具体描述
“战略就是命运”。《中国企业战略批判》，一部系统提示中国民营企业所犯战略性错误的经典之作，对中国民营企业的战略从整体上进行总批判，为你揭开中国民营企业长不大、活不长、纷纷衰落的命运之迷。
作者简介
目录信息
读后感
当书作为表达观点的阵地，即便观点幼稚，但是只要是自己坚持的，作者就应该得到尊重。但将书作为广告的目的，即便有真知灼见，本人确不敢恭维。
评分当书作为表达观点的阵地，即便观点幼稚，但是只要是自己坚持的，作者就应该得到尊重。但将书作为广告的目的，即便有真知灼见，本人确不敢恭维。
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评分当书作为表达观点的阵地，即便观点幼稚，但是只要是自己坚持的，作者就应该得到尊重。但将书作为广告的目的，即便有真知灼见，本人确不敢恭维。
用户评价
我花了很长时间才把这本书读完，主要原因是它的行文结构非常松散，更像是一组围绕核心主题的论点集合，而不是一个线性叙事的故事。每个章节都像是一个独立的专题研究，作者不断地引入新的概念和案例来佐证他对当前中国企业战略主流的“虚假繁荣”的质疑。有一点让我印象非常深刻，那就是作者对“速度崇拜”的批判。他认为，中国市场过去几十年的成功很大程度上是建立在对速度的极致追求之上，但这种模式在边际成本递增的今天已经难以为继。他通过对比几家在不同时代背景下成长起来的企业的命运，生动地说明了战略的“时效性”问题。这本书的语言风格非常古典和克制，很少使用煽动性的词汇，但字里行间透露出的那种对本土企业“缺乏深刻反思”的担忧，却极其强烈。它更像是一份严肃的学术诊断书，而非一本轻松的商业指南，非常适合那些希望探究商业现象背后深层文化和社会动因的资深读者。
评分我花费了整整一个周末才勉强消化完这本关于本土企业竞争哲学的力作，坦率地说，其思想的密度和论证的复杂性远超我的预期。这本书的叙事风格极为晦涩，充满了德法学派的理论影子，对企业家的“主体性”和“异化”进行了长篇累牍的哲学思辨，虽然有时候读起来有些吃力，但其深邃的洞察力绝对是毋庸置疑的。作者似乎对当前主流的“精益创业”或“敏捷管理”思潮持有一种本能的警惕，他认为这些看似高效的工具，在特定文化和制度背景下，可能演变成对个体能动性的另一种形式的规训和消磨。我特别喜欢其中对于“集体无意识驱动下的盲目跟风”现象的剖析，这种从社会学和心理学层面解构企业行为的方式，提供了不同于传统商学院教科书的视角。它不是一本教你如何“做大”的书，而是一本教你如何“理解”企业行为根源的书。虽然我不是学术专业出身，但那些关于“权力距离”和“组织惰性”的章节，让我对某些长期合作的国内伙伴的行为逻辑有了全新的、甚至有些悲观的理解。
评分这本新近读到的关于中国商业实践的深度剖析，简直是为我打开了一扇理解当前市场迷局的窗户。作者以一种近乎手术刀般的冷静和精准，剖开了近年来一些看似光鲜亮丽的“中国模式”背后的结构性困境。我特别欣赏其对宏观政策导向与微观企业决策之间张力的细致描摹。书中没有停留在对成功案例的歌颂，反而将笔墨聚焦于那些转型失败、增长乏力的企业，试图探究其战略定力的薄弱环节。特别是对于“路径依赖”和“行政化决策”对创新活力的抑制作用的论述，直击痛点。读到那些关于资源错配和效率递减的案例分析时，我能深切感受到作者在田野调查中付出的巨大心力，那些鲜活的访谈片段和数据支撑，使得理论探讨不再悬浮于空中，而是扎根于中国特有的商业土壤。对于任何一个深耕于大中华区市场的管理者或研究者而言，这本书提供的批判性视角，远比那些鼓吹快速扩张的畅销书更具长远的指导价值。它迫使读者跳出“唯增长论”的舒适区，重新审视“可持续”和“高质量”发展的真正内涵，那种从根本上反思既有商业范式的勇气，实在令人敬佩。
评分说实话，这本书的阅读体验是相当“颠簸”的，它不像市面上那些包装精美的商业分析报告，而是更像一篇篇充满个人情绪和尖锐批评的行业观察札记。作者的语言充满了张力与讽刺，尤其是在批判那些热衷于概念炒作、却缺乏核心技术积累的“新经济”企业时，那种毫不留情的笔触，读起来酣畅淋漓，仿佛作者正坐在我对面，慷慨激昂地陈述着他的不满。书中对“资本效率”与“社会价值”之间冲突的探讨，尤其引人深思。作者没有提供任何标准化的解决方案，他似乎更热衷于提出问题、暴露矛盾，让读者自己去面对这些错综复杂的现实困境。我个人认为，这本书的价值并不在于提供可复制的“方法论”，而在于提供一种批判性的“心智模式”。它像一面镜子，照出了很多企业在追求短期财务回报时，所牺牲掉的长期竞争力和员工士气。对于那些厌倦了千篇一律的成功学叙事的读者来说，这本书无疑是一剂猛药，提神醒脑，却也略带苦涩。
评分这本书的独特之处在于，它将中国企业战略的演进史，放入了更宏大的全球供应链重塑和地缘政治博弈的背景下来审视。作者的知识边界非常广阔，他能够娴熟地在国际贸易理论、产业政策演变和企业内部治理结构之间进行无缝切换。我印象最深的是关于“技术自给自足”战略下，企业如何在内循环和外循环的拉扯中制定决策的案例研究。这部分的论述极其细致，不仅分析了政府的意图，更深入挖掘了企业在执行层面所做的权衡和妥协。这种跨尺度的分析，使得这本书的视野一下子从传统的竞争战略提升到了国家竞争力的层面。相比于只关注单一企业内部流程优化的书籍，它提供了一个更具战略高度的观察点，让你明白，在当前环境下，企业的战略决策往往是“身不由己”的，它必须在国家意志和市场规律之间寻找那个极其狭窄的平衡点。这本书的专业性要求读者具备一定的宏观经济和国际关系背景知识，否则可能难以完全领会其中深意。
评分书里翻来覆去想说的就是企业发展成功与否，关键是要符合时代趋势，紧跟节奏。企业家不要将成功归因于自身的伟大，也不要将失败归咎于次要因素。而为了做到清晰地审时度势，需要专业、科学的战略团队。
评分书里翻来覆去想说的就是企业发展成功与否，关键是要符合时代趋势，紧跟节奏。企业家不要将成功归因于自身的伟大，也不要将失败归咎于次要因素。而为了做到清晰地审时度势，需要专业、科学的战略团队。
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评分书里翻来覆去想说的就是企业发展成功与否，关键是要符合时代趋势，紧跟节奏。企业家不要将成功归因于自身的伟大，也不要将失败归咎于次要因素。而为了做到清晰地审时度势，需要专业、科学的战略团队。
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