本书编辑、整理、分析了25篇来自公司总公司职能部门和各办事处的项目案例,其中涉及债条重组、打包、转让、诉讼、拍卖和债转股等多种处置方式和资产管理项目。内容丰富、生动曲折的案例除了将资产管理公司的工作情境展现给读者之外,还多侧面地体现了信达人的细致认真、坚韧诚信的工作态度。
全书内空分为六部分,按照处置特点划分为“打包处置篇”、“债条重组篇”、“股权转让篇”、“资产管理篇”、“综合处置篇”。特别地,编者还对绝大部分案例中涉及企业的名称、商业数据的内容进行了加工处理,便也尽最大努力通过保留真实处置过程来维护案例的经验价值。
田国立,曾任中国建设银行北京分行副行长,负责筹建总行营业部并出任首任总经理;1997年出任建设银行总行行长助理,并作为主要负责人主持了当时中国被关闭的最大金融机构一中国农村信托投资公司的托管清算工作;1999年作为主要负责人之一筹建中国首家金融资产管理公司——中国信达资产管理公司,并出任副总裁,随后领导了中国经济开发信托投资公司、辽宁证券、汉唐证券等多家大型金融机构的托管、重组和清算工作;2004年主持信达公司完成中、建行2787亿元不良资产投标工作,并在这起中国迄今为止最大金额的资产招标活动中胜出。2004年起担任信达公司总裁,同年赴哈佛大学肯尼迪政府学院完成高级研修。
目前,中国信达资产公司管理着包括建行、中行、工行、开行、交行等金融机构的不良资产。
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坦率地说,我对资产管理公司的运作机制一直抱有一种既敬畏又好奇的心态。它们处理的往往是那些被传统银行体系视为“毒瘤”的坏账,这其中涉及到的社会、经济、法律层面的纠葛,必然是盘根错节。我期待这本书能够深入剖析这些“疑难杂症”背后的深层原因,不仅仅是记录“如何处置”,更要探讨“为何会产生如此棘手的资产”。如果书中能提供一些关于风险识别和早期干预的经验教训,那这本书的价值就不仅仅局限在“处置”层面,而是上升到了更重要的“风险预防”层面。我希望看到的,是专业机构面对系统性风险时,那种审慎、果断且充满人文关怀的处置哲学,而不是冷冰冰的数字游戏。
评分这本书的封面设计,虽然我无法直接看到,但光从名字的冲击力来看,我猜想它在内容呈现上也绝不会是那种枯燥的白描。我更倾向于相信,每一篇案例都会被讲述得引人入胜,仿佛每一个案件都是一场精心策划的“金融解谜游戏”。对于我这样的非专业人士来说,最怕的就是那种充斥着晦涩术语的文本,让人望而生畏。我衷心希望作者能够找到一种绝佳的平衡点,既能保持案例的专业深度,确保对业内人士的参考价值,又能用清晰流畅的叙事手法,将复杂的资产重组、债务清算过程,转化为普通读者也能理解的故事线。如果能巧妙地穿插一些决策者在关键时刻的心理活动或者遇到的突发状况,那就更棒了,那将是超越技术层面的精彩。
评分这本书的标题,尤其是“沙子?金子!”这种强烈的对比,暗示着一种价值的巨大转变。我推测,在这些案例中,肯定有许多跌宕起伏的情节,一些资产的价值可能在处置过程中被低估,也可能因为处置策略得当而被逆转。我非常好奇那些“差一点就失败”的边缘案例,它们揭示了风险控制的边界在哪里。如果作者能够坦诚地分析那些不尽如人意的结果,或者在处置过程中遇到的重大失误和教训,那这本书的价值将倍增。毕竟,成功的故事固然鼓舞人心,但从失败或接近失败的边缘学到的东西,往往更加深刻和警醒。我期待这不仅仅是一份成绩单,更是一部关于在不确定性中追求确定性的金融史诗。
评分这本《沙子?金子!:中国信达资产管理公司处置案例精选》的书名真是叫人眼前一亮,充满了悬念和期待。我原本以为它会是一本关于金融理论或者宏观经济政策的教科书,毕竟“中国信达资产管理公司”这个名字本身就带着一种厚重的官方色彩。然而,当我翻开目录,看到那些具体的“处置案例”时,我的兴趣立刻被勾了起来。这不像是在讲大道理,更像是要带我走进一个充满挑战与智慧的实战现场。我特别好奇信达是如何将那些看似烫手的“沙子”——那些不良资产——通过他们的专业操作,转化为真正的“金子”的。这种从困境中挖掘价值的过程,想必充满了博弈、谈判和精妙的法律及财务技巧。我期待这本书能像一部紧张刺激的纪录片,用真实的案例,而非空泛的理论,来展示资产管理行业的真实面貌和操作的艺术。它应该能让我这位门外汉,也能窥见那些高风险、高回报决策背后的逻辑和人性。
评分从一个爱好阅读商业案例的读者的角度来看,一本优秀的案例集,其核心价值在于其“可复制性”和“启发性”。我希望《沙子?金子!》不仅仅是信达过去的业绩展示,更是一本“方法论”的载体。我非常期待看到作者如何结构化地呈现每一个案例的起因、处置过程中的核心障碍、信达团队采取的创新性解决方案,以及最终的收益和反思。例如,在处理涉及多方利益主体(政府、原企业股东、债权人)的复杂局面时,信达是如何运用其独特的地位和专业能力,构建出一个各方都能接受的利益平衡点的?这种实战中提炼出的“艺术”,才是真正值得我们学习和借鉴的宝贵财富。
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评分大学时就度过的三部曲,第一部中的案例尤其落地,适合对AMC的业务模式有个切实的了解。
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