本书由2个部分9章组成,第一部分包括项目的可行性研究,项目论证的原理、程序和方法,前期研究分析与方法;第二部分包括项目计划方法、项目的沟通与信息管理、项目成本估算与控制、项目的质量管理、项目后评估。本书具有结构完整、适应性广、难易程度适中和时代性强等特点,其中,第2章的内容不仅重要、多,而且是本书的特色和重点。
本书可以作为强调应用性的工商管理类本科生和高等职业院校学生的教材,也可作MBA、MPA等职业类学位的参考书,还可以作为实际工作者的阅读材料。
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我是一个对学习新事物充满热情的人,尤其是在工作中遇到瓶颈的时候,总会想着去寻找一些能够突破现状的书籍。这本书的名字《项目评估与管理》听起来就很有分量,吸引了我。读这本书的过程,就像是在进行一次头脑风暴,不断地挑战我固有的思维模式。作者在书中对“项目成功标准”的定义,就给我留下了深刻的印象。我一直认为,项目成功就是按时按质按量完成,但作者提出了更广阔的视野,将项目的成功与组织的战略目标、客户满意度、团队士气等多个维度联系起来。这让我开始思考,一个项目不仅仅是一个独立的任务,更是组织战略布局中的一部分,它的成功与否,最终要看它是否能够真正地为组织创造价值。书中关于“项目评估方法论”的探讨,也让我大开眼界。作者详细介绍了多种评估模型,从传统的ROI分析到更先进的平衡计分卡,并深入分析了各自的优缺点以及适用场景。这对于我来说,就像是获得了一套强大的“评估工具箱”,让我能够根据不同的项目特点,选择最合适的评估方式。这本书的语言风格非常具有启发性,作者善于提出反问,引导读者进行深入的思考,而不是直接给予答案。这使得我在阅读过程中,不仅是在吸收知识,更是在进行自我反思和学习。
评分作为一名资深的项目经理,我已经在这个行业摸爬滚打了十多年,阅览过无数项目管理相关的书籍,其中不乏一些经典之作。而这本《项目评估与管理》给我带来的惊喜,在于它并非简单地罗列理论,而是将深厚的理论功底与丰富的实战经验巧妙地融为一体。书中对于项目评估的论述,我尤为赞赏。作者并没有停留在财务指标的层面,而是从战略层面、执行层面、以及影响层面,多维度地审视一个项目的价值和意义。尤其令我印象深刻的是,书中提到了“基于价值的项目评估”,这种评估方式超越了传统的成本效益分析,更侧重于项目能够为组织带来的长期战略价值和竞争优势。这一点对于我们这些需要不断优化资源配置、追求卓越绩效的管理者来说,具有极其重要的指导意义。此外,书中对项目评估过程中可能出现的偏差和误区的分析,也十分到位。例如,对于“幸存者偏差”和“过度乐观倾向”的警示,让我反思了以往在评估项目时可能存在的盲点。作者提出的“红蓝军演习”式评估方法,更是提供了一种创新的视角,帮助我们更全面、客观地审视项目的可行性和潜在风险。这本书的行文风格严谨而富有逻辑,观点鲜明,论证充分,读来令人茅塞顿开,仿佛一场思想的盛宴。它不是一本可以快速翻阅的书,而是需要静下心来,反复咀嚼,才能真正领悟其精髓。
评分坦白说,我购买这本书的初衷,纯粹是因为看到“管理”二字,想着或许能从中找到一些提升日常工作效率的灵感。我原本以为这只是一本泛泛而谈的管理学读物,充其量提供一些通用的建议。然而,当我翻开它,便被书中洋溢着的严谨的学术气息和实操性的指导所吸引。虽然书中并非我的专业领域,但作者用一种非常接地气的方式,将复杂的项目管理概念一一拆解。例如,书中对于“项目收尾”的论述,我之前只觉得就是完成合同、付款、结案,但这本书让我了解到,项目收尾是一个极其关键的阶段,它关乎着经验的总结、知识的沉淀,以及对未来项目的改进。作者强调的“事后诸葛亮”的重要性,即通过复盘来识别成功要素和失败教训,并将其转化为组织能力,这一点让我茅塞顿开。我过去的项目,往往是做完就结束了,很少有人真正去复盘,导致同样的错误可能在下一个项目中重演。这本书的出现,让我意识到,一个项目的成功,不仅仅在于过程的顺利,更在于它能够为组织带来持续的价值增长。它让我从一个“执行者”的角度,开始思考“管理者”的维度,学会了如何站在更高的视角去审视工作,如何通过有效的管理来驱动目标的实现。书中提及的“项目治理”和“变更管理”等章节,虽然一开始觉得有些深奥,但随着阅读的深入,我逐渐理解了它们对于保障项目顺利进行的重要性。
评分这本书的封面设计十分引人注目,简洁大气,一眼就能感受到这是一本关于企业运营和策略的专业书籍。我是一名刚入职的助理,在工作中经常会接触到各种项目,但对于如何有效地推进项目,以及如何评估项目的得失,我总是感到力不从心。读了这本书,我才明白,原来做好一个项目,不仅仅是完成任务那么简单,更需要前期的周密规划、过程中的精细控制,以及结束后的深刻反思。作者在书中深入浅出地讲解了项目生命周期的每一个阶段,从概念的形成到最终的交付,都进行了详细的剖析。特别是关于项目启动阶段,书中提出的“SMART原则”和“WBS分解法”,让我对如何清晰地定义项目目标和任务有了全新的认识。我之前总是凭感觉去做,导致很多时候项目进展缓慢,或者出现目标偏差。这本书就像一位经验丰富的导师,手把手地教我如何将模糊的想法转化为具体的行动计划,如何将庞大的项目分解成一个个可执行的小单元。这对于我这样还在摸索阶段的新人来说,无疑是雪中送炭。这本书的语言风格也很务实,没有太多华丽的辞藻,而是直接切入主题,用大量的案例和图表来辅助说明,让抽象的概念变得生动形象,易于理解和掌握。我尤其喜欢书中关于风险管理的章节,它让我意识到,潜在的风险无处不在,但只要我们能提前识别并制定应对策略,就能最大程度地降低其对项目的影响。这本书为我打开了项目管理的大门,让我对未来的工作充满了信心。
评分一直以来,我对“管理”这个词都有些敬而远之,总觉得那是高高在上的管理者才需要操心的事情。但当我偶然翻开这本《项目评估与管理》时,我的看法彻底改变了。这本书用一种非常亲切和易懂的方式,将“管理”的概念分解成一个个可执行的步骤。我之所以喜欢这本书,很大程度上是因为它打破了我对项目管理“高冷”的刻板印象。作者在书中举了许多贴近生活和工作的例子,比如,他将项目启动比作“一次重要的旅行”,需要规划路线、准备行囊,而项目执行则像是“驾驭一艘船”,需要时刻关注航向、应对风浪。这样的比喻,让我在理解抽象概念时,能够立刻联想到具体的场景,从而更容易消化和吸收。书中关于“项目沟通”的章节,尤其让我受益匪浅。我常常因为沟通不畅,导致误解和冲突,影响工作效率。这本书教我如何建立有效的沟通渠道,如何倾听他人的意见,如何清晰地表达自己的想法,以及如何在必要时进行冲突管理。这对我改善人际关系和提高团队协作效率,都有着巨大的帮助。此外,书中关于“项目绩效跟踪”的内容,也让我意识到,持续的监控和反馈是多么重要。我过去常常是项目做到一半,才发现问题,但这本书告诉我,要时刻关注项目的“生命体征”,及时发现并纠正偏差,才能确保项目最终能够顺利完成。这本书让我觉得,项目管理并非遥不可及,而是每个人在工作中都可以掌握和运用的能力。
评分附件挺多挺丰富。跟我还是没啥关系。不过帮助我理清了思路。下周就讲影响项目实施的几个因素。
评分没学高数正。。
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