《供應鏈與第三方物流策劃》全麵、係統地介紹瞭供應鏈和供應鏈管理的基礎知識，並重點論述瞭供應鏈管理環境下企業的管理模式，同時將供應鏈管理與企業的業務外包戰略相結閤，論述瞭企業應明確自身的核心競爭力並將包括物流在內的非核心業務外包，具有較強的實用性。
1.全麵、係統地介紹瞭供應鏈和供應鏈管理的基礎知識，並重點論述瞭供應鏈管理環境下企業的管理模式，包括：供應鏈管理環境下的生産係統管理、庫存係統管理、采購係統管理、銷售配送係統管理、信息係統管理、供應鏈企業績效評價等內容。
2.將供應鏈管理與企業的業務外包戰略相結閤，論述瞭企業應明確自身的核心競爭力並將包括物流在內的非核心業務外包，尤其重點論述瞭企業如何利用第三方物流將物流業務外包，包括：第三方物流的基礎知識、第三方物流管理的基本內容以及第三方物流市場關係的建立，將供應鏈管理與第三方物流相結閤是《供應鏈與第三方物流策劃》的一個鮮明特色。
3.《供應鏈與第三方物流策劃》各章都精心選擇瞭與其內容相關的案例，使讀者在學習理論知識的同時，通過實際案例既進一步加深瞭理解又開闊瞭視野。
4.《供應鏈與第三方物流策劃》每一章後都安排瞭復習思考題，便於檢測對於本章內容的掌握和理解的程度。
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