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出版者:北京科技术出版社

作者:谢文辉

出品人:

页数:186

译者:

出版时间:2005-9

价格:24.80

装帧:平装

isbn号码:9787530432389

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 高效工作
• 时间管理
• 个人成长
• 职业发展
• 生产力
• 工作方法
• 自我提升
• 职场技能

《管理者定律》 探索卓越领导力的基石，解锁团队潜能的秘密。 在这瞬息万变的商业世界中，成功的管理者不仅需要拥有深厚的专业知识，更需要掌握一套行之有效的领导哲学和实践方法。本书《管理者定律》正是为有志于成为杰出领导者、致力于提升团队绩效的各层级管理者精心打造。它并非一本空泛的理论说教，而是一部集智慧、洞察与实用性于一体的领导力指南，旨在帮助您理解并践行那些能够真正驱动团队成长、实现组织目标的“定律”。 本书深度剖析了管理者在日常工作中面临的各种挑战，并从中提炼出一系列经过时间考验、被无数成功领导者所验证的核心原则。我们将带领您走进一个关于如何构建高效团队、激发员工热情、解决复杂问题的思维框架。 核心内容聚焦： 洞察人心，建立信任： 卓越的管理者深知，人是组织中最宝贵的财富。本书将深入探讨如何理解不同员工的动机、需求和期望，如何通过真诚沟通、公平对待来建立牢固的信任关系。我们将分享建立开放、支持性工作环境的有效策略，让每一位团队成员都感受到被重视和尊重，从而释放出内在的创造力和工作热情。学习如何识别和发展人才，为组织注入源源不断的活力。 目标引领，战略执行： 明确的目标是团队行动的指南针。本书将阐述如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限（SMART）的目标，并将这些目标有效地传达给团队。更重要的是，我们将聚焦于如何将宏伟的战略转化为具体的行动计划，并确保计划的有效执行。您将学会如何分解任务、分配资源、监控进度，以及在面对变化和阻碍时，如何保持团队的聚焦和动力，最终实现战略愿景。 有效沟通，信息畅通： 沟通是连接管理者与团队、以及团队成员之间的生命线。本书将提供一系列关于高效沟通的实用技巧，包括积极倾听、清晰表达、反馈机制的建立以及跨部门协作中的沟通艺术。您将学习如何避免常见的沟通障碍，如何通过有效的沟通来解决冲突、建立共识，并确保信息的准确、及时传递，从而提高团队的协作效率和决策质量。 赋能授权，激发潜能： 真正强大的管理者并非事必躬亲，而是懂得如何赋能团队，让员工拥有自主权和责任感。本书将为您揭示如何识别合适的授权对象，如何进行有效的任务委托，以及如何在授权过程中提供必要的支持和指导。您将学会如何建立一个鼓励尝试、允许犯错并从中学习的文化，从而激发员工的创造力、解决问题的能力和主人翁意识。 解决问题，化解危机： 挑战和危机是领导者不可避免的考验。本书将引导您掌握系统性的问题分析方法，从根本上找出问题的根源，并设计出切实可行的解决方案。您还将学习如何在压力之下保持冷静，如何带领团队渡过难关，并将危机转化为学习和成长的机会。我们将分享在不确定环境中做出明智决策的原则，以及如何建立组织的韧性。 持续学习，自我革新： 伟大的管理者永远不会停止学习的脚步。本书强调管理者自我提升的重要性，包括反思性实践、知识更新以及拥抱变革的态度。您将获得关于如何建立个人学习计划、如何从经验中汲取教训，以及如何在快速变化的商业环境中保持竞争力的建议。 《管理者定律》提供了一套全面而深入的领导力框架，它鼓励您跳出固有的思维模式，以一种全新的视角来审视自己的角色和责任。本书的内容结构清晰，语言精炼，易于理解和应用。无论您是初入管理岗位的新手，还是经验丰富的资深领导者，都能从中获得宝贵的启示和实用的工具，帮助您在复杂的管理环境中游刃有余，带领团队走向卓越。 阅读本书，您将不仅仅是获得一套理论，更是开启一段自我探索与成长的旅程。您将学会如何成为一个更具影响力、更受人尊敬、更能激励人心的领导者，为您的组织创造可持续的成功。

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阅读《管理者定律》是一次充满智慧的启迪之旅。作者的文字带着一种独特的魅力，他用一种看似平淡却充满力量的方式，解读了管理者面临的种种挑战。我特别着迷于书中关于“信息不对称”的处理策略，它详细阐述了在信息不平等的情况下，管理者如何建立有效的沟通机制，如何确保信息的透明流通，以及如何识别和应对可能由此产生的误解和偏见。这种对细节的关注，足以体现作者深厚的功底。书中还涉及了许多关于“团队动力学”的深刻见解，它不是泛泛而谈，而是深入到团队成员之间的互动模式、个体动机以及集体决策的过程，提供了一套切实可行的分析框架。我发现，自己过去在处理团队问题时，往往忽略了一些深层次的心理因素，而这本书恰好填补了我的认知空白。它让我明白，优秀的管理者不仅要懂业务，更要懂人心，懂如何凝聚人心，激发团队的最大潜能。

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《管理者定律》这本书，在我看来，与其说是一本管理学著作，不如说是一本关于“如何成为一个更有影响力的人”的指南。作者的写作风格非常鲜明，他没有卖弄华丽的辞藻，而是用最质朴、最真诚的语言，与读者进行深度交流。我从中受益匪浅的，是关于“危机管理”的章节。它不是教你如何惊慌失措，而是提供了一套系统性的思维模型，让你在面对突发状况时，能够冷静地分析问题，找到症结所在，并迅速采取有效行动。这种沉着和冷静，正是优秀管理者所必备的素质。书中还探讨了“反馈的艺术”，它强调了如何给予 constructive feedback，如何处理来自下属的质疑，以及如何将负面反馈转化为积极的改进动力。这些看似琐碎的细节，却往往是决定团队发展和管理者个人成长的关键。这本书让我明白，管理并非是单向的指令，而是一个持续互动的过程，需要智慧、耐心和同理心。

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读《管理者定律》的过程，就像是在探索一个深邃的迷宫，每一步都充满了惊喜和启发。作者的笔触细腻且充满力量，他没有回避管理中的灰色地带，反而以一种坦诚的态度，揭示了那些在权力、人性和利益交织下产生的复杂局面。我印象最深刻的是关于“决策的艺术”的论述，它不仅仅是关于如何做出正确的决定，更是关于如何在一个充满不确定性的环境中，平衡风险与收益，如何在信息不足的情况下，凭借直觉和经验做出相对最优的选择。书中引用的那些经典案例，虽然篇幅不长，但都恰到好处地印证了作者的观点，让抽象的理论变得鲜活起来。更难能可贵的是，作者在强调规则和原则的同时，也始终关注人性的温度。他提醒管理者，在追求效率和目标的同时，不能忽视团队成员的情感和需求，这是一种非常平衡且人性化的管理智慧。这本书让我对“领导力”这个词有了更深刻的理解，它不再是高高在上的权威，而是源于对人的深刻理解和对事物的精准判断。

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《管理者定律》带给我的震撼，是那种“原来如此”的豁然开朗。作者的写作方式非常独特，他善于用简练的语言，揭示那些看似简单却又极其深刻的道理。这本书就像是一面镜子，照出了我作为一名管理者可能存在的盲点和不足。我尤其欣赏书中对“冲突的化解”这一章节的处理，它没有给出简单的“一刀切”解决方案，而是层层剥茧，分析冲突的根源，并提供了一系列灵活多变的应对策略。这让我意识到，管理并非是一成不变的公式，而是需要根据具体情境和人员特点，做出最恰当的反应。书中关于“授权的艺术”的探讨，更是让我醍醐灌顶。以往我可能过于依赖自己，而忽略了团队成员的成长和潜力。通过阅读，我认识到有效的授权不仅能解放自己的时间和精力，更能激发团队的创造力和责任感。这本书让我重新思考了“控制”与“赋能”之间的微妙平衡，它教会我如何既能把握大方向，又能给予团队足够的空间去施展。

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这本《管理者定律》简直是一场思想的盛宴，从翻开第一页起，我就被深深吸引。它不像市面上那些陈词滥调的管理学书籍，空洞地罗列理论，而是以一种非常接地气、甚至可以说是带着几分哲学思辨的方式，剖析了管理者在日常工作中会遇到的种种困境与挑战。作者的语言风格犀利而富有洞察力，仿佛一个经验丰富的智者，用最精炼的词语点破了那些隐藏在现象背后的本质。读这本书，不是在学习一套僵化的规则，而是在与一位睿智的导师对话，他引导你去思考“为什么”和“如何”，而不是简单地告诉你“是什么”。我特别喜欢其中关于“期望管理”的那一部分，它详细阐述了如何在团队中建立清晰、可实现的期望，以及当期望出现偏差时，管理者应该如何巧妙地进行纠偏。这种深入骨髓的洞察，让我重新审视了自己在过去工作中处理类似情况的方式，发现了不少可以改进的空间。这本书让我明白，优秀的管理者并非天生，而是通过不断的学习、反思和实践，逐渐领悟到的“定律”。它不仅仅是一本工具书，更是一本人格塑造的书。

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