竞争力与企业成长 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京大学出版社

作者:张维迎

出品人:

页数:284

译者:

出版时间:2006-1

价格:39.00元

装帧:平装

isbn号码:9787301102848

丛书系列:

图书标签:

• 经济学
• 管理
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好的，这是一本关于全球化背景下企业战略转型与组织效能提升的专业著作的详细简介，内容侧重于在剧烈市场变动中，企业如何重塑核心能力并实现可持续发展。 --- 《变革航道：全球化语境下的企业韧性、创新生态与价值重塑》 书籍概述 在当前这个由技术奇点、地缘政治重塑和消费习惯快速迭代共同定义的复杂世界中，传统的企业增长范式正面临前所未有的挑战。《变革航道》深入剖析了跨国界、跨行业巨头以及快速成长的中坚力量，是如何构建其“组织韧性”（Organizational Resilience）并驾驭颠覆性浪潮的。本书摒弃了陈旧的线性规划模型，转而聚焦于动态能力（Dynamic Capabilities）的培养，探讨企业如何在不确定性中识别机会、快速整合资源，并实现从“效率驱动”到“价值共创”的根本性转变。 全书结构严谨，理论深度与实战指导兼备，旨在为高层管理者、战略规划师以及有志于构建长青基业的创业者，提供一套立足于未来十年商业环境的行动框架。 第一部分：宏观环境的重构与战略定位的再校准 本部分重点审视驱动当代商业环境剧变的几大核心外力，并指导企业如何将其战略定位从静态的“市场占有率”转向动态的“生态位塑造”。 第一章：多极化世界的商业地理学 全球供应链的“去中心化”与“区域化”： 分析贸易保护主义抬头和地缘政治风险对既有全球化布局的影响。讨论企业如何通过“双轨”或“多点布局”策略来对冲系统性风险，并建立更具弹性的供应网络。 技术奇点与边界模糊： 探讨人工智能、量子计算、生物科技等前沿技术如何迅速侵蚀传统行业的护城河。重点阐述企业如何识别这些“弱信号”并将其转化为颠覆性创新的输入。 “零和博弈”的终结： 论述在高度互联的环境下，竞争不再是单纯的零和游戏。成功的企业必须学会构建合作共赢的价值网络，理解“伙伴关系”在价值捕获中的核心作用。 第二章：价值捕获模型的演进 从线性价值链到循环生态系统： 深入解析循环经济原则如何被整合到核心业务流程中，不仅是降低成本，更是创造新的收入流和客户粘性。 无形资产的价值锚定： 强调在知识经济中，数据资产、知识产权、品牌信任度（Trust Equity）已成为比有形资产更重要的衡量标准。如何量化、保护和最大化这些无形资产的杠杆效应。 “即时满足”与“长期主义”的张力管理： 探讨市场对季度业绩的压力与企业进行长期、高风险创新投入之间的内在冲突。提出平衡短期盈利与长期战略投资的资源分配模型。 第二部分：组织韧性与动态能力的构建 战略的落地依赖于组织能否以足够的速度和精度进行自我调整。本部分聚焦于企业如何培养应对不确定性的内在“肌肉”。 第三章：动态能力的核心要素解析 感知（Sensing）： 阐述构建高效的“市场情报操作系统”。这包括超越传统市场调研的信号捕捉机制、跨职能的“未来扫描小组”的设置，以及如何有效处理信息过载。 把握（Seizing）： 探讨将感知到的机会转化为可执行的战略行动。重点分析“实验驱动型组织”的构建，包括小步快跑的MVP（最小可行产品）迭代、快速失败与快速学习的文化机制。 重构（Reconfiguring）： 这是最难的一环。分析企业如何突破既有的组织结构、资源配置和心智模式。详细介绍了“能力剥离”与“能力获取”的战略流程，以及如何管理组织变革中的阻力。 第四章：敏捷化组织结构的深层设计 从层级制到网络化协同： 介绍超越传统瀑布模型的组织拓扑结构。讨论如何通过跨职能的“永久性项目团队”和“任务驱动型单元”来打破部门墙。 赋权、问责与去中心化决策： 探讨在分布式团队和快速决策需求下，如何设计清晰的决策权限矩阵（DACI模型在敏捷环境下的优化应用）。核心在于“授权下的强问责制”。 “双元组织”的实践悖论： 分析企业如何同时运营“探索（Exploration）”和“利用（Exploitation）”两种截然不同的业务模式。探讨如何隔离两类组织，同时确保知识和资源能在两者之间有效流动，避免内部创新被现有业务“扼杀”。 第三部分：创新生态系统与价值共创 成功的企业不再是孤立的“城堡”，而是复杂的“枢纽”。本部分着重于企业如何管理外部关系，并通过生态系统实现指数级增长。 第五章：开放式创新：从合作到共生 构建差异化的外部连接器： 区分不同类型的外部合作关系（技术许可、风险投资、战略联盟、孵化器网络）。重点分析如何筛选与自身战略意图高度契合的外部创新源。 知识产权与价值共享的博弈论： 探讨在高度不确定的合作初期，如何设计既能保护核心技术，又能激励外部伙伴充分投入的IP共享和收益分配机制。 平台化思维与网络效应的激活： 深入解析“平台化”不仅仅是技术架构的转变，更是商业模式的重构。如何通过关键激励措施，快速吸引“供给方”和“需求方”进入生态系统，实现指数级的网络效应积累。 第六章：绩效与人才的未来范式 超越OKR：情境化绩效管理： 批判传统目标管理体系在快速变化环境中的僵化性。提出基于适应性指标（Adaptivity Metrics）的绩效评估体系，奖励快速试错和跨界学习的行为。 “学习型组织”的文化工程： 如何将“对失败的容忍度”制度化。探讨领导者在塑造“心理安全感”（Psychological Safety）方面的关键作用，这是吸收外部反馈和驱动内部创新的基石。 人才的“流动性”与“深度专长”的平衡： 面对数字化人才争夺战，企业如何通过“内部人才市场”机制，促进关键人才在不同项目和业务单元间的快速流动，同时保留对核心技术深度专家的长期激励。 结语：面向未来的领导力 本书最后一部分总结道，在不确定的时代，领导力不再是发号施令，而是设计一个能够自我优化的系统。成功的企业领导者必须成为“架构师”——设计出能够感知、适应和重构自身以匹配外部环境变化的组织系统。本书为读者提供了从战略认知到组织落地的一整套工具箱，以确保企业不仅能在下一次危机中幸存，更能将其转化为结构性的竞争优势。 --- 目标读者： 首席执行官（CEO）、首席战略官（CSO）、首席运营官（COO）、企业高阶管理者、转型顾问、商学院高年级学生及研究人员。

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坦率地说，我是在一个相对低谷的时期开始阅读此书的。当时我们公司正面临着来自新兴竞争者的巨大压力，内部士气低落，对于未来方向感到迷茫。阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说更像是一次精神上的重建。作者对“韧性文化”的探讨，简直像是为当时我们团队的困境开出了一剂良方。他没有回避失败和挫折，而是将其视为企业演化过程中不可或缺的一部分。书中对“逆境中的领导力”的阐述，强调了在危机时刻，领导者需要展现出超乎寻常的透明度和同理心，这种真诚的沟通是凝聚人心的基石。这本书提供的不仅是商业智慧，更是一种面对不确定性时的心理建设指南。读完后，我感觉自己不仅仅是多掌握了一套商业工具，更重要的是，重新找回了面对挑战的勇气和清晰的战略定力。那种感觉，就像是迷雾散去，看到了远方的灯塔。

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这部书的封面设计相当引人注目，采用了一种沉稳的深蓝色调，搭配着简洁有力的白色字体，给人一种专业而又不失深度的感觉。我原本是抱着一种比较审慎的态度去翻阅的，毕竟市面上关于商业策略的书籍汗牛充栋，很多都只是泛泛而谈，缺乏实质性的干货。然而，在阅读了开篇的几个章节后，我立刻被作者清晰的逻辑结构和深入浅出的讲解方式所吸引。书中对市场环境变化的分析极其敏锐，它没有停留在对传统理论的重复阐述上，而是着力于探讨如何在瞬息万变的商业生态中，企业如何找到并巩固自己的核心优势。我特别欣赏作者在引用案例时所展现出的那种批判性思维，不仅仅是罗列成功案例，更重要的是剖析了这些成功背后的深层驱动力和潜在风险。这种全面而透彻的视角，让读者在学习理论的同时，也能建立起一套更具实操性的判断标准，避免陷入盲目模仿的误区。全书的行文流畅自然，即便是对于初次接触这一领域的读者，也不会感到晦涩难懂。

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说实话，我最初接触这本书，主要是因为我的一个商业伙伴向我强烈推荐。他当时只用了一句话来形容：“这本书能帮你重新审视你对‘增长’的定义。”起初我还有些疑虑，毕竟“增长”这个词在商业语境里已经被用得太多，显得有些廉价。但当我深入阅读后，才明白作者所探讨的“成长”远不止于财务报表上的数字攀升，它更关乎企业的组织韧性、文化适应性以及可持续创新的能力。书中对于“有效规模”的讨论尤其发人深省，它挑战了许多企业对于“越大越好”的固有观念，转而强调在特定市场环境中，找到那个能实现最高效率和利润率的“甜蜜点”才是关键。我发现，书中的许多观点并不是教条式的指导方针，而更像是引发思考的“催化剂”。它迫使我停下来，反思我们团队在过去几年中，哪些增长是虚胖的，哪些投资是基于短期利益的误判。这种自我审视的过程，比任何单一的策略教学都来得更加宝贵和持久。

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我是一个对细节有着近乎偏执要求的读者，阅读商业书籍时，最怕的就是看到那些空泛的、无法落地执行的口号。而这本书在这方面做得极其出色。它没有止步于宏观战略层面，而是深入到了战术执行的层面，特别是关于“资源再分配机制”和“跨部门协同效率优化”的章节，简直可以视为一份高质量的内部管理手册。作者非常注重流程的再造和激励体系的设计，他用大量的篇幅去论证，一个看似微小的流程改进，在长期积累下，如何能转化为巨大的竞争壁垒。我尤其喜欢作者在描述这些复杂机制时所采用的类比和图示，它们使得原本抽象的概念变得可视化、可操作化。我甚至已经开始着手，尝试将书中提到的某些“敏捷决策模型”引入到我们部门的季度规划会议中，希望能提升我们对市场波动的响应速度。这种将理论与实践紧密结合的写作风格，是这本书最让我信服的地方。

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这本书的学术深度和前沿性给我留下了极为深刻的印象。它明显超越了许多市面上流行的“快餐式”管理读物，因为它大量引用了最新的行为经济学、系统动力学以及复杂性科学的研究成果来佐证其商业论点。例如，书中关于“信息反馈回路”如何影响决策质量的分析，就结合了非常前沿的神经科学见解，这让我意识到，真正的企业“成长”最终还是人与决策的艺术。作者没有满足于描述“发生了什么”，而是着力于探究“为什么会发生”以及“如何才能更科学地引导发生”。对于那些追求卓越、不甘于平庸的企业领导者来说，这本书无疑是提供了一个高维度的思考框架。它的专业性要求读者投入更多的精力和专注力，但所回报的认知提升，绝对是物超所值。我几乎可以肯定，这本书在未来几年内，都将是商业战略领域不可或缺的参考读物之一。

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张维迎的作品，中国当红经济学家。看完这书，我更深信丁学良的一句话：“中国合格的经济学家不足五个”。所指五人，如今只剩张五常还建在，所以肯定没他份了。

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这本书难道是为商务人士在机场打发时间而出？

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张维迎的作品，中国当红经济学家。看完这书，我更深信丁学良的一句话：“中国合格的经济学家不足五个”。所指五人，如今只剩张五常还建在，所以肯定没他份了。

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张维迎的作品，中国当红经济学家。看完这书，我更深信丁学良的一句话：“中国合格的经济学家不足五个”。所指五人，如今只剩张五常还建在，所以肯定没他份了。

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张维迎的作品，中国当红经济学家。看完这书，我更深信丁学良的一句话：“中国合格的经济学家不足五个”。所指五人，如今只剩张五常还建在，所以肯定没他份了。