建筑装饰装修工程项目管理

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出版者:化学工业出版社
作者:王国诚
出品人:
页数:236
译者:
出版时间:2011-1
价格:26.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787502579739
丛书系列:
图书标签:
  • 建筑工程
  • 装饰装修
  • 项目管理
  • 工程管理
  • 施工管理
  • 成本控制
  • 质量管理
  • 进度管理
  • 合同管理
  • 安全管理
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具体描述

本书内容依照国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2001),结合建筑装饰装修工程的特点编写而成。并根据我国工程项目管理的基本活动,即“四控制”(进度、质量、成本和安全控制)、“四管理”(信息、合同、生产要素和现场管理)和“一协调”展开论述。本书可作为相关专业学生的教材。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书拿到手,真是让人眼前一亮。我原以为这种偏技术性的书籍会比较枯燥,但作者的叙述方式非常引人入胜。特别是关于项目启动阶段的风险识别和应对策略,简直是手把手教你如何在早期就埋下成功的种子。书中详细分析了市场环境变化对项目进度的潜在影响,并提供了一套行之有效的预警机制。我印象最深的是,作者并没有停留在理论层面,而是穿插了大量实际案例,比如某次大型商业综合体项目在基础施工阶段遭遇地质突变,书中是如何通过精密的流程再造和资源重新调配,最终按期交付的。对于我们这些长期在一线摸爬滚打的管理者来说,这种“干货”比空洞的口号宝贵百倍。它不仅仅是一本操作手册,更像是一位经验丰富的前辈在旁边耳提面命,让你少走很多弯路。从成本控制的精细化管理到施工现场的文明施工标准,每一块内容都打磨得非常到位,体现了作者深厚的行业积累。

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这本书在“团队协作与沟通管理”方面的论述,彻底颠覆了我对传统项目管理中“人际关系”这一模糊概念的理解。作者运用大量的流程图和决策树来分析跨部门沟通的阻塞点,比如设计、工程、采购和业主之间的信息壁垒是如何形成的,以及如何用标准化的信息交换协议来打破它。尤其对“变更指令的快速审批流”的分析,非常具有实操价值。它不仅仅是一个流程图,更是一套基于效率和责任的权限划分体系。我特别欣赏作者对“冲突调解”环节的剖析,没有一味强调“和谐”,而是教授管理者如何在维护项目整体利益的前提下,公正有效地处理分包商之间的工序交叉冲突。这使得沟通管理不再是软性的“管理艺术”,而成为了可以通过系统化工具来优化的“工程科学”。这种量化的管理思路,对我管理复杂的总承包项目团队帮助极大。

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这本书的排版和结构设计也值得称赞,它完全不像一本严肃的教科书。章节间的过渡非常自然,作者似乎深知读者的阅读疲劳点,每隔一段重理论的论述,就会插入一个精炼的“案例启示”或者“工具箱”模块。例如,在介绍进度计划编制时,它没有纠缠于复杂的网络图理论,而是直接聚焦于如何利用最新的软件工具,快速生成满足不同干系人需求的进度报告视图。我最欣赏的是对“供应链管理”的探讨,它将传统的采购行为提升到了战略合作的高度。书中详细介绍了如何根据项目特性来定制不同供应商的绩效考核指标(KPIs),并且如何通过预付款和激励机制,引导供应商主动参与到项目的风险控制中来。这让采购管理不再是单纯的“找最便宜的”,而成为了一种确保项目稳定运行的战略支撑,这对于当前多变的材料市场环境来说,无疑是极其宝贵的经验总结。

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我一直苦于找不到一本能系统梳理项目收尾阶段复杂流程的书籍,很多资料都只是一笔带过。然而,这本书在“竣工验收与交付”这一章的内容详实得令人咋舌。它不仅涵盖了从内部自检到外部主管部门验收的全部法定程序,更深入探讨了保修期内如何建立高效的客户反馈和维修响应系统。我特别欣赏作者对于“绿色建筑认证”和“BIM最终成果归档”的阐述,这显然是紧跟行业前沿的。书中详细列举了不同类型的绿色标准(如LEED或国标三星)在项目收尾时需要补充的关键文档和现场验证点,避免了后期因资料不全而导致的认证延迟。此外,关于合同收尾和最终决算的条款分析也极其透彻,对于如何清晰界定分包责任和处理索赔争议,提供了极为实用的模板和分析思路。读完这一部分,我感觉自己对“完美收官”有了更清晰、更可操作的路径图。

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说实话,最初我对“质量控制”章节的期望不高,毕竟这块内容在大多数教材里都大同小异。但翻开后,我发现这本书的视角非常独特,它将质量管理前置到了设计变更的源头。作者提出了一个很有趣的概念——“设计缺陷识别的动态模型”,即通过对历史数据的学习,在设计图纸的特定敏感点提前植入质量控制点。这一点对于减少后期窝工和返工至关重要。书中对施工工艺的描述细致入微,比如针对高难度幕墙安装和复杂结构节点,提供了详细的工艺流程卡和关键参数监控表。我试着将书中的“三级检验制度”结合我们公司现有的流程进行比对优化,发现我们原有的流程存在明显的断点。这本书的价值在于,它不只是告诉你“要做什么”,更是告诉你“如何用最科学、最高效的方法去实现它”,让质量管理真正成为一种预防性的、而非惩罚性的活动。

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