创新导向文化”冲突的描述,文字中充满了对个体在组织巨轮下挣扎的细腻捕捉。那种描述,与其说是管理学分析,不如说带有一丝社会学或人类学的观察者的冷静与悲悯。它没有回避“权力结构”如何扭曲文化符号的真相,也没有将员工视为可以被简单“重塑”的资源单元。这种对人性复杂性和组织惯性的深刻洞察,使得阅读过程时常陷入沉思,我甚至会联想到自己过往在职场中的一些不解和困惑,似乎在这本书的字里行间找到了某种隐秘的解释。

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这本厚重的书,装帧朴实,初看之下,给人一种严谨、扎实的学理气息。我原本是带着对“企业文化”这个时髦概念的好奇心翻开它的,但很快就发现,这并非一本轻飘飘的“管理秘笈”或“成功案例集”。作者似乎花了大量的篇幅去追溯文化概念的哲学根源和人类学基础,从早期社会学的观察,到后现代思潮对组织象征系统的解构,娓娓道来,如同在给一门严肃的学科做一次全面的“考古”。我记得其中有一章深入探讨了“共享意义”在跨文化交流中的张力,作者用大量的引文和理论模型来支撑自己的观点,读起来需要极高的专注力,甚至需要时不时地停下来,翻阅其他参考资料来佐证理解。这使得阅读过程更像是一次学术研究的体验,而不是轻松的知识摄取。它更侧重于描绘企业文化形成的“为什么”和“是什么”的底层逻辑,而非直接给出“如何做”的行动指南,对于希望立即套用模板的读者来说,可能会觉得有些“晦涩”和“不接地气”。然而,对于我这种更关注理论体系建构的人来说,这种深度挖掘的视角,反倒提供了一个坚实的理论基座,让我对后续理解企业实践有了更清晰的框架感。

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这本书的语言风格,我很难用单一的词语来概括。它在某些章节显得极为客观、冷静,如同历史学家在记录事件,保持着学术上的距离感;但在另一些章节,尤其是在讨论企业伦理和员工福祉时,文字的张力会明显增强,开始带有一种深切的关怀和对组织内部不公的隐晦批判。这种语气的切换非常自然,像是不同领域的专家在交替发言。例如,在讨论组织认同的形成时,它用的是高度抽象的社会学语言;但当转向探讨文化对人才留存的影响时,其表达又变得富有画面感和感染力,仿佛能让人感受到员工的情绪波动。我尤其欣赏作者在收尾部分所采用的未来展望,它没有陷入盲目的乐观主义,而是承认了全球化、技术变革对既有文化框架的巨大冲击,提出了关于“动态适应性文化”的构想。这种既立足于深厚的理论基础,又敢于面向未来不确定性进行思辨的姿态,使得这本书的价值不仅仅停留在对既往经验的总结上,更在于它提供了一种持续思考、不断更新自己认知框架的思维范式。

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