具体描述
本书内容涉及企业核心竞争力、公司战略、品牌价值、公司治理结构、领导人素质、职业化管理与信任、产业整合以及制度环境等多个方面，帮助企业家思考如何通过核心竞争力的打造，突破企业成长的瓶颈。
作者简介
张维迎，北京大学光华管理学院副院长，经济学教授，北京大学网络经济研究中心主任和北京大学工商管理研究所所长。1994年获牛津大学经济学博士学位，主要研究领域为产业组织和企业理论。其有关企业理论及有关产业改革的理论成果在国内外学术界、政府有关部门和企业界有广泛影响，据《中国社会科学院引文索引》统计，论文被引用率连续几年名列第一。2000年，获得国家自然科学基金“杰出青年基金”；2002年，当选为“CCTC2002年中国经济年度人物”。主要著作有：《企业的企业家一契约理论》(1995)，《博弈论与信息经济学》(1996)，《企业理论与中国企业改革》(1999)，《产权、政府与信誉》(2001)，《信息、信任与法律》(2003)。另有数十篇中英文学术论文发表。
目录信息
读后感
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用户评价
坦率地说，我是在一个相对低谷的时期开始阅读此书的。当时我们公司正面临着来自新兴竞争者的巨大压力，内部士气低落，对于未来方向感到迷茫。阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说更像是一次精神上的重建。作者对“韧性文化”的探讨，简直像是为当时我们团队的困境开出了一剂良方。他没有回避失败和挫折，而是将其视为企业演化过程中不可或缺的一部分。书中对“逆境中的领导力”的阐述，强调了在危机时刻，领导者需要展现出超乎寻常的透明度和同理心，这种真诚的沟通是凝聚人心的基石。这本书提供的不仅是商业智慧，更是一种面对不确定性时的心理建设指南。读完后，我感觉自己不仅仅是多掌握了一套商业工具，更重要的是，重新找回了面对挑战的勇气和清晰的战略定力。那种感觉，就像是迷雾散去，看到了远方的灯塔。
评分这部书的封面设计相当引人注目，采用了一种沉稳的深蓝色调，搭配着简洁有力的白色字体，给人一种专业而又不失深度的感觉。我原本是抱着一种比较审慎的态度去翻阅的，毕竟市面上关于商业策略的书籍汗牛充栋，很多都只是泛泛而谈，缺乏实质性的干货。然而，在阅读了开篇的几个章节后，我立刻被作者清晰的逻辑结构和深入浅出的讲解方式所吸引。书中对市场环境变化的分析极其敏锐，它没有停留在对传统理论的重复阐述上，而是着力于探讨如何在瞬息万变的商业生态中，企业如何找到并巩固自己的核心优势。我特别欣赏作者在引用案例时所展现出的那种批判性思维，不仅仅是罗列成功案例，更重要的是剖析了这些成功背后的深层驱动力和潜在风险。这种全面而透彻的视角，让读者在学习理论的同时，也能建立起一套更具实操性的判断标准，避免陷入盲目模仿的误区。全书的行文流畅自然，即便是对于初次接触这一领域的读者，也不会感到晦涩难懂。
评分我是一个对细节有着近乎偏执要求的读者，阅读商业书籍时，最怕的就是看到那些空泛的、无法落地执行的口号。而这本书在这方面做得极其出色。它没有止步于宏观战略层面，而是深入到了战术执行的层面，特别是关于“资源再分配机制”和“跨部门协同效率优化”的章节，简直可以视为一份高质量的内部管理手册。作者非常注重流程的再造和激励体系的设计，他用大量的篇幅去论证，一个看似微小的流程改进，在长期积累下，如何能转化为巨大的竞争壁垒。我尤其喜欢作者在描述这些复杂机制时所采用的类比和图示，它们使得原本抽象的概念变得可视化、可操作化。我甚至已经开始着手，尝试将书中提到的某些“敏捷决策模型”引入到我们部门的季度规划会议中，希望能提升我们对市场波动的响应速度。这种将理论与实践紧密结合的写作风格，是这本书最让我信服的地方。
评分这本书的学术深度和前沿性给我留下了极为深刻的印象。它明显超越了许多市面上流行的“快餐式”管理读物，因为它大量引用了最新的行为经济学、系统动力学以及复杂性科学的研究成果来佐证其商业论点。例如，书中关于“信息反馈回路”如何影响决策质量的分析，就结合了非常前沿的神经科学见解，这让我意识到，真正的企业“成长”最终还是人与决策的艺术。作者没有满足于描述“发生了什么”，而是着力于探究“为什么会发生”以及“如何才能更科学地引导发生”。对于那些追求卓越、不甘于平庸的企业领导者来说，这本书无疑是提供了一个高维度的思考框架。它的专业性要求读者投入更多的精力和专注力，但所回报的认知提升，绝对是物超所值。我几乎可以肯定，这本书在未来几年内，都将是商业战略领域不可或缺的参考读物之一。
评分说实话，我最初接触这本书，主要是因为我的一个商业伙伴向我强烈推荐。他当时只用了一句话来形容：“这本书能帮你重新审视你对‘增长’的定义。”起初我还有些疑虑，毕竟“增长”这个词在商业语境里已经被用得太多，显得有些廉价。但当我深入阅读后，才明白作者所探讨的“成长”远不止于财务报表上的数字攀升，它更关乎企业的组织韧性、文化适应性以及可持续创新的能力。书中对于“有效规模”的讨论尤其发人深省，它挑战了许多企业对于“越大越好”的固有观念，转而强调在特定市场环境中，找到那个能实现最高效率和利润率的“甜蜜点”才是关键。我发现，书中的许多观点并不是教条式的指导方针，而更像是引发思考的“催化剂”。它迫使我停下来，反思我们团队在过去几年中，哪些增长是虚胖的，哪些投资是基于短期利益的误判。这种自我审视的过程，比任何单一的策略教学都来得更加宝贵和持久。
评分这本书难道是为商务人士在机场打发时间而出？
评分张维迎的作品，中国当红经济学家。看完这书，我更深信丁学良的一句话：“中国合格的经济学家不足五个”。所指五人，如今只剩张五常还建在，所以肯定没他份了。
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