具体描述
8Manage源于多年复杂的软件战场实战经验，它洞悉了当前软件工程管理的主要矛盾——软件生产和管理的主要对象是智力成果，而且前美国和全球的软件管理及工程科学却建立在工业时代实体成果管理的基础之上；并从全新的“人本”角度将承诺管理、后果管理和自我管理的理念形成工具，比现有的管理工具更能使大型软件工程在严谨协调的同时不失自由发挥的空间。
本书作者具有25年美国软件业从业的经验，并且多次主持大型软件项目的开发。作者看到当今管理学的一个重大盲点，即没有一个管理思想、管理理论以及管理方式适合于对诸如软件开发者等智力工作者的管理，即使在美国这样一个全球软件业最发达的国家，企业对软件开发者仍然实施工厂式、机械式的管理方式，这对于软件业而言是一个巨大的缺陷。作者指出中国软件业可以率先突破这一盲点，建立软件管理的新标准，不必重复美国、印度所走过的路，即由侧面出击，迎头赶上。由此，作者提出了“第八个管理(8th Manage)”的思想，并阐明了具体的实施方案。
作者简介
目录信息
读后感
这本书是针对软件/IT业的，指出管理中的忙点，针对管理工作的缺口提出解决方案。通过阅读这本书使我清晰的认识到自己以前在管理项目中的各种错误，也使自己清楚以后怎么管理软件/IT项目。强烈推荐软件/IT业的同仁，仔细阅读，人人都成为优秀的管理者。
评分这本书是针对软件/IT业的，指出管理中的忙点，针对管理工作的缺口提出解决方案。通过阅读这本书使我清晰的认识到自己以前在管理项目中的各种错误，也使自己清楚以后怎么管理软件/IT项目。强烈推荐软件/IT业的同仁，仔细阅读，人人都成为优秀的管理者。
评分这本书是针对软件/IT业的，指出管理中的忙点，针对管理工作的缺口提出解决方案。通过阅读这本书使我清晰的认识到自己以前在管理项目中的各种错误，也使自己清楚以后怎么管理软件/IT项目。强烈推荐软件/IT业的同仁，仔细阅读，人人都成为优秀的管理者。
评分这本书是针对软件/IT业的，指出管理中的忙点，针对管理工作的缺口提出解决方案。通过阅读这本书使我清晰的认识到自己以前在管理项目中的各种错误，也使自己清楚以后怎么管理软件/IT项目。强烈推荐软件/IT业的同仁，仔细阅读，人人都成为优秀的管理者。
评分这本书是针对软件/IT业的，指出管理中的忙点，针对管理工作的缺口提出解决方案。通过阅读这本书使我清晰的认识到自己以前在管理项目中的各种错误，也使自己清楚以后怎么管理软件/IT项目。强烈推荐软件/IT业的同仁，仔细阅读，人人都成为优秀的管理者。
用户评价
《第八个管理》这本书，真的让我受益匪浅。它不是那种读一遍就能完全理解的书，而是需要你反复揣摩，才能逐渐领悟其中的精髓。它让我开始重新审视那些我们在日常工作中习以为常的管理方式，并从中看到了许多可以改进的空间。 书中关于“赋能”的阐述，是让我印象最深刻的部分之一。它不仅仅是关于授权，更是关于如何通过信任、支持和资源，让团队成员能够充分发挥自己的潜能，甚至超越自身的预期。这种赋能，是一种对人性的深刻洞察。 它还深入探讨了“沟通”的重要性，而且强调的是一种双向的、有温度的沟通。它认为，管理者需要成为一个积极的倾听者，理解团队成员的真实想法和需求，并以此为基础，建立更加牢固的信任关系。 书中关于“弹性”的讨论，也让我深受启发。它认为，在快速变化的外部环境中，一个组织必须具备足够的弹性，才能够灵活地应对各种挑战。而“第八个管理”的理念，正是要构建这种高度的组织弹性。 它还特别强调了“学习”在管理中的核心地位。它认为，一个持续学习的组织，才能够不断进步，保持竞争力。“第八个管理”的精髓，恰恰在于如何营造一种鼓励学习、鼓励创新的文化氛围。 这本书的语言风格，也十分吸引人。它没有使用过于晦涩的学术术语，而是用一种生动、形象的语言，将复杂的管理理念呈现出来。这种风格，让我在阅读时，不会感到枯燥乏味，反而能保持高度的专注。 我发现，这本书的内容，需要你带着一颗开放的心去阅读，去接纳那些可能与你原有认知不同的观点。它是一种挑战，更是一种机遇。
评分《第八个管理》这本书，给我带来的震撼，至今犹存。在接触它之前，我所理解的管理，多半是关于效率、流程和控制。但这本书，却将我带入了一个更广阔、更深邃的管理维度。 它让我开始质疑那些被奉为圭臬的管理理论，开始思考那些隐藏在“管理”二字背后的真正含义。书中对于“第八个管理”的阐释，并非是建立在任何已有的框架之上，而是从最根本的人性出发，去构建一种全新的管理模式。 我最欣赏的一点是，这本书没有将管理者和被管理者之间的关系，简单地划分为“上”与“下”。相反，它强调的是一种平等、互助、共同成长的关系。这种关系，才能真正释放出组织的最大潜力。 书中关于“信任”的论述，是我感触最深的部分之一。它将信任视为“第八个管理”的基石，认为没有信任，一切管理都将是空中楼阁。而建立信任，并非易事，它需要管理者以身作则，用行动去证明自己的诚意。 它还深入探讨了“文化”在管理中的作用。它认为，一个健康、积极的组织文化，比任何一套精密的管理制度都更加重要。而“第八个管理”的理念，正是要通过塑造这样的文化，来驱动组织的持续发展。 这本书的语言风格，也十分吸引人。它没有冗长的理论阐述，而是用简洁、有力的语言，将复杂的思想呈现出来。这种风格，让我在阅读时，不会感到枯燥乏味，反而能保持高度的专注。 我发现，这本书不仅仅是一本管理学著作，更是一本关于人生哲学和处世智慧的书。它所传达的理念，可以帮助我们更好地理解自己，理解他人，以及理解我们所处的这个世界。
评分《第八个管理》这本书，给我带来的震撼，至今犹存。在接触它之前，我所理解的管理，多半是关于效率、流程和控制。但这本书，却将我带入了一个更广阔、更深邃的管理维度，让我看到了管理的另一种可能性，一种更加人性化、更加富有生命力的可能性。 它让我开始质疑那些被奉为圭臬的管理理论，开始思考那些隐藏在“管理”二字背后的真正含义。书中对于“第八个管理”的阐释，并非是建立在任何已有的框架之上，而是从最根本的人性出发，去构建一种全新的管理模式。这种模式，更加注重激发个体的内在驱动力。 我最欣赏的一点是，这本书没有将管理者和被管理者之间的关系，简单地划分为“上”与“下”。相反，它强调的是一种平等、互助、共同成长的关系。这种关系，才能真正释放出组织的最大潜力，让每个人都感受到被尊重和被重视。 书中关于“信任”的论述，是我感触最深的部分之一。它将信任视为“第八个管理”的基石，认为没有信任，一切管理都将是空中楼阁。而建立信任，并非易事，它需要管理者以身作则，用行动去证明自己的诚意和可靠性。 它还深入探讨了“文化”在管理中的作用。它认为，一个健康、积极的组织文化，比任何一套精密的管理制度都更加重要。“第八个管理”的理念，正是要通过塑造这样的文化，来驱动组织的持续发展，让积极的文化成为一种内在的驱动力。 这本书的叙述方式，也极其精妙。它并非直白地告诉你“应该怎么做”，而是通过一系列的场景和故事，引导你自行去思考和领悟。这种留白式的表达，反而更能激发读者的主动性和思考能力，让读者在沉思中找到属于自己的答案。
评分《第八个管理》这本书，着实让我眼前一亮。我一直对那些能够打破常规、引领变革的管理思想充满好奇，而这本书恰恰满足了我的这份好奇。它没有陈词滥调，没有空洞的口号，而是用一种极其务实且富有洞察力的方式，为我们揭示了管理的另一番天地。 我尤其赞赏书中对“赋能”的深刻解读。它不是简单地将任务交给下属，而是通过给予支持、信任和资源，让个体能够充分发挥自己的能力，甚至超越自己的预期。这种赋能，是“第八个管理”的核心驱动力之一。它让我明白，管理者最重要的职责，就是成为团队的“助燃器”，而不是“发号施令者”。 书中关于“沟通”的部分，也让我获益匪浅。它强调的不是信息的传递，而是情感的连接和观点的碰撞。一个真正有效的沟通，能够化解矛盾，凝聚共识，甚至激发新的灵感。而“第八个管理”正是建立在这样一种开放、包容的沟通文化之上。 我在这本书中看到的，是一种对于人性光辉的极大肯定。它相信个体内在的驱动力，相信人们愿意为有意义的事情付出努力。这种信任，是建立健康组织关系的基础。它让我反思，在很多时候，我们对员工的低估，反而成为了限制他们发展的最大障碍。 书中的案例分析，也十分精彩。它选取了不同行业、不同规模的组织，通过详实的描述，生动地展现了“第八个管理”理念在实践中的应用。这些案例，让我能够更直观地理解抽象的管理原则，也为我提供了许多可以借鉴的思路。 坦白说，这本书的内容，需要一些时间和思考来消化。它不是那种一次性就能读懂的书，而是需要反复品味，才能真正领悟其中的奥妙。每一次重读，我都能发现新的亮点，都能获得新的启发。
评分《第八个管理》这本书，我得说，它彻底颠覆了我对“管理”这两个字的固有认知。在翻开这本书之前，我对管理的理解，还停留在那些层层叠叠的组织架构图，各种KPI考核，以及那些看起来高深莫测的管理学理论里。然而，这本书带给我的，是一种完全不同的视角，一种更具生命力、更贴近人心的力量。它不是那种冰冷的说教，也不是那种脱离实际的空谈，而是像一位老朋友，循循善诱地引导你走进一个全新的思维空间。 它让我开始重新审视那些我们习以为常的管理模式，那些在企业中普遍存在的“潜规则”，那些被忽略却又至关重要的细节。书中对于“第八个管理”的阐述，与其说是一种方法论，不如说是一种哲学，一种对人性深处的洞察，以及对组织活力源泉的挖掘。它告诉我，真正的管理，不是控制，不是指令，而是一种激发，一种赋能，一种让每个人都能在组织中找到归属感和价值感的力量。 我记得书中举过一个例子，关于一个项目团队，如何在资源匮乏、压力巨大的情况下，通过“第八个管理”的理念，迸发出惊人的创造力，最终超额完成任务。那个场景描写的非常生动，我仿佛能感受到团队成员们那种互相支持、共同奋斗的热情。这本书让我明白，管理者需要的不仅仅是卓越的战略眼光和执行力，更需要一种能够看见并点燃他人内心火焰的能力。这种能力，恰恰是传统管理学往往忽略的。 读完这本书，我最大的感受是，它让我从一个被动的接受者，变成了一个主动的探索者。我开始在自己的工作和生活中，尝试去运用“第八个管理”的原则，去观察那些细微的变化，去感受那些人与人之间互动的能量。很多时候，我们需要的不是一套复杂精密的管理系统，而是一些简单却深刻的原则，能够帮助我们建立更健康、更富有活力的关系。 这本书的语言风格也很独特，它不是那种刻板的学术论文，也没有过多的技术术语。它更像是在和你聊天，用一种非常接地气的方式，将那些看似抽象的概念，变得触手可及。这种亲切感，让我更容易投入其中，也更容易在书中找到共鸣。我喜欢它不直接给答案，而是引导你去思考，去发现属于自己的答案。
评分《第八个管理》这本书，对我而言，是一次意外的惊喜。我原本只是抱着学习的态度去翻阅，却没想到，它带给了我如此深刻的触动。它让我看到，管理并非是一成不变的教条，而是一个不断进化、充满生命力的过程。 书中对于“第八个管理”的阐述，我认为是一种对传统管理模式的颠覆和超越。它不再强调等级和控制，而是更加注重合作、赋能和共同成长。这种理念，在当今这个快速变化的时代，显得尤为重要。 我最受启发的一点是，这本书关于“边界”的讨论。它并没有提倡无序的放任，而是强调在清晰的边界内，给予个体充分的发挥空间。这种平衡，是实现“第八个管理”的关键，也需要管理者具备极高的智慧。 书中对“倾听”的重视，也让我印象深刻。它认为，管理者最重要的能力之一，就是能够真正倾听团队成员的声音，理解他们的需求和关切。这种倾听，并非只是简单的听取，而是要用心去感受和回应。 它还深入探讨了“学习型组织”的构建。它认为，一个能够不断学习和适应的组织，才能在激烈的竞争中立于不败之地。“第八个管理”正是要培养这样的组织能力。 这本书的语言风格，也十分吸引人。它没有使用过于晦涩的学术术语，而是用一种生动、形象的语言，将复杂的管理理念呈现出来。这种风格，让我在阅读时，不会感到枯燥乏味，反而能保持高度的专注。 我发现，这本书的内容，需要你带着一颗开放的心去阅读，去接纳那些可能与你原有认知不同的观点。它是一种挑战，更是一种机遇。
评分《第八个管理》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增益，更是一种思想上的洗礼。在阅读的过程中，我时常会停下来，反复咀嚼书中那些触动我的句子，思考它们在现实中的意义。它不是那种读完就扔的快餐读物，而是需要你用心去体会，去感悟。 书中对于“第八个管理”的定义，我理解为是一种超越了传统权力结构的、基于信任和共识的管理方式。它强调的是个体的主动性、创造性和责任感，以及组织内部的协同与共生。这种理念，在当今这个快速变化的时代，显得尤为重要。传统的自上而下的管理模式，在很多时候，已经显得力不从心，甚至会压抑组织的活力。 这本书让我开始重新审视团队的力量，以及个体在团队中所扮演的角色。它告诉我们，一个高效的团队，不仅仅是能力的叠加，更是一种精神的共振。而“第八个管理”的精髓，恰恰在于如何构建这种精神上的连接，如何让每个人都愿意为共同的目标而努力。 我特别喜欢书中关于“边界”和“自由”的讨论。它并没有鼓吹无序的放任，而是强调在明确的边界内，给予个体充分的自由和发挥空间。这种平衡，是实现“第八个管理”的关键。它需要管理者具备一种高超的智慧，既能设定清晰的规则，又能激发个体无限的潜能。 这本书的叙述方式，也让我印象深刻。它并没有采用传统的章节划分，而是以一种更加流畅、更加自然的节奏展开。这种写作风格，使得阅读过程更加沉浸，也更容易让人跟随作者的思路，进入到“第八个管理”的世界。 我发现，这本书的内容，不仅仅适用于企业管理，它甚至可以延伸到我们生活的方方面面，比如家庭关系、朋友交往等等。只要有人的地方，就有管理的需要，而“第八个管理”的理念，都能为我们提供一种更优化的解决方案。
评分《第八个管理》这本书，彻底刷新了我对管理的认知。我原本以为，管理就是一套僵化的规则和流程，是为了达到某种既定目标而存在的工具。但是，这本书却让我看到了管理的另一面，它更像是一种艺术，一种与人沟通、与心互动的微妙艺术。 书中对于“第八个管理”的定义，我理解为是一种回归本源的管理方式，它不再拘泥于表面的形式，而是深入到人性的核心，去探寻激发个体潜能的秘密。它不是在“管理”人，而是在“成就”人。 我特别喜欢书中关于“共创”的理念。它认为，真正的管理，是与团队成员一起创造价值，而不是单方面地指派任务。这种共创的模式，能够极大地增强团队的凝聚力和归属感。 它还强调了“复原力”在管理中的重要性。在充满不确定性的时代，一个组织能否快速从挫折中恢复过来，并从中学习，是至关重要的。“第八个管理”正是要构建这种强大的复原力。 书中对“意义”的探讨，也让我深思。它指出，人们渴望在工作中找到意义，而管理者有责任帮助员工发现并实现这种意义。当员工找到了工作的意义，他们的投入度和创造力将是无限的。 这本书的叙述方式，也极其精妙。它并非直白地告诉你“应该怎么做”，而是通过一系列的场景和故事，引导你自行去思考和领悟。这种留白式的表达，反而更能激发读者的主动性和思考能力。 我发现，这本书的内容，需要你带着一颗开放的心去阅读，去接纳那些可能与你原有认知不同的观点。它是一种挑战，更是一种机遇。
评分《第八个管理》这本书，彻底颠覆了我之前对管理的认知。我一直以为，管理就是一套僵化的规则和流程，是为了达到某种既定目标而存在的工具。但是，这本书却让我看到了管理的另一面，它更像是一种艺术，一种与人沟通、与心互动的微妙艺术。 书中对于“第八个管理”的定义，我理解为是一种回归本源的管理方式，它不再拘泥于表面的形式，而是深入到人性的核心，去探寻激发个体潜能的秘密。它不是在“管理”人，而是在“成就”人，是赋予每个人成长的机会。 我特别喜欢书中关于“共创”的理念。它认为，真正的管理，是与团队成员一起创造价值，而不是单方面地指派任务。这种共创的模式，能够极大地增强团队的凝聚力和归属感，让每个人都觉得自己是组织的一部分，是价值的创造者。 它还强调了“复原力”在管理中的重要性。在充满不确定性的时代，一个组织能否快速从挫折中恢复过来，并从中学习，是至关重要的。“第八个管理”正是要构建这种强大的复原力，让组织能够应对各种挑战，保持持续的活力。 书中关于“意义”的探讨，也让我深思。它指出，人们渴望在工作中找到意义，而管理者有责任帮助员工发现并实现这种意义。当员工找到了工作的意义，他们的投入度和创造力将是无限的，他们会为了共同的目标而奋不顾身。 这本书的叙述方式，也极其精妙。它并非直白地告诉你“应该怎么做”，而是通过一系列的场景和故事，引导你自行去思考和领悟。这种留白式的表达，反而更能激发读者的主动性和思考能力，让读者在沉思中找到属于自己的答案。
评分《第八个管理》这本书，给我带来的启发，远超我的预期。它让我开始以一种全新的视角来审视管理，不仅仅是作为一种工具，更是一种艺术，一种关于如何与人建立深刻连接的艺术。 书中对于“第八个管理”的阐述，我理解为是一种对人性深处需求的关注。它不再仅仅关注效率和产出，而是将重点放在如何创造一个能够让个体感到被尊重、被激励、有归属感的工作环境。 我特别喜欢书中关于“反馈”的论述。它强调的不是单向的批评，而是关于如何提供有建设性的、积极的反馈，从而帮助团队成员成长和进步。这种反馈，是“第八个管理”中重要的沟通环节。 它还深入探讨了“授权”的艺术。它认为，真正的授权，不仅仅是把任务交给下属，更是要给予他们充分的自主权和决策空间，让他们能够真正地承担责任，并从中学习。 书中关于“支持”的观点，也让我深受触动。它认为，管理者最重要的一项职责，就是成为团队成员坚实的后盾，在他们遇到困难时，给予及时有效的支持。 这本书的语言风格，也十分吸引人。它没有使用过于晦涩的学术术语，而是用一种生动、形象的语言，将复杂的管理理念呈现出来。这种风格，让我在阅读时，不会感到枯燥乏味，反而能保持高度的专注。 我发现，这本书的内容，需要你带着一颗开放的心去阅读，去接纳那些可能与你原有认知不同的观点。它是一种挑战，更是一种机遇。
评分通俗易懂的实用项目管理知识。此书最耀眼的价值在于：作者把自己几十年的软件组织管理经验结合经典的（项目）管理知识体系，为管理知识型生产组织/企业提供了思路。读后最大的感受是：原来好的管理理论的基础也是基于对人的本性的深刻认识。
评分通俗易懂的实用项目管理知识。此书最耀眼的价值在于：作者把自己几十年的软件组织管理经验结合经典的（项目）管理知识体系，为管理知识型生产组织/企业提供了思路。读后最大的感受是：原来好的管理理论的基础也是基于对人的本性的深刻认识。
评分通俗易懂的实用项目管理知识。此书最耀眼的价值在于：作者把自己几十年的软件组织管理经验结合经典的（项目）管理知识体系，为管理知识型生产组织/企业提供了思路。读后最大的感受是：原来好的管理理论的基础也是基于对人的本性的深刻认识。
评分通俗易懂的实用项目管理知识。此书最耀眼的价值在于：作者把自己几十年的软件组织管理经验结合经典的（项目）管理知识体系，为管理知识型生产组织/企业提供了思路。读后最大的感受是：原来好的管理理论的基础也是基于对人的本性的深刻认识。
评分通俗易懂的实用项目管理知识。此书最耀眼的价值在于：作者把自己几十年的软件组织管理经验结合经典的（项目）管理知识体系，为管理知识型生产组织/企业提供了思路。读后最大的感受是：原来好的管理理论的基础也是基于对人的本性的深刻认识。
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