生产与作业管理--一考通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:江华

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:15.0

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isbn号码:9787507719963

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• 生产管理
• 作业管理
• 考研
• 教材
• 一考通
• 管理学
• 工业工程
• 效率提升
• 流程优化
• 考证

《精益生产与供应链优化：效率驱动与价值链整合》 本书深入探讨现代制造业和服务业的核心——生产与作业管理，聚焦于如何构建高效、敏捷且具备成本效益的运营体系。我们从宏观战略层面出发，剖析企业如何在激烈的市场竞争中确立可持续的竞争优势，并向下延伸至微观的作业流程改进。 核心内容涵盖： 精益生产思想的理论基石与实践应用： 价值流分析（Value Stream Mapping）： 详细讲解如何识别、量化和消除生产过程中的浪费，包括等待、过度生产、运输、库存、不必要的加工、缺陷以及未被利用的人才。通过实际案例，展示如何绘制清晰的价值流图， pinpoint 瓶颈，并制定改进策略。 准时制生产（Just-in-Time, JIT）： 深入解析JIT的核心理念——在需要的时候，以需要的数量，生产需要的产品。探讨看板系统（Kanban）在实现拉式生产（Pull System）中的作用，以及如何通过小批量、多品种的生产模式，缩短生产周期，降低在制品库存。 持续改进（Kaizen）与全员生产性维护（Total Productive Maintenance, TPM）： 阐述Kaizen的哲学，强调通过团队协作和基层员工的参与，实现日常的、渐进式的流程优化。介绍TPM如何通过提高设备整体效率（OEE），减少设备故障，延长设备寿命，为稳定高效的生产奠定基础。 六西格玛（Six Sigma）在质量管理中的应用： 讲解DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论，以及各种统计工具（如SPC、DOE）在减少变异、提高产品和服务质量方面的应用。 供应链的整合与优化： 供应链的战略设计与管理： 从需求预测、供应商选择、采购策略、库存管理到分销网络的构建，全方位梳理供应链的关键环节。探讨不同类型的供应链策略（如效率型、响应型、安全型、通用型）及其适用场景。 需求预测与计划： 介绍多种需求预测方法，包括定性方法（如专家意见法、市场调研法）和定量方法（如移动平均法、指数平滑法、回归分析法）。讲解主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和能力需求计划（CRP）的制定过程，以及如何处理需求波动。 库存管理策略： 详细分析经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）等经典库存模型，并探讨安全库存、ABC分类管理等先进的库存控制技术。强调如何平衡库存持有成本与缺货成本，实现最优库存水平。 物流与仓储优化： 探讨仓储布局设计、物料搬运技术、运输模式选择等物流环节的优化，以降低运输成本、缩短交货时间，提升客户满意度。 供应商关系管理（SRM）与战略采购： 讲解如何建立和维护与供应商的长期合作伙伴关系，通过协同采购、共同开发等方式，提升整个供应链的价值。 生产系统设计与运营策略： 生产模式的选择： 分析不同生产模式的特点、优缺点及其适用范围，包括单件生产、批量生产、连续生产、项目生产等，以及混合生产模式的应用。 制造能力与资源规划： 讲解如何进行产能分析、负荷平衡，以及如何进行人力、设备、物料等生产资源的有效规划和调度。 项目管理在生产中的应用： 介绍项目管理的基本原理，包括范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等，以及如何将其应用于新产品开发、工厂建设等项目。 运营绩效衡量与改进： 探讨关键绩效指标（KPIs）的设计与应用，包括生产效率、交货准时率、客户满意度、单位成本等，以及如何通过数据分析驱动持续改进。 服务运营管理： 将生产管理的理念延伸至服务行业，探讨服务流程设计、服务质量管理、客户体验优化等内容。 本书旨在为读者提供一个系统、全面且实用的生产与作业管理知识体系。通过理论与实践相结合的讲解，以及丰富的案例分析，帮助读者理解并掌握提升企业运营效率、优化资源配置、整合价值链的关键技能，从而在日益复杂的商业环境中取得成功。无论您是企业管理者、运营专员，还是相关领域的学习者，本书都将是您提升专业能力、解决实际问题的宝贵参考。

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坦白说，一开始我对这本书的名字“一考通”有些疑虑，觉得可能有些夸大其词。但是，随着阅读的深入，我越来越觉得，它在知识的组织和呈现上，确实做到了“以考促学”的理念。我注意到书中大量使用了“提问式”的引导，在每个章节的开头或结尾，都会抛出一些关键问题，引导读者去思考，去回顾之前的内容。这种设计，让我感觉自己不是在被动地接受信息，而是在主动地学习和探索。而且，我发现书中的知识点讲解非常精炼，直击要害，没有太多冗余的内容，这对于需要在短时间内掌握大量知识的人来说，无疑是一个巨大的优势。它好像在告诉我们，什么是最重要的，什么是最需要理解的。我还注意到，书中有很多图表和流程图，这些可视化元素极大地帮助我理解了复杂的概念，让枯燥的理论变得生动起来。

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翻开这本书，我的第一感觉是惊喜。它没有像许多教材那样一开始就堆砌枯燥的理论，而是从一个更宏观的视角切入，勾勒出了生产与作业管理在整个企业运营中的战略地位。我注意到它花了相当大的篇幅来强调“管理”二字，不仅仅是技术的应用，更是对人、对资源的整合与协调。它好像在告诉我，好的生产与作业管理，是从战略规划开始，到战术执行落地，再到持续改进的完整闭环。我喜欢它在描述不同管理模块时，能够清晰地梳理出各个模块之间的内在联系，而不是孤立地讲解。比如，它在讲到质量管理时，必然会关联到生产计划的执行情况，讲到库存管理时，又会牵扯到供应链的响应速度。这种系统性的阐述，让我受益匪浅。而且，书中引用的案例，涵盖了不同行业、不同规模的企业，有成功的经验，也有失败的教训，这让理论的学习更加贴近实际，也让我能够更好地理解其中的复杂性和挑战性。

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拿到这本书，我最看重的是它能否带来实际的启发和改进。这本书没有让我失望。它不仅仅是停留在理论层面，而是非常接地气地讨论了许多“实操性”的内容。我惊喜地发现，它在讲解“物料需求计划（MRP）”和“制造资源计划（MRP II）”时，并没有泛泛而谈，而是深入到了具体的系统设计和数据应用层面。它好像在告诉我，如何将这些理论工具真正地运用到企业的日常管理中，如何通过信息化手段来提升生产效率和管理水平。书中还提到了“持续改进（Kaizen）”的理念，并且给出了许多具体的实施步骤和案例，这让我意识到，生产与作业管理并非一蹴而就，而是一个不断优化的过程。它所传达的“精益思维”让我印象深刻，让我开始反思自己在日常工作中哪些环节可以做得更好，哪些浪费是可以被消除的。这本书，就像是一个经验丰富的导师，在用最实用的方法教导我如何成为一名更优秀的管理者。

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这本书，怎么说呢，当我拿到手的时候，内心是充满期待的。毕竟“生产与作业管理”这个主题，对于任何一个想在制造业或者服务业有所作为的人来说，都至关重要。我一直觉得，一个企业能否高效运转，很大程度上取决于它在这个环节上的功力。这本书的名字“一考通”，更是给我一种“all in one”的感觉，仿佛所有的知识点都会被浓缩其中，直击核心，让我能快速掌握并融会贯通。我尤其好奇它在“精益生产”和“六西格玛”这些现代管理理论上的阐述，因为我知道这些是提升效率、降低成本、保证质量的利器。我设想它会详细讲解流程优化、库存管理、质量控制、供应链协同等方方面面的内容，并且会用大量的案例来佐证理论，让抽象的概念变得具体可感。我甚至期待它会提供一些实用的工具和方法，比如如何进行排产优化、如何设计合理的生产线布局、如何评估和改进生产绩效等等。总而言之，我希望这本书能够成为我在这条专业道路上的指南针，指引我走向更专业、更精深的领域。

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说实话，拿到这本书时，我并没有抱太大的期望，以为它就是一本泛泛而谈的教科书。然而，当我深入阅读后，才发现这本书的“野心”不小，它试图用一种非常独特的方式来解读生产与作业管理。我发现作者非常注重“流程”本身，不仅仅是流程的描述，更是对流程的分析、设计和再造。它好像在引导读者去思考，每一个环节是如何运作的，是否存在瓶颈，如何才能让整个流程更加顺畅。我特别欣赏它在讲解“能力分析”和“产能规划”时，那种严谨的逻辑推导。它不会简单地告诉你“要增加产能”，而是会教你如何去计算现有产能，如何识别制约因素，如何通过科学的方法来提升产能。书中还提到了许多关于“绩效衡量”的指标，并且非常详细地解释了这些指标的计算方法和意义，这对我来说是宝贵的财富。我感觉这本书不仅仅是传授知识，更是在培养一种分析和解决问题的思维方式。

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