管理的故事

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出版者:南方日报出版社
作者:刘永中
出品人:
页数:213
译者:
出版时间:2005-9
价格:26.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787806524602
丛书系列:
图书标签:
  • 企业管理
  • 通俗易懂
  • 管理
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  • 故事
  • 职场
  • 领导力
  • 决策
  • 案例
  • 实践
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具体描述

本书没有传统管理学或管理史那张令人畏惧的脸。它透过故事呈现历史,透过案例诠释概念,透过图片描摹背景,凭借一种清晰的对纷繁芜杂事件背后本质规律的把握能力,将人类有史以来几乎所有对管理产生过重大影响的事件进行了梳理,对几乎所有有关管理的精辟思想进行了浓缩。

本书为众多的经理人,研究管理历史的人员,以及一切渴望熟谙管理之道、在组织的权力金字塔中有一席之地的人奉上。

《管理之道:从混沌到有序的智慧之光》 在这瞬息万变的现代商业浪潮中,有效的管理如同指引航船穿越迷雾的灯塔,是企业生存与发展的基石。本书并非聚焦于枯燥的理论模型,而是深入挖掘那些在实际运营中闪耀着智慧光芒的管理实践。我们并非在讲述一个虚构的故事,而是将目光投向那些真实发生过的、富有启迪性的管理案例,它们或许来自于企业高层的战略决策,或许来自一线团队的日常协作,但无一不蕴含着化解挑战、激发潜能的独特力量。 本书旨在为您呈现一套系统而又灵活的管理框架,它不是僵化的教条,而是鼓励您根据自身企业的具体情况进行调整和应用。我们将从组织的起点——“目标设定”——开始,探讨如何清晰地描绘愿景,并将其分解为可执行的里程碑。这不仅仅是制定一份报告,更是要激发团队的共同方向感,让每一个成员都能理解自己工作的意义和价值。从目标出发,我们将深入“资源配置”的核心。这包括人力、财力、物力以及无形资产的优化利用。我们会剖析那些成功的资源整合策略,是如何在有限的条件下创造出无限的可能,是如何避免资源的浪费和低效,从而实现“以最小的投入获得最大的产出”。 在“团队建设与激励”方面,本书将重点阐述如何打造一支高绩效的团队。我们相信,优秀的管理者并非一人作战,而是懂得如何发掘、培养和留住人才。您将了解到如何建立信任、促进沟通,以及运用多元化的激励手段来激发团队成员的内在驱动力。这不是简单的“画饼充饥”,而是通过理解人性的需求,创造一个让每个人都能发挥所长的环境。 “流程优化与效率提升”是管理中不可或缺的一环。我们将探讨如何识别并打破阻碍效率的瓶颈,如何通过精益求精的改进来提升整体运营水平。这不是对现有流程的简单调整,而是对工作方式的深刻反思和创新,以期达到“事半功倍”的效果。 当然,管理也离不开“风险管理与危机应对”。在不确定性日益增加的商业环境中,未雨绸缪、临危不乱是优秀管理者的必备素质。本书将引导您学习如何识别潜在风险,如何制定有效的应对预案,以及如何在危机中寻找机遇。我们所要展现的,不是对风险的恐惧,而是将其转化为成长的催化剂。 此外,本书还关注“创新与变革的管理”。在竞争激烈的市场中,固步自封往往意味着被淘汰。我们将为您提供如何在组织内部培育创新文化,如何有效地推动变革,以及如何拥抱新技术、新模式的深刻见解。这并非是凭空想象的“跳跃式创新”,而是基于对市场趋势的敏锐洞察和对组织能力的持续提升。 在“领导力与决策艺术”章节,我们将深入探讨不同领导风格的特点及其适用场景,以及如何在复杂的信息和压力下做出明智的决策。这不是对个人魅力的歌颂,而是对科学决策方法和有效领导力的系统阐述,旨在帮助您成为一个真正能够引领方向、凝聚力量的领导者。 本书的结构清晰,逻辑严谨,语言平实。我们力求通过贴近实际的分析和可借鉴的经验,帮助您构建一套属于自己的、切实可行的管理体系。每一个章节都将围绕着“如何做得更好”这一核心问题展开,为您提供 actionable insights,让您能够立即将所学应用于实践,并看到积极的改变。 阅读本书,您将不会看到任何故弄玄虚的概念,也不会被晦涩的术语所困扰。我们相信,真正的管理智慧蕴藏在日常的实践之中,体现在那些能够触动人心的沟通和那些能够推动进步的行动里。这本书的目的是成为您在管理旅程中的一位同行者,一位能够为您提供灵感和启发的伙伴。我们邀请您一同踏上这场发现管理之道、成就卓越的探索之旅。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《管理的故事》这本书,最让我着迷的地方在于它对“变化”的洞察。在当今这个快速变化的时代,任何组织都无法固步自封。书中那些关于企业如何适应市场变化、如何拥抱新技术、以及如何进行战略转型的案例,都给了我极大的震撼。它让我看到了那些成功的企业,并非是因为拥有“一成不变”的完美策略,而是因为他们拥有“持续学习”和“不断调整”的能力。我尤其被书中关于“敏捷管理”的讨论所吸引,那些关于快速迭代、小步快跑、以及从用户反馈中不断学习的理念,都让我看到了未来组织发展的方向。这本书不仅仅是回顾过去,更是指向未来,它让我对如何应对不确定性有了更深刻的理解。我开始尝试将书中的一些理念应用到我自己的工作中,比如在项目初期,更加注重与团队成员的沟通和反馈,及时调整计划,而不是 rigidly 遵循最初的设想。这本书让我明白,管理不是僵化的教条,而是灵活的艺术,是根据环境和情况不断调整和优化的过程。

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我必须坦诚地说,《管理的故事》这本书,在很多层面上都触动了我内心深处。它并没有仅仅停留在“如何管理”的层面,而是深入探讨了“为什么管理”以及“管理的本质”。我被那些关于“愿景”和“使命”的力量的描述所打动,那些能够激发团队成员内心深处热情和动力的领导者,他们传递的不仅仅是工作任务,更是对未来的美好憧憬。书中对于“创新”的阐释也让我耳目一新,它并非只局限于技术创新,更包括管理模式的创新、思维方式的创新、以及组织文化的创新。我特别欣赏书中对“赋能”的强调,那些懂得放权、信任并支持团队成员成长的管理者,他们最终收获的往往是更加强大和有活力的团队。这本书让我开始重新审视自己的领导方式,是否过于集权,是否压抑了团队成员的创造力。它像是一面镜子,映照出我内心深处对更理想的管理模式的渴望。读完之后,我感觉自己不仅仅学到了管理知识,更重要的是,我开始思考自己想要成为一个怎样的管理者,我希望我的管理能够带来怎样的积极影响。

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《管理的故事》这本书,给我最深刻的感受是它对“人本管理”的强调。我被书中那些关于如何关怀员工、如何激励团队、以及如何营造一个积极向上工作氛围的故事所深深打动。它让我看到,真正的管理,是建立在对人的尊重和信任之上的,是懂得如何发掘每个人的潜力和价值,并为他们提供一个能够施展才华的平台。我尤其欣赏书中关于“学习型组织”的论述,那些能够鼓励创新、支持学习、并且能够从失败中汲取教训的组织,它们才能在快速变化的时代中保持竞争力。我被那些能够不断学习、不断成长,并且能够带领团队共同进步的领导者所折服。这本书让我开始思考,我是否真正地关心我的团队成员,我是否为他们提供了持续学习和成长的机会,我是否营造了一个能够让他们感到被尊重和被重视的工作环境。它不仅仅是一本书,更像是一场心灵的洗礼,让我对管理有了更深刻的理解和感悟,也让我对自己的管理方式有了更清晰的反思和规划。

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《管理的故事》这本书,给我的阅读体验带来了一种前所未有的沉浸感。作者像是精明的说书人,用极具张力的叙事,将一个个看似平常却蕴含管理智慧的片段娓娓道来。我被那些关于组织变革的章节深深吸引,尤其是那些在逆境中寻求突破的故事。它让我看到,即使在最艰难的时刻,依然有领导者凭借着坚定的信念和创新的思维,带领团队走出困境。书中对于领导力的探讨也格外引人深思,它不仅仅是权威的象征,更是责任的担当,是愿景的传递,更是赋能于人、激发潜能的能力。我记得其中一个章节,详细描述了一位管理者如何在团队内部建立信任机制,通过开放的沟通和公平的决策,最终凝聚了一股强大的合力,这种力量的释放,足以应对任何挑战。这本书让我深刻体会到,管理的关键在于“人”,在于如何理解人的需求,如何激发人的潜力,如何构建一个能够让每个人都发挥最大价值的平台。它不仅仅是关于企业如何运作,更是关于人类如何协作、如何共同创造价值的深刻洞察。读完之后,我感觉自己对“管理”这个词有了更丰富、更立体的理解,它不再是冰冷的规章制度,而是充满温度、充满智慧的生命体。

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《管理的故事》这本书,就像是一幅徐徐展开的画卷,描绘了管理领域中那些波澜壮阔的变革和那些不为人知的细节。我被书中关于“变革管理”的深刻洞察所折服,它不仅仅是关于流程的改变,更是关于文化的重塑、观念的更新以及人心的凝聚。那些在变革过程中所遇到的阻力、所付出的努力、以及最终所取得的成就,都让我对组织的韧性有了全新的认识。我特别欣赏书中对“领导者气质”的描绘,它不仅仅是天生的特质,更是通过不断的学习、反思和实践而形成的。那些能够以身作则、勇于承担责任、并且能够激励他人共同前进的领导者,他们才是真正能够引领组织走向成功的关键。这本书让我开始思考,我是否具备了这些重要的领导者素质,我是否在用自己的行为影响着团队的氛围和文化。它不仅仅是知识的传递,更是一种精神的启迪,让我对管理有了更深层次的理解和追求。

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我必须说,《管理的故事》彻底颠覆了我对管理类书籍的固有认知。我原本以为它会充斥着各种理论模型和复杂的分析,但事实却恰恰相反。作者以一种非常接地气的方式,将管理学中最核心的理念,融入到那些引人入胜的故事中。我发现,那些看似遥远的商业案例,其实与我日常工作中的挑战有着惊人的相似性。书中关于团队建设的论述尤其令我印象深刻,那些关于如何平衡个人目标与集体目标,如何处理团队内部的冲突,以及如何营造积极的团队文化的内容,都给了我很多启发。我特别欣赏书中对于“失败”的解读,它并没有将失败视为终点,而是将其看作是学习和成长的宝贵机会。那些曾经跌倒又重新站起来的领导者,他们的经历让我明白,真正的勇气并非没有恐惧,而是敢于面对恐惧并采取行动。这本书让我开始反思,在我自己的团队中,是否存在一些阻碍成员发挥潜力的“隐形墙壁”,以及我是否能够成为那个帮助他们打破壁垒的引路人。每一次阅读,都像是在进行一次深刻的自我剖析,让我更加清晰地认识到自己在管理中的优点和不足。

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终于翻完了《管理的故事》,合上书的那一刻,心中涌动着一股复杂的情绪。说实话,我一开始被这个书名吸引,总觉得里面会藏着一些经典的案例,能够窥探到那些叱咤风云的企业家们是如何一步步走到今天的。然而,读进去之后,才发现它远不止于此。它更像是一条蜿蜒的河流,带领我穿越不同时代、不同地域的管理思潮,那些曾经的辉煌与失落,那些策略的碰撞与演变,都在作者细腻的笔触下鲜活起来。我尤其被那些看似微小的决策如何引发连锁反应,最终影响整个组织走向的故事所打动。它让我意识到,管理并非是高高在上的理论,而是渗透在日常的点滴之中,是关乎人心、关乎协作、关乎对未来洞察力的艺术。每一次阅读,都像是一次与智慧的对话,那些书中人物的决策、失误、以及他们从中汲取的教训,都成为了我反思自身工作方式的镜子。我开始更加审视那些隐藏在日常流程下的逻辑,以及那些影响团队士气的微妙因素。这本书不仅拓宽了我的视野,更重要的是,它教会了我如何从更宏观、更长远的视角去理解和实践管理。它并非提供一套放之四海而皆准的“秘籍”,而是引发了更深层次的思考,让我开始构建自己的管理哲学。

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这本书《管理的故事》所呈现的,是一种超越时间限制的管理智慧。我被书中那些跨越不同时代的案例所深深吸引,它们证明了无论时代如何变迁,一些核心的管理原则始终具有普适性。我特别喜欢其中关于“战略制定”的讨论,它让我意识到,一个成功的战略,不仅仅是对市场机会的捕捉,更是对自身优势的充分发挥以及对未来趋势的敏锐洞察。书中那些关于企业如何在激烈的竞争中找到自己的定位,如何构建核心竞争力,以及如何应对外部环境变化的故事,都给了我极大的启发。我被那些能够制定出具有前瞻性战略,并且能够有效执行的领导者所折服。这本书让我开始反思,我是否对我们团队的发展方向有清晰的认识,我是否能够有效地将战略目标转化为可执行的计划。它不仅仅是一本书,更像是一位睿智的导师,在循循善诱地引导我思考更深层次的管理问题,让我能够跳出日常琐碎,看到更广阔的管理图景。

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《管理的故事》这本书,给了我一种“拨云见日”的顿悟感。我之前接触过不少管理学书籍,但很多都感觉过于理论化,难以落地。然而,这本书却用一种非常生动、鲜活的方式,将那些抽象的管理原则,转化为一个个具体的故事,让我能够切身感受到管理的力量。我特别喜欢书中关于“沟通”的部分,它不仅仅强调了信息传递的效率,更强调了理解、倾听和反馈的重要性。那些能够与团队成员建立深层次沟通的管理者,他们往往能够化解矛盾,凝聚共识,并激发团队的潜力。书中对“决策”的探讨也让我受益匪浅,它让我意识到,每一个决策都可能影响深远,而一个好的决策,往往建立在充分的信息收集、周密的分析以及对风险的审慎评估之上。我记得其中一个案例,一位管理者在面对一个艰难的抉择时,不仅考虑了短期利益,更着眼于长远发展和对员工的影响,这种前瞻性的思维,让我印象深刻。这本书让我明白,管理不仅仅是解决眼前的问题,更是构建一个能够持续应对挑战的系统。

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拿到《管理的故事》这本书的时候,我并没有抱有多大的期望,以为会又是一本泛泛而谈的管理理论书。然而,翻开之后,我便被深深吸引住了。作者的叙事风格非常独特,他能够将复杂的管理概念,用极其精炼且富有感染力的语言表达出来,仿佛我置身于那些故事发生的现场,亲眼见证着一切。书中对于“授权”的阐述尤其让我动容,它让我明白,真正的领导力并非事必躬亲,而是懂得如何激发他人的内在驱动力,让他们能够独立自主地完成工作。我被那些关于如何建立信任、如何给予支持、以及如何鼓励犯错和学习的故事所打动。它让我看到了一个更加人性化的管理视角,不再是以冰冷的绩效来衡量一切,而是更加注重员工的成长和福祉。这本书让我开始反思,在我自己的团队中,我是否给予了足够的信任和支持,是否创造了一个能够让大家安心犯错、大胆尝试的环境。它不仅仅是一本书,更像是一位经验丰富的朋友,在娓娓道来他的人生智慧。

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非常通俗易懂,也比较有趣,很快就看完了,算是普及一下,当然不算深入

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@2007-09-12 21:51:20

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@2007-09-12 21:51:20

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@2007-09-12 21:51:20

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对管理的发展,管理的历史有了了解,非常通俗易懂

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