存续企业核心竞争力研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国大地出版社

作者:卜善祥

出品人:

页数:285 页

译者:

出版时间:2005年1月1日

价格:25.00

装帧:平装

isbn号码:9787800977459

丛书系列:

图书标签:

• 企业竞争力
• 核心竞争力
• 战略管理
• 组织管理
• 企业发展
• 存续企业
• 经营战略
• 管理学
• 商业模式
• 企业创新

《穿越周期：优秀企业韧性成长之道》 在瞬息万变的商业世界中，大多数企业如同流星般划过天际，留下短暂的光芒后便黯然陨落。然而，总有那么一些企业，能够穿越经济的周期波动，历经市场的洗礼，依然保持旺盛的生命力，成为行业中稳健增长的标杆。它们是如何做到的？是什么力量支撑着它们在风雨飘摇中屹立不倒，并且持续创新、不断壮大？ 《穿越周期：优秀企业韧性成长之道》并非聚焦于某个特定行业或企业的成功案例，而是深入探讨那些能够实现长期、可持续发展的企业所共有的核心特质和内在驱动力。本书旨在揭示“韧性”的真正内涵，以及它如何在企业的战略、组织、文化和领导力等各个层面得以构建和体现。 本书将带领读者探索以下关键领域： 战略的前瞻性与适应性： 优秀企业并非被动应对市场变化，而是主动洞察趋势，构建兼具前瞻性和适应性的战略。它们如何识别潜在的风险与机遇？如何在不确定性中做出明智的战略选择？本书将分析那些在战略层面具备“预见性”和“弹性”的企业，它们如何在战略调整中保持核心竞争力，并在转型升级中抓住新机遇。我们将深入研究那些能够“看见更远的未来”并“在变化中保持方向”的战略思维模式。 组织设计的敏捷与协同： 固化的组织结构往往是企业走向僵化的开始。相反，那些能够在市场需求变化时快速响应、内部各部门能够高效协同的企业，才拥有真正的生命力。本书将剖析如何设计一个既能保持专业分工，又能实现跨部门协同的敏捷组织。我们将探讨如何打破部门壁垒，建立信息共享机制，以及如何通过扁平化管理和授权赋能，激发组织整体的活力和创造力。 文化的基石与创新引擎： 企业文化是支撑企业穿越周期的精神内核。本书将深入探讨那些能够孕育出强大韧性文化的特质：例如，对失败的包容与学习，对创新的鼓励与试错，以及以客户为中心的承诺。我们将分析这些文化元素如何成为企业应对挑战、抓住机遇的强大驱动力，以及如何将文化融入日常运营，转化为持续的创新能力。 领导力的智慧与担当： 卓越的领导者是企业韧性成长的关键。他们不仅需要具备战略眼光和决策能力，更需要拥有超越短期利益的远见卓识，以及在困境中凝聚人心的领导智慧。本书将探讨不同类型的领导者在穿越周期中所扮演的角色，以及他们如何通过自身的智慧、勇气和担当，引领企业克服难关，实现持续成长。我们将聚焦于那些能够“在不确定中带来确定性”，并且“激励团队共同前行”的领导者特质。 资源整合的效率与效用： 在资源有限的环境下，如何高效地整合内外部资源，并使其发挥最大的效用，是企业保持竞争力的关键。本书将分析那些在资源配置上具备“智慧”和“效率”的企业，它们如何通过精细化的管理，实现成本的优化，并巧妙地利用外部资源，构建强大的生态系统。 《穿越周期：优秀企业韧性成长之道》并非一本简单的“如何做”的手册，而是通过对商业世界中那些经久不衰的企业进行抽丝剥茧式的分析，提炼出其共性的成功密码。本书希望帮助企业家、管理者和所有对商业发展感兴趣的读者，理解优秀企业能够在漫长的岁月中保持竞争力的深层原因，并从中汲取智慧，构建属于自己的企业韧性，在不断变化的市场环境中，实现可持续的繁荣与发展。 无论您是希望带领企业规避风险、实现稳健增长的掌舵者，还是渴望理解商业世界运行规律的探索者，本书都将为您提供深刻的洞见和宝贵的启发。让我们一起揭开优秀企业穿越周期的秘密，探寻韧性成长的力量。

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一直以来，我都对那些能够“活下来”并“活得好”的企业充满好奇。相较于那些一夜成名的“网红”企业，我更欣赏那些历经风雨，却依旧扎根于市场，不断发展的企业。《存续企业核心竞争力研究》这个书名，精准地触及了我作为一名商业观察者最感兴趣的领域。我希望这本书能够为我打开一扇窗，让我能够更深入地理解这些“长青树”企业的内在逻辑。我特别想知道，作者是如何界定“存续”的，它不仅仅是指企业的生存，更包含了发展、壮大和不断适应的含义。而“核心竞争力”又是什么？它是否是企业在所有业务领域中，都能够始终保持领先地位的那个最关键的要素？我期待书中能够提供一套严谨的分析框架，让我能够辨识并评估一家企业的核心竞争力。同时，我也希望这本书能够启发我，思考如何在充满不确定性的商业世界中，为企业找到并培育那种能够支撑其长远发展的“基因”。

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我对企业管理中的“可持续发展”这一概念有着近乎执着的关注。在我看来，任何一家企业，如果不能实现长期的、稳健的增长，那其短期的辉煌都显得毫无意义。 《存续企业核心竞争力研究》这个书名，恰恰点中了我的“痛点”。我一直在思考，那些能够长盛不衰的企业，究竟拥有哪些与众不同的特质？它们是如何在一代又一代的变革中，始终保持着自己的核心优势，并且不断适应外部环境的变化？我猜想，这本书不会仅仅停留在对“成功企业”的案例罗列，而是会深入探究其背后的驱动因素。我希望能从书中找到关于“战略定力”和“敏锐应变”之间微妙平衡的解读。如何在坚持自身核心价值观的同时，又能灵活地调整战略以应对市场变化？这其中的学问非常深奥。我期待这本书能够提供一些行之有效的管理智慧，帮助我理解如何构建一种能够抵御风险、并且在竞争中保持领先的“内在力量”。

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坦白说，我是一位对企业管理中的“软实力”特别看重的读者。我曾经在一家大型国有企业工作过，深刻体会到，在信息不对称日益减少的今天，单纯依靠技术或规模优势，往往难以持久。真正让一个企业在风云变幻的市场中站稳脚跟的，是那些根植于企业内部，由人才、文化、创新机制、品牌声誉等共同构成的综合实力。因此，《存续企业核心竞争力研究》这个书名，瞬间就抓住了我的眼球。我非常期待书中能够深入剖析，究竟是什么样的“核心竞争力”能够让企业在经历了数年甚至数十年的发展后，依然保持旺盛的生命力。我希望它能够提供一些具体的分析工具或方法论，帮助我们识别和评估这些“软实力”的价值。我尤其想知道，作者是如何看待“技术创新”与“制度创新”在构建核心竞争力中的作用的。在数字化浪流滚滚而来的当下，传统意义上的核心竞争力又将面临怎样的挑战和转型？这本书是否会提供一些前瞻性的思考，指导企业如何在新的时代背景下，重新定义和构建自身的“硬核”实力？我迫不及待地想翻开它，寻找答案。

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刚拿到这本《存续企业核心竞争力研究》，还没来得及深入阅读，但从目录和前言来看，我已经被它深深吸引了。我本身在一家制造业企业从事战略规划工作，长期以来，我们都在思考一个问题：如何在日益激烈的市场竞争中，找到并巩固我们企业最核心的优势，让企业能够持续地健康发展。市面上关于企业战略的书籍不少，但很多都偏重于战术层面，比如市场营销技巧、产品创新方法等等，而忽略了更深层次的、能够支撑企业长期发展的“内功”。这本书的题目恰恰点出了我一直以来非常关注的这一点——“核心竞争力”。我期待它能提供一套系统性的理论框架，帮助我理解什么是真正的核心竞争力，它又是如何形成的，以及如何在实践中识别、构建和维护它。我特别想知道，作者是如何界定“存续企业”这个概念的，以及在这种“存续”的背景下，核心竞争力又有什么特别的含义和要求。我甚至在猜想，书中会不会涉及到一些经典的案例分析，通过剖析那些基业长青的企业，来印证理论的有效性。如果是这样，那将是一场非常精彩的理论与实践的深度对话，我非常期待能够从中获得启发，并将学到的知识应用到我的工作中，为企业的长远发展贡献一份力量。

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这本书的装帧和整体风格给我留下了一个非常好的第一印象。封面的设计简洁大气，标题的字体也很有力量感，一看就不是那种浮夸的书籍。我是一位对理论研究比较感兴趣的读者，特别喜欢那些能够深入探讨事物本质的书。我之前阅读过一些关于组织行为学和管理学的经典著作，对“企业文化”、“学习型组织”等概念有一定了解。我猜想，《存续企业核心竞争力研究》这本书，可能会将这些概念与核心竞争力紧密地联系起来，探讨那些看不见的、软性的因素，是如何在长期的积累中，逐渐形成企业独一无二的竞争优势的。我非常好奇，作者在书中会如何定义“竞争力”这个抽象的概念，它与“优势”又有什么区别？“核心”又意味着什么？是难以模仿的，还是难以替代的？我希望这本书能够提供一些清晰的定义和划分标准，让我能够更好地理解和辨识。另外，我关注到书名中“研究”二字，这通常意味着书中会有严谨的学术论证和深入的分析，我期待它能够引领我进入一个更深层次的思考，而不只是停留在表面。

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