建筑工程管理与实务考试精要

建筑工程管理与实务考试精要 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:同济大学出版社
作者:应惠清
出品人:
页数:157
译者:
出版时间:2006-1
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787560831718
丛书系列:
图书标签:
  • 建筑工程管理
  • 工程管理
  • 建造师
  • 实务
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具体描述

《建筑工程管理与实务考试精要》在于帮助广大考生已经学习一级建造师执业资格考试大纲和考试用书的基础上,把握本考试科目的知识体系和知识要点。特别是通过对模拟试题的仔细解答,对其中的一些难点和重点进行了分析,便于考生对科目的知识内容加深理解、强化记忆,从而提高复习效率。

《工程项目全周期管理指南》 本书旨在为工程项目管理者提供一个全面、系统的管理框架,涵盖项目从概念提出到最终交付的各个阶段。我们深入剖析了现代工程管理的核心要素,并结合丰富的实践案例,为读者提供可操作性的解决方案和先进的管理理念。 第一部分:项目启动与规划 项目可行性研究与立项: 本章详细阐述如何进行科学的项目可行性研究,包括市场需求分析、技术可行性评估、经济效益测算、法律法规符合性审查以及风险评估等。我们将指导读者如何撰写一份严谨的项目建议书,并顺利完成项目立项审批流程。 项目目标设定与范围定义: 深入探讨 SMART 原则在项目目标设定中的应用,并教授如何清晰、准确地定义项目范围,识别项目边界,避免范围蔓延。我们将介绍工作分解结构(WBS)的构建方法,为后续的计划制定奠定基础。 项目进度计划编制: 本章将重点介绍多种进度计划编制技术,如关键路径法(CPM)、波形图法(PERT)以及敏捷项目管理中的迭代计划等。读者将学习如何识别活动之间的依赖关系,估算活动持续时间,并制定最优的进度计划,包括资源分配和时间管理策略。 项目成本估算与预算编制: 深入分析成本估算的常用方法,如类比估算、参数估算、自下而上估算等,并指导读者如何编制详细的项目预算,并进行成本基准的建立。我们将探讨成本控制的基本原则和工具。 项目资源规划: 本章将聚焦于项目所需人力、物力、财力等各类资源的识别、获取和分配。读者将学习如何制定有效的资源管理计划,确保项目顺利推进。 项目风险识别与应对: 风险管理是项目成功的关键。本章将系统介绍风险识别的常用技术,如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等,并指导读者如何进行风险分析(定性与定量)、制定风险应对策略(规避、转移、减轻、接受)以及建立风险应对计划。 第二部分:项目执行与监控 项目团队建设与管理: 探讨如何组建高效的项目团队,明确角色与职责,并运用有效的领导和沟通技巧来激励团队成员,解决团队冲突,提升团队协作效率。 项目沟通管理: 详细阐述项目沟通计划的编制,包括沟通内容、频率、渠道和受众。我们将教授如何进行有效的会议管理、报告撰写以及利益相关者沟通,确保信息流畅传递。 项目采购管理: 本章将涵盖项目采购的整个流程,包括采购计划编制、供应商选择、合同管理、采购执行以及合同收尾。我们将介绍不同类型的合同,并分享采购过程中的常见问题及解决方案。 项目质量管理: 深入研究项目质量计划的制定,质量保证(QA)与质量控制(QC)的实施方法,以及质量改进的技术。我们将介绍各种质量工具,如因果图、控制图、直方图等。 项目进度监控与控制: 介绍项目执行过程中如何跟踪进度,识别偏差,并采取纠正措施。读者将学习如何使用挣值管理(EVM)等工具来评估项目绩效,并进行进度偏差的分析和预测。 项目成本监控与控制: 探讨项目成本的实际发生与预算的对比分析,如何识别成本超支风险,并采取有效的成本控制措施。我们将复习挣值管理在成本控制中的应用。 项目风险监控与控制: 在项目执行过程中,风险是动态变化的。本章将指导读者如何定期审查项目风险,评估现有应对措施的有效性,并根据项目实际情况调整风险管理计划。 项目状态报告与绩效评估: 介绍如何定期编制项目状态报告,向项目干系人传达项目的进展、绩效和潜在问题。我们将探讨项目绩效评估的方法和指标,为项目决策提供依据。 第三部分:项目收尾与总结 项目最终交付与验收: 详细阐述项目最终产品、服务或成果的交付流程,以及如何进行正式的项目验收,确保满足所有合同要求和客户期望。 项目合同收尾: 重点讲解项目合同的关闭流程,包括合同审计、付款清算、最终报告提交等,确保所有合同义务均已履行。 项目文件归档与知识管理: 强调项目文件归档的重要性,包括项目计划、进度报告、会议纪要、风险登记册等。本章还将探讨如何进行项目知识的总结和传承,为未来的项目提供宝贵经验。 项目后评估与经验教训: 引导读者进行全面的项目后评估,分析项目成功和失败的原因,提炼项目经验和教训,并将其转化为组织能力。 本书内容紧密围绕工程项目管理的核心流程,理论与实践相结合,旨在帮助各类工程项目管理者提升项目管理能力,应对复杂多变的工程环境,最终实现项目目标的成功达成。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我是在一个偶然的机会下接触到这本书的,当时我正在参加一个建筑工程管理的培训班,老师推荐了好几本书,其中这本《建筑工程管理与实务考试精要》给我留下了深刻的印象。我的培训目标是希望通过考试,拿到相关的从业资格证书,所以一本能够系统梳理考点、帮助我高效备考的书籍对我来说至关重要。这本书的结构非常清晰,按照考试大纲的逻辑顺序展开,每一章节都聚焦于一个核心主题。我特别喜欢书中对于“招投标管理”部分的讲解,它详细阐述了投标文件的构成、评标方法以及合同签订的注意事项,这些都是考试中经常出现的重点和难点。我还注意到书中对“质量控制”的论述也非常深入,从质量计划的制定到施工过程中的质量检查,再到最终的质量验收,每一个环节都做了详尽的阐述,并配以图示和表格,这极大地帮助我理解了抽象的质量管理流程。另外,“安全生产管理”部分的内容也让我受益匪浅,它不仅强调了安全规章制度的重要性,还列举了常见的安全隐患和预防措施,让我对施工现场的安全管理有了更直观的认识。这本书的语言风格严谨而不失活泼,虽然是考试用书,但读起来并不枯燥。我个人比较偏好书中对疑难知识点的剖析,它能够帮助我深入理解考点背后的原理,而不是简单地死记硬背。我对这本书的整体评价是,它是一本真正能够帮助考生掌握考试核心知识,并且能够提升实际工作能力的优秀教材。

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我是一个对工程项目细节充满好奇的普通读者,虽然我并非业内人士,但我一直对建筑工程是如何从概念变成现实的过程感到着迷。这本书《建筑工程管理与实务考试精要》的书名,让我觉得它可能提供了一种理解这个复杂过程的“秘籍”。我希望通过这本书,能够了解工程项目的整个生命周期,从最初的设想到最后的竣工验收。我特别关注书中关于“工程项目招投标”的内容,这似乎是项目开始前的关键一步,我想知道这个过程是如何进行的。我对“工程项目进度控制”也很有兴趣,延期似乎是工程项目中的常态,这本书是否能解释清楚背后的原因,以及如何才能更好地管理进度?此外,书中关于“工程项目质量”和“安全”的论述,也让我觉得非常重要,毕竟这些都直接关系到工程的最终成果和人们的生命财产安全。我希望这本书能够用比较生动有趣的方式,把我带入到工程管理的奇妙世界,让我对这个行业有更直观的认识。

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这本书的出版,让我看到了建筑工程管理领域知识体系的不断完善和更新。我是一名工程管理专业的学生,即将面临毕业和进入社会实习的阶段,所以对于能够系统学习和巩固专业知识的书籍非常渴望。这本书的“考试精要”定位,让我觉得它在知识点的梳理和重点的把握上做得比较到位,这对于我全面掌握课程内容,为未来的职业发展打下坚实基础非常有帮助。我特别喜欢书中对“工程项目管理”核心理论的阐述,比如项目生命周期、项目管理目标、项目组织结构等等,这些都是构成工程项目管理基础框架的关键要素。书中对“质量管理体系”的讲解也让我印象深刻,它详细介绍了ISO9000系列标准在工程项目中的应用,以及如何通过PDCA循环来持续改进质量管理。另外,“安全生产”作为工程项目中的重中之重,书中对其进行了细致的讲解,包括安全法律法规、安全技术措施、应急预案等等,这让我对施工现场的安全管理有了更全面的认识。我个人比较欣赏书中对“技术经济分析”的介绍,它能够帮助我理解如何在项目决策中权衡技术和经济效益,做出最优化的选择。这本书的内容非常丰富,涵盖了工程项目管理的全过程,从项目启动到项目收尾,每一个环节都做了详尽的阐述。

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在信息爆炸的时代,找到一本真正有价值、有深度的专业书籍并不容易。我之所以选择《建筑工程管理与实务考试精要》,是因为它在我的专业学习和工作中扮演着重要的角色。这本书以“考试精要”为导向,这让我觉得它能够在短时间内帮助我掌握关键的知识点,并且对考试的重点和难点有很好的梳理。我仔细阅读了关于“工程项目立项管理”的部分,它让我了解了项目是如何被提出的,以及在项目开始前需要进行的各项可行性研究和审批流程。我对书中关于“工程项目组织与人力资源管理”的论述也很感兴趣,一个高效的项目团队是项目成功的基石,而这本书提供了关于如何组建和管理团队的指导。此外,“工程项目沟通管理”的内容也让我受益匪浅,它强调了在项目各个参与方之间建立有效沟通的重要性,这对于避免信息不对称和误解至关重要。我希望这本书能够提供一些案例分析,让我能够将书中的理论知识与实际工程项目中的情况联系起来,从而加深理解。

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这本书的封面设计给我一种沉稳专业的感觉,深蓝色的背景搭配金色的书名,在书架上显得格外醒目。我一直对建筑工程管理这个领域充满好奇,也知道这个行业对专业知识和实操能力的要求非常高。我最近正在考虑进入这个行业,所以一直在寻找一本能够帮助我快速入门,并且能梳理清楚核心知识点的书籍。在众多选择中,我被这本书的“考试精要”几个字吸引了,这似乎意味着它能帮助我抓住重点,高效地学习。翻开目录,我看到里面涵盖了工程项目立项、招投标、合同管理、进度控制、质量控制、安全管理、成本管理等多个方面,这些都是我认为一个合格的工程项目管理者必须掌握的技能。我尤其关注成本管理和进度控制的部分,因为我听说这两个是项目能否成功的关键。我对书中对于风险管理的论述也充满了期待,毕竟工程项目不可避免地会遇到各种突发状况,学会如何识别和应对风险至关重要。此外,书中对相关法律法规的介绍也让我感到安心,毕竟在工程领域,合规性是第一位的。我希望这本书不仅能提供理论知识,更能结合实际案例,让我体会到书本知识如何在实际工程中落地。作为一个初学者,我希望这本书能够用相对易懂的语言来解释复杂的概念,并且提供一些实用的工具和方法,例如进度甘特图的绘制技巧,成本核算的具体步骤等等。我对这本书的期望很高,希望它能成为我职业生涯的敲门砖。

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我一直认为,建筑工程管理是一个需要严谨、细致和高度责任感的领域。我购买这本书的目的是希望能够更加系统和深入地理解其中的核心知识和实务操作。这本书的“考试精要”字样,暗示了它可能对考试大纲有着很好的覆盖,并且能够帮助我梳理出重要的知识点。我仔细研究了书中的“工程项目招投标与合同管理”部分,这部分内容非常详实,从招标文件编制、投标报价到合同的签订与履行,都进行了详细的阐述,这对于我理解工程项目的商务环节非常有帮助。我对书中关于“工程项目质量管理”的论述也十分赞赏,它不仅讲解了质量控制的理论,还提供了具体的质量检查方法和质量评价标准,这对于我确保工程质量有着重要的指导意义。此外,“工程项目安全生产管理”的内容也非常全面,从安全法规到现场安全措施,再到应急处理,都做了详细的说明,这让我对施工现场的安全管理有了更深的认识。我特别喜欢书中对“工程项目成本管理”的深入分析,它不仅讲解了成本的构成,还提供了多种成本控制的有效策略,这对于我提高项目的经济效益至关重要。这本书的内容非常专业,但语言清晰易懂,结构逻辑性强,是一本值得反复研读的优秀著作。

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我是一位在建筑行业工作多年的老兵,深知工程管理是一门博大精深的学问,需要不断学习和更新知识。我购买这本书的初衷,更多的是希望能够对自己在日常工作中遇到的管理难题,找到更系统、更专业的解决方案。这本书的“考试精要”定位,让我觉得它可能在一些基础理论和管理框架上做得比较扎实,这是我所看重的。我翻阅了其中的“合同管理”章节,发现它对合同的类型、条款的解释以及违约处理等都进行了详细的论述,这对我处理工程中的合同纠纷非常有启发。另外,“进度控制”部分的内容,也提供了多种进度计划的编制方法和动态调整的策略,这对于我管理复杂项目非常有帮助,能够帮助我更好地预判工期延误的风险。书中对于“成本控制”的讲解也给我留下了深刻印象,它不仅介绍了成本构成的各个方面,还提供了多种降低成本的有效途径,这对于提高项目的经济效益至关重要。我尤其欣赏书中对“风险管理”的系统性阐述,它强调了风险识别、评估、应对和监控的全过程,这对于我在实际工作中规避潜在风险,保障项目顺利进行非常有价值。虽然我已经是经验丰富的工程师,但我仍然认为这本书能够为我提供一些新的视角和更精炼的知识体系,帮助我不断提升自己的专业素养。

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我是一名对建筑工程领域充满热情的学生,一直渴望能找到一本能够帮助我深入理解工程管理理论并将其与实际应用相结合的书籍。这本书《建筑工程管理与实务考试精要》的出现,让我看到了实现这一目标的希望。这本书的书名就直接点明了它的核心价值——“考试精要”,这意味着它能够帮助我高效地掌握考试所需的关键知识点。我特别期待书中对“工程项目管理”的系统性介绍,它能够帮助我构建起一个完整的知识体系。我对书中关于“工程项目风险管理”的论述也充满了好奇,了解如何识别、评估和应对项目中的各种风险,对于保证项目的顺利进行至关重要。书中对“工程项目合同管理”的深入讲解,也让我看到了工程项目背后复杂的合同关系。我希望这本书能够用通俗易懂的语言,结合实际的工程案例,来解释这些复杂的概念,让我能够更好地理解和运用这些知识。

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作为一名即将步入建筑工程管理领域的职场新人,我深知理论知识和实践技能的结合是成功的关键。这本书《建筑工程管理与实务考试精要》恰好满足了我对系统学习和备考的需求。我迫切希望通过这本书,能够全面掌握工程项目管理的核心概念和方法。我尤其对书中关于“工程项目管理流程”的讲解很感兴趣,它能够帮助我理清从项目启动到项目收尾的各个阶段的任务和职责。我对“工程项目进度控制”的论述也充满了期待,了解如何制定合理的进度计划,以及如何应对进度偏差,是保证项目按时完成的关键。书中关于“工程项目质量控制”的详细介绍,也让我受益匪浅,它涵盖了从质量计划的制定到施工过程中的质量检查,再到最终的质量验收,每一个环节都做了深入的阐述。此外,“工程项目安全管理”部分的内容也让我对施工现场的安全保障有了更直观的认识。我希望这本书能够提供一些实用的工具和技巧,例如如何编制成本估算,如何分析项目风险,这些都将是我未来工作中宝贵的财富。

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我是一个对工程项目流程非常好奇的人,尤其是在看到一些大型建筑项目时,我总是想知道它们是如何一步步从蓝图变成现实的。这本书的《建筑工程管理与实务考试精要》这个书名,让我觉得它可能提供了一种梳理和理解这个复杂过程的有效方法。我试着去理解书中的“项目管理”概念,它似乎涵盖了从最开始的立项审批,到最后的工程验收,整个过程都需要精心的策划和管理。我特别关注书中关于“进度控制”的内容,因为我经常听到有人抱怨工程延期,而这本书似乎能解释清楚为什么会延期,以及如何避免延期。我对“成本管理”也很好奇,要知道一个工程项目的花费可不是小数目,这本书是否能提供一些关于如何控制成本的思路呢?我看到书中提到了“合同管理”,这让我意识到工程项目就像一场精心策划的合同游戏,里面有各种各样的约定和条款。我对于书中关于“风险管理”的描述也充满了兴趣,毕竟工程建设过程中充满了不确定性,如何应对这些不确定性是关键。我希望这本书能够用生动形象的语言,结合一些现实中的案例,来解释这些专业的概念,让我这个外行人也能有所领悟,而不是读起来一头雾水。

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