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从这本书中可以借鉴的有： 如果作为一个管理者： 1.我们需要把企业的使命，传达到每一个人的头脑中，找到同频的人一起工作。给员工讲愿景，有可能企业实现不了，但是我们是可以一直向这个方面做。 2.如果奖励的话，不要所有的人都奖励，这样的效果并不好。只奖励好的人。得到奖励的人，需要有一个仪式，让他们对自己的工作更加肯定。 3.我们需要经常激励员工，赏识员工。 4.我们在招人的时候，需要以人为本，尤其是针对销售，不一定学历高的就是好的。 5.作为领导着需要放权，让员工可以自己做一些事情 6.作为领导需要给员工培训，给她们培训的机会，让他们有成长的空间。
评分从这本书中可以借鉴的有： 如果作为一个管理者： 1.我们需要把企业的使命，传达到每一个人的头脑中，找到同频的人一起工作。给员工讲愿景，有可能企业实现不了，但是我们是可以一直向这个方面做。 2.如果奖励的话，不要所有的人都奖励，这样的效果并不好。只奖励好的人。得到奖励的人，需要有一个仪式，让他们对自己的工作更加肯定。 3.我们需要经常激励员工，赏识员工。 4.我们在招人的时候，需要以人为本，尤其是针对销售，不一定学历高的就是好的。 5.作为领导着需要放权，让员工可以自己做一些事情 6.作为领导需要给员工培训，给她们培训的机会，让他们有成长的空间。
评分从这本书中可以借鉴的有： 如果作为一个管理者： 1.我们需要把企业的使命，传达到每一个人的头脑中，找到同频的人一起工作。给员工讲愿景，有可能企业实现不了，但是我们是可以一直向这个方面做。 2.如果奖励的话，不要所有的人都奖励，这样的效果并不好。只奖励好的人。得到奖励的人，需要有一个仪式，让他们对自己的工作更加肯定。 3.我们需要经常激励员工，赏识员工。 4.我们在招人的时候，需要以人为本，尤其是针对销售，不一定学历高的就是好的。 5.作为领导着需要放权，让员工可以自己做一些事情 6.作为领导需要给员工培训，给她们培训的机会，让他们有成长的空间。
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评分从这本书中可以借鉴的有： 如果作为一个管理者： 1.我们需要把企业的使命，传达到每一个人的头脑中，找到同频的人一起工作。给员工讲愿景，有可能企业实现不了，但是我们是可以一直向这个方面做。 2.如果奖励的话，不要所有的人都奖励，这样的效果并不好。只奖励好的人。得到奖励的人，需要有一个仪式，让他们对自己的工作更加肯定。 3.我们需要经常激励员工，赏识员工。 4.我们在招人的时候，需要以人为本，尤其是针对销售，不一定学历高的就是好的。 5.作为领导着需要放权，让员工可以自己做一些事情 6.作为领导需要给员工培训，给她们培训的机会，让他们有成长的空间。
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