具体描述
企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，预算管理是较先进的现代企业管理方法，它同企业中的每一个人都有着或者直接或者间接的关系，特别是管理层。本书是“现代企业预算管理丛书”中的一册，对作业成本预算以及特征成本都作了清晰的描述，并对大量实例和案例进行了研究。通过学习和研究这些实例，可以帮助你更全面地了解如何将这些理念应用到自己的企业中。
作业成本预算以及特征成本都是新的方法，而且在许多方面都带有革命性的突破。本书对它们作了清晰的描述，目的是使其能得到更快地发展。全书包含大量实例和案例研究，目的是使用具体的方式，阐明各个要点。通过学习和研究这些实例，可以帮助你更全面地了解如何将这些理念应用到自己的企业中。
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读后感
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用户评价
读完此书后，我最大的感受是，它成功地将“预算”这一通常被视为静态控制工具的概念，注入了动态的、基于活动的生命力。这本书的精妙之处在于，它没有将预算仅仅看作是历史数据的简单推移或线性外推，而是将其视为对未来资源消耗路径的战略性预设。作者对“作业驱动因素”的界定极其细致入微，这直接影响到我们如何构建更具弹性和响应速度的滚动预算体系。我特别关注了其中关于“非增值作业识别与预算削减策略”的部分，那一段的论述简直是一场财务效率的“手术刀解剖”。它不仅告诉你哪些作业是浪费，更给出了一套系统性的方法论，指导你如何在不损害核心产出能力的前提下，逐步将预算从这些低效的环节中剥离出来。相较于那些只停留在“精益管理”口号上的书籍，这本书提供了实实在在的预算工具箱，让成本控制从“喊口号”变成了可量化、可执行的财务工程。对于追求极致运营效率的中高层管理者而言，这本书的价值远超其定价。
评分我必须承认，这本书的某些章节对读者的财务基础知识提出了不低的要求，尤其是在探讨“基于能力的预算编制”模型时，涉及到了一些高等统计学在成本预测中的应用。但这恰恰是它区别于市场上其他浅尝辄止的作品的地方。它没有回避复杂性，而是选择拥抱它，并试图为读者提供跨越这一复杂性的桥梁。我从中学到了一套全新的视角来评估资本支出预算中的“能力扩张”成本。以往我们关注的只是初始投资回报率，而这本书强调了能力闲置成本（Capacity Unused Cost）在预算编制中的重要性，以及如何通过更精细的作业分解来预测未来产能利用率的波动性。它让你意识到，预算不仅仅是控制开支，更是一种对企业未来生存能力的“压力测试”。那些希望将财务预测提升到战略规划层面的人，会发现书中的这些高级方法论，是通往更高阶财务决策能力的必经之路，即便是初读略感吃力，也绝对值得反复研读。
评分这本《作业成本预算》的深入探讨，简直像给我打开了一扇理解现代企业财务管理的新窗户。首先，这本书在对传统成本核算方法的批判性审视上做得非常到位，它没有停留在老生常谈的对ABC（作业基础成本法）的理论介绍，而是巧妙地将理论框架与实际操作中的痛点紧密结合起来。我尤其欣赏作者在描述如何识别关键作业和分配间接成本时所展现出的那种务实精神。书中大量的案例分析，并非那种虚浮的“教科书式”范例，而是贴近制造业和服务业转型升级过程中的真实困境。例如，在讨论如何量化知识工作或流程支持活动的成本时，作者提出了一种多维度的度量模型，这在市面上大多数同类书籍中是极其罕见的创新点。它迫使我重新思考，我们过去所认为的那些“固定”或“难以追溯”的费用，实际上是如何通过一系列微妙的作业链条被驱动的。这种由表及里、层层剥开复杂性的叙事方式，使得原本枯燥的成本核算过程变得富有逻辑的层次感和极强的实操指导意义。对于那些希望跳出传统成本管理误区、追求更精准决策支持的财务人员来说，这本书绝对是案头的必备良器。
评分本书的叙事风格非常具有说服力，它不像一本冰冷的专业手册，反而更像是一位经验丰富的成本专家在跟你进行一对一的深度辅导。作者似乎深谙不同行业背景读者的知识盲区，因此在关键概念的引入和过渡上设计得非常流畅自然。比如，在介绍如何将作业成本模型与企业价值链分析结合时，它没有采用那种生硬的图表堆砌，而是通过一个虚构但极度真实的跨国供应链案例，清晰地展示了成本信息如何在不同部门间产生溢出效应和协同影响。这种“场景化学习”的方式极大地降低了理解门槛。更值得称道的是，它对技术依赖性的探讨，清晰地指出了当前ERP系统在捕获作业成本数据时的固有局限性，并提前预警了数据孤岛可能带来的预算偏差风险。这种前瞻性和对技术局限性的坦诚，让整本书的论述显得尤为可靠和接地气，避免了那种“技术万能论”的浮夸感。
评分从装帧和排版上看，这本书的设计也体现了出版方的用心良苦。大量的图表和流程图被巧妙地穿插在文字论述之间，它们不是简单的装饰，而是对复杂概念的视觉提炼，极大地增强了信息的直观接收度。尤其是那套关于“成本对象分解树”的绘制指南，清晰明了，我立即将书中介绍的几种可视化工具应用到了我们部门的季度规划会上，效果立竿见影。最让我感到惊喜的是，它在最后提供了一份关于如何建立跨职能“作业成本委员会”的组织架构和会议议程建议。这表明作者的视野不仅仅停留在“计算”层面，而是深刻理解了“管理变革”的难度。要成功实施任何成本预算体系的变革，都需要强有力的组织支持和跨部门的共识。这本书从技术、方法到组织落地都给出了详尽的路线图，使得读者在合上书本后，并非只是获得了知识，而是获得了一套完整的实施蓝图，这对于任何一个寻求变革驱动力的团队来说，都是无价的财富。
评分这本书就看了一点，先标记一下吧，以后有用的着了再回来看。
评分2010-10-05读毕，将深奥的东西写得浅显易懂是为大家，对于作业分析的思想介绍非常简明、切中要害，值得再读并做笔记。
评分这本书就看了一点，先标记一下吧，以后有用的着了再回来看。
评分2010-10-05读毕，将深奥的东西写得浅显易懂是为大家，对于作业分析的思想介绍非常简明、切中要害，值得再读并做笔记。
评分这本书就看了一点，先标记一下吧，以后有用的着了再回来看。
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